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リーダーシップ開発|資料・書式文例一覧

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312件中141~160件を表示
株式会社共創アカデミー
  • 講演資料
  • 社員のキャリア自律支援
  • コミュニケーション施策
  • チーム内の関係性向上

【HRカンファレンス2021-春-】自律・共創社員を育てるコミュニケーション~「口ぐせ」から信頼関係に至るステップ~

『日本の人事部』主催の【HRカンファレンス2021-春-】(2021年5月19日(水))に登壇した際の講演レポートです。

【HRカンファレンス2021-春-】自律・共創社員を育てるコミュニケーション~「口ぐせ」から信頼関係に至るステップ~
コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
  • 導入事例
  • eラーニング・LMS
  • グローバル人材育成
  • チーム活性化

【導入事例】キンバリークラーク:人財育成プラットフォームを活用したグローバル経営方針の議論

クリネックス(Kleenex)などのブランドで知られる米キンバリークラークは、世界中のリーダーたちが組織的・地理的な壁を越えて協力し、現在のビジネス課題に対処しながら将来の成長基盤を議論する「K-C 150 Mini Jam」を人財育成システムを活用して実施し、大きな成果を得ることができました。

【導入事例】キンバリークラーク:人財育成プラットフォームを活用したグローバル経営方針の議論
株式会社グロービス
  • お役立ちツール
  • 育成戦略
  • スキルアップ研修

『VUCA 時代の人材育成』とは

本資料では、「 VUCA 時代の人材育成とは」 についてご案内します。

近年、急激な世の中の変化や働き方の多様化に伴い、「ビジネスを進めるうえで土台となる知識の重要性」が高まっています。
貴社内の教育を考える際のご参考になりますと幸いです。

『VUCA 時代の人材育成』とは
株式会社共創アカデミー
  • お役立ちツール
  • フィードバック文化醸成
  • コミュニケーション施策

言葉が組織を変える(NG&GOODの口ぐせ事例集)

社内のコミュニケーションの課題に対して、この資料では、すぐに実践できる口ぐせとその影響をシーンに応じてご紹介します。日々職場やオンライン会議で交わされている言葉を見直す機会となり、その言葉がモチベーションや、関係性、職場の雰囲気などにもたらす影響力を考えるきっかけにしていただけるような内容です。

言葉が組織を変える(NG&GOODの口ぐせ事例集)
パーソルワークスイッチコンサルティング株式会社
  • サービス・製品資料
  • 人材育成体系の設計
  • スキルアップ研修
  • 人事業務DX

デジタル人材育成サービス_Work Switch +DIGITAL(ワークスイッチ・プラスデジタル)

企業のDX推進に必要となるデジタル人材育成を総合的に支援するサービスWork Switch + DIGITAL(ワークスイッチ・プラスデジタル)のご紹介資料です。

デジタル人材育成サービス_Work Switch +DIGITAL(ワークスイッチ・プラスデジタル)
株式会社共創アカデミー
  • 導入事例
  • 人事業務DX
  • コミュニケーション施策
  • チーム活性化

変革推進のためのチーム創り
~ファシリテーションメソッドを使った自社の実践紹介~

会社設立後、コロナ禍に見舞われ、無我夢中でオンライン化を推進せざるを得ない状況に追い込まれました。切羽詰まった状況で、自社DX化を推進した実体験を通じて導き出した、チーム創りのメソッドを事例として提供いたします。

変革推進のためのチーム創り
~ファシリテーションメソッドを使った自社の実践紹介~
株式会社共創アカデミー
  • 講演資料
  • 人材育成体系の設計
  • 社員のキャリア自律支援

いま求められている「自律型人材」とは~要素チェックリスト~

いま、組織や社会で求められている「自律型人材」とはどのような人材でしょうか。企業によって、その定義は様々かもしれません。弊社が考える、自律型人材の定義と、それをもとにした要素をセルフチェックしていただけるリストをご提供いたします。人材育成のヒントとしてもご参考ください。

いま求められている「自律型人材」とは~要素チェックリスト~
グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社
  • サービス・製品資料
  • スキルアップ研修
  • 社員のキャリア自律支援

【GETC】2021-2022異業種交流型_公開セミナーパンフレット

多様なビジネスパーソンが集い、自立なプロフェッショナル人材になるためのマインドやスキルを学ぶ他流試合の場です。

もともとは、企業向けの研修として大好評の研修を、個人の方も受講できるような場を提供したいと始まったセミナーで、終了後は懇親会も開催しています。

【GETC】2021-2022異業種交流型_公開セミナーパンフレット
グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社
  • サービス・製品資料
  • スキルアップ研修
  • グローバル人材育成

【GETC】2021年度異業種交流型_Global Boot Campセミナーパンフレット

国内で活躍する選抜人材をグローバルでも通用する人材へ変革させる異業種交流型プログラム。6ヶ月間でグローバル人材に必要なマインドとスキルを身につけます。
開講時期
2021年5月~10月【春季】(毎月1回。各回課題・学習サポート付)
2021年10月~3月【秋季】(毎月1回。各回課題・学習サポート付)

【GETC】2021年度異業種交流型_Global Boot Campセミナーパンフレット
株式会社ローンディール
  • サービス・製品資料
  • 社員のキャリア自律支援
  • 人材配置・異動制度
  • 人事データ分析

データで読み解くレンタル移籍(インフォグラフィック)

2020年8月をもちまして、レンタル移籍者が100名となりました。
これを記念してインフォグラフィックを公開いたします。
レンタル移籍者100名、導入企業38社(2020年8月時点)の実態をまとめましたのでぜひご覧ください。

データで読み解くレンタル移籍(インフォグラフィック)
株式会社ローンディール
  • 導入事例
  • 社員のキャリア自律支援
  • 人事戦略・人事ポリシー
  • 人材配置・異動制度

LoanDEAL レンタル移籍事例集

導入を推進された人事担当者様のレポート、実際の移籍経験者のインタビュー記事です。

レンタル移籍者のストーリーやイベントレポート等を ご紹介するweb メディア「&ローンディール」のタブロイド版より抜粋して作成しております。

LoanDEAL レンタル移籍事例集
株式会社カタドリ
  • 導入事例
  • 管理職研修
  • スキルアップ研修

インバスケット演習を用いたマネジメント研修

インバスケット演習とは、マネジメントの縮図です。
実際に職場で起こるえる様々な事象を演習の中に取り入れ、受講生がその場でどのようなマネジメント行動(判断、指示、依頼など)を行うのかを明らかにします。

インバスケット演習を用いたマネジメント研修
株式会社グロービス
  • 講演資料
  • 人材育成体系の設計
  • 管理職研修
  • 組織文化づくり

【HRカンファレンス2020-春-】講演レポート組織変革のリアル~次世代リーダー育成を中心とした変革へのチャレンジ~

『日本の人事部』主催の【HRカンファレンス2020-春- 大阪】(2020年5月27日(水))に登壇した際の講演レポートです。

【HRカンファレンス2020-春-】講演レポート組織変革のリアル~次世代リーダー育成を中心とした変革へのチャレンジ~
コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
  • レポート・調査データ
  • 人材育成体系の設計
  • 社員のキャリア自律支援
  • タレントマネジメント

<アップデート版>個人がキャリア形成を行う時代の人材マネージメント②企業の人材育成は個別最適化された学びの実現へ

人生100年時代、企業/組織にとっても、働く個人にとっても大きな変革が求められている。
従業員への最適な学びを提供するデンソー、個別化されたキャリアデザインへを支援するみずほフィナンシャルグループ、豊富なコンテンツでのタレントマネジメントを社内展開するUDトラックス、の事例とディスカッションを紹介

<アップデート版>個人がキャリア形成を行う時代の人材マネージメント②企業の人材育成は個別最適化された学びの実現へ
株式会社カタドリ
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • 社員のキャリア自律支援
  • 人事戦略・人事ポリシー

不確実で不透明な時代をどう生き抜くか。当社の将来を担う「自分で決め、自分で行動する」リーダーをどう育てるか?

働き方も生き方も多様化していくこの過渡期の中で、どう幸せにかつ成果を出していくか。
本講座は不確実で不透明な時代の中でますます必要となる「自分で決め、自分で行動する」リーダーシップを養います。

不確実で不透明な時代をどう生き抜くか。当社の将来を担う「自分で決め、自分で行動する」リーダーをどう育てるか?
株式会社カタドリ
  • サービス・製品資料
  • スキルアップ研修
  • 組織文化・風土
  • チームビルディング

問題解決したはずなのに、また再発。繰り返される問題解決で疲弊する前に、システムシンキングの発想を!

問題解決をしたと思っても、すぐに問題が再発してしまう。
その場合、もしかすると組織内でなんらかの構造があるのかもしれません。
その構造を明らかにするのが、『システムシンキング』です。

問題解決したはずなのに、また再発。繰り返される問題解決で疲弊する前に、システムシンキングの発想を!
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