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雇用管理・労務管理｜資料・テンプレート一覧

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291件中181～200件を表示
株式会社GrowNexus
  • レポート・調査データ

スキルを扱うためのスキル？ － AI・スキルベース組織時代の重要スキル

AI時代のスキルベース組織を機能させる鍵として、1. 自他のスキルを客観視するメタ認知力、2. スキルを正しく言語化・評価するリテラシー、 3. 素直に学び適応する姿勢、 4. 上司の観察・コーチング力について考察・解説します。

スキルを扱うためのスキル？ － AI・スキルベース組織時代の重要スキル
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株式会社GrowNexus
  • レポート・調査データ

次世代人材ポートフォリオ － 社内外リソースを戦略的に組み合わせる考え方

本稿ではFTEとスキル基盤で社内人材とフリーランス・BPO等外部リソースを一体管理し、コストと機動力を最適化する次世代人材ポートフォリオの考え方をご紹介します。
ヘッドカウント主義からの脱却や海外事例、プラン策定プロセスも解説します。

次世代人材ポートフォリオ － 社内外リソースを戦略的に組み合わせる考え方
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株式会社GrowNexus
  • レポート・調査データ

従業員のペインを特定しエンゲージメントを高める　－　バリュープロポジションキャンバスの従業員向け応用

本稿では、マーケティング手法を従業員向けに転用し、社員を“内部顧客”と捉えてジョブ・ペイン・ゲインを可視化。
真に必要な施策や成長機会を設計し、Well-beingとエンゲージメントを体系的に向上させるステップを示します。

従業員のペインを特定しエンゲージメントを高める　－　バリュープロポジションキャンバスの従業員向け応用
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株式会社GrowNexus
  • レポート・調査データ

ブラック企業の作り方　－　不祥事を起こすメカニズムを知り対策する

ミルグラムの服従実験は、権威に従う心理が普通の人を不正へ導く危険を示しています。
本稿は酷な企業事例を通じ、権威・責任分散・段階的逸脱が企業不祥事を生む仕組みを解説し、カルチャー・制度・個人の3面から防止策を提言。社員が声を上げやすい風土と牽制制度づくり、段階的エスカレート対策を解説します。

ブラック企業の作り方　－　不祥事を起こすメカニズムを知り対策する
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株式会社GrowNexus
  • レポート・調査データ

インセンティブの罠　─「報酬」がひらめきを奪う瞬間

外発的報酬は創造性を阻害しうる　―ロウソク問題、デシのアンダーマイニング実験など古典研究を振り返り、Googleの巨額株報酬や国内成果主義の失敗例から報酬設計の落とし穴を検証。内発的動機を活かしイノベーションを促進するインセンティブとは何かを探ります。

インセンティブの罠　─「報酬」がひらめきを奪う瞬間
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株式会社GrowNexus
  • レポート・調査データ

「週5出社の逆襲？」　AI時代に揺れる“働く場所”のニューノーマル

生成AIが定型業務を代替する中、人間固有の創造性・対話価値を向上する場としてオフィス回帰が加速しています。
短期の離職リスクと中長期の人材力向上を両立するため、雑談やセレンディピティを生むハイブリッド勤務が企業の鍵となる背景と論点を整理。
オフィスvsリモートの比較やAI代替予測も分析しています。

「週5出社の逆襲？」　AI時代に揺れる“働く場所”のニューノーマル
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株式会社新経営サービス　人事戦略研究所
  • お役立ちツール
  • 等級制度設計

定年を60歳から65歳に延長する場合、60歳で退職金を受け取ることはできるか？

定年延長を実施する企業が徐々に増えてきていますが、定年延長に伴う人事制度改定においては「退職金制度」の見直しが大きなテーマとして挙げられます。具体的には、定年延長を行った場合に旧定年年齢で退職金を受け取ることができるか？という課題があります。

定年を60歳から65歳に延長する場合、60歳で退職金を受け取ることはできるか？
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株式会社新経営サービス　人事戦略研究所
  • お役立ちツール
  • 労働時間管理・36協定
  • 多様な働き方・勤務制度
  • 休暇制度の運用・管理

年間休日は120日がスタンダード！？　年間休日を見直す際の留意点とは

週休3日制を導入する大手企業が連日報道されるなか、中小企業においても年間休日数を増やす動きが活発化しています。2023年度の調査では、年間休日を120～124日と設定している企業が約50％以上を占めているという結果も出ています。賃金水準のみならず休日日数も労働条件の重要な要素のひとつとなっています。

年間休日は120日がスタンダード！？　年間休日を見直す際の留意点とは
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株式会社GrowNexus
  • レポート・調査データ

アジャイル人事って何？ － 大手からスタートアップまでの取組

本記事では、
・大手企業の人事組織をスクラム型に再編したING銀行やBBVA銀行の事例
・日本の製造業で人員計画プロジェクトにアジャイルを適用したケース
・スタートアップ・中小企業で人事施策や制度を“アジャイル的”に設計・運用している例
を中心にご紹介します。

アジャイル人事って何？ － 大手からスタートアップまでの取組
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株式会社GrowNexus
  • レポート・調査データ

【レポート＆コラム】スキルベース組織を動かす“エンジン” - スキルタクソノミー導入のリアル

別DL資料『「スキルベース組織」とは結局何なのか？ そして何ではないのか？』の中で、スキルベース組織の全体像やメリット・運用の難しさについて触れました。
今回は、その“スキルベース組織”を支える核心的な仕組みである「スキルタクソノミー」について、具体的な企業事例や導入の苦労・工夫について考察します。

【レポート＆コラム】スキルベース組織を動かす“エンジン” - スキルタクソノミー導入のリアル
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株式会社GrowNexus
  • レポート・調査データ

【レポート＆コラム】「スキルベース組織」とは結局何なのか？そして何ではないのか？

国内企業がジョブ型で躍起になり始めたところ、今度は欧米ではスキルベースの組織が話題になりはじめました。
いまいち手触り感のないこの概念ですが、本記事でなるべくかみ砕き、結局このスキルベースなる組織、人事制度とは何であって、何でないのかを解説します。

【レポート＆コラム】「スキルベース組織」とは結局何なのか？そして何ではないのか？
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株式会社GrowNexus
  • 導入事例

先行企業事例に学ぶ動的人材ポートフォリオ策定の勘所

先行企業における具体的な取組・運用事例を共有します。
また、複数の導入事例から、想定しうる導入の型、運用実務を踏まえた人材タイプの粒度、現状の把握方法などの勘所もあわせて共有します。
更に将来展望として、昨今トレンドの「スキルベース組織」を踏まえた
人材ポートフォリオの将来像も考察します。

先行企業事例に学ぶ動的人材ポートフォリオ策定の勘所
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セレクションアンドバリエーション株式会社
  • レポート・調査データ
  • 給与設計・報酬レンジ
  • 多様な働き方・勤務制度

2023年最新調査からわかる短時間労働者の賃金構造ー依然として男女ともに中企業の賃金水準が最も高いことが判明ー

近年、柔軟で多様な働き方が選択できる企業が求められるようになっています。 日本企業における短時間労働者の賃金構造を調査・分析しました。調査の結果、2023年時点においても男女ともに中企業に属する短時間労働者の1時間当たり賃金が最も高い水準であることが明らかになりました。

2023年最新調査からわかる短時間労働者の賃金構造ー依然として男女ともに中企業の賃金水準が最も高いことが判明ー
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セレクションアンドバリエーション株式会社
  • レポート・調査データ
  • 管理職研修
  • スキルアップ研修

管理職統計に紐づく管理職の実態調査（2024）

管理職の実態を正確に把握するため、2022年調査に引き続き、2023年における産業別管理職比率と平均年齢・平均 勤続年数の関連性と、加えて企業規模別の管理職平均勤続年数・平均年齢の経年変化について調査を実施しました。

管理職統計に紐づく管理職の実態調査（2024）
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株式会社タナベコンサルティング
  • お役立ちツール

【お役立ち資料】教育計画テンプレート（実施方法・3か年実施計画・年度計画）※参考サンプル付

教育計画とは、教育体系に基づき、教育を実施するための実施計画です。
本資料では、教育計画策定に向けた実施方法と3か年実施計画・年度計画表の簡易テンプレートをダウンロードいただけます。

【お役立ち資料】教育計画テンプレート（実施方法・3か年実施計画・年度計画）※参考サンプル付
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株式会社カオナビ
  • お役立ちツール

社労士が解説！ 2025年大幅改正育児・介護休業法対応ガイド

育児介護休業法の改正の詳細や、「いつまで何をしないといけないのか」具体的な対応手順が分からない、とお悩みの人事・労務担当者も多いのではないでしょうか？
そこで本ガイドでは、育児介護休業法改正の内容と実務対応のステップを図解で分かりやすく紹介します。

社労士が解説！ 2025年大幅改正育児・介護休業法対応ガイド
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