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雇用管理・労務管理｜資料・テンプレート一覧

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27件中1～20件を表示
公益財団法人日本生産性本部
  • レポート・調査データ
  • 社員のキャリア自律支援
  • 組織風土診断・サーベイ

長引くコロナ禍における第7回「働く人の意識調査」結果レポート～キャリアプラン、約7割は「特に考えていない」

新型コロナが組織で働く人の意識に及ぼす影響についての継続調査（第7回「働く人の意識調査」）結果を取りまとめました。自分自身のキャリアプランの有無や仕事能力の向上に責任を持つ主体、宣言・措置解除後のテレワーク実施率など組織の人材育成・働き方を考えるために役立つレポートです。

長引くコロナ禍における第7回「働く人の意識調査」結果レポート～キャリアプラン、約7割は「特に考えていない」
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アンファク株式会社
  • サービス・製品資料
  • eラーニング・LMS
  • 労働法改正への対応
  • 労務リスク・コンプライアンス

【無料ID発行中】人事が知っておくべき労務管理について、社会保険労務士による全72本のe-ラーニングコンテンツ

人事が知っておくべき労務管理について、社会保険労務士による全72本のe-ラーニングコンテンツです。
詳細資料（サービス内容資料）をダウンロードいただいた方へ、労務管理を体系的に学習できる「enfac労務管理」のコンテンツを一部無料視聴できるIDを発行しております。

【無料ID発行中】人事が知っておくべき労務管理について、社会保険労務士による全72本のe-ラーニングコンテンツ
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株式会社ブレインコンサルティングオフィス
  • サービス・製品資料
  • スキルアップ研修
  • 給与計算

給与計算実務能力検定【試験と講座の概要】パンフレット

給与計算の認定資格『給与計算実務能力検定』（内閣府認可・一般財団法人職業技能振興会主催）の試験概要と、試験に合格するための公式講座（一般社団法人実務能力開発支援協会）の概要です。

給与計算実務能力検定【試験と講座の概要】パンフレット
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セレクションアンドバリエーション株式会社
  • レポート・調査データ
  • 管理職研修
  • スキルアップ研修

管理職統計に紐づく管理職の実態調査（2024）

管理職の実態を正確に把握するため、2022年調査に引き続き、2023年における産業別管理職比率と平均年齢・平均 勤続年数の関連性と、加えて企業規模別の管理職平均勤続年数・平均年齢の経年変化について調査を実施しました。

管理職統計に紐づく管理職の実態調査（2024）
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株式会社ブレインコンサルティングオフィス
  • サービス・製品資料
  • スキルアップ研修
  • 給与計算
  • 年末調整

2024年版 はじめての「年末調整」実践セミナー

経験豊富な講師が初心者に分かりやすく解説する人気セミナー
「2024年版 年末調整実践セミナー」！

会場・オンライン講義と同テキスト・カリキュラムで、
別途撮影・編集したDVDもございます。

DVDは日程のご都合がつかない方におすすめ！
ご自分のペースで繰り返し学べます。

2024年版 はじめての「年末調整」実践セミナー
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学校法人 産業能率大学 総合研究所
  • レポート・調査データ
  • 経営幹部・役員研修
  • 人事業務DX
  • 人的資本経営

2022年度 人的資本経営・DXに関する役員の意識調査

従業員数300人以上の企業・組織の経営者・役員を対象に、「人的資本経営」「ＤＸ」の推進に対する意識や取り組み状況と、それらに影響し得る役員自身の能力や資質の実態についての調査結果をまとめました。
経営幹部育成や次世代リーダー育成の施策ご検討等の際に、ご参照ください。

2022年度 人的資本経営・DXに関する役員の意識調査
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学校法人 産業能率大学 総合研究所
  • 講演資料
  • 育成戦略
  • 人事戦略・人事ポリシー
  • 人的資本経営

人的資本経営が潮流の中で人材育成のあり方を問い直す

「人的資本経営」推進のキーパーソンである経済産業省の島津裕紀様と、本学の戦略コンサルタント、人事領域の研究者の鼎談をまとめたイベントレポートです。
人的資本経営を推進する中で何が障壁となるのか、人事・教育担当者は何をすればよいのか、等に関する活発な意見交換の模様を掲載しています。

人的資本経営が潮流の中で人材育成のあり方を問い直す
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マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
  • 導入事例
  • 社員のキャリア自律支援
  • 労務リスク・コンプライアンス
  • 非自発的離職への対応

【事例紹介】200名規模の希望退職を、制度設計から再就職支援まで伴走

十分な知見がないまま希望退職制度を設計・運用してしまうと、「社員の納得を得られない」「コンプライアンス上の問題が発生する」といった状況に陥りかねません。
企業・退職者・残留社員、「三方良し」の制度を実現するための事例をご紹介いたします！

【事例紹介】200名規模の希望退職を、制度設計から再就職支援まで伴走
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マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
  • 導入事例
  • ミドル・シニア研修
  • 社員のキャリア自律支援
  • 非自発的離職への対応

【事例紹介】早期退職優遇制度で広がったキャリアの選択肢～「キャリアが停滞してしまうシニア層」をどう輝かせるか～

キャリアが停滞してしまうシニア社員の意欲低下、全社的な「キャリア自律意識」の薄さ、「時代の変化」に対する柔軟性の低さ。このような課題をかかえる大手建設会社が早期退職優遇制度等を導入した事例をご紹介。
制度導入する上での課題と解決策や、サービス導入後の変化と効果も掲載。是非ご参考にしてください。

【事例紹介】早期退職優遇制度で広がったキャリアの選択肢～「キャリアが停滞してしまうシニア層」をどう輝かせるか～
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マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
  • お役立ちツール
  • ミドル・シニア研修
  • 社員のキャリア自律支援

【実践編】ミドル・シニア人材を活躍させる効果的な手法とは？「上司」「本人」へのアプローチ方法を個別に解説

“働かないおじさん”と呼ばれる一部のミドル・シニア層。
いかにミドル・シニア人材の活性化を促せるかは企業の重要な課題であり、そして何より本人のキャリアを充実させるために対策が求められています。
本稿では「ミドル・シニア人材の活性化施策」を上司・本人それぞれへの対策に分けて解説します。

【実践編】ミドル・シニア人材を活躍させる効果的な手法とは？「上司」「本人」へのアプローチ方法を個別に解説
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マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
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  • ミドル・シニア研修
  • 社員のキャリア自律支援
  • 離職防止・リテンション

【入門編】ミドル・シニアはなぜキャリアに停滞感を覚えるのか？根本的な原因から考える活性化の方法

“働かないおじさん”と呼ばれる一部のミドル・シニア層。
本来長年自社の成長を支えてくれた功労者であり、豊かな知識や能力を持っていますが、何らかの原因で「働きたくても働けない」状態になっているのです。
本稿ではミドル・シニア人材がローパフォーマー化する原因や活性化の対策について解説します。

【入門編】ミドル・シニアはなぜキャリアに停滞感を覚えるのか？根本的な原因から考える活性化の方法
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株式会社エスプールプラス [東証プライム市場上場 (株)エスプール100%出資子会社]
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  • 障害者採用
  • ナレッジ共有・学習促進
  • 障害者雇用促進・定着

2026年最新 法律・採用市場動向と今後の採用・雇用の考え方

本資料は、障がい者雇用に関する法制度と採用市場の動向などをまとめています。
法改正に向けた採用計画の策定にご活用いただけます。

【資料のポイント】
・法制度の要点や改正内容
・法律のルールや違反時のリスクと会社への影響
・採用市場の動向に関する情報や今後の予測　など

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