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新人研修・新入社員研修｜資料・テンプレート一覧

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276件中61～80件を表示
株式会社グローセンパートナー
  • サービス・製品資料
  • 若手社員研修
  • スキルアップ研修
  • 協働体制づくり

若手社員研修（段取り力・コミュニケーション編）をすぐに実施できる研修素材セット◆テキスト・講師用スライドをデータ提供

◆すぐに研修を実施できる研修素材データ：受講者用テキスト・講師用スライドを編集可能なデータで提供
◆経験の浅い講師も安心：講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載
◆豊富な研修コンテンツ：内定者・新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・社内講師向けなど、約30研修から選べます

若手社員研修（段取り力・コミュニケーション編）をすぐに実施できる研修素材セット◆テキスト・講師用スライドをデータ提供
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株式会社グローセンパートナー
  • サービス・製品資料
  • 新入社員研修
  • スキルアップ研修
  • コミュニケーション施策

新入社員向けコミュニケーション研修（仕事の受け方・報連相編）を実施できる研修素材◆テキスト・講師用スライドをデータ提供

◆すぐに研修を実施できる研修素材データ：受講者用テキスト・講師用スライドを編集可能なデータで提供
◆経験の浅い講師も安心：講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載
◆豊富な研修コンテンツ：内定者・新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・社内講師向けなど、約30研修から選べます

新入社員向けコミュニケーション研修（仕事の受け方・報連相編）を実施できる研修素材◆テキスト・講師用スライドをデータ提供
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株式会社グローセンパートナー
  • サービス・製品資料
  • 新入社員研修
  • コミュニケーション施策
  • チーム内の関係性向上

新入社員向けコミュニケーション研修（職場の人間関係を築く編）を実施できる研修素材◆テキスト・講師用スライドをデータ提供

◆すぐに研修を実施できる研修素材データ：受講者用テキスト・講師用スライドを編集可能なデータで提供
◆経験の浅い講師も安心：講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載
◆豊富な研修コンテンツ：内定者・新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・社内講師向けなど、約30研修から選べます

新入社員向けコミュニケーション研修（職場の人間関係を築く編）を実施できる研修素材◆テキスト・講師用スライドをデータ提供
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株式会社グローセンパートナー
  • サービス・製品資料
  • 人材育成体系の設計
  • スキルアップ研修
  • コミュニケーション施策

プレゼンテーション研修(伝え方の技術編)をすぐに実施できる研修素材セット◆テキスト・講師用スライドをデータ提供

◆すぐに研修を実施できる研修素材データ：受講者用テキスト・講師用スライドを編集可能なデータで提供
◆経験の浅い講師も安心：講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載
◆豊富な研修コンテンツ：内定者・新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・社内講師向けなど、約30研修から選べます

プレゼンテーション研修(伝え方の技術編)をすぐに実施できる研修素材セット◆テキスト・講師用スライドをデータ提供
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株式会社グローセンパートナー
  • サービス・製品資料
  • オンボーディング設計
  • 新入社員研修
  • 研修後の行動変容

新入社員フォローアップ研修(振り返り・マインドリセット編)を実施できる研修素材◆テキスト・講師用スライドをデータ提供

◆すぐに研修を実施できる研修素材データ：受講者用テキスト・講師用スライドを編集可能なデータで提供
◆経験の浅い講師も安心：講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載
◆豊富な研修コンテンツ：内定者・新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・社内講師向けなど、約30研修から選べます

新入社員フォローアップ研修(振り返り・マインドリセット編)を実施できる研修素材◆テキスト・講師用スライドをデータ提供
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株式会社グローセンパートナー
  • サービス・製品資料
  • 新入社員研修
  • スキルアップ研修
  • 社員のキャリア自律支援

新入社員向け仕事の進め方研修（優先順位づけ・PDCA編）を実施できる研修素材セット◆テキスト・講師用スライドをデータ提供

◆すぐに研修を実施できる研修素材データ：受講者用テキスト・講師用スライドを編集可能なデータで提供
◆経験の浅い講師も安心：講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載
◆豊富な研修コンテンツ：内定者・新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・社内講師向けなど、約30研修から選べます

新入社員向け仕事の進め方研修（優先順位づけ・PDCA編）を実施できる研修素材セット◆テキスト・講師用スライドをデータ提供
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株式会社エイチ・ティー
  • お役立ちツール

採用ROIを高める！「辞めない採用」を考えるための基本視点と、そのヒント

弊社は「なぜ辞める？ なぜ活躍できない？採用ROIが高まる「辞めない採用戦略」実現のために持つべき本質的思考」というタイトルで、弊社も「HRカンファレンス2025春」に登壇いたします。本資料では講演の要点をまとめ、「辞めない採用」を考えるための基本視点とヒントをご紹介いたします。

採用ROIを高める！「辞めない採用」を考えるための基本視点と、そのヒント
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株式会社アントレ・ラボコーポレーション
  • その他

４月5日号発行｜カードゲームで学ぶアドラー心理学の「共同体感覚」とは

今回は、5 月 28 日(水)14 時より開 催予定のカードゲームを通してチーム 力を革新するユニークな研修『カード ゲーム:LwSi によるチーム力革新研修 ~組織を活性化する、アドラー心理学 の英知~』をご紹介します。

４月5日号発行｜カードゲームで学ぶアドラー心理学の「共同体感覚」とは
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株式会社アルヴァスデザイン
  • お役立ちツール

Z世代の『辞めたい』を「成長したい」に変える！新入社員に作らせたい「顧客志向」の土台とは？

新人の離脱を防ぐ育成プラン、できていますか？
本ダウンロード資料は、企業の未来を担う新入社員に身につけさせたい「顧客志向」の土台の作り方をまとめた資料となっています。
新入社員向けの研修プログラムをお探しの方にも必見の資料です。

Z世代の『辞めたい』を「成長したい」に変える！新入社員に作らせたい「顧客志向」の土台とは？
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株式会社グローバル人材戦略研究所
  • レポート・調査データ

次世代リーダーのつくり方～ 北極冒険家 荻田泰永さん～

各分野のリーダーに話を伺い、リーダーならではの世界の見方やその為の考え方などを紹介していきます。2000年〜2019年までに16回、北極圏各地をおよそ10,000km以上踏破する世界有数の北極冒険家　荻田泰永さん。そんな荻田さんとグローバル人材戦略研究所　代表取締役　小平達也の対談レポートです。

次世代リーダーのつくり方～ 北極冒険家 荻田泰永さん～
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株式会社NTT ExCパートナー
  • サービス・製品資料
  • オンボーディング設計
  • 新入社員研修

新入社員研修の効果を最大化！成果を出せる人材に育て続ける研修 概要資料

「新入社員研修」を毎年導入される企業さまも多い中、配属後の実践につながっているのか、お悩みの方もいらっしゃるのではないでしょうか。そこで本資料では、新入社員を「成果が出せる人材」に育て続けるための考え方、実際に弊社の新入社員研修を受講いただいた方のお声、実績、施策イメージをご紹介します。

新入社員研修の効果を最大化！成果を出せる人材に育て続ける研修 概要資料
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ALL DIFFERENT株式会社
  • お役立ちツール

“新人の確かな成長を実現”OJTを成功させる3つの要素と4つのステップ

▼この資料でこんなことがわかります！
◎OJTを成功させる要素は3つの「〇〇的」
　「目の前の仕事を教えること」という誤った理解からの脱却！

◎OJTを実施する際の4つのステップを遵守することでOJTの効果が最大化！

◎OJTトレーナーのスキル向上につながる研修サービスからOJTの全体像を学ぶ！

“新人の確かな成長を実現”OJTを成功させる3つの要素と4つのステップ
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ALL DIFFERENT株式会社
  • お役立ちツール

【2025年版】新入社員育成を成功に導く4つのポイント～主体性と責任感を育てる「任せ方2.0」とは～

▼この資料でこんなことがわかります！
◎現代の新入社員の特徴を当社独自の調査データをもとに解説

◎新入社員育成の効果を最大化させる4つのポイントとは

◎新入社員の育成指導者のスキル向上につながる研修サービス

【2025年版】新入社員育成を成功に導く4つのポイント～主体性と責任感を育てる「任せ方2.0」とは～
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ALL DIFFERENT株式会社
  • お役立ちツール

今どきのZ世代新人を「活躍できる新入社員」に！新入社員育成・OJTのポイント

＜この資料でこんなことがわかります！＞
（１）Z世代の新入社員が抱える不安と特徴
（２）Z世代の新入社員に効果的な『新入社員育成のコツ』
（３）ＯＪＴを効果的に行うために押さえておくべき『4つのポイント』

今どきのZ世代新人を「活躍できる新入社員」に！新入社員育成・OJTのポイント
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株式会社ブレインコンサルティングオフィス
  • サービス・製品資料

ブレインコンサルティングオフィス≪新入社員向け教育研修プログラムのご案内≫

ブレインコンサルティングオフィスが保有する新入社員向け教育研修プログラムを3つの視点
1.マインドチェンジ～社会人への意識・行動変革
2.社会人としてのあるべき行動・知識の習得(基本的なビジネスマナー/ビジネススキル等)
3.セルフメンタルケア力upで整理し、
各施策の概要をとりまとめました。

ブレインコンサルティングオフィス≪新入社員向け教育研修プログラムのご案内≫
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株式会社ＴＯＡＳＵ
  • 導入事例
  • 新入社員研修
  • 研修後の行動変容
  • ナレッジ共有・学習促進

IT企業様新入社員研修事例

TOASUの新入社員研修では、高いパフォーマンスを発揮できるシステムエンジニアとして、基礎となるテクニカル スキルの習得・強化とビジネススキル（ヒューマンスキル）を同時に鍛錬します。また、目の前の現場の要求に応えるだけでなく、顧客起点に立って仕事に取り組む意欲を持った人材を育成します。

IT企業様新入社員研修事例
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株式会社アントレ・ラボコーポレーション
  • その他

TOPPANホールディングスに学ぶ！｜D&I（ダイバーシティ＆インクルージョン）推進の実践事例インタビュー

TOPPANホールディングス株式会社でのD&I（ダイバーシティ＆インクルージョン）の実践事例など経営層の巻き込み方や現場での工夫、組織に根づく取り組みを詳しく伺いました。読み進めるほどにヒントが見つかる実践インタビューです。

TOPPANホールディングスに学ぶ！｜D&I（ダイバーシティ＆インクルージョン）推進の実践事例インタビュー
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株式会社パソナHRソリューション
  • レポート・調査データ

新入社員研修[内定者・新入社員]～基礎的な思考様式や行動様式を身に付け主体的に動ける新入社員を目指して～

新入社員にとって社会人としてのマナーやビジネススキルは未知の領域であり、学生時代とは根本的に異なる環境に直面します。企業の一員としての心構えや責任感も、まだ十分に理解できていないことが多いです。本研修では、新入社員がビジネスシーンで求められる基礎的な思考様式や行動様式を身に付けることを目指します。

新入社員研修[内定者・新入社員]～基礎的な思考様式や行動様式を身に付け主体的に動ける新入社員を目指して～
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株式会社ＴＯＡＳＵ
  • レポート・調査データ

文系出身学生をエンジニア採用したら心がけたい3つのポイント

ITエンジニア＝理系は過去の話。プログラミング未経験の文系出身学生がエンジニアとして新卒採用されることも珍しくなくなりました。では、会社で活躍するエンジニアに育てるにはどうしたらいいのでしょうか？　新卒ITエンジニアの状況と、文系出身の学生を育てる際に心がけたいポイント3点をご紹介します。

文系出身学生をエンジニア採用したら心がけたい3つのポイント
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