企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ

キャリア式年遷宮という考え方の下に、ミドル・シニアのキャリア開発を考える研修コースを複数開発。年齢、この先今の会社に留まる年数、転機が訪れた後の環境などにより、準備の方法も時期も異なります。これまでの研修導入実績の中から開発された研修群です。

株式会社ハーモニーワークスが提供する働き方改革におけるコンサルティングおよび研修メニューの資料です。組織の調査分析〜研修企画設計・研修カリキュラム内容・他社事例についてご説明しています。※本資料はパスワードがかかっております。ダウンロード後、パスワードのご案内メールをさしあげます。

企業の発展に「人材育成」は欠かせません。一言で「人材育成」といっても、取り組む方法はさまざまです。自社に合った取り組み方が分からない、そんな方のために代表的な取り組み方をまとめた資料をご用意いたしました。組織全体の競争力を高めるために「人材育成」という新たな一歩を踏み出してみませんか？

6割以上が「今後は座学とオンラインを組み合わせた研修を実施予定」…働き方改革による就労場所の多様化、長時間労働の是正の動きの中で、企業内教育はどう変わる？

形式だけではなく、貴社の戦略・風土等に合わせた制度構築を行い、人材の活性化により、他社との競争において優位に立ちます。

「研修はやりっ放し」この言葉が聞かれてもう数十年。やりっ放しになる原因はどこか、その打ち手は何か。研修の「前」「当日」「後」で行うべく施策・仕掛の考え方をご紹介しています。

戦略的・体系的・計画的な人財育成をサポートするために、「人財育成に関するご相談とアドバイス」と「マネジメントセミナーの料金割引」を組み入れた「FCC GROWSHIP PLAN」をご活用ください。

何故、働き方改革（ワークスタイル変革）＆企業にダイバーシティ＆インクルージョンが求められているのか？についての解説をちらっとお見せ致します。

貴社独自の「あるべき人物像」に基づいた人材育成体系構築コンサルティングの導入事例をご紹介します。

　現在ご覧になっているページをPDFとしてまとめた資料となっております。社内申請用としてご活用ください。

ご案内案させて頂く「マネジメントリーダー養成研修」とは、現場の責任を担っている施設長・所長（候補者）が「どうすれば施設・事業所の経営が上手くいくのか？」という難問を解決するための経営力を習得し、自らが先頭に立ち、現場を改革するマネジメントリーダーを養成する研修です。

どの会社においても必要不可欠である教育計画構築ノウハウを、手順に沿ってシンプル且つ分かりやすく解説。

会社説明会を開催するにあたって、何を準備すべきか、当日は何を確認すべきかのチェックリストです。ご利用ください。

労働者名簿です。ご使用の際には、●の部分を消してご利用ください。

社内での新規プロジェクトなどで、担当者を新しく公募するための通知です。是非ご利用ください。

新入社員を早期に育成するためのノートです。
新入社員にまず身につけさせることは大きく２つです。
(1)相談、報告、連絡(コミュニケーション力)
(2)Plan-Do-Seeを自分で回せる(自律/自立)
毎週、新入社員は一週間の予定を上司(先輩)と相談して決め、時間軸の上部に記入します。
その日に実行したことを時間軸の下部に記入していきます。
その日、気がついたこと・質問などを右の空欄に書き込みます。
上司(先輩)は、原則、毎日このノートを見て、気がついたことを記入していきます。
特に、考え方(価値観)について記入してくことにより、早期に新入社員が育っていきます。

「人事部」を創設する前に、人事部創りをトータルでお手伝い！人事部員の採用・育成にもコミットします！サービスの詳細はこちらの資料をご覧ください！

●このワークシートは、セミナー中に講師が手に持って、時間配分を考えながら話をすることを想定しています

●必ずしもこの時間通り進める必要はありませんが、終演時間を大幅に超えないように、目安として手元においておくと便利です

●あわせて、そのアクティビティのねらい(ラーニング・ポイント)も記載されているので、万が一頭が混乱して何を話しているか分からなくなった時でも、「ここで言いたかったのは…」と戻れるようになっています

●時間の計算などは、自動で出来るようになっていますので、記入例を参考にご利用下さい

チームメンバー(部下)の「行動評価」や「行動開発(能力開発)」をするためのデータの基本となるものです。
行動評価、行動開発の基本は「行動観察」です。
行動観察は2ヶ月くらい毎日、訓練しないとなかなか習得できません。
メンバーの行動開発のみならず、リーダー(管理者)自身の行動開発も可能となります。
パソコンに向かって仕事をしている姿が一般的になったチームリーダー(管理者)は、個人の成果は上がるかもしれませんが、チームのマネジメントができません。
チームのマネジメントやリーダーシップの発揮は、チームメンバーひとりひとりを良く観ることから始まります。
このシートを使い、2ヶ月間地道に観察を続けていると「大きな気づき」を得ること間違い無しです。

有限会社ライフデザイン研究所

入社時に使用する身元保証書です。