企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ

形式だけではなく、貴社の戦略・風土等に合わせた制度構築を行い、人材の活性化により、他社との競争において優位に立ちます。

「研修はやりっ放し」この言葉が聞かれてもう数十年。やりっ放しになる原因はどこか、その打ち手は何か。研修の「前」「当日」「後」で行うべく施策・仕掛の考え方をご紹介しています。

戦略的・体系的・計画的な人財育成をサポートするために、「人財育成に関するご相談とアドバイス」と「マネジメントセミナーの料金割引」を組み入れた「FCC GROWSHIP PLAN」をご活用ください。

何故、働き方改革（ワークスタイル変革）＆企業にダイバーシティ＆インクルージョンが求められているのか？についての解説をちらっとお見せ致します。

● 反転授業型モデルの概要と活用事例をご紹介します
□ 研修を「お互いに教え合う」学習スタイルに（日系アパレルメーカー）
□ 研修終了時点で、スキル向上を実感できる状態に（日系製薬会社）
□ 拘束時間が足かせとなっていた公募型研修の参加率を向上（日系システムインテグレータ）

● 以下のような課題に対して、最適なソリューションをご提供します
□ 全社的に英語力の底上げを図りたい
□ 英語研修の受講率が上がらない／成果が感じられない
□ TOEICスコアは向上しているが、実際の業務で活用できていない

● 以下のような課題に対して、最適なソリューションをご提供します
□ 海外拠点のトップを現地社員の中から育成したい
□ 中堅・若手社員にマネージャーとしての基礎を学ばせたい
□ グローバル経営幹部の選抜と育成をしたい

● 以下のような課題に対して、最適なソリューションをご提供します
□ 階層別研修や営業研修など、研修を内製化したい
□ 研修後の知識・スキルの定着をより効果的に行いたい
□ 自社の理念・事業戦略を迅速に周知させ、徹底させたい
□ 新製品の市場投入、重点戦略商品の販売強化を効率的かつ効果的に行いたい

貴社独自の「あるべき人物像」に基づいた人材育成体系構築コンサルティングの導入事例をご紹介します。

※本ダウンロード資料は『人材開発サービスガイド』のPDF抜粋版です。
本資料をダウンロードいただいた方に、後日、『人材開発サービスガイド』（全94ページ）をお送りします。

キャリア式年遷宮という考え方の下に、ミドル・シニアのキャリア開発を考える研修コースを複数開発。年齢、この先今の会社に留まる年数、転機が訪れた後の環境などにより、準備の方法も時期も異なります。これまでの研修導入実績の中から開発された研修群です。

　現在ご覧になっているページをPDFとしてまとめた資料となっております。社内申請用としてご活用ください。

ご案内案させて頂く「マネジメントリーダー養成研修」とは、現場の責任を担っている施設長・所長（候補者）が「どうすれば施設・事業所の経営が上手くいくのか？」という難問を解決するための経営力を習得し、自らが先頭に立ち、現場を改革するマネジメントリーダーを養成する研修です。

どの会社においても必要不可欠である教育計画構築ノウハウを、手順に沿ってシンプル且つ分かりやすく解説。

会社説明会を開催するにあたって、何を準備すべきか、当日は何を確認すべきかのチェックリストです。ご利用ください。

労働者名簿です。ご使用の際には、●の部分を消してご利用ください。

人事部の年間スケジュールのサンプルです。年間計画の立案・作成などにご利用ください。

社内での新規プロジェクトなどで、担当者を新しく公募するための通知です。是非ご利用ください。

新入社員を早期に育成するためのノートです。
新入社員にまず身につけさせることは大きく２つです。
(1)相談、報告、連絡(コミュニケーション力)
(2)Plan-Do-Seeを自分で回せる(自律/自立)
毎週、新入社員は一週間の予定を上司(先輩)と相談して決め、時間軸の上部に記入します。
その日に実行したことを時間軸の下部に記入していきます。
その日、気がついたこと・質問などを右の空欄に書き込みます。
上司(先輩)は、原則、毎日このノートを見て、気がついたことを記入していきます。
特に、考え方(価値観)について記入してくことにより、早期に新入社員が育っていきます。

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