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研修コンサルティング|資料・書式文例一覧

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株式会社サクセスボード
サービス・製品資料 研修コンサルティング
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ミドル・シニアのキャリア開発を考える『キャリア式年遷宮』ご紹介資料

キャリア式年遷宮という考え方の下に、ミドル・シニアのキャリア開発を考える研修コースを複数開発。年齢、この先今の会社に留まる年数、転機が訪れた後の環境などにより、準備の方法も時期も異なります。これまでの研修導入実績の中から開発された研修群です。

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トーマツ イノベーション株式会社
お役立ちツール 研修コンサルティング 研修設計 OJT
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人材育成の手法比較表・フローチャート

企業の発展に「人材育成」は欠かせません。一言で「人材育成」といっても、取り組む方法はさまざまです。自社に合った取り組み方が分からない、そんな方のために代表的な取り組み方をまとめた資料をご用意いたしました。組織全体の競争力を高めるために「人材育成」という新たな一歩を踏み出してみませんか?

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サイコム・ブレインズ株式会社
レポート・調査データ eラーニング 研修コンサルティング 研修教材
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【働き方改革で企業内教育はどう変わる?】社内教育の傾向に関する調査(2018)

6割以上が「今後は座学とオンラインを組み合わせた研修を実施予定」…働き方改革による就労場所の多様化、長時間労働の是正の動きの中で、企業内教育はどう変わる?

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株式会社タナベ経営
サービス・製品資料 経営者・経営幹部研修 研修コンサルティング 研修設計
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戦略的・体系的・計画的な人財育成に関するご相談・アドバイス、セミナーの料金割引を組み入れた『FCCグローシッププラン』

戦略的・体系的・計画的な人財育成をサポートするために、「人財育成に関するご相談とアドバイス」と「マネジメントセミナーの料金割引」を組み入れた「FCC GROWSHIP PLAN」をご活用ください。

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beyond global Japan株式会社
お役立ちツール グローバル人材 研修コンサルティング 評価・目標管理制度
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グローバル戦略HRが、施策を進める上で確実に押さえておきたい「Check List」

グローバルビジネスを展開していく上では、HR部門における戦略は非常に重要です。これらは、グローバルで成功している企業で実施している取組みの一部です。御社のグローバル戦略立案に、お役立てください。

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株式会社タナベ経営
サービス・製品資料
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自らが先頭に立ち、現場を改革するマネジメントリーダーを養成!
「介護施設・事業所向けマネジメントリーダー養成研修」

ご案内案させて頂く「マネジメントリーダー養成研修」とは、現場の責任を担っている施設長・所長(候補者)が「どうすれば施設・事業所の経営が上手くいくのか?」という難問を解決するための経営力を習得し、自らが先頭に立ち、現場を改革するマネジメントリーダーを養成する研修です。

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『日本の人事部』事務局
書式・文例
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労働者名簿

労働者名簿です。ご使用の際には、●の部分を消してご利用ください。

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『日本の人事部』事務局
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社内公募通知

社内での新規プロジェクトなどで、担当者を新しく公募するための通知です。是非ご利用ください。

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『日本の人事部』事務局
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OJTノート

新入社員を早期に育成するためのノートです。
新入社員にまず身につけさせることは大きく2つです。
(1)相談、報告、連絡(コミュニケーション力)
(2)Plan-Do-Seeを自分で回せる(自律/自立)
毎週、新入社員は一週間の予定を上司(先輩)と相談して決め、時間軸の上部に記入します。
その日に実行したことを時間軸の下部に記入していきます。
その日、気がついたこと・質問などを右の空欄に書き込みます。
上司(先輩)は、原則、毎日このノートを見て、気がついたことを記入していきます。
特に、考え方(価値観)について記入してくことにより、早期に新入社員が育っていきます。

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『日本の人事部』事務局
書式・文例
excel

セミナー運営タイムラインシート (講師用手もと資料)

●このワークシートは、セミナー中に講師が手に持って、時間配分を考えながら話をすることを想定しています

●必ずしもこの時間通り進める必要はありませんが、終演時間を大幅に超えないように、目安として手元においておくと便利です

●あわせて、そのアクティビティのねらい(ラーニング・ポイント)も記載されているので、万が一頭が混乱して何を話しているか分からなくなった時でも、「ここで言いたかったのは…」と戻れるようになっています

●時間の計算などは、自動で出来るようになっていますので、記入例を参考にご利用下さい

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『日本の人事部』事務局
書式・文例
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行動観察シート

チームメンバー(部下)の「行動評価」や「行動開発(能力開発)」をするためのデータの基本となるものです。
行動評価、行動開発の基本は「行動観察」です。
行動観察は2ヶ月くらい毎日、訓練しないとなかなか習得できません。
メンバーの行動開発のみならず、リーダー(管理者)自身の行動開発も可能となります。
パソコンに向かって仕事をしている姿が一般的になったチームリーダー(管理者)は、個人の成果は上がるかもしれませんが、チームのマネジメントができません。
チームのマネジメントやリーダーシップの発揮は、チームメンバーひとりひとりを良く観ることから始まります。
このシートを使い、2ヶ月間地道に観察を続けていると「大きな気づき」を得ること間違い無しです。

有限会社ライフデザイン研究所

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