株式会社タナベコンサルティング お役立ちツール 経営者・経営幹部研修 管理職研修 キャリア開発 【お役立ち資料】人材育成・研修事例集－次世代幹部編－ 人材は今、企業価値の向上において最も重要な要素と位置付けられ、積極的に投資を行うべき対象へ変化しています。新たな製品・サービスを生み出す力や、新たなビジネスモデルへの対応力は、全て人材が生み出すものであり、それが企業の競争優位性の源泉となります。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社タナベコンサルティング お役立ちツール 管理職研修 キャリア開発 労使関係 【お役立ち資料】“マネジメント”ってどう教えるの？～管理職を「部門経営者」に変える５つのメソッド～ 【お役立ち資料】「部門管理者」から「部門経営者」へのステップアップ 「部門を経営する」という高い視点を持ったマネージャーが自社に何人いますか？ ※当資料は、タナベコンサルティングの幹部育成プログラムである「幹部候補生スクール」のテキストの内容を抜粋・編集したものです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社アクティブアンドカンパニー サービス・製品資料 管理職研修 意識改革・活性化 新入社員研修 “Z世代”成長のカギは 主体性の発揮にあり！ 新入社員・若手社員育成のポイント 本資料では、Z世代の特徴を読み解きながら、主体性発揮のポイントや、その手法についてお伝えいたします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社アクティブアンドカンパニー サービス・製品資料 管理職研修 マネジメント コミュニケーション Z世代とのコミュニケーションで実践すべき3：7の法則 本資料では、Z世代とのコミュニケーションをとる上で実践したい３：７の法則についてご紹介いたします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社アクティブアンドカンパニー サービス・製品資料 管理職研修 マネジメント 人事考課・目標管理 成果につながる 評価項目の作り方「行動評価編」 本資料では、成果につながる行動を評価する行動評価の項目をどのように定義したらよいか、具体的な設定方法とパターンをご紹介いたします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社アクティブアンドカンパニー サービス・製品資料 管理職研修 マネジメント 人事考課・目標管理 新任管理職のための「人事評価」入門 本資料では新任管理職の方を対象に、人事評価の基本をわかりやすく解説いたします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
CoachHub株式会社 お役立ちツール 管理職研修 リーダーシップ コーチング・ファシリテーション カスタマーサービスに学ぶ 従業員定着率向上 Tips 8選 カスタマーエクスペリエンス（顧客体験）の8つのTipsを従業員エクスペリエンスに応用し、従業員エンゲージメントと定着率を向上する手法をご紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
CoachHub株式会社 お役立ちツール 管理職研修 コーチング・ファシリテーション リーダーシップ 伸び悩む管理職が変わる！役職別 コーチング導入ストーリー３選 「私、管理職にはなりません...!」 女性リーダーとして活躍していたタカハシは、ある日部長から登用試験を受けることを勧められるが、断ってしまう。そこで人事がとった行動とは... ３つのエピソードで送る、企業のこれからのリーダーシップ開発に役立つコーチング活用シーン この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
アチーブメントHRソリューションズ株式会社 お役立ちツール 管理職研修 持続的パフォーマンスを実現する「マネジメントの一貫性モデル」 多くのマネジャーは自身の成長や改善を「やり方や技術」といったアプリケーションに依存しがちです。 しかし、大切なことは「物事の捉え方」となるOS（オペレーティングシステム）との一貫性です。 持続的な成果と組織の発展に繋がる「マネジメントモデル」を実践するカギをお伝えいたします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
CoachHub株式会社 お役立ちツール 経営者・経営幹部研修 管理職研修 マネジメント なぜエグゼクティブコーチングは有効か？経営層が抱える6つの課題からみるコーチングの活用シーン この eBook では、今日のエグゼクティブが直面する 6 つの共通課題を検証し、障害の克服やポテ ンシャルの最大限の発揮に向けてCoachHub Executive がリーダーをどのように支援できるか、 ご紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
CoachHub株式会社 お役立ちツール 管理職研修 リーダーシップ 経営者・経営幹部研修 6つのフェーズで女性リーダーをサポート！女性活躍促進ガイド 「女性」も多様な存在であり、女性活躍促進のための包括的な施策が効果的とは限りません。このガイドでは6つのフェーズにおいて「女性一人ひとりの独自のニーズに合わせた具体的なサポート」が成長のきっかけをもたらすと提唱しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社タナベコンサルティング 導入事例 経営者・経営幹部研修 管理職研修 組織開発 【お役立ち資料】長期ビジョン・中期経営計画 事例集 ジュニアボード編（企業成長には欠かせない「次世代経営幹部人材育成」） 本事例集では、長期ビジョン・中期経営計画事例集のVol7では、企業成長には欠かせない「次世代経営幹部人材育成」に関する企業の取り組む事例をご紹介します。 ジュニアボード編をぜひご覧ください。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
CoachHub株式会社 サービス・製品資料 経営者・経営幹部研修 管理職研修 コーチング・ファシリテーション CoachHub サービス紹介資料 CoachHubのサービス概要、ご利用のステップなどをご紹介しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
CoachHub株式会社 講演資料 コーチング・ファシリテーション リーダーシップ 管理職研修 【講演資料】導入企業と行動科学コンサルタントから学ぶ ― 今、コーチングを取り入れるべき理由とその効能は? 3月7日、都内で開催されたL&D（人材開発）リーダーのためのネットワーキングイベントの講演資料です。 本セミナーでは、リスキリングやキャリア形成の重要性が認知問われるこの時代に、今、なぜコーチングを取り入れるべきか、ユーザー企業と行動科学コンサルタントの視点から学ぶことができます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社アクティブアンドカンパニー サービス・製品資料 管理職研修 意識改革・活性化 『前に出る力』強化研修プログラム 『前に出る力』強化プログラムは、ブレイクスルー体験を通して、自らの殻を自らで破り、主体的に物事に取り組める自立型・挑戦型人材の育成を目的としています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社タナベコンサルティング お役立ちツール 経営者・経営幹部研修 評価・目標管理制度 管理職研修 【お役立ち資料】経営人材育成（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）次代の経営人材・グループ会社の経営者を育成する 本事例集では、企業経営のスタイルが多様化する中、自社を牽引する複数の経営人材の育成が急務となっています。中堅リーダーの目線を経営視点まで引き上げる、実践型の「未来創造機能」の実装メソッド・事例を紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社アクティブアンドカンパニー レポート・調査データ 管理職研修 意識改革・活性化 新任管理職必見！部下の育て方ハンドブック 本資料では、新入社員の傾向から育成・指導のポイントをわかりやすく解説しております。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
CoachHub株式会社 導入事例 経営者・経営幹部研修 管理職研修 キャリア開発 【調査レポート】投資対効果（ROI） 260% / 数字が語る「コーチング」の効果とは 米調査会社のForrester社では、CoachHubユーザー4社にインタビューを行い、企業におけるCoachHubコーチングの経済的効果を算出しました。 その結果、投資対効果（ROI）260%、従業員の定着率向上などによる効果が439万ユーロに上ると明らかになりました。 調査結果をご覧ください。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
CoachHub株式会社 導入事例 経営者・経営幹部研修 管理職研修 組織開発 なぜコーチングはビジネスに役立つのか？ ～5つのユースケースで見るコーチング Institute of Coachingの調査では、86%の企業が生産性、パフォーマンス、従業員エンゲージメント、社員定着率などの分野において、コーチングによって良い効果を得ていると回答しています。 5つのユースケースにおいて、CoachHubのコーチングがどのように効果をもたらすかご覧ください。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
CoachHub株式会社 導入事例 経営者・経営幹部研修 管理職研修 組織開発 CoachHub導入事例 - 従業員のリスキリング、自律的能力開発を実現したコーチングの在り方とは？（アシックス社） アシックス様では、同社の従業員向けアンケートから「学びや成長の機会」のニーズが高いことを把握し、従業員が成長し続けるための方法を模索していました。 将来の成長を期待される従業員、そして上級管理職向けに行われたCoachHubのコーチングではどのような効果を得られたのでしょうか。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
