株式会社ヒューマンファースト 講演資料 評価・目標管理制度 管理職研修 新卒採用コンサルティング 【HRカンファレンス2022春】これからの人事制度と組織づくりの勝ち筋 ～ジョブ型はどのように定着していくのか～（抜粋） ジョブ型やメンバーシップ型・欧米型や日本型など、人事制度や組織づくり・マネジメントの話題をよく聞くようになった昨今。最適解がなく各社に判断が問われる環境下に「結局、どうすればよいか？」と頭を悩ませている人事の皆さまに「これからの人事制度の正解と組織づくりの勝ち筋」を各社事例を交えながらご紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社アールナイン レポート・調査データ コミュニケーション 管理職研修 新卒採用応募管理・内定者フォロー ＼60社の採用担当者に聞いた／内定辞退者に関する実態調査 内定辞退者に関する実態調査（2022年2月） この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社シーベース お役立ちツール 管理職研修 意識改革・活性化 これから始める「管理職の育成」施策ガイドブック」施策ガイドブック 本資料は、これから管理職の育成を検討する人事担当者様向けに作成しています。 管理職育成が「必要な理由」や「よくあるお悩み」、360度フィードバックを活用した「お悩み解決の手法」などを解説していますので、ぜひよりよい組織づくりにお役立てください。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ソシオテック研究所 サービス・製品資料 ｅラーニング リーダーシップ 管理職研修 【New】リーダーシップ研修の効果を分析しきれていますか？「DO-LEARNING」で職場実践効果を可視化！ 本サービスでは、リーダーシップやフォロワーシップ教育、オンボーディングの成果をデータで可視化することができます。 貴社人材の新入社員、一般職社員、管理職の行動特性を客観的に把握・分析することができるため、データに基づいた効果的な人材開発や組織開発の指標としてもご活用いただけます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ソシオテック研究所 サービス・製品資料 ｅラーニング リーダーシップ 管理職研修 職場での実践力を飛躍的に高める、新型ウェブトレーニング「DO-LEARNING」 DO-LEARNINGのご案内資料として、 コースの概要や、人事担当者様に向けた効果的なご活用方法まで ご覧いただけます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社アールナイン お役立ちツール 管理職研修 コミュニケーション 組織開発 1on1面談記録シート 50の項目から質問を選んで1on1面談の内容を記録できるシートです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部 お役立ちツール 意識改革・活性化 管理職研修 組織開発 組織改革を成功させるカギは管理職にあり？管理職を変革推進者に変える5つのポイント 中期経営計画の達成に向けた、絶対に失敗できない組織改革・・・。成果につながるカギは、管理職の意識改革にありました。本稿では、組織改革によく起こりがちな問題や管理職にマインドセットを促す必須ノウハウを紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社経営コンサルタント協会 お役立ちツール 評価・目標管理制度 人事考課・目標管理 管理職研修 どうする？テレワークの人事評価 ～非対面でも不安なく働ける制度設計と運用のヒント～ 新型コロナウイルス感染症の流行を契機に、急速に普及したテレワーク。導入から1年が経ち、表面化した様々な課題の解消法と制度運用のヒントをQ&A方式で整理しました。 （月刊人事マネジメント2020年10月号掲載記事） この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社キャリアチアーズ サービス・製品資料 管理職研修 企業も働く人もイキイキと輝く！【階層別研修】 若者の離職率はここ数年どんどん上がってきています。若年層「ゆとり・さとり世代」と女性社員をどうマネジメントしていくのか？1日でも早く戦力化するにはどうすればいいのか？離職率低減と戦力化促進はもはや早急に取り組む経営課題となっています。管理職に必要なマネジメントスキルが全て学べる研修になっています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社キャリアチアーズ サービス・製品資料 管理職研修 新卒社員の育成に必須スキル！OJT研修の仕方を変えれば新人は変わる！ 【OJTトレーナー研修】 本研修では、OJT研修の目的やトレーナーにとってのOJTの価値、組織としてのOJTの意義といった、OJTの基礎的知識から、具体的な目標設定から計画策定、進捗確認とフィードバックの仕方まで学べます。また、様々なケーススタディを学ぶことで、明日からすぐにOJTトレーナーとして実践できるようになります。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社キャリアチアーズ サービス・製品資料 管理職研修 女性もイキイキ働き続ける組織風土作り！【女性活躍推進プロジェクト】 「結婚・出産・育児・介護」といったライフイベントにより、雇用形態や勤務時間など働き方が多様化するなかで、 彼女たち一人ひとりの「成長したい！！」という想いに、企業としてどう向き合っていくのか？ 女性社員はもちろん経営陣や男性管理職の意識改革や研修機会を用意することも今、企業として求められています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社キャリアチアーズ サービス・製品資料 管理職研修 今や3人に1人がハラスメントを受けたことがあるという時代。企業としてその対策を講じることは必須！【ハラスメント防止研修】 昨今、企業としてハラスメント対策を講じることは必須の時代となりました。管理職にとっても、ハラスメントの知識を正しく身に付け、大きな問題となる前に対策を講じることは身に付けておくべき1つとなりました。本研修ではハラスメントとは何か、という基本的なことから、事例を知り、そしてその対策まで学んでいきます この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社キャリアチアーズ サービス・製品資料 管理職研修 業績が上がる！自発的に伸びる！【管理職マネジメント研修】 若者の離職率はここ数年どんどん上がってきています。若年層「ゆとり・さとり世代」と女性社員をどうマネジメントしていくのか？1日でも早く戦力化するにはどうすればいいのか？離職率低減と戦力化促進はもはや早急に取り組む経営課題となっています。管理職に必要なマネジメントスキルが全て学べる研修になっています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社キャリアチアーズ サービス・製品資料 管理職研修 「聴く」ことで信頼関係を築く！【コミュニケーション：傾聴力向上研修】 この研修では、まずは、自分自身のコミュニケーションには型（偏り）があることを知り、部下の育成に欠かせないヒューマンスキルの1つであるコミュニケーションの本質を学び、部下との信頼関係を強固なものにしていきます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社キャリアチアーズ サービス・製品資料 管理職研修 管理職はもちろん、メンターや中堅社員にも必須のリーダーシップスキル！【サーバントリーダーシップ研修】 リーダーシップとは、他者に「影響力」を及ぼし、人を巻き込み、ビジョンや目標を達成していく力です。 従来の「有能さ」や「力強さ」を前面に押し出すカリスマ型リーダーシップ論とは対照的な、 今の時代求められている、リーダーが部下などフォロワーに「尽くす」「奉仕する」スタンスを習得します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社日本コンサルタントグループ 導入事例 管理職研修 効果的に目標管理・人事評価研修を実施するためのオンデマンド教材の活用事例 ３パターンご紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
リ・カレント株式会社 サービス・製品資料 管理職研修 キャリア開発 中堅社員研修 【サービス紹介】ベテラン一般社員向け50代キャリア研修～再生し活躍するフィフティプラスへ～ 50歳代のシニア社員のキャリア開発に必要な要素、研修コンセプトをお伝えします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース お役立ちツール 管理職研修 中堅社員研修 リーダーシップ マネジメント層強化に向けたロードマップ マネジメント層を強化するための全体像およびポイントが把握できます この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース お役立ちツール 管理職研修 リーダーシップ 中堅社員研修 間違いだらけのリーダー育成 ビジネス環境と成長ステージの変化に対応するためには「描く人材」が必要で、 これからの時代に求められるリーダー人材を、 企業の成長ステージで異なる求められるリーダー人材と これから求められるリーダー人材について、まとめています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社カタドリ 導入事例 管理職研修 インバスケット演習を用いたマネジメント研修 インバスケット演習とは、マネジメントの縮図です。 実際に職場で起こるえる様々な事象を演習の中に取り入れ、受講生がその場でどのようなマネジメント行動（判断、指示、依頼など）を行うのかを明らかにします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
