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管理職研修|資料・書式文例一覧

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みなとコンサルティング株式会社
サービス・製品資料 管理職研修 中堅社員研修
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2018年8月3日開催セミナー「勝ち続ける組織のためのチームづくり」のご案内NEW

勝ち続けるチームには、そのチームを勝利に導くスキルに長けたリーダーが存在します。これらのスキルはスポーツの世界だけではなく、ビジネスの世界でも応用することができます。
本セミナーでは、スポーツ心理学を活かして、勝ち続ける組織をつくるために必要なリーダースキルについて学んでいただきます。

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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
サービス・製品資料 コミュニケーション 管理職研修 人事考課・目標管理
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「言われないと動かない部下」を「⾃ら考え主体的に動く部下」にいかにして育てるか!部下指導力養成プログラムNEW

部下が他律・他責で自律的に行動しないのは、そのように育成・指導してきたからです。
中産連は、管理監督者が現状の問題に気づき、「部下の自律を引き出し高める指導」を
正しく身につけ、実践するための支援を行っております。

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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
サービス・製品資料 管理職研修 若手社員研修 中堅社員研修
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自律型社員育成プログラム

“他律・他責”が組織を滅ぼします。若手中堅社員の自律度を高めることこそが解決策です。
「自律型社員」という成長軸をしっかりもった育成体系で計画的な人材育成を支援します。

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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
サービス・製品資料 管理職研修 若手社員研修 中堅社員研修
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自律度診断のご紹介

自律度診断は、「自律型社員とは何か」その理解と育成課題を明確にします。
そして、自律型社員としての成長度合いを見える化します。
中産連が独自に体系化した自律型社員の要件18項目に基き、受講者の現状レベルを数値化し、何ができているのか、いないのか、何が課題なのかを自己分析することができます。

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株式会社レアジョブ
導入事例 管理職研修
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導入事例:海外スタッフの意見をもう一歩踏み込んで聞きたい 海外人事ご担当者様がオンライン英会話×海外留学を採用した訳

現地法人の材育成や国内ビジネス拡大を加速させるため、英語研修充をねらい、オンライ英会話と留学組み合わせたプログム試験的に導入された、グローバル金融企業様の事例をご紹介いたします。

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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
サービス・製品資料 管理職研修 マネジメント 営業・販売・サービス担当向け
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営業マネジャー育成アセスメント研修(選抜・育成)~CAP-s

 顧客説得や問題解決などの実践的な課題を駆使した体験学習を通して、営業マネジャーに必須のマネジメント行動を学習します。演習を通して発揮した営業マネジャーとしての行動をVTRや総合フィードバックにより深く振り返ることで自身の啓発点を明らかにすると共にアセッサーによりマネジメントレベルを評価します。

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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
サービス・製品資料 管理職研修 組織開発 チームビルディング
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アクションラーニングによる組織活性化研修◆◆職場の問題解決に対し、各個人で深く内省する◆◆

組織活性化の成功のポイントは、社員が持つ問題を共有することが大変重要となってきます。相互が所有している困難な問題を深く理解し、共に解決への道筋を思考する場を形成することで、メンバーが勇気づけられ、心から相談や話し合いを行える信頼関係を構築することが可能となります。その効果的な手法の紹介を致します。

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株式会社ビジネス・ブレークスルー
導入事例 管理職研修
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【事例集】オンラインと集合研修の組み合わせ、自社課題をテーマにしたプログラムなど多様な人材育成ニーズに対応した研修事例集

企業の課題や研修目的に応じて最適な研修プログラムを提供しているビジネス・ブレークスルー(BBT)の管理職研修の導入事例をご紹介。自社の課題解決をテーマにしたアクションラーニング型、経営知識・スキル習得のための社内MBA的なプログラムを実施など、多様な人材育成ニーズに対応した事例をご覧いただけます。

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株式会社グローセンパートナー
サービス・製品資料 研修内製化 管理職研修 人事考課・目標管理
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【社内研修支援サービス】目標管理マニュアル「戦略とは/方針展開の方法/PDCA定着/部下育成」の観点から学ぶテキスト

◆すぐに研修を実施できる研修キット:受講者用テキスト・講師用PowerPoint・講師用マニュアルがセット
◆経験の浅い講師も安心:講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載
◆豊富な研修コンテンツ:内定者・新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・社内講師向けなど、約30研修を揃えています

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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
サービス・製品資料 管理職研修 マネジメント リーダーシップ
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管理職アセスメント研修(選抜・育成)~CAP-m~マネジメント行動を養成すると共に昇進昇格の適性を見極める~

VTRによるフィードバックやインバスケットを駆使した体験学習を通して、単なる知識ではなく実戦の場で発揮すべきマネジメント行動に対する啓発点に深い気づきを与えます。同時に熟練した講師(アセッサー)が客観的にその行動レベルを評価し、マネージャーとしての資質や適性を見極め昇進・昇格の判断材料を提供します。

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株式会社アイ・ラーニング
サービス・製品資料 ロジカルシンキング・課題解決 エンジニア・IT担当向け 管理職研修
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デジタルビジネススクール

優れた人財の育成は、現在の企業人事の急務です。特にプロジェクトべースのチーム編成や組織を横断した業務にも柔軟に対応できるようなオープンマインドを持つ、機動力のある人財を育成する研修です。

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株式会社アルヴァスデザイン
お役立ちツール 研修設計 営業・販売・サービス担当向け 管理職研修
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【研修やりっぱなしから現場で行動させる研修へ】~研修効果を高めるワークショップとはver1~

現場から研修への不満が上がってきたことはございませんか。人材育成に対する不満第一位は、現場で使えないことです。では、我々人事はどう対応したらよいのでしょうか。それはたった一つのポイント気を付けるだけで改善します。

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株式会社JAM
レポート・調査データ 新入社員研修 若手社員研修 管理職研修
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人事必見!メガベンチャー2社の研修内製化に迫る

サイバーエージェントの曽山さんとLIFULLの羽田さんの研修内製化に関する特別対談が実現。 なぜ、「サイバーエージェント」と「LIFULL」は研修内製化をしたのか?人材育成戦略で他社を圧倒しているメガベンチャー2社の実体験が満載です。 

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