『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ『日本の人事部』

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管理職研修｜資料・書式文例一覧

445件中1～20件を表示
注目
株式会社SmartHR
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  • ERP・人事システム
  • 従業員満足度調査
  • 管理職研修

管理職育成に必要な7つの要素【10_0134】

持続的な成長においては管理職の戦略的な育成は不可欠です。
本資料では、管理職育成の現状や管理職が組織に求める支援などを紹介し、管理職育成を進めるうえで必要な要素を解説します。

管理職育成に必要な7つの要素【10_0134】
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株式会社オフィス・アニバーサリー
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • マネジメント
  • リーダーシップ

チームマネジメントの質を変革してVUCAの時代にふさわしいチームをつくる、チームマネジメント塾紹介資料

だれも答えがわからないVUCAの時代、リーダーの答えは最適解とは限りません。上から下に落とすマネジメントスタイルはすでに陳腐化しています。
チームのメンバーが最前線の持ち場で主体的に最適解を考え行動に移していく支援をリーダーが行う「パートナーシップ型組織」へ変革します。

チームマネジメントの質を変革してVUCAの時代にふさわしいチームをつくる、チームマネジメント塾紹介資料
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アイディール・リーダーズ株式会社
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  • 経営者・経営幹部研修
  • 管理職研修
  • 中堅社員研修

2030年の経営　シナリオ・プランニングを用いた未来洞察- 2030年の経営を取り巻く環境 -

不確実な未来を踏まえた有効な戦略アプローチ「シナリオ・プランニング」。
今多くのビジネスリーダーたちは難しい意思決定に迫られています。
未来洞察において唯一の正解は存在しませんが、アフターコロナやその先の未来を少しでも理解 したいと願うビジネスリーダーにとって思考を進める一つの材料となれば幸いです。

2030年の経営　シナリオ・プランニングを用いた未来洞察- 2030年の経営を取り巻く環境 -
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コンピテンシーコンサルティング株式会社
  • 導入事例
  • 経営者・経営幹部研修
  • 管理職研修
  • リーダーシップ

【導入事例から読み解く】将来の経営幹部を選抜・育成するポイント

自社のビジョン・経営目標の実現に向け、経営課題の解決策を提言し、実行できる次世代の経営者・経営幹部の選抜・育成する「経営幹部育成プログラム」の導入事例をご紹介いたします。また、これまでの導入経験から、弊社が考える「将来の経営幹部を選抜・育成するポイント」を示します。

【導入事例から読み解く】将来の経営幹部を選抜・育成するポイント
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コンピテンシーコンサルティング株式会社
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  • 管理職研修
  • 経営者・経営幹部研修

管理職研修サービスのご紹介

管理職研修の特徴
1．管理職に自社の現状とあるべき姿の理解をうながし、経営課題に対する自らの存在意義・存在価値を明確にします。
２．パフォーマンスマネジメントとセルフコントロールのスキルを習得することで、自社の人事制度を活用し、戦略立案と目標設定、評価とフィードバックの質を高めます。

管理職研修サービスのご紹介
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株式会社ソシオテック研究所
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  • 管理職研修

2025年度 STi 公開型マネジャーアセスメント new

メンバーからマネジャーへ昇格する際、その役割は「自分が成果を出す」から「組織を通じて成果を出す」へと大きく転換します。STi公開型マネジャーアセスメントでは、マネジメント人材の「組織を通じて成果を出す」ことへの準備状況を客観的に把握し、人事施策に活用するためのプログラムをご提供します。

2025年度 STi 公開型マネジャーアセスメント
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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • 若手社員研修
  • 中堅社員研修

『自律型』社員育成研修（自律度診断) A-1 new

中産連では、自律型社員に求められる要件について調査・分析を行い、独自に体系化！
そして、「自律型社員とはなにか？なにが求められるか？」を18項目に具体化しました。

『自律型』社員育成研修（自律度診断) A-1
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株式会社パソナHRソリューション
  • サービス・製品資料
  • 経営者・経営幹部研修
  • 管理職研修
  • リーダーシップ

女性役員・幹部候補育成の合宿形式のプログラム「Women’s Advanced Program （WAP)」

企業や部署など組織の枠を越えた異業種交流や、兵庫県淡路島における、オフィスとは異なる非日常的な環境での合宿形式の研修を通じて、ビジネス力やリーダーシップを備えた組織を変えていく人材を養成します。

女性役員・幹部候補育成の合宿形式のプログラム「Women’s Advanced Program （WAP)」
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株式会社ローンディール
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修

〜ミドルマネジメントは「他流試合」で強くなる〜オンライン越境研修「outsight」

「outsight」は大企業のミドルマネジメント層向けの越境体験プログラムです。
週1回90分オンライン開催。ベンチャーの事業課題に対して解決策を考え議論します。3つの「他流試合」（ベンチャー経営者、ファシリテーター、他社参加者との交流）を通じて、経営者視点の獲得や思考の幅を広げることができます。

〜ミドルマネジメントは「他流試合」で強くなる〜オンライン越境研修「outsight」
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株式会社ブレーン・ダイナミックス
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  • 管理職研修
  • 中堅社員研修
  • 若手社員研修

はじめての研修計画の立て方Handbook

このハンドブックは、なかなか人が育たないなどの理由で、研修の必要性が高まっているものの、会社として今まで研修を実施した経験がほとんどなく、何をどう進めたらよいのかが分からない方のために、はじめて研修を計画するにあたって、どのような視点で考え、計画し、準備をしたらよいのかをまとめたハンドブックです。

はじめての研修計画の立て方Handbook
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株式会社リノパートナーズ
  • 導入事例
  • 管理職研修
  • 組織開発
  • エンジニア・IT担当向け

技術系企業で挑戦意欲85％に向上！
女性管理職育成・組織変革 事例集【抜粋版】

元NTTでSE部門の管理職・人事経験を持つ女性コンサルタントによる技術系企業に特化した支援プログラムの導入事例を紹介。
「女性の挑戦意欲85％向上」「現場の女性リーダー育成力30pt向上」等、組織に変革をもたらしたリアルな成果を厳選してまとめました。

※事例業種：建設業、通信インフラ、情報通信 他

技術系企業で挑戦意欲85％に向上！ 女性管理職育成・組織変革 事例集【抜粋版】
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株式会社リノパートナーズ
  • サービス・製品資料
  • 組織開発
  • 管理職研修
  • 意識改革・活性化

技術現場に“変革の起点”を──ダイバーシティ経営サポートプログラム

NTT出身の元技術系女性部長が、自らの実体験を体系化した「しなやかマネジメント法」で支援。
その結果、3年で女性管理職比率を現状比30％向上させた事例も。
技術系企業に特化した女性管理職育成・組織変革支援の全体像をまとめた資料です。
ご相談前の情報収集にご活用ください。

技術現場に“変革の起点”を──ダイバーシティ経営サポートプログラム
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株式会社NTT ExCパートナー
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修

管理職の成長を組織の成果創出につなげる！ 管理職向け研修概要資料

組織力を高め企業業績をあげるには、管理職のマネジメント能力も重要です。管理職に求められる役割が増える中、育成施策やスキルに課題を感じる人事の方も多いのではないでしょうか。本資料では、研修を通じた段階的・体系的な管理職育成の考え方、弊社の管理職向け研修の事例、施策イメージをご紹介します。

管理職の成長を組織の成果創出につなげる！ 管理職向け研修概要資料
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株式会社Smart相談室
  • その他
  • 管理職研修
  • コーチング・ファシリテーション

プロコーチに学ぶ！人事が必ず抑えるべき管理職育成の鍵と戦略の重要性とは？

人材不足が叫ばれる昨今、若手社員の離職率の増加は多くの企業を悩ませており、その対策のひとつとして管理職のマネジメント力向上が急がれます。プロコーチの湯浅真澄氏に管理職育成における課題と解決策、注意点を解説していただきました.

プロコーチに学ぶ！人事が必ず抑えるべき管理職育成の鍵と戦略の重要性とは？
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株式会社日本コンサルタントグループ
  • その他
  • 管理職研修

2025年度　お勧めの管理職向け研修プログラムのご案内　全35コース

管理職層向けに研修を企画している方必見！
部下育成、ミーティング・ファシリテーションなどの定番研修やZ世代社員への接し方と教え方研修などトレンド研修。管理職層35コースを掲載してます。是非ご検討の材料としてご活用ください。

2025年度　お勧めの管理職向け研修プログラムのご案内　全35コース
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株式会社ワコールキャリアサービス
  • サービス・製品資料
  • キャリア開発
  • 管理職研修
  • 意識改革・活性化

【女性活躍推進】女性のためのキャリア開発「美ジネスウーマン研修～STEP3～」のご紹介

次世代を担う女性たちが感じる違和感ーー先導して戦うことがリーダーシップ？「私にはリーダーは向いていない」と一歩が踏み出せない。この研修では、そんな女性たちの葛藤をときほぐし、自分らしいリーダーシップを育むために設計されたプログラム。個人の可能性を押し広げると共に企業全体の成長基盤を強化しませんか？

【女性活躍推進】女性のためのキャリア開発「美ジネスウーマン研修～STEP3～」のご紹介
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