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管理職研修|資料・書式文例一覧

452件中1~20件を表示
マキシマイザー株式会社 ロジカル研修事業部
  • 導入事例
  • ロジカルシンキング・課題解決
  • 管理職研修
  • 中堅社員研修

企業におけるリスキリングの実施に向けた論点整理と具体的なプログラム概要(ロジカル思考力の再強化で業務効率を向上させる)

企業におけるリスキリングの重要性や、教育体系を考えるときの論点とヒントをまとめました。また、具体的なプログラム事例や研修企画時の留意点も含めています。特にロジカル思考力の再強化は企業における重要なテーマと認識しており、そのために貴社内でセルフチェックができる内容です。

企業におけるリスキリングの実施に向けた論点整理と具体的なプログラム概要(ロジカル思考力の再強化で業務効率を向上させる)
株式会社HQ
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修

3分でわかるコーチングHQ

かつてない低価格5,000円/回を実現した、
成長企業が選ぶ攻めの法人コーチング「コーチングHQ」についてご紹介しています。

こちらの資料では、以下について知ることができます。
【1】会社概要/最新事業戦略
【2】「コーチングHQ」のご紹介
【3】導入企業様のお声

3分でわかるコーチングHQ
LHH Japan(アデコ株式会社)
  • お役立ちツール
  • キャリア開発
  • 管理職研修
  • リーダーシップ

女性活躍支援プログラム概要(女性活躍で成功している企業の調査データをもとに、LHH独自のプログラムを開発しました)

LHHが提供する女性活躍支援プログラムの概要および事例になります。
女性社員向けのプログラムの他、女性部下を持つ管理職向け(上司向け)のプログラムを提供しています。

女性活躍支援プログラム概要(女性活躍で成功している企業の調査データをもとに、LHH独自のプログラムを開発しました)
LHH Japan(アデコ株式会社)
  • お役立ちツール
  • リーダーシップ
  • コーチング・ファシリテーション
  • 管理職研修

コーチングプログラム概要(2,000人を超えるコーチが、毎年350,000名以上のリーダー成長を支援しています)

LHHが提供するコーチングプログラムの概要になります。
コーチングは、リーダーシップ開発、企業変革、後継者育成計画、自己認識やレジリエンスの向上など多くの場面で用いられています。

コーチングプログラム概要(2,000人を超えるコーチが、毎年350,000名以上のリーダー成長を支援しています)
パーソルワークスイッチコンサルティング株式会社
  • レポート・調査データ
  • 経営者・経営幹部研修
  • 管理職研修
  • 中堅社員研修

はたらく個人のデジタル学習実態調査2023

今後、より多くの企業が継続的なデジタル人材育成を企画するにあたり、各社の取り組むDXの目的、デジタル人材の役割定義、階層・役割別の教育方法・内容などを明らかにする目的で本調査を企画しました。
次年度以降のデジタル人材育成の企画・検討のヒントになれば幸いです。

はたらく個人のデジタル学習実態調査2023
マキシマイザー株式会社 ロジカル研修事業部
  • お役立ちツール
  • ロジカルシンキング・課題解決
  • 管理職研修
  • 中堅社員研修

ロジカル研修の企画・改善のご参考として「新人、中堅、管理職など幅広い対象者に柔軟な構成で考える力を養う研修」の情報ご提供

研修でロジカルを理解、活用するための重要な考え方をご説明しています。ロジカルに関する内製研修のヒントにもなるかと存じます。プログラム事例なども豊富にございます。

新人、若手、中堅、管理職の各階層研修、ならびに希望者研修、部門研修の企画などにご活用ください。

どうぞよろしくお願い申し上げます。

ロジカル研修の企画・改善のご参考として「新人、中堅、管理職など幅広い対象者に柔軟な構成で考える力を養う研修」の情報ご提供
パーソルワークスイッチコンサルティング株式会社
  • レポート・調査データ
  • 経営者・経営幹部研修
  • 管理職研修
  • 中堅社員研修

デジタル人材育成トレンド調査レポート

今後、より多くの企業が継続的なデジタル人材育成を企画するにあたり、各社の取り組むDXの目的、デジタル人材の役割定義、階層・役割別の教育方法・内容などを明らかにする目的で本調査を企画しました。
次年度以降のデジタル人材育成の企画・検討のヒントになれば幸いです。

デジタル人材育成トレンド調査レポート
コンティニュウ株式会社
  • お役立ちツール
  • 組織開発
  • 管理職研修
  • コーチング・ファシリテーション

小冊子ガウディミーティングとは

建築家ガウディは偉大なファシリテーターだった!彼の芸術作品はビジョンと協力者とのワークショップがベースでした。また大自然から多くを学びサスティナブルな知恵もありました。この先見性を現在に活かすべく生まれたのがガウディミーティングです。事業構想力を高めた会議から企業全体の組織改革を推進する手法

小冊子ガウディミーティングとは
コンティニュウ株式会社
  • お役立ちツール
  • グローバル人材
  • 管理職研修
  • コーチング・ファシリテーション

組織開発を成功させる方法 小冊子

組織開発を成功させる方法
混迷の時代、今求められるのは多様な価値観を理解し、それぞれの 強みを生かし、組織で成果を出せる、組織開発のできるリーダーの 育成と、そのリーダーが組織開発を実践できることです。組織開発は急務です。その成功手法について解説します。

組織開発を成功させる方法 小冊子
コンティニュウ株式会社
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  • グローバル人材
  • 管理職研修
  • コーチング・ファシリテーション

人間力を身に付ける人間の本質価値観を理解する小冊子コーチアプローチファシリテーションとは

人間の価値観はどこから来るのか?
このことを理解することが人間力を身に付ける基本となるのではないかと考えます。
コーチアプローチファシリテーションの真髄 価値観について理解するための小冊子です。

人間力を身に付ける人間の本質価値観を理解する小冊子コーチアプローチファシリテーションとは
株式会社ヒューマンファースト
  • 講演資料
  • 評価・目標管理制度
  • 管理職研修
  • 新卒採用コンサルティング

【HRカンファレンス2022春】これからの人事制度と組織づくりの勝ち筋 ~ジョブ型はどのように定着していくのか~(抜粋)

ジョブ型やメンバーシップ型・欧米型や日本型など、人事制度や組織づくり・マネジメントの話題をよく聞くようになった昨今。最適解がなく各社に判断が問われる環境下に「結局、どうすればよいか?」と頭を悩ませている人事の皆さまに「これからの人事制度の正解と組織づくりの勝ち筋」を各社事例を交えながらご紹介します。

【HRカンファレンス2022春】これからの人事制度と組織づくりの勝ち筋 ~ジョブ型はどのように定着していくのか~(抜粋)
ビズメイツ株式会社
  • レポート・調査データ
  • 語学
  • 新入社員研修
  • 管理職研修

オンライン英会話の5つのメリット

ビジネスシーンで必須の英語力を養うには?

本資料では、オンライン英会話の5つのメリットを他の学習方法と比較しながら、解説します。また、ビジネスシーンで英語を話せるようになるために必要な要素についても併せてお伝えいたします。

オンライン英会話の5つのメリット
株式会社日経BPマーケティング
  • サービス・製品資料
  • マネジメント
  • 意識改革・活性化
  • 管理職研修

管理職の意識改革に向けた映像教材【働き方改革を成功させるダイバーシティマネジメント】

●部下のワークライフバランスを実現させるためのマネジメント方法を学べます
●アンコンシャス・バイアスを学び、これから必要なダイバーシティマネジメントを知る事ができます
●DVDディスクと、動画ストリーミングサービス、動画データ提供をご用意しています。

管理職の意識改革に向けた映像教材【働き方改革を成功させるダイバーシティマネジメント】
旭化成アミダス株式会社
  • サービス・製品資料
  • リーダーシップ
  • 管理職研修
  • 中堅社員研修

「体験型リーダーシップ強化トレーニング~」ご案内

納得力抜群!参加者全員がリーダー体験
・リーダーシップ「基本情報」学習後は、体験学習の連続です。
・参加者全員が輪番で小チーム(4~5人)のリーダーを体験します。
・「リーダー体験」「フィードバック」「他者リーダースタイル観察」
 「メンバーの立場の疑似体験」「ふりかえり」から多面的に学びます。

「体験型リーダーシップ強化トレーニング~」ご案内
旭化成アミダス株式会社
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  • マネジメント
  • 管理職研修
  • リーダーシップ

「多様性の理解と発信力向上セミナー」ご案内

目的は
●自分の感性・価値観を探求し、相手に伝えるための能力を磨く
●他人の価値観を想像し、受け入れる   ことです
・美術館等を利用し、普段とは異なる空間での体験学習です。
・絵画や彫刻などから、情報にとらわれない自らの感性を深掘りします。
・ディスカッションを通じて互いの感性の違いを知ります

「多様性の理解と発信力向上セミナー」ご案内
コンピテンシーコンサルティング株式会社
  • 導入事例
  • 経営者・経営幹部研修
  • 管理職研修
  • リーダーシップ

【導入事例から読み解く】将来の経営幹部を選抜・育成するポイント

自社のビジョン・経営目標の実現に向け、経営課題の解決策を提言し、実行できる次世代の経営者・経営幹部の選抜・育成する「経営幹部育成プログラム」の導入事例をご紹介いたします。また、これまでの導入経験から、弊社が考える「将来の経営幹部を選抜・育成するポイント」を示します。

【導入事例から読み解く】将来の経営幹部を選抜・育成するポイント
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