無料会員登録

会員登録すると検討フォルダがご利用いただけます。

日本の人事部への登録は45秒で完了！
※登録内容はマイページで確認・変更できます。

※「@jinjibu.jp」からのメールが受信できるようにしてください。

既に会員の方はこちら

または各SNSで登録

日本の人事部があなたの許可無く投稿することはありません

既に会員の方は
こちらからログイン

ログイン

無料会員登録

不正な操作が行われました。
お手数ですが再度操作を行ってください。

会員登録完了・ログイン

ありがとうございます。会員登録が完了しました。
メールにてお送りしたパスワードでログインし、
引続きコンテンツをお楽しみください。

無料会員登録

不正な操作が行われました。
お手数ですが再度操作を行ってください。

会員登録完了・自動ログイン

会員登録とログインが完了しました。
引続きコンテンツをご利用ください。

マイページ

会員登録済み


選択したSNSアカウントは既に会員登録済みです。

管理職研修｜資料・テンプレート一覧

279件中1～20件を表示
株式会社2E Consulting
  • お役立ちツール / 
  • 中堅社員研修 / 
  • 管理職研修 / 
  • チーム内の関係性向上

「指摘しない上司」こそ心理的安全性を壊している ── 管理職のフィードバック力を高める5つのポイント

「指摘するとパワハラでは」と踏み込めない管理職が増えていますが、関与を避けることこそ心理的安全性を損ないます。MITシャイン教授の理論と1on1対話の知見をもとに、信頼関係を壊さずに部下の行動変容を促すフィードバック5つの実践ポイントを解説します。

「指摘しない上司」こそ心理的安全性を壊している ── 管理職のフィードバック力を高める5つのポイント
この資料をダウンロードする 詳細をみる
検討フォルダに追加
株式会社mento
  • お役立ちツール / 
  • 人材育成体系の設計 / 
  • 管理職研修 / 
  • スキルアップ研修

【2026年度版】管理職育成施策マップ

この度、mentoは自社調査や導入企業様へのヒアリングを元に、2026年度版の管理職育成マップを作成いたしました。
主に、管理職育成・支援施策に関するミッションをお持ちの方にお役に立てる内容かと思いますので、ご活用いただけますと幸いです。

【2026年度版】管理職育成施策マップ
この資料をダウンロードする 詳細をみる
検討フォルダに追加
goFLUENT株式会社
  • 導入事例 / 
  • 管理職研修 / 
  • スキルアップ研修 / 
  • MVV作成・浸透

セールスフォースのコアバリューを支える全社員向け語学研修プログラム

株式会社セールスフォース・ジャパンのタレント・組織開発ディレクターと慶応義塾大学特任教授による「英語教育の取り組みや運用ポイント」や「リーダーシップ開発」にまつわる対談記事です。

セールスフォースのコアバリューを支える全社員向け語学研修プログラム
この資料をダウンロードする 詳細をみる
検討フォルダに追加
株式会社プレセナ・ストラテジック・パートナーズ
  • 導入事例 / 
  • 管理職研修 / 
  • 社員のキャリア自律支援 / 
  • タレントマネジメント

【SOMPO様 導入事例】個々の強みを活かすマネジメント」で従業員の高いパフォーマンスを発揮できた方法

SOMPOコミュニケーションズ株式会社様におけるビジネススキル研修の導入事例です。
同社における全社的な人材育成の実施概要と、人材育成に関しての今後の展望についてご紹介いたします。

【SOMPO様 導入事例】個々の強みを活かすマネジメント」で従業員の高いパフォーマンスを発揮できた方法
この資料をダウンロードする 詳細をみる
検討フォルダに追加
株式会社グローセンパートナー
  • お役立ちツール / 
  • 管理職研修 / 
  • 研修後の行動変容 / 
  • フィードバック文化醸成

なぜ同じ研修でも成長に差が出るのか～経験学習と成人発達理論から読み解く、人材育成のカギ「思考の抽象度と複雑性の向上」～

同じ研修を受けても、学びを実務に活かせる人とそうでない人がいるのはなぜか。
本資料では、成人発達理論と経験学習の視点から、その差を生み出す「思考の抽象度」と「複雑性」に着目して解説します。あわせて、学びを深め、行動変容につなげるための環境づくりや実践例も紹介します。

なぜ同じ研修でも成長に差が出るのか～経験学習と成人発達理論から読み解く、人材育成のカギ「思考の抽象度と複雑性の向上」～
この資料をダウンロードする 詳細をみる
検討フォルダに追加
セレクションアンドバリエーション株式会社
  • レポート・調査データ / 
  • 管理職研修 / 
  • スキルアップ研修

管理職統計に紐づく管理職の実態調査（2024）

管理職の実態を正確に把握するため、2022年調査に引き続き、2023年における産業別管理職比率と平均年齢・平均 勤続年数の関連性と、加えて企業規模別の管理職平均勤続年数・平均年齢の経年変化について調査を実施しました。

管理職統計に紐づく管理職の実態調査（2024）
この資料をダウンロードする 詳細をみる
検討フォルダに追加
株式会社ブレーン・ダイナミックス
  • その他 / 
  • 若手社員研修 / 
  • 管理職研修 / 
  • 研修後の行動変容

なぜ座学研修は現場で活きないのか？行動変容を促す「体験・シミュレーション型」教育の効果

座学研修の効果が見えにくい。研修直後は受講者の意欲は高いが、1ヶ月後には忘れてしまって研修が活かされない。現場の多忙や研修嫌いを理由に、研修への参加を敬遠されがちである。こういったことは、どんな企業の研修であれ起きている問題です。
職場環境を再現したシミュレーションがその解消に効果的です。

なぜ座学研修は現場で活きないのか？行動変容を促す「体験・シミュレーション型」教育の効果
この資料をダウンロードする 詳細をみる
検討フォルダに追加
株式会社Be&Do
  • お役立ちツール / 
  • 管理職研修 / 
  • チーム活性化 / 
  • 協働体制づくり

なぜ、プロはプロに厳しいのか？上司の「なんで出来ないんだ？」が部下の成長を止める

優秀だった上司ほど部下にイライラする・・その背景には「専門性の罠」があります。本資料では、知識の呪い、自己価値の結びつき、内集団バイアス、自己の投影という４つの心理メカニズムを解明。これらを理解し乗り越えることで、部下の成長を真に支援できるマネジメントへと変革するためのヒントを解説します。

なぜ、プロはプロに厳しいのか？上司の「なんで出来ないんだ？」が部下の成長を止める
この資料をダウンロードする 詳細をみる
検討フォルダに追加
株式会社SmartHR
  • お役立ちツール / 
  • 管理職研修

管理職育成に必要な7つの要素【10_0134】

新入社員への教育・研修と比べると管理職研修の実施率は低く、持続的な成長においては管理職の戦略的な育成は不可欠です。
本資料では、管理職育成の現状や管理職が組織に求める支援などを紹介し、管理職育成を進めるうえで必要な要素を解説します。

管理職育成に必要な7つの要素【10_0134】
この資料をダウンロードする 詳細をみる
検討フォルダに追加
株式会社ローンディール
  • サービス・製品資料 / 
  • 中堅社員研修 / 
  • 管理職研修 / 
  • eラーニング・LMS

週１回×90分のオンライン他流試合プログラム「outsight」

「outsight」は週１回×90分で始められるオンライン他流試合プログラムです。
ベンチャーの事業課題に対して解決策を考え議論します。3つの「他流試合」（ベンチャー経営者、ファシリテーター、他社参加者との交流）を通じて、経営者視点の獲得や思考の幅を広げることができます。

週１回×90分のオンライン他流試合プログラム「outsight」
この資料をダウンロードする 詳細をみる
検討フォルダに追加
株式会社ヒューマン・タッチ
  • サービス・製品資料 / 
  • 管理職研修 / 
  • メンタルヘルス・EAP / 
  • メンタル不調者への対応

ラインケア研修の案内

管理監督者を対象としたセミナーです。
いち早く部下の変化に気づき、必要な専門家につなげる方法を学びます。
コミュニケーション向上による、働きやすい職場づくりや生産性の向上も視野に入れた内容で実施します。

ラインケア研修の案内
この資料をダウンロードする 詳細をみる
検討フォルダに追加
株式会社グロービス
  • お役立ちツール / 
  • 人材育成体系の設計 / 
  • 管理職研修

管理職研修の決定版：確実に成果を上げる企画～実施の全ステップ new

【本資料で分かること】
確実に成果を上げる！効果的な管理職研修の設計５ステップ（ワークシート付）
管理職研修でよくある失敗例と解決策・効果を高めるポイント
明日から使える！「研修企画チェックリスト」と「研修企画シート」

管理職研修の決定版：確実に成果を上げる企画～実施の全ステップ
この資料をダウンロードする 詳細をみる
検討フォルダに追加
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ｜適性検査（採用・入社後・ 管理職の昇進昇格）
  • レポート・調査データ / 
  • 管理職研修 / 
  • 社員のキャリア自律支援 / 
  • 人材配置・異動制度

管理職に“なりたい人”を探すのをやめる
データで読み解く若手の管理職離れとその突破口

管理職になりたい人材が減っている。
多くの企業が直面している問題に対して、
本当に管理職になりたくない社員は増えているのか？
前向きに捉えてもらうには？といった調査データを読み解きながら
すぐに取り入れられる「なりたい人」に囚われすぎない解決手法ご紹介します。

管理職に“なりたい人”を探すのをやめる データで読み解く若手の管理職離れとその突破口
この資料をダウンロードする 詳細をみる
検討フォルダに追加
株式会社アトラエ
  • お役立ちツール / 
  • 育成戦略 / 
  • 管理職研修 / 
  • 1on1導入・実践

組織づくり実践BOOK『雑談で終わらない、個人の成長に繋げる1on1とは』

【「話すことがない」1on1から脱却しよう！】

各部署の管理職が部下を育成し目標を達成する1on1。話すことに困って雑談になってしまう、なんてことはありませんか？

本資料では、3040社以上の組織づくりの事例をもとにした、1on1の効果を高めるために重要なテーマ設定の方法についてご紹介します。

組織づくり実践BOOK『雑談で終わらない、個人の成長に繋げる1on1とは』
この資料をダウンロードする 詳細をみる
検討フォルダに追加
旭化成アミダス株式会社
  • サービス・製品資料 / 
  • 管理職研修 / 
  • フィードバック文化醸成 / 
  • チームビルディング

「体験型リーダーシップ強化トレーニング～」ご案内

納得力抜群！参加者全員がリーダー体験
・リーダーシップ「基本情報」学習後は、体験学習の連続です。
・参加者全員が輪番で小チーム（４～５人）のリーダーを体験します。
・「リーダー体験」「フィードバック」「他者リーダースタイル観察」
　「メンバーの立場の疑似体験」「ふりかえり」から多面的に学びます。

「体験型リーダーシップ強化トレーニング～」ご案内
この資料をダウンロードする 詳細をみる
検討フォルダに追加
株式会社タナベコンサルティング
  • 講演資料 / 
  • 人材育成体系の設計 / 
  • 管理職研修 / 
  • 経営幹部・役員研修

【お役立ち資料】次世代リーダーを育てる“登用前・登用後”の育成体系 new

次世代リーダーの育成を見据え、管理職登用前の選抜・育成と、登用後の役割転換支援・定着支援を一貫して設計する考え方を紹介しています。

【お役立ち資料】次世代リーダーを育てる“登用前・登用後”の育成体系
この資料をダウンロードする 詳細をみる
検討フォルダに追加
株式会社マネジメントパートナー
  • お役立ちツール / 
  • 経営戦略連動の育成 / 
  • 管理職研修 / 
  • 人的資本経営

IT企業（SIer）のためのマネジメント人材育成ガイドブック「マネジメント人材不足が事業成長の足かせとならないように

「IT企業（SIer）のマネジメント人材育成において本質的に重要なのは、スキルインプットよりも役割認識の視座転換」です。ＡＩ時代には、その重要性がますます増しています。
１００社近くのＩＴ企業のマネジメント人材育成を手掛けてきた実践知のダイジェスト版

IT企業（SIer）のためのマネジメント人材育成ガイドブック「マネジメント人材不足が事業成長の足かせとならないように
この資料をダウンロードする 詳細をみる
検討フォルダに追加
279件中1～20件を表示

資料・テンプレートをカテゴリから探す

資料タイプから探す

ビジネスに役立つ書式テンプレート、文例、文書のひな型はこちら

資料・テンプレートをカテゴリから探す

テーマから探す