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管理職研修|資料・書式文例一覧

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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
サービス・製品資料 管理職研修 マネジメント 経営者・経営幹部研修
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行動が激変する階層研修プログラム~新入社員から管理職まで一貫した実行力強化~NEW

階層別研修を階層ごとに分断して行う時代は終わりました。これからの時代は、目指すべき人材像を明確に掲げ、そのゴールを目指して必要な行動力を個々の階層で身に付けていくことが必須。そのためこそ階層別研修は大きな意義を持ちます。新入社員から管理職まで一貫した行動力を強化する階層別研修プログラムを提供します。

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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
サービス・製品資料 管理職研修 若手社員研修 中堅社員研修
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自律型社員育成プログラムNEW

“他律・他責”が組織を滅ぼします。若手中堅社員の自律度を高めることこそが解決策です。
「自律型社員」という成長軸をしっかりもった育成体系で計画的な人材育成を支援します。

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フェリックス・パートナーズ株式会社
講演資料 組織開発 管理職研修 意識改革・活性化
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イノベーションを起こすリーダー人材を育成するには?~イノベーションを生む組織づくりを阻む5つの壁を壊す~

企業は今、既存事業に精一杯で、新しいことに手を付けられない傾向が強くなっています。仮に新しいことをしなくてはこの先、生き残れないとは思ってはいても、イノベーションを生み出す人材がいない、時間がないと思っていませんか?既存と新規の双方を実践に繋げ、イノベーションを生み出すために必要な人材要件を探ります

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株式会社アイ・ラーニング
サービス・製品資料 意識改革・活性化 中堅社員研修 管理職研修
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インバスケット研修

毎日の業務は効率的に処理できていますか?
仕事の進め方の優先順位づけと判断力を強化するための能力開発
それが「インバスケット」研修です

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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
サービス・製品資料 管理職研修 中堅社員研修 若手社員研修
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他責・他律チェックシート -行動編-

チェックシートでは、日常の言動の中に見られる社員の「困った」言動をチェックして頂き、共感して頂くと共に「こう育てたい!」という人材開発ご担当の皆様に寄り添った資料をご提供します。

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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
サービス・製品資料 若手社員研修 中堅社員研修 管理職研修
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他責・他律チェックシート -教育編-

チェックシートでは、社内教育の中で見られる「これで良いの?」をチェックして頂き、共感して頂くとともに、「こう育てたい!」という人材開発ご担当の皆様に寄り添った資料をご提供します。

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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
サービス・製品資料 営業・販売・サービス担当向け マネジメント 管理職研修
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マネジメント行動の変革・浸透化プログラム~研修を研修で終わらせず行動として浸透させる~

マネジメント行動を変えるためには、①自らの啓発点を知り(気づき)→②変わりたいと主体的に思い行動する(職場実践)→③その思いを継続させる(フォロー)ということが重要となります。何かをやらせるのではなく、自ら気づいて主体的に行動を変えて行くための動機を与え、その取り組みを継続させることが特徴です。

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株式会社NEWONE
導入事例 組織開発 管理職研修
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【三菱地所ホーム株式会社様】難易度が上がるマネジメントに対して、武器を持たせたい~wevoxを活用した組織開発~

『難易度が上がるマネジメントに対して、武器を持たせたい』というコンセプトで三菱地所ホーム株式会社様に組織改善サーベイwevoxを活用した組織開発の導入事例です。昨今、話題の「エンゲージメント」を可視化するサーベイwevoxを取り入れたプログラムになりますので、是非ご参考にして下さい。

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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
サービス・製品資料 管理職研修 若手社員研修 中堅社員研修
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自律度診断のご紹介

自律度診断は、「自律型社員とは何か」その理解と育成課題を明確にします。
そして、自律型社員としての成長度合いを見える化します。
中産連が独自に体系化した自律型社員の要件18項目に基き、受講者の現状レベルを数値化し、何ができているのか、いないのか、何が課題なのかを自己分析することができます。

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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
サービス・製品資料 コミュニケーション 管理職研修 人事考課・目標管理
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「言われないと動かない部下」を「⾃ら考え主体的に動く部下」にいかにして育てるか!部下指導力養成プログラム

部下が他律・他責で自律的に行動しないのは、そのように育成・指導してきたからです。
中産連は、管理監督者が現状の問題に気づき、「部下の自律を引き出し高める指導」を
正しく身につけ、実践するための支援を行っております。

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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
サービス・製品資料 管理職研修 マネジメント リーダーシップ
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管理職アセスメント研修(選抜・育成)~CAP-m~マネジメント行動を養成すると共に昇進昇格の適性を見極める~

VTRによるフィードバックやインバスケットを駆使した体験学習を通して、単なる知識ではなく実戦の場で発揮すべきマネジメント行動に対する啓発点に深い気づきを与えます。同時に熟練した講師(アセッサー)が客観的にその行動レベルを評価し、マネージャーとしての資質や適性を見極め昇進・昇格の判断材料を提供します。

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株式会社NEWONE
お役立ちツール 管理職研修
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【管理職&人事ご担当者様必見!】社員のエンゲージメントを高めるうえでの4つの誤解とは?

社員のエンゲージメントを高めていくことは、これからの組織運営に欠かせませんが、いまだ誤解されていることが多いのも事実です。本資料は、どのような点が誤解されやすいのかを4つのポイントにまとめて解説しておりますので、エンゲージメントという概念に注目されている管理職の方、人事ご担当者様は是非ご覧ください。

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株式会社シンスター
サービス・製品資料 中堅社員研修 管理職研修
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相互の信頼関係を強固にする【 実践的ネゴシエーション(交渉力)】

本プログラムは社内外の関係者と意見や方向性が違う場合に、交渉によって合意や調整を行う場面において、両者が納得できる状況を創り出すことで「より多くの付加価値と強い信頼関係を生み出す力」を養い、真の合意を得る交渉スキルを高めます。

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株式会社グローセンパートナー
サービス・製品資料 管理職研修 意識改革・活性化 研修内製化
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【社内研修支援サービス】マネジメント研修(方針策定・イノベーション編)を内製化◆サンプルテキストはこちらからダウンロード

◆すぐに研修を実施できる研修キット:受講者用テキスト・講師用PowerPoint・講師用マニュアルがセット
◆経験の浅い講師も安心:講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載
◆豊富な研修コンテンツ:内定者・新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・社内講師向けなど、約30研修を揃えています

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