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管理職研修|資料・書式文例一覧

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株式会社グローセンパートナー
サービス・製品資料 マネジメント 管理職研修 研修内製化
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【社内研修支援サービス】職場の労務リスクを低減する労務管理(基礎知識・職場対応編)研修を内製化◆サンプル資料はこちらからNEW

◆すぐに研修を実施できる研修キット:受講者用テキスト・講師用PowerPoint・講師用マニュアルがセット
◆経験の浅い講師も安心:講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載
◆豊富な研修コンテンツ:内定者・新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・社内講師向けなど、約30研修を揃えています

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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
サービス・製品資料 若手社員研修 中堅社員研修 管理職研修
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他責・他律チェックシート -教育編-NEW

チェックシートでは、社内教育の中で見られる「これで良いの?」をチェックして頂き、共感して頂くとともに、「こう育てたい!」という人材開発ご担当の皆様に寄り添った資料をご提供します。

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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
サービス・製品資料 管理職研修 中堅社員研修 若手社員研修
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他責・他律チェックシート -行動編-NEW

チェックシートでは、日常の言動の中に見られる社員の「困った」言動をチェックして頂き、共感して頂くと共に「こう育てたい!」という人材開発ご担当の皆様に寄り添った資料をご提供します。

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株式会社サクセスボード
導入事例 管理職研修
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人事屋よろず相談サービス<部課長強化事例>NEW

特に伸び盛りの中堅企業において、丸1日かけた集合研修は中々できないが、ミドルマネジメントとして組織の中核的な役割を担う部課長のマネジメント力強化が課題の企業様向けに、半年以上継続的に関わり続ける中で部課長を強化していく人事顧問サービスのご紹介です。

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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
サービス・製品資料 管理職研修 マネジメント リーダーシップ
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管理職アセスメント研修(選抜・育成)~CAP-m~マネジメント行動を養成すると共に昇進昇格の適性を見極める~NEW

VTRによるフィードバックやインバスケットを駆使した体験学習を通して、単なる知識ではなく実戦の場で発揮すべきマネジメント行動に対する啓発点に深い気づきを与えます。同時に熟練した講師(アセッサー)が客観的にその行動レベルを評価し、マネージャーとしての資質や適性を見極め昇進・昇格の判断材料を提供します。

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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
サービス・製品資料 管理職研修 若手社員研修 中堅社員研修
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自律度診断のご紹介

自律度診断は、「自律型社員とは何か」その理解と育成課題を明確にします。
そして、自律型社員としての成長度合いを見える化します。
中産連が独自に体系化した自律型社員の要件18項目に基き、受講者の現状レベルを数値化し、何ができているのか、いないのか、何が課題なのかを自己分析することができます。

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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
サービス・製品資料 管理職研修 マネジメント 営業・販売・サービス担当向け
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営業マネジャー育成アセスメント研修(選抜・育成)~CAP-s

 顧客説得や問題解決などの実践的な課題を駆使した体験学習を通して、営業マネジャーに必須のマネジメント行動を学習します。演習を通して発揮した営業マネジャーとしての行動をVTRや総合フィードバックにより深く振り返ることで自身の啓発点を明らかにすると共にアセッサーによりマネジメントレベルを評価します。

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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
サービス・製品資料 管理職研修 若手社員研修 中堅社員研修
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自律型社員育成プログラム

“他律・他責”が組織を滅ぼします。若手中堅社員の自律度を高めることこそが解決策です。
「自律型社員」という成長軸をしっかりもった育成体系で計画的な人材育成を支援します。

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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
サービス・製品資料 管理職研修 組織開発 チームビルディング
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アクションラーニングによる組織活性化研修◆◆職場の問題解決に対し、各個人で深く内省する◆◆

組織活性化の成功のポイントは、社員が持つ問題を共有することが大変重要となってきます。相互が所有している困難な問題を深く理解し、共に解決への道筋を思考する場を形成することで、メンバーが勇気づけられ、心から相談や話し合いを行える信頼関係を構築することが可能となります。その効果的な手法の紹介を致します。

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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
サービス・製品資料 管理職研修 マネジメント リーダーシップ
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管理職アセスメント研修(選抜・育成)~CAP-m~マネジメント行動を養成すると共に昇進昇格の適性を見極める~

VTRによるフィードバックやインバスケットを駆使した体験学習を通して、単なる知識ではなく実戦の場で発揮すべきマネジメント行動に対する啓発点に深い気づきを与えます。同時に熟練した講師(アセッサー)が客観的にその行動レベルを評価し、マネージャーとしての資質や適性を見極め昇進・昇格の判断材料を提供します。

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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
サービス・製品資料 人事考課・目標管理 管理職研修 評価・目標管理制度
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人事考課者研修
◆◆体験学習により職場実戦の成果を実現◆◆

日常業務に忙しいプレイングマネージャーには、部下の行動を客観的に評価する訓練ができていません。中産連では、日常業務における「実践的なケーススタディ」の体験学習を通じて研修参加者には、速効的に職場実戦の成果を実現いたします。

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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
サービス・製品資料 マネジメント コミュニケーション 管理職研修
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部下育成とコミュニケーション力啓発研修BMP(モデリング学習法)によるスキルトレーニング

BMP手法は、職場内で日常に起こるケースを「モジュール」を使い、部下との「話し方」「進め方」「次回へのフォローアップ」を明確に指導する研修で、実践的で部下とのコミュニケーション向上に効果的な手法として定評がある。
        

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株式会社スパイラルアップ
お役立ちツール 管理職研修 経営者・経営幹部研修 新卒採用メディア・合同フェア
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【対談記事を無料DL】
『経営者が陥る「わかったつもり・本気のつもり」の恐怖』
熱量が低い採用担当者を生み出す経営者とは

2人の「採用×育成論」をお届けするこの連載企画。この後編では、熱量が低い採用担当者が生まれる背景、そして組織や経営者の問題に切り込む。報道ステーションや池上彰さんの番組にも取材を受けた「ほめ育」原と、数々の採用成功を導いた廣田の緊急対談である。

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株式会社スパイラルアップ
お役立ちツール 管理職研修 経営者・経営幹部研修 新卒採用メディア・合同フェア
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【対談記事】「ほめ育」原×「採用レジェンド」廣田緊急レポート『低体温症に陥った組織を待ち受ける「人材倒産」の危機』

言葉の重みを熟知しポジティブな2 人だけに「あまり批判的なことは言いたくない」としながらも、企業の危機的状況を見過ごすわけにはいかないようだ。大ピンチ企業がダントツ企業へと変貌を遂げるのを数多く目撃してきた2 人によるリアルな「採用× 育成論」。第1回は採用にフォーカスした対談をお届けする。

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株式会社アイ・ラーニング
サービス・製品資料 管理職研修 中堅社員研修 マネジメント
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リーダー/管理職向け研修

リーター/管理職が、昨今抱える部下指導の課題として「ハラスメント」、「主体的行動が少ない」、「逆境に弱い」という声をよく聞きます。これらの課題を乗り越え、信頼されるリーダーになるためのプログラムをご紹介いたします。

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株式会社カケハシ スカイソリューションズ
サービス・製品資料 中堅社員研修 管理職研修 若手社員研修
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【OJTトレーナー研修のご案内】~受け入れ体制構築!新入社員配属に向けての既存社員様の教育は万全ですか?~

育成を根付かせるためには、会社方針に基づいた育成指針・仕組みが必要です。本研修ではOJTトレーナーの育成意識の醸成と育成スキル向上をめざし、現場任せになりがちなOJTの質を高めます。

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株式会社カケハシ スカイソリューションズ
サービス・製品資料 中堅社員研修 管理職研修 若手社員研修
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【ネクストキャリア研修のご案内】~企業の未来を担う中堅社員を定着させ、より強固な組織づくりを~

多様な働き方が一般的となり採用市場も活発となっている昨今。同じ会社で働き続け、キャリアステップを目指す社員の減少に伴い、優秀な人材が定着するためのキャリアデザインを示していくことが求められています。本研修では自身のキャリア形成を考え、自社でどのような活躍していきたいかを明確化するきっかけを与えます。

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日本を代表する大手企業の人事エグゼクティブによる、人事の未来を考える会