企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ

★組織状態が視覚的に把握できる組織診断ツールの一部をご紹介！
★ツールをご利用になったお客様の声も掲載！

「受け身タイプ」「評論家タイプ」「理想の若手タイプ」御社の若手社員はどのタイプですか？

“他律･他責”が組織を滅ぼします。若手中堅社員の自律度を高めることこそが解決策です。
「自律型社員」という成長軸をしっかりもった育成体系で計画的な人材育成を支援します。

ＶＴＲによるフィードバックやインバスケットを駆使した体験学習を通して、単なる知識ではなく実戦の場で発揮すべきマネジメント行動に対する啓発点に深い気づきを与えます。同時に熟練した講師（アセッサー）が客観的にその行動レベルを評価し、マネージャーとしての資質や適性を見極め昇進・昇格の判断材料を提供します。

組織活性化の成功のポイントは、社員が持つ問題を共有することが大変重要となってきます。相互が所有している困難な問題を深く理解し、共に解決への道筋を思考する場を形成することで、メンバーが勇気づけられ、心から相談や話し合いを行える信頼関係を構築することが可能となります。その効果的な手法の紹介を致します。

ＢＭＰ手法は、職場内で日常に起こるケースを「モジュール」を使い、部下との「話し方」「進め方」「次回へのフォローアップ」を明確に指導する研修で、実践的で部下とのコミュニケーション向上に効果的な手法として定評がある。
　　　　　　 　

OJT研修とは、新入社員をいきなり現場に出すことではありません。「OJTトレーナー研修」は担当する上司や先輩社員の育成意識とスキルの向上を目指す研修プログラムです。

丸１日かけた集合研修は中々できないが、ミドルマネジメントとして組織の中核的な役割を担う部課長のマネジメント力強化が課題の企業様向けに、半年以上継続的に関わり続ける中で部課長を強化していく人事顧問サービスのご紹介です。

社会人と学生のコミュニケーションの違いを認識し、入社後のつまずき防止、成長スピードの向上を狙います。また、自社理解を深め、先輩社員と古流することで内定辞退を防ぎます。

本動画は、「しなやか女性リーダー™️養成講座」を受講された受講者の皆さんの成果、感想、学びなどの声をまとめた動画です。

自律度診断は、「自律型社員とは何か」その理解と育成課題を明確にします。
そして、自律型社員としての成長度合いを見える化します。
中産連が独自に体系化した自律型社員の要件１８項目に基き、受講者の現状レベルを数値化し、何ができているのか、いないのか、何が課題なのかを自己分析することができます。

チェックシートでは、社内教育の中で見られる「これで良いの？」をチェックして頂き、共感して頂くとともに、「こう育てたい！」という人材開発ご担当の皆様に寄り添った資料をご提供します。

部下が他律・他責で自律的に行動しないのは、そのように育成・指導してきたからです。
中産連は、管理監督者が現状の問題に気づき、「部下の自律を引き出し高める指導」を
正しく身につけ、実践するための支援を行っております。

日常業務に忙しいプレイングマネージャーには、部下の行動を客観的に評価する訓練ができていません。中産連では、日常業務における「実践的なケーススタディ」の体験学習を通じて研修参加者には、速効的に職場実戦の成果を実現いたします。

AI、量子コンピューターとは一体何か？基礎理論から最先端の研究、ビジネスへの応用まで体系的に学び、50年後、100年後の未来社会について考えます。

マネジメント行動を変えるには
①自らの啓発点を知り➡②変わりたいと主体的に思い行動➡③思いを継続させる
上記が不可欠です。

■マネジメント研修を一時的な気づきせず、現場での実践を通して浸透させる
■人は自ら気づき行動することで変わる！
■マネジメント変革を実現、実在者のサクセスストーリー紹介！

日清食品 営業本部 営業戦略部 部長 深井雅裕 氏、同部 主任 大西剣之介 氏、（大西氏は、日清食品ホールディングス 人事部 人材開発室 主任と兼務） に同社の1on1ミーティングの取り組みについて詳しくお聞きしました。

「人材育成」「人事制度再構築」をテーマの中心とした、
東京・大阪・仙台にて、2018年10月～2019年3月までに開催されるセミナーのご案内です。

セミナーの詳細・お申込みについては、日本の人事部HPでも掲載しております。

チェックシートでは、日常の言動の中に見られる社員の「困った」言動をチェックして頂き、共感して頂くと共に「こう育てたい！」という人材開発ご担当の皆様に寄り添った資料をご提供します。

　顧客説得や問題解決などの実践的な課題を駆使した体験学習を通して、営業マネジャーに必須のマネジメント行動を学習します。演習を通して発揮した営業マネジャーとしての行動をVTRや総合フィードバックにより深く振り返ることで自身の啓発点を明らかにすると共にアセッサーによりマネジメントレベルを評価します。