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管理職研修|資料・書式文例一覧

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209件中1~20件を表示
株式会社マイナビ
導入事例 管理職研修
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【導入事例:従業員規模1400名・医療機関】部門を超えて課題に臨み、管理職としてのスキルと知識を疑似体験で学ぶ

管理職としてのスキルと知識を、現場に近い、リアルな疑似体験を通じて学ぶことができる「管理職研修 ムビケーション」。世界中のリーダー約30万人のデータをもつコーン・フェリー・ヘイグループとマイナビが共同開発した本プログラムを部門横断で導入いただいた企業様の成功事例をご紹介いたします。

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フォスターリンク株式会社
導入事例 管理職研修 意識改革・活性化 EQ、多面評価
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【マネジメントから変える働き方改革】"湘南美容外科様" 医師という専門職人材の360度評価事例

湘南美容外科クリニックは全国展開する大手美容外科です。
医師や看護師といったプロフェッショナル人材で構成される病院組織に、360度フィードバックを導入しています。
その目的や効果はどのようなものだったのでしょうか。

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フォスターリンク株式会社
導入事例 管理職研修 意識改革・活性化 EQ、多面評価
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【コンサルタント対談】360度フィードバックは管理職を育成できるか?~管理職に気付きを与える効果的な方法~

近年、多くの企業が経営課題にあげるのが管理職や次世代リーダーの育成です。少子高齢化や人口減少、新興国の追い上げなど、企業をとりまく環境が厳しさを増す中、舵取りをするリーダー人材の重要性はますます高まっています。
そのような中、管理職育成のツールとして注目されているのが360度フィードバックです。

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フォスターリンク株式会社
導入事例 管理職研修 意識改革・活性化 EQ、多面評価
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【マネジメントから変える働き方改革】"mediba seasorize様" 360度評価を通じて自立型組織づくりを目指す

KDDI グループの株式会社mediba では、社内カンパニーseasorize で360 度フィードバックを実施しました。社内カンパニー化に伴い、人材登用・再配置の参考にすることと、組織の中核となる管理職の育成につなげることがねらいです。

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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
サービス・製品資料 管理職研修 マネジメント リーダーシップ
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管理職アセスメント研修(選抜・育成)~CAP-m~マネジメント行動を養成すると共に昇進昇格の適性を見極める~

VTRによるフィードバックやインバスケットを駆使した体験学習を通して、単なる知識ではなく実戦の場で発揮すべきマネジメント行動に対する啓発点に深い気づきを与えます。同時に熟練した講師(アセッサー)が客観的にその行動レベルを評価し、マネージャーとしての資質や適性を見極め昇進・昇格の判断材料を提供します。

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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
サービス・製品資料 管理職研修 マネジメント リーダーシップ
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管理職マネジメント研修のご提案(中産連アセスメントプログラム手法による)

中産連では、管理職研修実施のポイントとして「目標管理制度運用の要としてのマネジメント力強化」「コンピテンシーの評価形成における行動観察力強化」を柱とし、その効果的な手法として、アセスメント手法による研修をご提案しております。

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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
サービス・製品資料 管理職研修 組織開発 チームビルディング
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アクションラーニングによる組織活性化研修◆◆職場の問題解決に対し、各個人で深く内省する◆◆

組織活性化の成功のポイントは、社員が持つ問題を共有することが大変重要となってきます。相互が所有している困難な問題を深く理解し、共に解決への道筋を思考する場を形成することで、メンバーが勇気づけられ、心から相談や話し合いを行える信頼関係を構築することが可能となります。その効果的な手法の紹介を致します。

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株式会社シンスター
サービス・製品資料 管理職研修 中堅社員研修 リーダーシップ
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オープン・ビジネス・イノベーション時代に必須のコラボレーション力」集中育成プログラムパック

オープン・ビジネス・イノベーションの取り組みの中でも特に重要な「コラボレーション力」育成の為に3つのスキルを重点的に学ぶパッケージ。「関係者を効果的に巻き込む力」「多様な人材同士の議論を可視化する力」「納得と共感を得て関係者のベクトルを統一する力」を備えることでコラボレーションの実現が可能に。

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株式会社シンスター
レポート・調査データ 管理職研修 中堅社員研修 リーダーシップ
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【オープン・ビジネス・イノベーション時代に必要とされるコラボレーション力とは?】

近年、他社とコラボレーションしてビジネスを創り出すオープン・ビジネス・イノベーションの取り組みが広がっている。本レポートでは、この取り組みが広がっている背景と、今後その取り組みの推進に欠かせないコラボレーション力の育成及び具体的なスキルについて解説する。

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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
サービス・製品資料 管理職研修 マネジメント 営業・販売・サービス担当向け
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営業マネジャー育成アセスメント研修(選抜・育成)~CAP-s

 顧客説得や問題解決などの実践的な課題を駆使した体験学習を通して、営業マネジャーに必須のマネジメント行動を学習します。演習を通して発揮した営業マネジャーとしての行動をVTRや総合フィードバックにより深く振り返ることで自身の啓発点を明らかにすると共にアセッサーによりマネジメントレベルを評価します。

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株式会社グローセンパートナー
サービス・製品資料 管理職研修 人事考課・目標管理 研修内製化
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【社内研修支援サービス】管理職向け「評価者研修(評価・フィードバック編)」を内製化◆サンプルテキストはこちらから

◆すぐに研修を実施できる研修キット:受講者用テキスト・講師用PowerPoint・講師用マニュアルがセット
◆経験の浅い講師も安心:講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載
◆豊富な研修コンテンツ:内定者・新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・社内講師向けなど、約30研修を揃えています

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株式会社グローセンパートナー
サービス・製品資料 人事考課・目標管理 研修内製化 管理職研修
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【社内研修支援サービス】管理職向け「評価者研修(目標設定編)」を内製化◆サンプルテキストはこちらからダウンロードできます

◆すぐに研修を実施できる研修キット:受講者用テキスト・講師用PowerPoint・講師用マニュアルがセット
◆経験の浅い講師も安心:講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載
◆豊富な研修コンテンツ:内定者・新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・社内講師向けなど、約30研修を揃えています

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株式会社グローセンパートナー
サービス・製品資料 マネジメント 管理職研修 研修内製化
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【社内研修支援サービス】職場の労務リスクを低減する労務管理(基礎知識・職場対応編)研修を内製化◆サンプル資料はこちらから

◆すぐに研修を実施できる研修キット:受講者用テキスト・講師用PowerPoint・講師用マニュアルがセット
◆経験の浅い講師も安心:講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載
◆豊富な研修コンテンツ:内定者・新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・社内講師向けなど、約30研修を揃えています

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株式会社グローセンパートナー
サービス・製品資料 マネジメント 管理職研修 研修内製化
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【社内研修支援サービス】管理職向けマネジメント研修(組織マネジメント編)を内製化できます◆サンプルテキストはこちらから

◆すぐに研修を実施できる研修キット:受講者用テキスト・講師用PowerPoint・講師用マニュアルがセット
◆経験の浅い講師も安心:講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載
◆豊富な研修コンテンツ:内定者・新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・社内講師向けなど、約30研修を揃えています

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株式会社グローセンパートナー
サービス・製品資料 管理職研修 意識改革・活性化 研修内製化
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【社内研修支援サービス】マネジメント(方針策定編)研修を内製化できます◆サンプルテキストはこちらからダウンロード

◆すぐに研修を実施できる研修キット:受講者用テキスト・講師用PowerPoint・講師用マニュアルがセット
◆経験の浅い講師も安心:講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載
◆豊富な研修コンテンツ:内定者・新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・社内講師向けなど、約30研修を揃えています

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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
サービス・製品資料 人事考課・目標管理 管理職研修 評価・目標管理制度
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人事考課者研修
◆◆体験学習により職場実戦の成果を実現◆◆

日常業務に忙しいプレイングマネージャーには、部下の行動を客観的に評価する訓練ができていません。中産連では、日常業務における「実践的なケーススタディ」の体験学習を通じて研修参加者には、速効的に職場実戦の成果を実現いたします。

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株式会社グローセンパートナー
サービス・製品資料 研修内製化 リスクマネジメント・情報管理 管理職研修
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【社内研修支援サービス】管理職向けコンプライアンス(コンプライアンスマネジメント編)を内製化◆サンプルテキストはこちら

◆すぐに研修を実施できる研修キット:受講者用テキスト・講師用PowerPoint・講師用マニュアルがセット
◆経験の浅い講師も安心:講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載
◆豊富な研修コンテンツ:内定者・新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・社内講師向けなど、約30研修を揃えています

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