株式会社アントレ・ラボコーポレーション その他 6月5日号発行|AI で人生100 年&VUCA 時代を勝ち抜く 今回は7 月4 日(金)15:00 ~ 17:00に開催される「~人生100 年&VUCA時代を勝ち抜く!~生成AI 活用× ライフプラン構築研修体験セミナー」についてご紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ブレーン・ダイナミックス お役立ちツール はじめての研修計画の立て方Handbook このハンドブックは、なかなか人が育たないなどの理由で、研修の必要性が高まっているものの、会社として今まで研修を実施した経験がほとんどなく、何をどう進めたらよいのかが分からない方のために、はじめて研修を計画するにあたって、どのような視点で考え、計画し、準備をしたらよいのかをまとめたハンドブックです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
マキシマイザー株式会社 ロジカル研修事業部 導入事例 育成戦略スキルアップ研修人事業務プロセス改善 企業におけるリスキリングの実施に向けた論点整理と具体的なプログラム概要(ロジカル思考力の再強化で業務効率を向上させる) 企業におけるリスキリングの重要性や、教育体系を考えるときの論点とヒントをまとめました。また、具体的なプログラム事例や研修企画時の留意点も含めています。特にロジカル思考力の再強化は企業における重要なテーマと認識しており、そのために貴社内でセルフチェックができる内容です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
昭和女子大学キャリアカレッジ サービス・製品資料 昭和女子大学キャリアカレッジ2025年度パンフレット 2025年度に昭和女子大学キャリアカレッジで開設するコース、および会員制度のしくみと受講料・年会費についてのご案内パンフレット この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社スキルアカデミー サービス・製品資料 『管理者育成制度構築支援サービス』説明資料 各管理職が後継者を育成し、確実に管理者を育て、組織を成長に導く仕組みづくりの構築をお手伝いするサービスに関する資料です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社オフィス・アニバーサリー サービス・製品資料 チームマネジメントの質を変革してVUCAの時代にふさわしいチームをつくる、チームマネジメント塾紹介資料 だれも答えがわからないVUCAの時代、リーダーの答えは最適解とは限りません。上から下に落とすマネジメントスタイルはすでに陳腐化しています。 チームのメンバーが最前線の持ち場で主体的に最適解を考え行動に移していく支援をリーダーが行う「パートナーシップ型組織」へ変革します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社アルヴァスデザイン サービス・製品資料 7つの習慣SIGNATURE EDITION 4.0_2日間コース詳細資料 本ダウンロード資料は、グローバルスタンダードである『7つの習慣』 をベースとした公開コースの概要資料となります! 1社1名から参加可能です。オンライン・集合どちらのコースもご用意があります。 個人とチームの効果性を高めるために、組織で成果を出し続けている人達に「共通する習慣」を学びたい方、必見です! この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社アルヴァスデザイン サービス・製品資料 人事業務プロセス改善組織開発協働体制づくり 組織で構築できていますか?組織営業アクションチェックリスト【全50項目】 組織営業を成功するために、欠かすことができないアクションを【50項目のチェックリスト】に集約しました。 組織での生産性を最大化させるためには、戦略への共通理解に加えて基準となる営業アクションの構築が必要です。組織営業力を強化したい方に必見の資料です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
インターネット・アカデミー株式会社 サービス・製品資料 育成戦略育成プログラムスキルアップ研修 インターネット・アカデミー 講座マッピング表 インターネット・アカデミーで取り扱いのある主要な講座の一部をまとめた表です。記載のない講座も多数ありますので、お気軽にお問い合わせください。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
インターネット・アカデミー株式会社 導入事例 育成戦略スキルアップ研修人事業務DX 【業務効率化・生成AI活用】DX人材育成の事例紹介 ~リスキリングのロードマップ付き~ DX人材育成のお役立ち情報から、業務効率80%アップなど大手企業を始めとしたDX人材育成の事例を紹介しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
マキシマイザー株式会社 ロジカル研修事業部 お役立ちツール 育成戦略育成プログラムスキルアップ研修 ロジカル研修の企画・改善のご参考として「新人、中堅、管理職など幅広い対象者に柔軟な構成で考える力を養う研修」の情報ご提供 研修でロジカルを理解、活用するための重要な考え方をご説明しています。ロジカルに関する内製研修のヒントにもなるかと存じます。プログラム事例なども豊富にございます。 新人、若手、中堅、管理職の各階層研修、ならびに希望者研修、部門研修の企画などにご活用ください。 どうぞよろしくお願い申し上げます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社アルヴァスデザイン サービス・製品資料 スキルアップ研修人事業務プロセス改善人事戦略・人事ポリシー 営業改革お役立ち資料~営業改革に必要なポイントとは?~ 本資料は、営業改革支援において数多くの実績を持つアルヴァスデザインによる、「営業改革」に関するお役立ち資料です。営業改革のポイントと具体的な事例まで分かりやすくお伝えします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社アルヴァスデザイン サービス・製品資料 人材育成体系の設計育成プログラムスキルアップ研修 エクスポネンシャル思考研修 ご紹介資料 本資料は、シンギュラリティ大学卒、「エクスポネンシャル思考(2018年 大和書房)」の著者でもある齋藤和紀氏が提供する「エクスポネンシャル思考研修」のご紹介資料になります。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社アルヴァスデザイン サービス・製品資料 人材育成体系の設計管理職研修スキルアップ研修 【8種類のマネジメント研修を掲載!】ドラッカーのマネジメント理論をベースとした研修ラインナップ 民間企業マネジメント職(部課長)アンケート調査結果 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社アルヴァスデザイン レポート・調査データ 管理職研修組織風土診断・サーベイ 1188名のマネジメント意識調査~コロナ以前と今の比較~ 民間企業マネジメント職(部課長)アンケート調査結果 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社共創アカデミー お役立ちツール 従業員エンゲージメントエンゲージメントサーベイ 組織エンゲージメントチェックシート 昨今、経営課題としてエンゲージメントという言葉がよく聞かれるようになりました。エンゲージメントサーベイをなさっている組織もあるかと思いますが、簡単にチェックできるシートをご用意いたしました。そもそも、エンゲージメントとは何かということや自律型人材育成についても簡単にご説明いたします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社共創アカデミー 導入事例 人事業務DXコミュニケーション施策チーム活性化 変革推進のためのチーム創り ~ファシリテーションメソッドを使った自社の実践紹介~ 会社設立後、コロナ禍に見舞われ、無我夢中でオンライン化を推進せざるを得ない状況に追い込まれました。切羽詰まった状況で、自社DX化を推進した実体験を通じて導き出した、チーム創りのメソッドを事例として提供いたします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
アイディール・リーダーズ株式会社 お役立ちツール スキルアップ研修人事戦略・人事ポリシー 2030年の経営 シナリオ・プランニングを用いた未来洞察- 2030年の経営を取り巻く環境 - 不確実な未来を踏まえた有効な戦略アプローチ「シナリオ・プランニング」。 今多くのビジネスリーダーたちは難しい意思決定に迫られています。 未来洞察において唯一の正解は存在しませんが、アフターコロナやその先の未来を少しでも理解 したいと願うビジネスリーダーにとって思考を進める一つの材料となれば幸いです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社日経BPマーケティング サービス・製品資料 管理職研修多様な働き方・勤務制度アンコンシャスバイアス 管理職の意識改革に向けた映像教材【働き方改革を成功させるダイバーシティマネジメント】 ●部下のワークライフバランスを実現させるためのマネジメント方法を学べます ●アンコンシャス・バイアスを学び、これから必要なダイバーシティマネジメントを知る事ができます ●DVDディスクと、動画ストリーミングサービス、動画データ提供をご用意しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
旭化成アミダス株式会社 サービス・製品資料 管理職研修フィードバック文化醸成チームビルディング 「体験型リーダーシップ強化トレーニング~」ご案内 納得力抜群!参加者全員がリーダー体験 ・リーダーシップ「基本情報」学習後は、体験学習の連続です。 ・参加者全員が輪番で小チーム(4~5人)のリーダーを体験します。 ・「リーダー体験」「フィードバック」「他者リーダースタイル観察」 「メンバーの立場の疑似体験」「ふりかえり」から多面的に学びます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加