企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ

ＶＴＲによるフィードバックやインバスケットを駆使した体験学習を通して、単なる知識ではなく実戦の場で発揮すべきマネジメント行動に対する啓発点に深い気づきを与えます。同時に熟練した講師（アセッサー）が客観的にその行動レベルを評価し、マネージャーとしての資質や適性を見極め昇進・昇格の判断材料を提供します。

日常業務に忙しいプレイングマネージャーには、部下の行動を客観的に評価する訓練ができていません。中産連では、日常業務における「実践的なケーススタディ」の体験学習を通じて研修参加者には、速効的に職場実戦の成果を実現いたします。

当コースは、主に新任管理職/初級管理職の方、および管理職の基礎を学びたい方に向けたコースです。

リーダーの役割および組織風土と業績の関連性を理解し、組織風土に良い影響を与えるリーダーシップ・スタイルの強化に向けて、望ましい意識と行動を識別して促進できるようになる具体的な方法を学びます。

ＶＴＲによるフィードバックやインバスケットを駆使した体験学習を通して、単なる知識ではなく実戦の場で発揮すべきマネジメント行動に対する啓発点に深い気づきを与えます。同時に熟練した講師（アセッサー）が客観的にその行動レベルを評価し、マネージャーとしての資質や適性を見極め昇進・昇格の判断材料を提供します。

これからの時代を生き抜くためには、変化するビジネス環境を捉え、オープン・ビジネス・イノベーションの考えを活かして新規事業を創造し、組織が一丸となり具現化していく力が求められます。
シンスターでは、AI時代を力強く生き抜く人材を体系的に育成するための研修プログラムパッケージをご提供しています。

“他律･他責”が組織を滅ぼします。若手中堅社員の自律度を高めることこそが解決策です。
「自律型社員」という成長軸をしっかりもった育成体系で計画的な人材育成を支援します。

チェックシートでは、日常の言動の中に見られる社員の「困った」言動をチェックして頂き、共感して頂くと共に「こう育てたい！」という人材開発ご担当の皆様に寄り添った資料をご提供します。

チェックシートでは、社内教育の中で見られる「これで良いの？」をチェックして頂き、共感して頂くとともに、「こう育てたい！」という人材開発ご担当の皆様に寄り添った資料をご提供します。

　顧客説得や問題解決などの実践的な課題を駆使した体験学習を通して、営業マネジャーに必須のマネジメント行動を学習します。演習を通して発揮した営業マネジャーとしての行動をVTRや総合フィードバックにより深く振り返ることで自身の啓発点を明らかにすると共にアセッサーによりマネジメントレベルを評価します。

みなさまの会社ではOJTはうまく実施されているでしょうか？PHP研究所から2015年に発刊された『今すぐできる! 今すぐ変わる! 「ほめ育」マネジメント（原邦雄 著）』。200社が導入し、成果を上げてきました。「ほめ育」をただ、部下おだてて、やる気にさせるだけだと思ったら大間違いです。

本研修は、ダメ上司、理想の上司のパターンを映像化することで、
新任だけではなく、ベテラン管理職も、

「なるほど！自分のココがまずかった」

と気づくように構成されています。


人を育てる７つの鉄則～ベーシックメソッド～は、
全ての管理職に受けて頂きたいプログラムです。

楽天㈱ グローバル人事部 ヴァイスジェネラルマネージャー 黒田 真二 氏、楽天㈱ グローバルデータ統括部 執行役員 北川 拓也 氏にビジネスコーチの1on1トレーニングを導入した経緯とその効果について詳しく聞きました。

ソニー 人事センター 人材開発部 井上 多恵子 氏、EC人事部 小林 誠司 氏、山下 弘晃氏にビジネスコーチの各種サービスを導入した経緯とその効果について詳しく聞きました。

インバスケットゲームとは、ある架空の企業のリーダーやメンバーになり、制限時間内に大量の案件を処理するテストです

男性管理職の皆様を対象に、女性活躍推進に向けたマネジメントスキル・コミュニケーションスキルを学ぶ研修です。「コミュニケーションが取りづらい」「指導の仕方がわからない」など、女性社員のマネジメントにお悩みを持つ企業様、まずはこちらの資料をご参照くださいませ。

★女性管理職を目指していただきたい一般社員～主任・係長・リーダークラスに最適な研修事例をご紹介！

ＢＭＰ手法は、職場内で日常に起こるケースを「モジュール」を使い、部下との「話し方」「進め方」「次回へのフォローアップ」を明確に指導する研修で、実践的で部下とのコミュニケーション向上に効果的な手法として定評がある。
　　　　　　 　

組織活性化の成功のポイントは、社員が持つ問題を共有することが大変重要となってきます。相互が所有している困難な問題を深く理解し、共に解決への道筋を思考する場を形成することで、メンバーが勇気づけられ、心から相談や話し合いを行える信頼関係を構築することが可能となります。その効果的な手法の紹介を致します。

著名企業も導入し、注目を集める「1on1研修」ただし、やみくもに面談を取り入れてもうまくいきません。本研修は、1on1研修を導入する前に、管理職やチューターなどの教育実施側に、1on1の必要性や意味を理解していただき、効果を最大化することを主眼とした導入研修です。

中堅社員の成長が伸び悩む３つの理由とは？次世代リーダー育成のためのポイントを押さえた研修を一日にまとめました。