【HRカンファレンス2022春】これからの人事制度と組織づくりの勝ち筋 ～ジョブ型はどのように定着していくのか～（抜粋）

「自社に合う制度」「成果が上がる制度」を探されている方（経営者・人事正規人者）向けの内容です。多くの情報は「トレンドの人事制度」や「最先端の人事制度」など、情報の一片を切り取っていることが多いのではないかと思います。

ところが、人事制度という手段・ツールは、本来の目的に対して構築・運用しなければ、経営課題の解決や経営戦略の実現にはつながりません。

そこで、今回の講義内容の３STEPは、以下の通りに構成しています。
(1)自社にマッチする人事制度を経営方針や戦略から見極める方法
(2)人事制度を成長加速装置として運用し、成果を出せる人材を増やす方法
(3)人事制度を核として、定着・活躍する人材を採用する方法

この３ステップをつなげて人事制度を構築し運用することで、組織の３大課題である「採れない」「辞める」「成果が出ない」を一貫して解決することが可能になります。（具体的には、下記のすべて）

□ 自社の経営戦略やビジョンが人材の評価要素に反映されていない
□ 評価項目の周知・徹底に課題がある
□ 評価にメリハリがない（ほぼ差がなく、適正に運用されていない）
□ 評価への納得感が十分でない
□ 評価が人材の育成や成果につながっていない
□ 採用や定着・育成について、現場の当事者意識が薄い・十分でない
□ 採用ターゲットが明確でない・ズレている
□ 採りたい人材の応募がない・十分でない
□ 採用後の定着が十分でない
□ 採用後の活躍が十分でない