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アセスメント・サーベイ|資料・書式文例一覧

295件中1~20件を表示
注目
株式会社SmartHR
  • お役立ちツール
  • ERP・人事システム
  • 従業員満足度調査

従業員が定着するための2つのキーワード「ワークエンゲージメント」「働きがい」の向上とは?【10_0133】

労働力人口の減少や採用難で人手不足が深刻化する昨今、従業員の定着率向上は喫緊の課題となっています。本資料では、「ワークエンゲージメント」と「働きがい」を向上させ、従業員の定着率向上につなげるためのポイントをご紹介します。

従業員が定着するための2つのキーワード「ワークエンゲージメント」「働きがい」の向上とは?【10_0133】
株式会社タナベコンサルティング
  • お役立ちツール
  • 意識改革・活性化
  • 他 アセスメント・サーベイ
  • キャリア開発

【お役立ち資料】アグリ関連分野で成長している企業の特徴とは ~アグリサポート研究会~ new

タナベコンサルティングが主催するアグリサポート研究会では、成功・成長する企業の共通点をこれまでの研究会活動の取り組みやゲスト企業の視察・講演を通じ、共通する勝ち筋・ポイントを整理し、レポートにまとめました。ぜひご活用ください。

【お役立ち資料】アグリ関連分野で成長している企業の特徴とは ~アグリサポート研究会~
クアルトリクス合同会社
  • レポート・調査データ
  • 従業員満足度調査
  • EQ、多面評価
  • 組織診断・活性化

2025年 従業員エクスペリエンストレンド new

ここ数年、従業員は、刻々と変化する業務やリーダーからの要求に応えるべく急速に適応してきました。しかし組織は、業務プロセス、システム、イノベーションの面で後れをとっており、現在それが表面化しつつあります。

このレポートでは、現代社会における仕事を再定義する従業員体験の5つのトレンドをご紹介します。

2025年 従業員エクスペリエンストレンド
株式会社タナベコンサルティング
  • お役立ちツール
  • 意識改革・活性化
  • 他 アセスメント・サーベイ
  • キャリア開発

【お役立ち資料】いま、自社に必要なブランドってなに ~ナンバーワンブランド研究会~

本資料では、日本に必要な「ブランド」概念のご説明とともに、ブランディング活動を始める上で必要となる、企業側の伝えたい想いを言語化したもの「ブランドアイデンティティ」のご紹介、またブランドアイデンティティを構成する要素3つを提言しています。

【お役立ち資料】いま、自社に必要なブランドってなに ~ナンバーワンブランド研究会~
株式会社イー・ファルコン
  • お役立ちツール
  • 適性検査

多様化する27卒学生の心をつかむ採用戦略~学生に対する惹きつけと内定者フォローの実践~

27卒採用に向けての最新動向と25卒学生のパーソナリティ傾向を徹底分析。多様化する学生の心をつかむ『惹きつけ』と、内定辞退を防ぐ効果的な『内定者フォロー』の実践的な採用戦略を具体的に解説します。

多様化する27卒学生の心をつかむ採用戦略~学生に対する惹きつけと内定者フォローの実践~
株式会社タナベコンサルティング
  • お役立ちツール
  • 配置・異動・昇進管理
  • 組織開発
  • 組織診断・活性化

【お役立ち資料】組織構造変革(TCG REVIEW/ビジネス情報誌)組織構造の変革メソッド

ビジネスモデル転換のために事業戦略を再構築したにもかかわらず、収益・生産性を上げられない企業は少なくありません。共通点は、既存の組織に事業戦略推進の責任を課すだけであることです。本事例集では、戦略に応じて組織と機能を見直し、生産性向上につなげる「組織構造の変革メソッド」を提言します。

【お役立ち資料】組織構造変革(TCG REVIEW/ビジネス情報誌)組織構造の変革メソッド
株式会社SmartHR
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  • メンタルヘルス

成長型と回避型 離職タイプから紐解く、ストレスと離職の相関関係【10_0152】

人材不足や、人的資本経営が重視される昨今、多くの企業が離職防止対策に取り組んでいます。離職の理由はさまざまですが、職場のストレスによる退職経験がある方も多いのではないでしょうか。
本資料では、離職の本質と効果的な人材定着策について、産業メンタルヘルスの専門家である宮原麻衣子先生にお話を伺いました。

成長型と回避型 離職タイプから紐解く、ストレスと離職の相関関係【10_0152】
株式会社GrowNexus
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  • スキル測定
  • 評価・目標管理制度
  • 職務分析・評価

AI人事評価の進化

IBM Watson以降、AI評価は実務アウトプットを解析するAI評価ツールなどが登場しています。
客観性と納得感を高めつつ、ブラックボックス防止や途中成果物の扱い等に関する工夫・留意事項などについて、ポイントをまとめています。

AI人事評価の進化
株式会社リーディングマーク
  • サービス・製品資料
  • 組織診断・活性化
  • 従業員満足度調査
  • EQ、多面評価

社員の性格・心身状態・目標進捗を踏まえた1on1を実現できる「ミキワメ マネジメント」サービス紹介資料

1on1の型化と改善で社員の成長を支援する「ミキワメウェルビーイングサーベイ」のサービスご紹介資料です。

社員の性格・心身状態・目標進捗を踏まえた1on1を実現できる「ミキワメ マネジメント」サービス紹介資料
株式会社GrowNexus
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  • 従業員満足度調査
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  • ERP・人事システム

AI×ピープルアナリティクス実践のリアル:成功・失敗事例から学ぶチームの挑戦

AIと機械学習によるピープルアナリティクス導入の実際を解説します。
課題設定→データ統合→モデル開発→施策実装の流れと、HR×DS×IT混成チーム体制、Google成功例とAmazon失敗例から学ぶガバナンスとバイアス対策を紹介。
経営層巻き込みや現場活用のポイント、実務応用に関してまとめます。

AI×ピープルアナリティクス実践のリアル:成功・失敗事例から学ぶチームの挑戦
グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社
  • サービス・製品資料
  • グローバル人材
  • スキル測定

グローバル・コンパス ~グローバル志向度アセスメント~個人と組織のグローバル志向度と成長ポイントを可視化!

グローバル人材育成の新指標として、個人の思考・行動特性からグローバル志向を可視化する新しいアセスメント。
★こんな方におすすめ!
・グローバル人材の定義や要件が社内で曖昧
・英語力のスコアはあるが、グローバルで活躍できる人材かどうか分からない
・効果的な教育施策を策定したいが、何から着手すべき?

グローバル・コンパス ~グローバル志向度アセスメント~個人と組織のグローバル志向度と成長ポイントを可視化!
株式会社GrowNexus
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  • 他 雇用管理

従業員のペインを特定しエンゲージメントを高める - バリュープロポジションキャンバスの従業員向け応用

本稿では、マーケティング手法を従業員向けに転用し、社員を“内部顧客”と捉えてジョブ・ペイン・ゲインを可視化。
真に必要な施策や成長機会を設計し、Well-beingとエンゲージメントを体系的に向上させるステップを示します。

従業員のペインを特定しエンゲージメントを高める - バリュープロポジションキャンバスの従業員向け応用
株式会社ベネッセi-キャリア
  • サービス・製品資料
  • ロジカルシンキング・課題解決
  • 適性検査

実践型思考力テスト 内定者/既存社員 研修・育成への活用/GPS-Business

問題解決力を可視化・育成するオンラインアセスメントサービスです。思考力と、レジリエンス・リーダーシップ・コラボレーションといったパーソナリティを測定し、個々の強みや課題を明確にします。Eラーニングやフィードバック面談にも活用でき、採用・育成・人材配置など幅広いシーンでの人材マネジメントを支援します。

実践型思考力テスト 内定者/既存社員 研修・育成への活用/GPS-Business
株式会社タナベコンサルティング
  • お役立ちツール
  • 経営者・経営幹部研修
  • 防災・事業継続計画
  • 適性検査

【お役立ち資料】未来へつなぐ事業承継(TCG REVIEW/ビジネス情報誌)経営者・幹部人材育成による企業承継 など

2025年に日本の6割以上の経営者が70歳を超え、127万社が後継者不在と言われる中、次期社長の社内登用や外部招聘によって「所有と経営を分離」する事業承継が増えています。
本事例集では、そのことを経営目線で考え、未来を描いて自社と事業を継承していく「MIRAI承継」のメソッドを提言しています。

【お役立ち資料】未来へつなぐ事業承継(TCG REVIEW/ビジネス情報誌)経営者・幹部人材育成による企業承継 など
株式会社タナベコンサルティング
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  • 適性検査
  • 組織診断・活性化
  • 管理職研修

【お役立ち資料】管理職・部門長はマネジメント力が「身についているのか?身につけられるのか?」~アセスメントと能力の関係性

貴社の人材戦略において、管理職・部門長の定量把握はできていますか?
本資料では、組織・人材のトレンドも交え詳解するとともに、アセスメントデータの活用事例をご紹介いたします。

【お役立ち資料】管理職・部門長はマネジメント力が「身についているのか?身につけられるのか?」~アセスメントと能力の関係性
株式会社mento
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  • 管理職研修
  • マネジメント
  • 組織診断・活性化

ミドルマネージャーの実態調査2024

労働人口が減少するなか、多様な人材をマネジメントする「ミドルマネージャー(中間管理職)」に課せられる負担が大きくなっています。今回は、ミドルマネージャーの実態を探るべく1,075名にアンケートを行いました。

ミドルマネージャーの実態調査2024
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