コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社 お役立ちツール 評価・目標管理制度 1on1ミーティング完全ガイド - 共に成功を目指す上司と部下のために 欧米では従来の年次の目標管理・人事考課プロセスに大きな変革が行われており、社員のエンゲージメントを改善し、労働生産性を高める手法としてオンゴーイングパフォーマンスマネジメントの取り組みが盛んです。本資料ではその中の中核に位置付けられる「1on1ミーティング」の具体的な実施方法についてご紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
公益財団法人日本生産性本部 サービス・製品資料 資格等級・賃金制度 評価・目標管理制度 職務分析・評価 人事制度構築コンサルティングのご案内 組織に最適な制度を構築し、適切な運用をご支援します。また、同一労働同一賃金の推進や高齢者雇用、女性社員の活躍、グローバル人材活用など「働き方改革」に対応するコンサルティング支援を行います。コンサルティングを通じて、戦略目標を達成でき、生産性を高めることのできる人材の育成も図ります。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ヒューマンファースト お役立ちツール 職務分析・評価 ジョブ型人事制度導入・職務調査マニュアル 人事制度構築支援20年のノウハウを詰め込んだ、人事制度の新規導入および見直し時に検討する内容・シートを網羅したマニュアルです。 注目のジョブ型人事制度にも対応しております。実際に使える職務分析シート・スケジュールも公開してますので、ぜひご活用ください。ご希望者には編集可能データをお送りいたします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
アクタスHRコンサルティング株式会社 サービス・製品資料 評価・目標管理制度 評価制度設計コンサルティングサービス案内 経営戦略の達成と従業員の抱える評価へのモヤモヤ感を解消します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社 サービス・製品資料 評価・目標管理制度 コーナーストーン・パフォーマンス 人材を育成し、自ら未来を創る 企業独自のニーズに柔軟に対応するパフォーマンス・ソリューション 積極的なスキルアップや再教育で人材基盤を強化 従業員エクスペリエンスの向上による人材定着率の改善 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社クレオ 導入事例 給与計算 給与計算・勤怠管理 評価・目標管理制度 【導入事例】ZeeM 人事給与 東武トップツアーズ株式会社 企業合併で実現した人材活用基盤とは ~人財力の向上と働き方改革に向けた人事・労務・目標管理の変革~ この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社アントレ・ラボコーポレーション お役立ちツール 他 評価 意識改革・活性化 ダイバーシティ&インクルージョンで乗り越えなくてはいけない壁無意識の偏見:アンコンシャスバイアスとは 『無意識の偏見(アンコンシャス・バイアス)』とは、自分自身が気づかずに持つ偏っ た見方・考え方のことです。本資料は、その概要とアンコンシャス・バイアスの対応研修ができる数少ない講師の一人パクスッチャ氏を紹介しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社 導入事例 タレントマネジメント グローバル人材 評価・目標管理制度 CANON - 内部登用率を25%向上、将来性のある人財を確保(グローバルタレントマネジメント事例) コーナーストーンの導入効果: 1) 以前と同程度のコストで従業員の学習機会を増やすとともに学習効果を向上 2) パフォーマンス管理を多拠点で標準化 3) 社内人財のパイプラインを構築し、内部登用率を工場 4) 後継者育成計画を策定 5) 従業員の能力を発掘 6) 将来性のある人財の離職率を抑制 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社クレオ 導入事例 給与計算 給与計算・勤怠管理 他 評価 【導入事例】ZeeM 人事給与 公益財団法人 積善会 曽我病院 外部委託していた給与計算業務を内製化。 紙帳票への転記などの無駄な作業を一層し、給与計算の業務負荷を大きく削減。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社クレオ 導入事例 給与計算 給与計算・勤怠管理 他 評価 【導入事例】ZeeM 人事給与 医療法人甲友会 人事給与システムを刷新し、働く職員が成長でき、やりがいがある法人を実現するための人事制度改革を実現 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
コンピテンシーコンサルティング株式会社 レポート・調査データ 評価・目標管理制度 人事考課・目標管理 資格等級・賃金制度 「役割等級制度の成功の秘訣~入魂の運用で日本独自の制度を育てよう!~」どうすれば成功するのか? 「月刊人事マネジメント2016年2月号」(株式会社ビジネスパブリッシング発行)に掲載された記事です。 「役割等級制度」がどうすれば成功するのかについて、設計・導入・定期運用の3つの段階にわけ、具体的なポイントを解説しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
コンピテンシーコンサルティング株式会社 サービス・製品資料 資格等級・賃金制度 評価・目標管理制度 人事考課・目標管理 経営・人事戦略・人事制度改革サービスのご紹介 等級制度の設計を中心にコンサルティングをして欲しい、現在の報酬制度を見直したい等、貴社のニーズに合わせて最適のサービスをご提供いたします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
コンピテンシーコンサルティング株式会社 レポート・調査データ 評価・目標管理制度 人事考課・目標管理 資格等級・賃金制度 「役割等級制度の成功の秘訣~入魂の運用で日本独自の制度を育てよう!~」職能資格制度、職務等級制度との比較 「月刊人事マネジメント2015年11月号」(株式会社ビジネスパブリッシング発行)に掲載された記事です。 「役割等級制度」の成功と失敗を分けるものは何なのかについて、大手企業の事例や弊社が実際にコンサルティングした事例、および筆者(弊社代表)が人事部長として実際に苦労した事例をもとに解説しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
コンピテンシーコンサルティング株式会社 レポート・調査データ 評価・目標管理制度 人事考課・目標管理 資格等級・賃金制度 「役割等級制度の成功の秘訣~入魂の運用で日本独自の制度を育てよう!~」役割等級制度とは 「月刊人事マネジメント2015年10月号」(株式会社ビジネスパブリッシング発行)に掲載された記事です。 「役割等級制度」の成功と失敗を分けるものは何なのかについて、大手企業の事例や弊社が実際にコンサルティングした事例、および筆者(弊社代表)が人事部長として実際に苦労した事例をもとに解説しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ビジネスブレイン太田昭和(BBS) サービス・製品資料 評価・目標管理制度 職務分析・評価 資格等級・賃金制度 G-SPECのご案内 1.『G-SPEC』の狙い 2.『G-SPEC』の特長 3.『G-SPEC』の構築アプローチ この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ビジネスブレイン太田昭和(BBS) サービス・製品資料 評価・目標管理制度 職務分析・評価 資格等級・賃金制度 G-SPEC ScopePlanningご案内 1.『G-SPEC』コンセプトに基づく現状分析と課題の整理 2.『G-SPEC』コンセプトに基づく「ジョブ型」移行に向けた課題の整理 3.『G-SPEC』の構築アプローチ この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
グローウィン・パートナーズ株式会社 サービス・製品資料 評価・目標管理制度 資格等級・賃金制度 【限定開催、申込受付中!】人事制度構築集中講座 評価・報酬の不満ゼロへ!自社最適人事制度を構築 ワークを通じて「自社にフィットした人事制度構築のポイント」を3ヶ月で体系的に習得いただく講座です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
一般社団法人中部産業連盟 東京事業部 サービス・製品資料 人事考課・目標管理 評価・目標管理制度 組織開発 人事考課者研修 ~制度運用は『人の教育』が決め手~ B-8 形骸化しがちな「人事制度・人事考課」・・・活性化するためには、それを行使する『人』の教育・トレーニングが必要です。この研修では、実戦的な『評価演習体験』を通して、評価眼を養うこと。そのために必要な知識・スキル・姿勢・行動を学び、職場での実践に活かすことができる体系的な育成プログラムです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
一般社団法人中部産業連盟 東京事業部 サービス・製品資料 人事考課・目標管理 評価・目標管理制度 組織開発 アセスメント(マネジメントトレーニング) B-1 『間違い・失敗・問題が、何度も繰り返される…』それは、せっかくの経験が、大量に放置されているからでは…? ビジネスにおいて重要なことは、PDCA 結果を常に質の良いものへ変換し『再現性』を上げることです。 体験学習・グループ演習を通じ、自身のマネジメント行動を体系的に振返ります この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
一般社団法人中部産業連盟 東京事業部 サービス・製品資料 人事考課・目標管理 評価・目標管理制度 組織開発 アクションラーニング B-2 組織の問題を解決し、成長を促すアクションラーニング この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加