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評価|資料・書式文例一覧

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分野 人事労務・管理/評価
231件中41~60件を表示
一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
  • サービス・製品資料
  • 人事考課・目標管理
  • 評価・目標管理制度
  • 組織開発

アセスメント(マネジメントトレーニング) B-1 new

『間違い・失敗・問題が、何度も繰り返される…』それは、せっかくの経験が、大量に放置されているからでは…?
ビジネスにおいて重要なことは、PDCA 結果を常に質の良いものへ変換し『再現性』を上げることです。
体験学習・グループ演習を通じ、自身のマネジメント行動を体系的に振返ります

アセスメント(マネジメントトレーニング) B-1
一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
  • サービス・製品資料
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  • 評価・目標管理制度
  • 組織開発

人事考課者研修 B-4 new

人事考課のあり方と、考課者の能力向上について…
人事考課の背景・課題・問題点等を踏まえ、導入事例・カリキュラム等も含め
人材育成・組織の活性化につなげる最適な人事考課について解説

人事考課者研修 B-4
NECソリューションイノベータ株式会社
  • レポート・調査データ
  • 配置・異動・昇進管理
  • 評価・目標管理制度
  • 職務分析・評価

人的資本経営最前線:課題解決への道筋を探る!無料ホワイトペーパー

人的資本経営を実践する大企業が直面する課題とは?
その課題への取り組み方や解決方法とは?

大規模企業の経営層および担当者200名を対象に調査。直面する課題や阻害要因、
課題への取り組み体制、人事システムの効果的な活用方法などをまとめました。

人的資本経営最前線:課題解決への道筋を探る!無料ホワイトペーパー
株式会社タナベコンサルティング
  • お役立ちツール
  • 研修設計
  • 組織診断・活性化
  • 職務分析・評価

【お役立ち資料】人事戦略構築事例集-教育体系・アセスメント編-新たな人材育成システムとKPIで人材価値最大化を実現 など

近年、人材を「資本」として捉え、その資本(=価値)を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値向上につなげる経営の在り方である『人的資本経営』という考え方が注目されています。
それを実現するためには、経営戦略と人材戦略の連動が必要不可欠となります。

【お役立ち資料】人事戦略構築事例集-教育体系・アセスメント編-新たな人材育成システムとKPIで人材価値最大化を実現 など
株式会社カオナビ
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  • 評価・目標管理制度
  • タレントマネジメント
  • 人事考課・目標管理

【離職防止】社員のモチベーションを向上させ、突然の退職を防止する方法_人事課題別ガイド

期待していた社員が突然退職してしまう「びっくり退職」は、企業にとって非常に大きな損失です。
びっくり退職を防ぐには、社員のモチベーションを高めると同時に、退職の前兆をいち早く察知しなければなりません。
この資料では、社員の退職の兆候をつかみ、モチベーション向上につなげるための方法について解説します。

【離職防止】社員のモチベーションを向上させ、突然の退職を防止する方法_人事課題別ガイド
株式会社カオナビ
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  • タレントマネジメント
  • 人事考課・目標管理

【人事評価】質の高い評価を実現する「評価運用の効率化」とは?_人事課題別ガイド

人事評価の目的は、適切な目標設定やフィードバックによって社員のモチベーションを高める、評価結果をマネジメントに活かすなど、さまざまな目的があります。
質の高い人事評価を実現するには、評価運用の効率化が重要です。
この資料では、人事評価の質と精度の向上につながる、評価運用の効率化について解説します。

【人事評価】質の高い評価を実現する「評価運用の効率化」とは?_人事課題別ガイド
株式会社カオナビ
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  • タレントマネジメント
  • 人事考課・目標管理

【人事業務効率化】人事業務を効率化し、人事本来の業務を行うためには?_人事課題別ガイド

人事本来の役割は経営資源で最も重要とされるヒトを活かし、企業の成長を支えることです。
しかし、「日々の雑務に追われて本来の業務に時間を割けない」という声が多く聞かれます。
経営目標を達成させるためには、人事業務の効率化が不可欠。
この資料では、人事業務の効率化における課題と解決法について解説します。

【人事業務効率化】人事業務を効率化し、人事本来の業務を行うためには?_人事課題別ガイド
株式会社カオナビ
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  • 人事考課・目標管理

【人材配置】適材適所を実現する戦略的人材配置_人事課題別ガイド

企業が成長するためには、社員一人ひとりが最大限のパフォーマンスを発揮し、会社全体も活性化する適材適所の人材配置が必要です。
その際に大きなポイントになるのが、意図と目的を明確にした戦略的人材配置です。
この資料では、適材適所を実現させるために必要な戦略的人材配置と、解決すべき課題について解説します。

【人材配置】適材適所を実現する戦略的人材配置_人事課題別ガイド
株式会社カオナビ
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【人材情報の一元化】企業の成長を加速させる「人材情報の一元化・見える化」とは?_人事課題別ガイド

今や、企業の成長にとって欠かせないのがタレントマネジメントです。
そして、そのタレントマネジメントを行う上で基本となるのが、社内の人材情報の「一元化・見える化」です。
この資料では、タレントマネジメントにおいて、人材情報の一元化・見える化がなぜ重要なのかを解説します。

【人材情報の一元化】企業の成長を加速させる「人材情報の一元化・見える化」とは?_人事課題別ガイド
株式会社カオナビ
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【採用のミスマッチ】採用に関わるなら知っておきたい採用の質の高め方とは?_人事課題別ガイド

人事業務の中でも、採用は最も重要な業務の1つです。しかし、「採用しても思ったような成果につながらない」「採用しても早期離職してしまう」と、多くの企業が採用のミスマッチに課題を抱えています。
この資料では、企業が向き合うべき応募者と企業のミスマッチ問題を打開するためのヒントや方法についてご紹介します。

【採用のミスマッチ】採用に関わるなら知っておきたい採用の質の高め方とは?_人事課題別ガイド
株式会社カオナビ
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  • 人事考課・目標管理

【経営の意思決定支援】意思決定の質を高める人事データの活用とは?_人事課題別ガイド

事業の成長のためには、経営層の的確かつ迅速な意思決定が欠かせません。これまでの経験則や勘のみに頼った意思決定プロセスから脱却し、精度の高い予測をもとに迅速な意思決定を実現するには、人事データの活用が重要です。
この資料では、経営における意思決定の質を高める、人事データの活用方法について解説します。

【経営の意思決定支援】意思決定の質を高める人事データの活用とは?_人事課題別ガイド
株式会社新経営サービス 人事戦略研究所
  • サービス・製品資料
  • 人事考課・目標管理
  • 職務分析・評価

評価者研修ドットコムのご案内

評価制度では、内容云々よりも、 現場で運用する評価者の意識 ・ スキルに高いレベルが必要になります。この小冊子では、評価者の課題、三大スキル(目標設定/評価/面談) の伝達ポイント、研修における留意点、研修実施における教育効果を高める7 つのインストラクションステップについてお伝えします。

評価者研修ドットコムのご案内
株式会社タナベコンサルティング
  • お役立ちツール
  • 評価・目標管理制度
  • 資格等級・賃金制度
  • ERP・人事システム

【お役立ち資料】人事制度構築事例集-モデル企業編2-“社員と共につくる夢”を実現する組織経営へ など

急激に変化する現代社会において、経営戦略や理念やビジョンに合わせた人事制度の再構築は切実な課題となっています。
タナベコンサルティングは組織や人材を支える社内制度を整備し、企業の強みを引き出します。

【お役立ち資料】人事制度構築事例集-モデル企業編2-“社員と共につくる夢”を実現する組織経営へ など
株式会社タナベコンサルティング
  • お役立ちツール
  • 評価・目標管理制度
  • 資格等級・賃金制度
  • ERP・人事システム

【お役立ち資料】人事制度構築事例集-エリアナンバーワンモデル企業編-組織や人材を支える社内制度を整備 など

急激に変化する現代社会において、経営戦略や理念やビジョンに合わせた人事制度の再構築は切実な課題となっています。
タナベコンサルティングは組織や人材を支える社内制度を整備し、企業の強みを引き出します。

【お役立ち資料】人事制度構築事例集-エリアナンバーワンモデル企業編-組織や人材を支える社内制度を整備 など
株式会社タナベコンサルティング
  • サービス・製品資料
  • 人事・労務向け
  • 評価・目標管理制度
  • 資格等級・賃金制度

【サービス資料】専門コンサルがマンツーマンレクチャー!自社のHRビジョンを明確にする「人事戦略講座」大阪会場

【サービス資料】本資料は、大阪会場:3月21日に開催する「自社のHRビジョンを明確にする人事戦略講座(半日集中型のプログラム)」のリーフです。

【サービス資料】専門コンサルがマンツーマンレクチャー!自社のHRビジョンを明確にする「人事戦略講座」大阪会場
株式会社タナベコンサルティング
  • サービス・製品資料
  • 人事・労務向け
  • 評価・目標管理制度
  • 資格等級・賃金制度

【サービス資料】専門コンサルがマンツーマンレクチャー!自社のHRビジョンを明確にする「人事戦略講座」東京会場

【サービス資料】本資料は、東京会場:3月1日、13日に開催する「自社のHRビジョンを明確にする人事戦略講座(半日集中型のプログラム)」のリーフです。

【サービス資料】専門コンサルがマンツーマンレクチャー!自社のHRビジョンを明確にする「人事戦略講座」東京会場
株式会社タナベコンサルティング
  • お役立ちツール
  • 資格等級・賃金制度
  • 評価・目標管理制度
  • ERP・人事システム

【お役立ち資料】人事戦略構築事例集-経営戦略連動編1-経営戦略に適した人事制度を再構築する など

日本企業の雇用形態・人事制度は、新卒を一括で採用し、職務を限定せずに長期間雇用する「メンバーシップ型」が主流でした。最近は、この日本ならではの仕組みから、組織内における仕事の役割や職務に対して等級を設定する「ジョブ型」や「役割等級制度」に切り替えるべきであるとの議論が盛んになっています。

【お役立ち資料】人事戦略構築事例集-経営戦略連動編1-経営戦略に適した人事制度を再構築する など
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