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株式会社カイラボ
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  • 新卒採用
  • 離職防止・リテンション

【動画解説付き】新卒3年以内離職率の実態解説 解説動画＆テキスト

◆◇解説動画の内容◆◇
１、2021年発表 大卒新入社員の3年以内離職率
２、2021年発表 大卒新入社員の3年以内離職率産業別（業界別）の傾向
３、2021年発表 高卒新入社員の3年以内離職率
４，2021年発表 大卒新入社員の3年以内離職率会社の規模別の傾向

【動画解説付き】新卒3年以内離職率の実態解説 解説動画＆テキスト
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株式会社カイラボ
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  • 従業員エンゲージメント

【動画解説付き】若手社員の離職理由と対策の考え方がわかる 動画解説＆テキスト3選

１、優秀な人ほど早期離職する理由
２、大企業に就職しても3年で3割が辞めるって本当？
３、若手社員が辞める理由を9タイプに分類。あなたの職場はどのタイプ？

【動画解説付き】若手社員の離職理由と対策の考え方がわかる 動画解説＆テキスト3選
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セレクションアンドバリエーション株式会社
  • レポート・調査データ
  • 戦略人事
  • 人材ポートフォリオ設計
  • 人事データ分析

データで確認！人員構成6つの着眼点3

当社コンサルタントが過去に『月間人事マネジメント』に寄稿した内容をご紹介します。
企業として健全に成長し続けるために、どのような組織構造が望ましいか。
そのために人事担当者はどのような観点で組織をチェックすべきなのか、視点の置き方をお伝えします。

データで確認！人員構成6つの着眼点3
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セレクションアンドバリエーション株式会社
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データで確認！人員構成6つの着眼点2

当社コンサルタントが過去に『月間人事マネジメント』に寄稿した内容をご紹介します。
企業として健全に成長し続けるために、どのような組織構造が望ましいか。
そのために人事担当者はどのような観点で組織をチェックすべきなのか、視点の置き方をお伝えします。

データで確認！人員構成6つの着眼点2
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セレクションアンドバリエーション株式会社
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データで確認！人員構成6つの着眼点1

当社コンサルタントが過去に『月間人事マネジメント』に寄稿した内容をご紹介します。
企業として健全に成長し続けるために、どのような組織構造が望ましいか。
そのために人事担当者はどのような観点で組織をチェックすべきなのか、視点の置き方をお伝えします。

データで確認！人員構成6つの着眼点1
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セレクションアンドバリエーション株式会社
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データで確認！人員構成6つの着眼点6

当社コンサルタントが過去に『月間人事マネジメント』に寄稿した内容をご紹介します。
企業として健全に成長し続けるために、どのような組織構造が望ましいか。
そのために人事担当者はどのような観点で組織をチェックすべきなのか、視点の置き方をお伝えします。

データで確認！人員構成6つの着眼点6
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セレクションアンドバリエーション株式会社
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データで確認！人員構成6つの着眼点5

当社コンサルタントが過去に『月間人事マネジメント』に寄稿した内容をご紹介します。
企業として健全に成長し続けるために、どのような組織構造が望ましいか。
そのために人事担当者はどのような観点で組織をチェックすべきなのか、視点の置き方をお伝えします。

データで確認！人員構成6つの着眼点5
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セレクションアンドバリエーション株式会社
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データで確認！人員構成6つの着眼点4

当社コンサルタントが過去に『月間人事マネジメント』に寄稿した内容をご紹介します。
企業として健全に成長し続けるために、どのような組織構造が望ましいか。
そのために人事担当者はどのような観点で組織をチェックすべきなのか、視点の置き方をお伝えします。

データで確認！人員構成6つの着眼点4
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公益財団法人日本生産性本部
  • レポート・調査データ
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  • 組織風土診断・サーベイ

長引くコロナ禍における第7回「働く人の意識調査」結果レポート～キャリアプラン、約7割は「特に考えていない」

新型コロナが組織で働く人の意識に及ぼす影響についての継続調査（第7回「働く人の意識調査」）結果を取りまとめました。自分自身のキャリアプランの有無や仕事能力の向上に責任を持つ主体、宣言・措置解除後のテレワーク実施率など組織の人材育成・働き方を考えるために役立つレポートです。

長引くコロナ禍における第7回「働く人の意識調査」結果レポート～キャリアプラン、約7割は「特に考えていない」
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マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
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  • ミドル・シニア研修
  • 社員のキャリア自律支援

【実践編】ミドル・シニア人材を活躍させる効果的な手法とは？「上司」「本人」へのアプローチ方法を個別に解説

“働かないおじさん”と呼ばれる一部のミドル・シニア層。
いかにミドル・シニア人材の活性化を促せるかは企業の重要な課題であり、そして何より本人のキャリアを充実させるために対策が求められています。
本稿では「ミドル・シニア人材の活性化施策」を上司・本人それぞれへの対策に分けて解説します。

【実践編】ミドル・シニア人材を活躍させる効果的な手法とは？「上司」「本人」へのアプローチ方法を個別に解説
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マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
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  • 離職防止・リテンション

【入門編】ミドル・シニアはなぜキャリアに停滞感を覚えるのか？根本的な原因から考える活性化の方法

“働かないおじさん”と呼ばれる一部のミドル・シニア層。
本来長年自社の成長を支えてくれた功労者であり、豊かな知識や能力を持っていますが、何らかの原因で「働きたくても働けない」状態になっているのです。
本稿ではミドル・シニア人材がローパフォーマー化する原因や活性化の対策について解説します。

【入門編】ミドル・シニアはなぜキャリアに停滞感を覚えるのか？根本的な原因から考える活性化の方法
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公益財団法人日本生産性本部
  • レポート・調査データ
  • 多様な働き方・勤務制度
  • リモートワーク・ハイブリッドワーク

長引くコロナ禍における「働く人の意識調査」結果レポート～「テレワーク疲れ」に警鐘、兼業・副業やジョブ型への意向も調査

新型コロナが組織で働く人の意識に及ぼす影響についての継続調査（第6回「働く人の意識調査」）結果を取りまとめました。「テレワーク疲れ」やオフィス回帰の傾向が明らかになったほか、兼業・副業やジョブ型／メンバーシップ型への意向を確認するなど、ポストコロナの働き方を考えるために役立つレポートです。

長引くコロナ禍における「働く人の意識調査」結果レポート～「テレワーク疲れ」に警鐘、兼業・副業やジョブ型への意向も調査
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株式会社グローバル人材戦略研究所
  • レポート・調査データ
  • 経営戦略連動の育成
  • 人事戦略・人事ポリシー

ポスト・コロナの経営　組織戦略７つの論点

２０２０年３月リリースした【緊急レポート】ポスト・コロナ時代の人事戦略の振り返ったうえで、これから経営（ポスト・コロナの経営）を未来予測。過去２０年と今後では国内外の社会・経済環境が大きく変化するなかで、ポスト・コロナの経営における組織戦略で求められる７つの論点を紹介しています。

ポスト・コロナの経営　組織戦略７つの論点
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株式会社ヒューマン・タッチ
  • その他
  • 健康経営の方針・宣言
  • メンタルヘルスケア

こころの健康づくり計画書【ヒューマン・タッチ コラム特別版】

『日本の人事部』内プロフェッショナルコラムで、
数回にわけて掲載したコラムを、短時間でお読みいただき、ご活用いただけるよう
整理した資料です。
入口の情報を求めている方や、時間の無い方におすすめです！

こころの健康づくり計画書【ヒューマン・タッチ コラム特別版】
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株式会社ヒューマン・タッチ
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  • 新入社員研修
  • 離職防止・リテンション

早期離職を防ぐ～新入社員への対応【ヒューマン・タッチ コラム特別版】

『日本の人事部』内プロフェッショナルコラムで、
数回にわけて掲載したコラムの概要になります。
入口の情報を求めている方や、時間の無い方におすすめです！

早期離職を防ぐ～新入社員への対応【ヒューマン・タッチ コラム特別版】
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