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エン株式会社|エン転職
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求人広告の書き方|求職者にアンケート調査して分かった結果を出す方法

本記事では、大手転職サイトで9年以上、求人専門のコピーライターとして勤務している筆者が培った経験をもとに、「効果の出る求人広告の書き方」を解説します。さらに今回は、求職者にアンケート調査して分かった「求人で特に見ているポイント」も公開。求人掲載を検討する際は、ぜひご参考ください。

求人広告の書き方|求職者にアンケート調査して分かった結果を出す方法
JAPAN AI株式会社
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  • 面接(手法・評価基準)

人事・総務・法務の生成AI活用事例集

・AI活用シーンが多岐にわたるため何から始めたら良いのか分からない…
・そもそもどの業務をAIに任せることができるの?
・人事・総務・法務の領域でAI活用したい

こんなお悩みはございませんでしょうか。
本資料では「人事・法務・総務」部署での生成AIを活用した働き方/ユースケースをご紹介します。

人事・総務・法務の生成AI活用事例集
株式会社カケハシスカイ
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外国人採用のコスト・定着不安をゼロに!国と自治体の「助成金・補助金」徹底活用ガイド

外国人採用に初めて取り組む企業様や、
制度活用でコストを抑えたい人事・採用担当者様向けに、
厚生労働省や各自治体の支援制度を全8種類厳選して徹底解説したガイドブックです。

外国人採用のコスト・定着不安をゼロに!国と自治体の「助成金・補助金」徹底活用ガイド
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  • 内定者フォロー・教育

コース別採用&全国にリクルーターがいる企業が、with AIで学生フォローの質を高めた方法

本コラムでは、特に全国にリクルーターが分散している、あるいはコンテンツ制作の工数に課題を感じている新卒採用担当者様に向けて、このAI活用ソリューションが、いかに効率的かつ継続的に志望度向上に貢献するかを、JCOM株式会社様の事例を交えてご紹介します。

コース別採用&全国にリクルーターがいる企業が、with AIで学生フォローの質を高めた方法
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ|適性検査(採用・入社後・ 管理職の昇進昇格)
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【内定者フォロー】内定辞退の防止、入社前後の育成・定着のために、内定者フォローでやるべき3つのこと

内定を出して終わりになっていませんか?
「内定者フォローで何をしたらいいかわからない」方はぜひご一読ください。
#内定者フォローの基本を3つに整理

【内定者フォロー】内定辞退の防止、入社前後の育成・定着のために、内定者フォローでやるべき3つのこと
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ|適性検査(採用・入社後・ 管理職の昇進昇格)
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  • 面接官トレーニング

【面接対策】~中途採用編~ はじめての面接担当者でもよくわかる!中途採用の面接マニュアル

中途採用の面接の基本と面接準備について解説しています
<以下のような方々におすすめです>
・まだ面接に慣れていない採用担当者
・はじめて中途採用面接をする現場の社員
・新人の面接スキルを高めたい先輩人事・役員 など

【面接対策】~中途採用編~ はじめての面接担当者でもよくわかる!中途採用の面接マニュアル
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ|適性検査(採用・入社後・ 管理職の昇進昇格)
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【面接対策】~新卒採用編~ はじめての面接担当者でもよくわかる!新卒採用の面接マニュアル

新卒採用の面接の基本と面接準備について解説しています
<以下のような方々におすすめです>
・まだ面接に慣れていない採用担当者
・はじめて面接をする現場の社員
・新人の面接スキルを高めたい先輩人事・役員 など

【面接対策】~新卒採用編~ はじめての面接担当者でもよくわかる!新卒採用の面接マニュアル
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【中途採用】全体の流れと重要なポイントを徹底解説~中途採用 完全ガイド~

実は新卒採用と大きく異なる【中途採用】について、
採用計画~採用、入社後のオンボーディング方法まで解説しています。
後半に記載している【中途入社者がぶつかりやすい3つの壁】も必見です。

【中途採用】全体の流れと重要なポイントを徹底解説~中途採用 完全ガイド~
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コミュニケーション能力が高い人を採用する!面接質問集

コミュニケーション能力が高い人はどういった特徴があるのか、面接で能力を見極めるためには、どんな質問をして何をチェックしていけばいいのかをご紹介しています。
実際の面接の流れに沿って、具体的にどのような質問でどんな点をチェックすればいいのかをまとめました。実際の面接でそのまま活用いただける資料です。

コミュニケーション能力が高い人を採用する!面接質問集
株式会社ネクストエデュケーションシンク
  • 講演資料
  • 採用計画・要件定義
  • 評価項目・評価基準設定
  • 離職防止・リテンション

【採って終わりにしない】自社に合う人財の定着化<ポテンシャルを見て採用から育成へ>

自社に合う人財を採用できていますか?
面接での適性・資質の見極め率は、30~50%程度と言われ、
主観・質問のばらつき等による見極め不足が、採用後のミスマッチを招く可能性があります。
本資料では、適性・資質を踏まえたミスマッチ防止と定着率向上のヒントを、
市場の参考データをもとに、ご紹介いたします。

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