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選考プロセス｜資料・書式文例一覧

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150件中1～20件を表示
アスシア株式会社
  • サービス・製品資料
  • 中途ダイレクトリクルーティング
  • 面接官トレーニング

採用力を上げる、実践的な面接官研修について new

1社1社の採用課題に合わせた内容で、『行動を変える』『組織全体の底上げ』に向けた実践的な面接官研修です。

▼こんな企業様におすすめ
・面接担当者ごとのスキルやスタンスにばらつきがある
・内定辞退が続いている
・現場と人事の温度感に違いがある
・漠然と「何かは変えないといけない」と感じている

採用力を上げる、実践的な面接官研修について
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JAPAN AI株式会社
  • サービス・製品資料
  • 書類選考・適性検査
  • 面接（手法・評価基準）

採用業務の工数を約70%削減するAIサービス new

採用に関わる課題をAI AGENTが解決。
膨大な書類確認や、データ入力作業から人事担当を解放し、選考業務の工数を約70%削減。採用業務の効率化と候補者面談の質向上を実現し、組織の採用力を強化します。

採用業務の工数を約70%削減するAIサービス
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株式会社アイエンター
  • サービス・製品資料
  • 面接（手法・評価基準）

AI RECOMENご紹介資料

AI RECOMENご紹介資料です。AI RECOMENは、AIを活用して企業の人事面接の工数削減や学生の面接対策を行うことができるAI面接ツールです。最先端のAI技術やビッグデータを活用し、人事担当者・求職者双方に快適な人事・就職活動環境を提供します。

AI RECOMENご紹介資料
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サンクスラボ株式会社
  • お役立ちツール
  • 障害者採用
  • 面接（手法・評価基準）
  • 障害者雇用促進・定着

障害者雇用担当者向け 採用のポイント(後編)

本冊子は後編として障がい者の面接において、

「事前にどんな準備をしておくべきか」
「面接で聞くべきこと、確認すべきことは何か」
「どのような聞き方、話し方をすべきか」

についてのポイントを紹介します。


障がい者雇用にまつわる課題を解決します！
詳細は、資料ダウンロードでご確認ください。

障害者雇用担当者向け 採用のポイント(後編)
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サンクスラボ株式会社
  • お役立ちツール
  • 障害者採用
  • 面接（手法・評価基準）
  • 障害者雇用促進・定着

障害者雇用担当者向け採用のポイント（前編）

・採用したがすぐに欠勤、退職されてしまった
・現場での人間関係や障害理解がうまく進まない
・採用時と就業後でギャップが生じている

事前の準備や面接、マネジメント等、
配慮が必要なポイントがあります。

障がい者雇用にまつわる課題を解決！
詳細は、資料ダウンロードでご確認ください。

障害者雇用担当者向け採用のポイント（前編）
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一般社団法人Pythonエンジニア育成推進協会
  • サービス・製品資料
  • 書類選考・適性検査
  • スキルアップ研修
  • 研修効果測定・評価

Pythonエンジニア認定基礎試験とデータ分析試験のチラシです。

現在、無料で受験できるPythonZen & PEP検定を始めに、全国300か所で通年有償受験できるPython基礎試験、Ptrhon実践試験、データ分析試験、データ分析実践試験を実施しています。教科書プレゼントキャンペーンも実施しています。

Pythonエンジニア認定基礎試験とデータ分析試験のチラシです。
この資料をダウンロードする 詳細をみる
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株式会社キャリアマート
  • お役立ちツール
  • 面接（手法・評価基準）
  • 面接官トレーニング

面接で応募者を見極めたい！

・面接の基本と重要ポイント：面接で入社意欲を高める方法や効果的なコミュニケーション術
・具体的な質問例と応用方法：候補者の能力やスキルを見極めるための質問設定方法
・オンライン面接ポイント：アイスブレイクやリアクションなど、オンライン特有の対策

面接で応募者を見極めたい！
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エン株式会社｜エン転職
  • お役立ちツール
  • 面接（手法・評価基準）
  • 面接官トレーニング

面接の評価基準の決め方｜自社が求める人材を見極めるポイント

採用面接では、候補者の職務適性や性格特性などを客観的かつ公正な基準で評価することが求められます。
採用のミスマッチや面接官の主観による判断のばらつきを防ぐためには、面接の評価基準を明確に定めておくことが重要です。
本資料では、面接の評価基準を定める方法やポイントについて解説します。

面接の評価基準の決め方｜自社が求める人材を見極めるポイント
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株式会社日本文化科学社
  • レポート・調査データ
  • 選考プロセス設計
  • 書類選考・適性検査

採用のための人事アセスメント３　採用面接ではどこをどう「見る」ことが有用？

当社では産業・組織心理学の視点から、主に採用場面を前提としながら、適性検査の構成、
知的機能の理解、性格概念の理解、新入社員の上司との関係形成、面接の方法、などを紹介しております。

採用のための人事アセスメント３　採用面接ではどこをどう「見る」ことが有用？
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エン株式会社｜エン転職
  • お役立ちツール
  • 採用管理システム

ハローワーク完全活用マニュアル

ハローワークで応募が集まらない、求めている人材からの応募がないとお悩みの方も多いのではないでしょうか？本資料では、ハローワークで応募が集まる求人票の文例や、応募効果改善のために出来ること、求人に盛り込みたい情報を職種別でご紹介しています。

ハローワーク完全活用マニュアル
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株式会社日本文化科学社
  • レポート・調査データ
  • 経営戦略連動の採用
  • 新卒ナビサイト
  • 書類選考・適性検査

【配置・異動のための人事アセメント1】人材配置を成功に導く「適性把握」と「戦略的マッチング」とは

適切な人材を適切な場所に配置することは、組織の生産性を最大化し、競争力を高めるための「要（かなめ）」となります。
本資料では、人材を職務とどう結びつけるか、適性把握の仕方とマッチングについてケーススタディを用いながらわかりやすく解説しています。

【配置・異動のための人事アセメント1】人材配置を成功に導く「適性把握」と「戦略的マッチング」とは
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エン株式会社｜エン転職
  • お役立ちツール
  • 書類選考・適性検査
  • 内定者フォロー・教育

書類選考の不採用理由の伝え方｜ 注意点と例文

書類選考による合否の結果を応募者に連絡する際、不合格者のなかには「なぜ書類選考に通過しなかったのか」と気になり、不採用理由について採用担当者へ問い合わせる人もいます。本資料では、書類選考の不採用理由を伝えるポイントや注意点について解説します。

書類選考の不採用理由の伝え方｜ 注意点と例文
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ジャンプ株式会社
  • お役立ちツール
  • 採用計画・要件定義
  • 中途ナビサイト
  • 選考プロセス設計

【中途採用を見直したい担当者様向け】中途採用を成功に導く10のKPI

各社でニーズが高まり、人材獲得競争も激化している中途採用。
「なんとなく中途採用がうまくいっていない気がする…」というお悩みをお持ちの担当者様も多いのではないでしょうか。
本資料では、中途採用における優先課題の見極め方、課題改善に向けたアプローチ方法をご紹介しています。

【中途採用を見直したい担当者様向け】中途採用を成功に導く10のKPI
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エン株式会社｜エン転職
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  • 面接（手法・評価基準）
  • 内定者フォロー・教育

面接・内定辞退を防ぐ30の手法

少子高齢化が進む日本では、人材の獲得競争が激化の一途をたどっています。競争率が高いということは、それだけ面接・内定辞退も起きやすくなっているということ。「せっかく採用にコストをかけたのに辞退が多い」このお悩みを解決する糸口になればと、本資料では、すぐ真似できる面接・内定辞退を防ぐ手法をご紹介します。

面接・内定辞退を防ぐ30の手法
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