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育成/研修|資料・書式文例一覧

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分野 育成/研修
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株式会社ベネッセコーポレーション
  • サービス・製品資料
  • eラーニング

Udemy Business サービス紹介資料・料金表

Udemyは最先端の学びを提供するオンライン学習プラットフォームです。14,000以上の豊富な講座が受け放題!学習進捗管理システムや自社講座の登録でカスタマイズ可能。タレントマネジメントシステムとのAPI連携も。

Udemy Business サービス紹介資料・料金表
アデコ株式会社(Academy事業部)
  • サービス・製品資料
  • キャリア開発
  • マネジメント
  • コーチング・ファシリテーション

内発的動機 研修サービス

内発的動機とは、物事に対する強い興味や探求心など、人の内面的な要因によって生まれる動機付けのことを指します。
従業員一人ひとりが強い内発的動機を持ち、行動変容へ結びつくことを目指し設計した研修をご紹介します。

内発的動機 研修サービス
株式会社シェイク
  • お役立ちツール
  • OJT

メンターの選び方・育て方(メンター・新入社員の相互理解シートつき!)

本資料では、新入社員の早期離職やメンタル不調、世代や価値観の違いによる上司・先輩と新入社員との関係構築の難しさといった課題の解決策の1つとして各社で導入が進みつつある「メンター制度」に関してまとめています。

メンターの選び方・育て方(メンター・新入社員の相互理解シートつき!)
グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社
  • サービス・製品資料
  • 新入社員研修
  • キャリア開発
  • ロジカルシンキング・課題解決

【2025年度新入社員研修プログラムご紹介資料】配属先で「今年の新入社員は一味違う」と言われる人材を育成!

学生から社会人へのトランジションを促す上では、どんな仕事においても、ただこなすのではなく、目的意識と当事者意識をもって自ら考え、価値を加えるという視点を身に着けることが重要。新入社員研修期間中に、現場実践を踏まえたストレッチを通して成長を促し、配属後の早期立ち上げに寄与するプログラムをご紹介します。

【2025年度新入社員研修プログラムご紹介資料】配属先で「今年の新入社員は一味違う」と言われる人材を育成!
株式会社NTT HumanEX
  • サービス・製品資料
  • 組織診断・活性化
  • 組織開発
  • 研修コンサルティング

エンゲージメントPRO~働く社員と企業の成長に向けた診断「エンゲージメント診断」

企業の持続的な成長や価値向上において、エンゲージメントの向上は重要な経営課題に位置付けられています。従業員のエンゲージメントの状態を知りたい、エンゲージメントを高めるための課題を設定したい、といった企業様におすすめのエンゲージメント診断のサービス資料です。

エンゲージメントPRO~働く社員と企業の成長に向けた診断「エンゲージメント診断」
株式会社NTT HumanEX
  • サービス・製品資料
  • リスクマネジメント・情報管理
  • 意識改革・活性化
  • eラーニング

今、迅速にすべきことを学ぶコンプライアンスeラーニング「コンプライアンスイマジン」

企業を取り巻く環境が急速に変化する中、コンプライアンスの重要性は年々高まっています。また
人的資本経営において取り組みテーマの一つとなっており、企業経営に必要不可欠な要素です。本eラーニングは、ケーススタディでコンプライアンス違反が引き起こす問題とコンプライアンス遵守の重要性を学べるコンテンツです。

今、迅速にすべきことを学ぶコンプライアンスeラーニング「コンプライアンスイマジン」
株式会社NTT HumanEX
  • お役立ちツール
  • 意識改革・活性化
  • コンプライアンス
  • セクハラ・パワハラ対策

【人事が押さえておきたいキホンシリーズ】ハラスメント編2:ハラスメント教育は義務?~種類と実践方法、効果をあげるポイント

「労働施策総合推進法」が改正され、企業では2020年6月から、中小企業では2022年4月から事業主がパワーハラスメント防止措置を講じることが義務化されました。対策の方針の明確化や従業員への周知などが求められる中、企業におけるハラスメント教育について人事が押さえておきたいポイントを解説します。

【人事が押さえておきたいキホンシリーズ】ハラスメント編2:ハラスメント教育は義務?~種類と実践方法、効果をあげるポイント
株式会社LDcube
  • お役立ちツール
  • 経営者・経営幹部研修

ビジネスリーダーに求められる3つのスキルとは

ビジネスリーダーには、チームや組織の代表としてメンバーをまとめ、ビジネスを成功に導く役割が求められます。 では、リーダーとして自社のビジネスをリードするためには、どのようなスキルを身に付ける必要があるのでしょうか。 自社のビジネスをリードするビジネスリーダーに必要な3つのスキルについて解説します。

ビジネスリーダーに求められる3つのスキルとは
グローウィン・パートナーズ株式会社
  • お役立ちツール
  • 組織開発
  • 組織診断・活性化
  • 評価・目標管理制度

人的資本経営とデータ活用戦略 -実例で学ぶ、人材ポートフォリオの構築と人材データの活用方法-

本資料では、事業変革に連動した人材ポートフォリオをどのように作成するか、具体的な人材情報の整備やデータの構築方法について詳しく解説します。また、実際の企業事例を交えながら、成功した企業の取り組みを紹介し、参加者が自社において実践できる具体的な方法を提供します。

人的資本経営とデータ活用戦略 -実例で学ぶ、人材ポートフォリオの構築と人材データの活用方法-
株式会社mento
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • マネジメント
  • 組織診断・活性化

【2025年度版】管理職育成施策マップ

この度、mentoは自社調査や導入企業様へのヒアリングを元に、2025年度版の管理職育成マップを作成いたしました。
主に、管理職育成・支援施策に関するミッションをお持ちの方にお役に立てる内容かと思いますので、ご活用いただけますと幸いです。

【2025年度版】管理職育成施策マップ
株式会社かんき出版 (かんき出版の社員研修)
  • レポート・調査データ
  • コーチング・ファシリテーション

【2024年版】大企業のオンライン会議活用に関する定点調査

オフィス回帰の潮流のなか、未だ半数以上の割合で企業の会議はオンラインで行われていることがわかりました。オンライン会議における円滑なコミュニケーションスキル向上が求められています。現場のオンライン会議の課題に対し、適切な施策のヒントをお伝えしています。

【2024年版】大企業のオンライン会議活用に関する定点調査
株式会社シェイク
  • お役立ちツール
  • 新入社員研修

新入社員がストレスとうまく付き合い成長するためのポイント~施策事例も紹介!~

昨今、新入社員のメンタル不調や、それに対する職場・人事としての対応の問題意識を伺う機会が増えました。本資料では、新入社員がストレスやリアリティギャップと上手く向き合い、ネガティブな感情に振り回されずにコントロールできるために成長に必要な考え方を研修で学び、行動や成長を促す仕組みをご紹介します。

新入社員がストレスとうまく付き合い成長するためのポイント~施策事例も紹介!~
株式会社シェイク
  • 導入事例
  • キャリア開発

社員のキャリア開発を促す施策事例のご紹介

変化の時代、今、組織で自らのキャリアを開発する~キャリア自律~が注目されています。
社員が自分の仕事への向き合い方や組織への影響力発揮の仕方を見つめ直し、今の組織の中での
キャリア開発を前向きに考えられるよう支援する、具体的施策と研修実施事例をご紹介します。

社員のキャリア開発を促す施策事例のご紹介
株式会社アントレ・ラボコーポレーション
  • サービス・製品資料
  • キャリア開発

自分らしい働き方で、最高の成果を出す!

ジョブクラフティング(自分活躍推進)研修体験についてご紹介をさせて頂ければと思います。ジョブクラフティングでは、従業員
一人ひとりが主体的に自分の仕事を見つめ直し、自分の強みや価値観、周囲の期待、仕事の意義などを考慮しながら、自分らしい働き方を実現していきます。

自分らしい働き方で、最高の成果を出す!
株式会社マイナビ(教育研修事業部)
  • お役立ちツール
  • 組織開発
  • 管理職研修
  • マネジメント

【人事部門のお悩みQ&A】課題の明確化からはじめる、管理職の能力強化

人事部門の「あるある」なお悩みについて、詳しく解説!
「管理職のマネジメントに対して、不満の声が増えてきている」というお悩みに対して、解決のヒントをご紹介します。※関連用語集付

【人事部門のお悩みQ&A】課題の明確化からはじめる、管理職の能力強化
株式会社マイナビ(教育研修事業部)
  • お役立ちツール
  • 意識改革・活性化
  • 新入社員研修

現場と人事の連携から考える!新入社員の即戦力化実現ガイド

新入社員に即戦力となってもらうためには何が必要なのでしょうか。本資料では「新入社員の支援」「管理職の支援」「OJTトレーナーの支援」の3つの面から、人事部門ができる新入社員の即戦力化実現のヒントを解説します。

現場と人事の連携から考える!新入社員の即戦力化実現ガイド
株式会社ベクトル
  • サービス・製品資料

【経理部の方もそうでない方も】全てのビジネスマンのための会計力アップ研修!

経理部門の方はもちろん、それ以外の部門の方も会計を学ぶことは、儲ける仕組みの理解など、ビジネススキルの総合力向上に間違いなくつながります。
財務会計の基本や決算書の読み方、管理会計、事業評価、税務知識や不正の発見に至るまで、状況にあった様々なご提案が可能です。

【経理部の方もそうでない方も】全てのビジネスマンのための会計力アップ研修!
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