『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ『日本の人事部』

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育成/研修｜資料・書式文例一覧

1,862件中221～240件を表示
株式会社ＴＯＡＳＵ
  • 導入事例
  • コミュニケーション

コミュニケーション研修事例

業務効率を改善する、ビジネスコミュニケーション力を高める
社員のコミュニケーションに課題を感じていらっしゃるお客様に、ご提案させて頂いた研修プログラムです。対象者やお客様の課題、費用感に合わせてカスタマイズが可能です。本事例はごく一部のプログラムです。ご興味のある方は お気軽にお問い合わせください。

コミュニケーション研修事例
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株式会社ＴＯＡＳＵ
  • 導入事例

異業種交流研修事例

価値創造体験＋ビジネス創出活動
異なる3社で合同でチームを組み、異業種交流を通じた外部の視点 も取り入れながら、実際の地域課題に対し、自社リソースやグループとしての強みを活かし、その課題を解決するビジネスアイデアを研修にて創出いただきました。

異業種交流研修事例
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株式会社ＴＯＡＳＵ
  • 導入事例
  • エンジニア・IT担当向け

IT企業様新入社員研修事例

高いパフォーマンスを発揮できるシステムエンジニアとして、いずれのフェーズでも、基礎となるテクニカル スキルの習得・強化とビジネススキル（ヒューマンスキル）を同時に鍛錬します。また、目の前の現場の要求 に応えるだけでなく、顧客起点に立って仕事に取り組む意欲を持った人材を育成します。

IT企業様新入社員研修事例
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昭和女子大学キャリアカレッジ
  • その他
  • リーダーシップ

2025年度キャリアカレッジプログラム「ダイバーシティを企業の力に」～異業種交流を軸として～

2025年度開設の昭和女子大学キャリアカレッジプログラム・内容のご紹介
1.コースプログラム：6つのコースのカリキュラム　2.セミナー　3.イベント：会員企業対象の交流会・勉強会など年3回　4.経営研究会：各界のリーダー、ダイバーシティの研究者による会員限定の講演会　5.オーダーメイド研修　など

2025年度キャリアカレッジプログラム「ダイバーシティを企業の力に」～異業種交流を軸として～
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株式会社アントレ・ラボコーポレーション
  • その他
  • 意識改革・活性化

TOPPANホールディングスに学ぶ！｜D&I（ダイバーシティ＆インクルージョン）推進の実践事例インタビュー

TOPPANホールディングス株式会社でのD&I（ダイバーシティ＆インクルージョン）の実践事例など経営層の巻き込み方や現場での工夫、組織に根づく取り組みを詳しく伺いました。読み進めるほどにヒントが見つかる実践インタビューです。

TOPPANホールディングスに学ぶ！｜D&I（ダイバーシティ＆インクルージョン）推進の実践事例インタビュー
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株式会社パソナHRソリューション
  • サービス・製品資料
  • リーダーシップ
  • 意識改革・活性化
  • 中堅社員研修

女性活躍推進研修［女性リーダー育成］

女性管理職比率が低い現状では、女性管理職自らが新しいリーダー像とスタイルを自ら創り上げていくことが必要です。部下やフォロアーから「この人についていきたい、この人と一緒に仕事がしたい」と思われるリーダーを目指して、自分の強みを活かしながら組織や職場をまとめていくリーダーシップを醸成します。

女性活躍推進研修［女性リーダー育成］
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株式会社アイ・ラーニング
  • サービス・製品資料
  • 若手社員研修
  • キャリア開発
  • 中堅社員研修

ビジネスに必要なコンピテンシーを高めるインバスケット研修

インバスケットは「結果よりもプロセスを重視する」ことで、受講者の能力値ごとの強み弱み、 現場での能力発揮度を明確化し、判断力を強化するための能力開発手法です。受講者の業務遂行能力の発揮度の測定と、業務の優先順設定、問題解決力、判断力など、リーダーに必要とされる能力を育成することができます。

ビジネスに必要なコンピテンシーを高めるインバスケット研修
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株式会社Smart相談室
  • その他
  • 管理職研修
  • コーチング・ファシリテーション

プロコーチに学ぶ！人事が必ず抑えるべき管理職育成の鍵と戦略の重要性とは？

人材不足が叫ばれる昨今、若手社員の離職率の増加は多くの企業を悩ませており、その対策のひとつとして管理職のマネジメント力向上が急がれます。プロコーチの湯浅真澄氏に管理職育成における課題と解決策、注意点を解説していただきました.

プロコーチに学ぶ！人事が必ず抑えるべき管理職育成の鍵と戦略の重要性とは？
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株式会社アイ・ラーニング
  • サービス・製品資料
  • 意識改革・活性化
  • ロジカルシンキング・課題解決
  • チームビルディング

ビジネス変革のためのDX推進研修

デジタル時代のビジネス変革を推進する、人と組織をつくるためのDX推進研修です。それぞれの立場の方が自身のチカラ、組織としてのチカラをより一層発揮していただくためのスキルアップの研修メニューをご紹介します。

ビジネス変革のためのDX推進研修
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株式会社アイ・ラーニング
  • サービス・製品資料
  • キャリア開発
  • 中堅社員研修
  • 意識改革・活性化

人の才能（資質）34 に着目し、強みを活かす：ストレングスファインダー研修

ストレングスファインダー(R)を活用し、「仕事における強みの元となる、自分自身の才能を認識する」こと、「認識した才能を、自身の仕事における強みとするための具体的なアクションを発見する」ことを通して、組織において自分らしく活躍するための行動と成長方法を知ることができるコースをご紹介します。

人の才能（資質）34 に着目し、強みを活かす：ストレングスファインダー研修
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株式会社アイ・ラーニング
  • サービス・製品資料
  • 営業・販売・サービス担当向け
  • 接客・CS
  • コミュニケーション

営業力の課題を克服し、企業を成長させるために（営業研修）

本資料は、企業の営業力強化を目的とした研修プログラムを紹介しています。営業の変革の必要性や今後求められるスキルに加え、『The Model』を活用した育成のメリットを解説。さらに、体系的に学べる営業研修の概要、課題別強化コース、成功事例を通じて、営業の成長への具体的なヒントを提供します。

営業力の課題を克服し、企業を成長させるために（営業研修）
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株式会社アントレ・ラボコーポレーション
  • 導入事例
  • リーダーシップ
  • 経営者・経営幹部研修

3月5日号発行|元気の源、カレーを食べて免疫力を高める

4月14日（月）にゴーゴーカレー創業者である宮森宏和社長、アパホテル専務の元谷拓が講師として登壇するカレー研修を紹介。毎月発行のアントレラボ通信では、皆様にとって役立つ研修情報をお届けしています。次回もぜひご覧ください。

3月5日号発行|元気の源、カレーを食べて免疫力を高める
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グローウィン・パートナーズ株式会社
  • お役立ちツール
  • 評価・目標管理制度
  • 資格等級・賃金制度
  • 人事考課・目標管理

「300人の壁」を超えろ！ワークで体験する人事制度構築【後編】

「社員のエンゲージメントが低下している気がする…」
「評価制度への不満の声が聞こえる…」「離職率が上がってきた…」
もし一つでも当てはまるなら、人事制度の見直しが急務かもしれません。
本資料は人事制度でお悩みの方に、公平で納得感のある人事制度構築に向けた具体的なステップとスケジュールを解説します。

「300人の壁」を超えろ！ワークで体験する人事制度構築【後編】
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株式会社WOWOWコミュニケーションズ
  • お役立ちツール
  • 意識改革・活性化
  • チームビルディング

心理的安全性とは

働き方が多様化し、働き方改革が進む中で従業員のエンゲージメントや心身の健康に関する取り組みが重要視されるようになりました。従業員がいきいき働くために重要な「心理的安全性」についてご説明いたします。

心理的安全性とは
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株式会社アントレ・ラボコーポレーション
  • 導入事例
  • キャリア開発
  • 経営者・経営幹部研修

2月25日号発行|事例から学ぶ! 今すぐ始められる生成AI 活用セミナー

今日は4 月10 日（木）15 時よりオンラインで開催予定の『事例から学ぶ!今すぐ始められる生成AI 活用セミナー』について紹介します。毎月発行のアントレラボ通信では、皆様にとって役立つ研修情報をお届けしています。次回もぜひご覧ください。

2月25日号発行|事例から学ぶ! 今すぐ始められる生成AI 活用セミナー
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株式会社パソナHRソリューション
  • サービス・製品資料
  • 外国人従業員
  • コミュニケーション
  • 語学

日本語研修ソリューション～外国人社員のパフォーマンスを最大化する～

話す・聞く・読む・書くの4技能をレベルに合わせて学ぶ「ビジネス日本語研修」ホテルやレストランなどサービス業に特化した「サービス日本語」日本特有のビジネスマナーを学ぶ「日本式ビジネスマナー理解」受入側の日本人社員が学ぶ「異文化コミュニケーション」など外国人社員の定着と早期戦力化する研修ソリューション

日本語研修ソリューション～外国人社員のパフォーマンスを最大化する～
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グローウィン・パートナーズ株式会社
  • お役立ちツール
  • 評価・目標管理制度
  • 資格等級・賃金制度
  • 人事考課・目標管理

「300人の壁」を超えろ！ワークで体験する人事制度構築【前編】

「社員のエンゲージメントが低下している気がする…」
「評価制度への不満の声が聞こえる…」「離職率が上がってきた…」
もし一つでも当てはまるなら、人事制度の見直しが急務かもしれません。
本資料は人事制度でお悩みの方に、公平で納得感のある人事制度構築に向けた具体的なステップとスケジュールを解説します。

「300人の壁」を超えろ！ワークで体験する人事制度構築【前編】
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リンクトイン・ジャパン株式会社 (LinkedIn Japan)
  • 導入事例
  • ｅラーニング

【導入事例】NTT東日本がパーパスの実現を支える両輪とは
～鍵は「デジタル人材の育成」と「リスキリング」

「デジタル人材5,000人育成」「従業員の学びのニーズに応える」ことでソーシャルイノベーション事業を推進
LinkedInラーニングをリスキリングのための学習プラットフォームに
オリジナルコンテンツを活用して「デジタル人材」の育成を促進。
LinkedInラーニングで全従業員のリスキリング支援を加速

【導入事例】NTT東日本がパーパスの実現を支える両輪とは ～鍵は「デジタル人材の育成」と「リスキリング」
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