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レポート・調査データ一覧

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572件中181～200件を表示
Relo Redac, Inc.
  • レポート・調査データ
  • 他 雇用管理

【リダック】アメリカ駐在帯同家族の就業に関するアンケート調査結果2023

共働き世帯が増える中、 配偶者の海外転勤に帯同する家族のキャリア形成や働き方に影響が出るケースが増えています。 転勤先の海外で就業は可能なのか、 実際に就業している人はどのくらいいるのか、 そもそも就業意欲はあるのか、 アメリカ駐在帯同家族の生活実態・意識調査を行いました。

【リダック】アメリカ駐在帯同家族の就業に関するアンケート調査結果2023
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株式会社日本文化科学社
  • レポート・調査データ
  • 適性検査

管理職の選抜と育成の方法に役立つアセスメント・センター方式とは？～状況課題による行動の把握・評価～

当社では産業・組織心理学の視点から、主に採用場面を前提としながら、適性検査の構成、
知的機能の理解、性格概念の理解、新入社員の上司との関係形成、面接の方法、などを紹介しております。

管理職の選抜と育成の方法に役立つアセスメント・センター方式とは？～状況課題による行動の把握・評価～
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株式会社パーソル総合研究所　シンクタンク本部
  • レポート・調査データ
  • 他 中途採用

【調査レポート】コーポレート・アルムナイと継続的な関係構築をするには？

労働力不足が叫ばれる中、人材を確保する手段のひとつとして大企業を中心に「コーポレート・アルムナイ（企業同窓生）」への関心が高まっています。
そこで、企業におけるアルムナイ制度への取り組みの実態やアルムナイと企業の関係性について調査しました。

【調査レポート】コーポレート・アルムナイと継続的な関係構築をするには？
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パーソルワークスイッチコンサルティング株式会社
  • レポート・調査データ
  • 経営者・経営幹部研修
  • 管理職研修
  • 中堅社員研修

デジタル人材育成トレンド調査レポート

今後、より多くの企業が継続的なデジタル人材育成を企画するにあたり、各社の取り組むDXの目的、デジタル人材の役割定義、階層・役割別の教育方法・内容などを明らかにする目的で本調査を企画しました。
次年度以降のデジタル人材育成の企画・検討のヒントになれば幸いです。

デジタル人材育成トレンド調査レポート
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株式会社パーソル総合研究所　シンクタンク本部
  • レポート・調査データ
  • マネジメント

【調査レポート】20代社員のマネジメントポイント＜2022年＞

働き方の潮流が変化する中、働く意識をいち早くアップデートしている若手社員。そこで、若手社員の成長や就業に関する意識変化に着目し、今の若手社員像を浮き彫りにしました。

また、急速に普及した在宅勤務が若手社員にどのような影響を与えているのかも踏まえ、若手社員のマネジメントの処方箋を提示します。

【調査レポート】20代社員のマネジメントポイント＜2022年＞
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株式会社パーソル総合研究所　シンクタンク本部
  • レポート・調査データ

【調査レポート】リスキリングを促進するには

ビジネス変化の高速化やコロナ禍によるDXの進展などを背景に、企業におけるリスキリングが盛んになってきました。しかし、自主的に学ぶ従業員は一部にとどまるのが現実です。
そこで、就業者のリスキリングの実態とリスキリングを促す組織的要因を明らかにするために調査を実施しました。

【調査レポート】リスキリングを促進するには
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株式会社パーソル総合研究所　シンクタンク本部
  • レポート・調査データ
  • 配置・異動・昇進管理

【調査レポート】男女の管理職昇進への「意欲格差」解消のためにできること

女性活躍施策が多くの企業で実施されるようになってから一定の期間が経過したが大きなハードルになり続けているのが男女の管理職昇進への「意欲格差」です。
そこで、女性管理職比率向上に向けて、女性活躍の現状と課題を整理し、有効な施策を明らかにするために調査を実施しました。　

【調査レポート】男女の管理職昇進への「意欲格差」解消のためにできること
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株式会社ハウテレビジョン
  • レポート・調査データ
  • 新卒紹介

【ウェビナーレポート】上位校生がこぞって受けるベンチャー企業が考える優秀層の獲得戦略とは：後編

株式会社ハウテレビジョンでは、採用担当者様に向けた無料ウェビナーを実施しています。
今回はベンチャー界の”新卒採用強者”Speeeの採用担当者を招き、2022年4月27日に実施したウェビナーレポートをお届けします。
後編はSpeeeの母集団形成施策とインターンシップ施策をお届けします。

【ウェビナーレポート】上位校生がこぞって受けるベンチャー企業が考える優秀層の獲得戦略とは：後編
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株式会社ハウテレビジョン
  • レポート・調査データ
  • 新卒紹介

【ウェビナーレポート】上位校生がこぞって受けるベンチャー企業が考える優秀層の獲得戦略とは：前編

株式会社ハウテレビジョンでは、採用担当者様に向けた無料ウェビナーを実施しています。
今回はベンチャー界の”新卒採用強者”Speeeの採用担当者を招き、2022年4月27日に実施したウェビナーレポートをお届けします。
本レポートはSpeeeの採用戦略についてお聞きした前編です。

【ウェビナーレポート】上位校生がこぞって受けるベンチャー企業が考える優秀層の獲得戦略とは：前編
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株式会社パーソル総合研究所　シンクタンク本部
  • レポート・調査データ
  • 他 雇用管理

【調査レポート】社員の副業が本業の仕事に与える影響

コロナ禍の影響もあり、企業による副業解禁の動きは活発化し、個人の副業への関心も高まっています。
企業にとっても個人にとっても、より良い意味を持つ副業を実現させるには、企業はどのような点に気をつけて副業容認を検討し、推進・支援していけばよいか、働く個人と企業担当それぞれに調査を行いました。

【調査レポート】社員の副業が本業の仕事に与える影響
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株式会社日本マンパワー
  • レポート・調査データ
  • 新入社員研修

新入社員意識調査2022-新入社員のキャリアのこれから-　調査結果サマリー

今年4月、2022年度の新入社員500名を対象に新入社員のキャリアへの意識や働くことの価値観に関するアンケートを実施いたしました。今年は設問を大きくリニューアルしより具体的な「キャリア観」「仕事観」に迫った調査に生まれ変わりました。こちらは結果報告をまとめたものです。ぜひご活用ください。

新入社員意識調査2022-新入社員のキャリアのこれから-　調査結果サマリー
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株式会社パーソル総合研究所　シンクタンク本部
  • レポート・調査データ
  • 人事考課・目標管理

【調査レポート】目標管理を従業員の成長につなげるには？

人事評価と目標管理制度については、これまでも多くの課題が認識されつつ運用が維持されてきました。
そこで、改めて制度実態と運用実態を把握し、個人や組織を成長につなげるための人事評価・目標管理の在り方について探りました。

【調査レポート】目標管理を従業員の成長につなげるには？
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株式会社パーソル総合研究所　シンクタンク本部
  • レポート・調査データ
  • キャリア開発

【調査レポート】従業員のキャリア自律を高めるメリットとポイント

近年、経済環境の変化、技術進展の速さ、就労の長期化、はたらく個人の価値観やはたらき方の多様化に伴い、企業と個人の関係が変わりつつあり、キャリア自律の重要性が増してきています。
そこで、全国の20 ～ 59歳の正社員を対象に調査を実施しました。

【調査レポート】従業員のキャリア自律を高めるメリットとポイント
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株式会社パーソル総合研究所　シンクタンク本部
  • レポート・調査データ
  • 配置・異動・昇進管理

【調査レポート】異動配置による従業員の活躍を促進するポイント

企業の人事管理の課題において、次世代経営人材や戦略的ポジション人材に次いで優先度が高まっているのが非管理職層の異動配置。
そこで、非管理職層の異動配置施策の実態を調査し、異動配置施策が組織・従業員にもたらす効果や異動配置後の個人の活躍・適合度に影響を与える要因を探りました。

【調査レポート】異動配置による従業員の活躍を促進するポイント
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株式会社パーソル総合研究所　シンクタンク本部
  • レポート・調査データ
  • 意識改革・活性化

【調査レポート】シニア人材の活躍を促進するには

改正高年齢者雇用安定法の施行（2021年4月1日）により、70歳までの就業確保の努力義務が課され、企業は対策を講じる必要に迫られています。
そこで、シニア人材の就労やマネジメントの実態を明らかにし、企業におけるシニア層活躍施策のヒントを探りました。

【調査レポート】シニア人材の活躍を促進するには
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株式会社パーソル総合研究所　シンクタンク本部
  • レポート・調査データ
  • エンジニア・IT担当向け

【調査レポート】ITエンジニアが活躍する組織とは

IT人材不足が叫ばれている中、いかにしてITエンジニアを獲得し、定着・活躍につなげていくか。
調査の結果、見えてきたキーワード「賃金ギャップ」と「組織シニシズム」の観点から、ITエンジニアが生き生きと活躍できる組織をつくる鍵を紹介しています。

【調査レポート】ITエンジニアが活躍する組織とは
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  • レポート・調査データ
  • 配置・異動・昇進管理

【調査レポート】「ミドルパフォーマー」の異動配置施策の見直しを

非管理職層の異動配置について、大手企業の人事責任者／人事異動業務責任者にヒアリング調査を実施。
さまざまな課題が浮き彫りになった中、特に「ミドルパフォーマー」の異動配置における課題とその見直し策をレポートしています。

【調査レポート】「ミドルパフォーマー」の異動配置施策の見直しを
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