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育成/研修|レポート・調査データ一覧

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サイコム・ブレインズ株式会社
レポート・調査データ 意識改革・活性化 管理職研修 中堅社員研修
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【調査レポート2018】職場における無意識の偏見(アンコンシャス・バイアス)の認知度・存在度合いはどのくらい?NEW

● 約半数の企業が「何らかのアクションを取っている」と回答。一方でその効果に対する認識は、人事・ダイバーシティ推進と現場で温度差が?

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株式会社NEWONE
レポート・調査データ 管理職研修 組織開発
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「働き方改革」時代の理想の上司とは?NEW

本レポートは、20代~50代の男女515名を対象に行った調査から、「働き方改革」時代における理想の上司のマネジメントタイプ、および、「働き方改革」推進を効果的に高めるためのキーマンは誰なのかについて、企業規模別、役職別に特徴をまとめています。

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株式会社リノパートナーズ
レポート・調査データ 経営者・経営幹部研修 意識改革・活性化 リーダーシップ
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【vol.00:受講の前に(動画付き)】女性管理職の育て方7ステップ〜上司にも部下にも信頼されてチーム成果を上げる〜

女性活躍推進2.0を目指す企業の経営者・人事部長向けの無料メールセミナーを日本の人事部向けにテキスト版でご提供。実際のメールセミナーを登録すると、随時、元NTT管理職が独自の目線で教える90%の人が知らない人材育成メソッドを週2回のペースで直接受け取ることができます。

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株式会社リノパートナーズ
レポート・調査データ 経営者・経営幹部研修 意識改革・活性化 リーダーシップ
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★セミナー無料券付き!【vol.04】女性管理職の育て方7ステップ〜しなやかリーダーに変わる誰も知らない3つのポイント〜

女性活躍推進2.0を目指す企業の経営者・人事部長向けの無料メールセミナーを日本の人事部向けにテキスト版でご提供。実際のメールセミナーを登録すると、随時、元NTT管理職が独自の目線で教える90%の人が知らない人材育成メソッドを週2回のペースで直接受け取ることができます。

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株式会社リノパートナーズ
レポート・調査データ 経営者・経営幹部研修 意識改革・活性化 リーダーシップ
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【vol.03】女性管理職の育て方7ステップ〜目からウロコ!女性活躍推進の共通した打開策とは〜

女性活躍推進2.0を目指す企業の経営者・人事部長向けの無料メールセミナーを日本の人事部向けにテキスト版でご提供。実際のメールセミナーを登録すると、随時、元NTT管理職が独自の目線で教える90%の人が知らない人材育成メソッドを週2回のペースで直接受け取ることができます。

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株式会社リノパートナーズ
レポート・調査データ 経営者・経営幹部研修 意識改革・活性化 リーダーシップ
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【vol.02】女性管理職の育て方7ステップ〜女性活躍推進のココがまちがっている!〜

女性活躍推進2.0を目指す企業の経営者・人事部長向けの無料メールセミナーを日本の人事部向けにテキスト版でご提供。実際のメールセミナーを登録すると、随時、元NTT管理職が独自の目線で教える90%の人が知らない人材育成メソッドを週2回のペースで直接受け取ることができます。

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株式会社リノパートナーズ
レポート・調査データ 経営者・経営幹部研修 意識改革・活性化 リーダーシップ
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【vol.01】女性管理職の育て方7ステップ〜意外な盲点!「女性活躍推進法がもたらした影」〜

女性活躍推進2.0を目指す企業の経営者・人事部長向けの無料メールセミナーを日本の人事部向けにテキスト版でご提供。実際のメールセミナーを登録すると、随時、元NTT管理職が独自の目線で教える90%の人が知らない人材育成メソッドを週2回のペースで直接受け取ることができます。

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株式会社日本能率協会マネジメントセンター
レポート・調査データ 組織開発 意識改革・活性化 マネジメント
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【無料ダウンロード】経営成果を高めるダイバーシティ推進を!成功のカギは「インクルージョン」

~広がるダイバーシティ、一方で課題も~
職場を構成するメンバーの多様化が進む中、現場では戸惑いや混乱も起きています。
本資料では、ダイバーシティ推進に関する基本的な知識をおさらいするとともに、ダイバーシティを経営成果につなげる「ダイバーシティ&インクルージョン」について考えてみたいと思います。

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株式会社ジェイック
レポート・調査データ 新入社員研修
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経営者・上司・人事が知っておくべき新入社員の特徴と指導ポイント【2018年版】

2018年4月、弊社では1149名の新入社員をお預かりして、新入社員研修を実施しました。
研修を担当した講師が、研修実施後の所感、新人指導のポイントをまとめ、レポートを作成しました。【資料2】

新人の指導に、配属先の上司への情報提供に、ご活用ください。

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株式会社JAM
レポート・調査データ 新入社員研修 若手社員研修 管理職研修
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人事必見!メガベンチャー2社の研修内製化に迫る

サイバーエージェントの曽山さんとLIFULLの羽田さんの研修内製化に関する特別対談が実現。 なぜ、「サイバーエージェント」と「LIFULL」は研修内製化をしたのか?人材育成戦略で他社を圧倒しているメガベンチャー2社の実体験が満載です。 

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株式会社JAM
レポート・調査データ 新入社員研修 内定者研修
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社会人半年で研修講師に!?私の内定者研修内製化ストーリー

長年人財育成に携わってきた弊社代表水谷の実体験と、ラーニングピラミッドから導き出した人財育成に対する1つの答え。それが「教える機会が、教える本人を育てる」ということです。本資料では社内で突如、内定者研修講師を務めることになった1人の新入社員の軌跡を描きました。

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株式会社JAM
レポート・調査データ 新入社員研修 若手社員研修
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今の時代に求められる!21世紀型新入社員研修

昨今VUCA(Volatility、Uncertainty、Complexity、Ambiguity)と言われているとおり、将来の予測が極めて難しい激動の時代に入っています。本資料ではそんな時代だからこそ新入社員にはどのようなスキル・マインドが求められ、どのような研修を行うべきなのか説明しています。

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株式会社JAM
レポート・調査データ 新入社員研修 若手社員研修 中堅社員研修
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研修虎の巻〜研修内製化検討プロセスの見える化

・外部研修は自社とのフィット感が弱い気がする
・研修後にフォローアップができていない
・e-ラーニングは個人のやる気で習得に差が生まれている

これらの悩みを解決する方法のひとつが「研修内製化」。
本資料では、難しいと思われがちな「研修内製化」を行うまでの手順を一つひとつご紹介します。

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株式会社リクルートマネジメントソリューションズ
レポート・調査データ 管理職研修
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【調査報告】新任リーダー、管理職・マネジャーは何につまづいているのか?

管理職にアサインにすると、すぐに仕事を理解し成果を出して欲しいと期待したくなるものですが、現実は異なります。新任リーダー、管理職・マネジャーは、いったい何につまづいてしまうのか、また早期に成果が挙がるために、どのような支援ができるのかを探るべく、今回は調査結果の一部をご紹介してまいります。

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有限会社グローイング
レポート・調査データ 管理職研修 セクハラ・パワハラ対策 EQ、多面評価
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パワハラをするリスクを炙り出す!管理職教育用Web適性検査を使ったパワハラ予防・対策セミナー(ダウンロード版)

弊社で毎月開催する『パワハラ対策最新事例セミナー:日本初のパワハラするリスクを炙り出す管理職教育用Web適性検査を使ったパワハラ予防・対策事例のご紹介』セミナーの前半部分を抜粋しています。パワハラのお悩みごとTOP3?、管理職の行動リスクとは?「パワハラ振り返りシート」の背景にある理論?をご紹介。

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