企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ

本資料は、ここ数年の新卒入社者の特徴をご紹介すると共に、現有社員と上手く融合し、より良い組織となるためのコツをご紹介いたします。

このレポートでは、社内にどんなスキルの人材がいるのか、新たに必要なスキルとはどんなものかを正確に把握し、外部からの採用や社員の再教育を含めて、統合的に人材戦略を考えるための進化した人財マネジメントを紹介しています。

東洋経済オンラインのコーナーストーンの執筆記事「会社を変える人材開発の極意」に掲載されたものをまとめたものです。
　日本の会社が「世界最低」となる指標は何か？
「社員が次々辞めていく会社」に足りない視点
「部下のやる気を引き出せないひと」にない視点
など、計９つのストーリを掲載しています。

6割以上が「今後は座学とオンラインを組み合わせた研修を実施予定」…働き方改革による就労場所の多様化、長時間労働の是正の動きの中で、企業内教育はどう変わる？

皆さまの組織では、若手中堅と位置づけられる25-34歳の人材が活き活きとリーダーシップを発揮することができているでしょうか？本レポートでは、若手中堅人材の意識や行動をさらに理解し、個人と組織の成長支援の方向性を探ります。

あらゆる業界で新入社員の定着と早期戦力化は常に課題となっております。
そんな中、育成担当者様にとって、最近の新人の特徴、考え方を捉えることが必要となっているのではないでしょうか。
新人の傾向を把握し、現場に送り出すための参考データとして、マイナビの社会人基礎力調査・新入社員意識調査をご活用ください。

HR News 4号

HR News 3号

本レポートは、20代～50代の男女515名を対象に行った調査から、「働き方改革」時代における働く目的や、理想とする組織について、企業規模や役職別にまとめています。

どうすれば若手のリーダー志向を高めることができるのでしょうか。上司や人事・人材開発部門は、どう関与すればよいのでしょうか。若手社員を中心とする国内のビジネスパーソン1,526人への定量調査結果をもとに説明します。

本レポートは、20代～50代の男女515名を対象に行った調査から、「働き方改革」の推進における現場社員の意識や推進の実態について、企業規模別、役職別に特徴をまとめています。

● 約半数の企業が「何らかのアクションを取っている」と回答。一方でその効果に対する認識は、人事・ダイバーシティ推進と現場で温度差が？

本レポートは、20代～50代の男女515名を対象に行った調査から、「働き方改革」時代における理想の上司のマネジメントタイプ、および、「働き方改革」推進を効果的に高めるためのキーマンは誰なのかについて、企業規模別、役職別に特徴をまとめています。

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