企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ

本レポートは、20代～50代の男女515名を対象に行った調査から、「働き方改革」の推進における現場社員の意識や推進の実態について、企業規模別、役職別に特徴をまとめています。

● 約半数の企業が「何らかのアクションを取っている」と回答。一方でその効果に対する認識は、人事・ダイバーシティ推進と現場で温度差が？

本レポートは、20代～50代の男女515名を対象に行った調査から、「働き方改革」時代における理想の上司のマネジメントタイプ、および、「働き方改革」推進を効果的に高めるためのキーマンは誰なのかについて、企業規模別、役職別に特徴をまとめています。

回答いただいた方へ、
もれなく「生産性改革・向上の取り組み事例集（全２１ページ）」をプレゼント！

女性活躍推進２.０を目指す企業の経営者・人事部長向けの無料メールセミナーを日本の人事部向けにテキスト版でご提供。実際のメールセミナーを登録すると、随時、元NTT管理職が独自の目線で教える９０％の人が知らない人材育成メソッドを週２回のペースで直接受け取ることができます。

女性活躍推進２.０を目指す企業の経営者・人事部長向けの無料メールセミナーを日本の人事部向けにテキスト版でご提供。実際のメールセミナーを登録すると、随時、元NTT管理職が独自の目線で教える９０％の人が知らない人材育成メソッドを週２回のペースで直接受け取ることができます。

女性活躍推進２.０を目指す企業の経営者・人事部長向けの無料メールセミナーを日本の人事部向けにテキスト版でご提供。実際のメールセミナーを登録すると、随時、元NTT管理職が独自の目線で教える９０％の人が知らない人材育成メソッドを週２回のペースで直接受け取ることができます。

女性活躍推進２.０を目指す企業の経営者・人事部長向けの無料メールセミナーを日本の人事部向けにテキスト版でご提供。実際のメールセミナーを登録すると、随時、元NTT管理職が独自の目線で教える９０％の人が知らない人材育成メソッドを週２回のペースで直接受け取ることができます。

女性活躍推進２.０を目指す企業の経営者・人事部長向けの無料メールセミナーを日本の人事部向けにテキスト版でご提供。実際のメールセミナーを登録すると、随時、元NTT管理職が独自の目線で教える９０％の人が知らない人材育成メソッドを週２回のペースで直接受け取ることができます。

～広がるダイバーシティ、一方で課題も～
職場を構成するメンバーの多様化が進む中、現場では戸惑いや混乱も起きています。
本資料では、ダイバーシティ推進に関する基本的な知識をおさらいするとともに、ダイバーシティを経営成果につなげる「ダイバーシティ＆インクルージョン」について考えてみたいと思います。

人事担当者が知っておくべき、語学研修の効果的なプロセス設計について、「TORAIZ（トライズ）」を運営するトライオン株式会社の三木雄信に語っていただいた注目のインタビュー記事全文です。

2018年4月、弊社では1149名の新入社員をお預かりして、新入社員研修を実施しました。
研修を担当した講師が、研修実施後の所感、新人指導のポイントをまとめ、レポートを作成しました。【資料2】

新人の指導に、配属先の上司への情報提供に、ご活用ください。

サイバーエージェントの曽山さんとLIFULLの羽田さんの研修内製化に関する特別対談が実現。　なぜ、「サイバーエージェント」と「LIFULL」は研修内製化をしたのか？人材育成戦略で他社を圧倒しているメガベンチャー2社の実体験が満載です。　

長年人財育成に携わってきた弊社代表水谷の実体験と、ラーニングピラミッドから導き出した人財育成に対する１つの答え。それが「教える機会が、教える本人を育てる」ということです。本資料では社内で突如、内定者研修講師を務めることになった1人の新入社員の軌跡を描きました。

昨今VUCA（Volatility、Uncertainty、Complexity、Ambiguity）と言われているとおり、将来の予測が極めて難しい激動の時代に入っています。本資料ではそんな時代だからこそ新入社員にはどのようなスキル・マインドが求められ、どのような研修を行うべきなのか説明しています。

・外部研修は自社とのフィット感が弱い気がする
・研修後にフォローアップができていない
・e-ラーニングは個人のやる気で習得に差が生まれている

これらの悩みを解決する方法のひとつが「研修内製化」。
本資料では、難しいと思われがちな「研修内製化」を行うまでの手順を一つひとつご紹介します。

管理職にアサインにすると、すぐに仕事を理解し成果を出して欲しいと期待したくなるものですが、現実は異なります。新任リーダー、管理職・マネジャーは、いったい何につまづいてしまうのか、また早期に成果が挙がるために、どのような支援ができるのかを探るべく、今回は調査結果の一部をご紹介してまいります。

管理職412名への意識調査から見えてきた働き方改革の実態と課題を解決に導くソリューションを事例を交えてご紹介

弊社で毎月開催する『パワハラ対策最新事例セミナー：日本初のパワハラするリスクを炙り出す管理職教育用Web適性検査を使ったパワハラ予防・対策事例のご紹介』セミナーの前半部分を抜粋しています。パワハラのお悩みごとTOP3？、管理職の行動リスクとは？「パワハラ振り返りシート」の背景にある理論？をご紹介。

タナベ経営主催「2017年度経営戦略セミナー」に参加された経営者・経営幹部2,297 名を対象に、2018年の経営戦略に関してお聞きしたサマリー&アンケート結果。