企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ

テーマは「アフターCOVID‐19の世界でのリーダーシップ」。COVID-19以前は日本は全体的に変革型リーダーが期待されていたが、変革が否応なしに進むポストコロナでは、変革推進過程のメンバーのエンゲージメントを向上されられるようなリーダーの言動に、より焦点が当たるようになるのではないかととの提言。

月刊人事マネジメント2019年8月号掲載記事

月刊人事マネジメント2019年6月号掲載記事

月刊人事マネジメント2019年7月号掲載記事

月刊人事マネジメント2019年5月号掲載記事

短時間で合意形成を実現する「視覚会議」は、果たして欧州のビジネスパーソンと日本人が混在する会議の場で、実際に効果を発揮するのか。
論理的な思考が強い欧米の方とともに、母国語ではない英語を用いて１時間で合意形成が可能なのか？

視覚会議英語版の初トライアルを、視覚会議ファシリテーターがレポートします。

コロナ禍において様々な施策がオンラインになる中、目前に迫った内定式および2022年卒採用に関する企業動向調査をまとめました（2020年9月時点）

2020年度のアンケート結果の特徴

・働く上で重視していることは、「社会や人から感謝されること」が10年連続1位
・働く上で不安に感じていることは、「仕事を覚えられるか」が7年連続1位
・・・・・等

人生100年時代、企業／組織にとっても、働く個人にとっても大きな変革が求められている。
従業員への最適な学びを提供するデンソー、個別化されたキャリアデザインへを支援するみずほフィナンシャルグループ、豊富なコンテンツでのタレントマネジメントを社内展開するUDトラックス、の事例とディスカッションを紹介

今回、従業員数200名以上の企業にお勤めのミドルマネジメント（課長・部長クラス）の方約500名を対象に行ったアンケート調査からは、ミドルマネジメントが抱えている課題とその理由が明らかになりました。ミドルマネジメントが業務において感じているボトルネックは、どんなところにあるのでしょうか。

今回、行ったモチベーション実態調査からは、社員それぞれが仕事で重要視すること、また仕事で重要視していることが実現できている人がどれくらいなのかが明らかになりました。そうしたなかで上司は社員のモチベーションを上げるために何をするべきなのでしょうか。

人生100年時代、企業／組織にとっても、働く個人にとっても大きな変革が求められている。
個人はキャリアをどのように形成し、企業はどのような人材マネジメントを実践すべきか。新時代に則したキャリアのあり方、人材管理部門が起こすべき変化を紹介するセミナーから経済産業省　能村幸輝氏の講演内容等を紹介する

企業で働く方々が「男性による育児休暇の取得」についてどのような意識を持っているか、調査を行いました。

「研修導入にあたって押さえるべきこと」と「パワーハラスメント防止の法制化で必ずやるべきこと」の2点をお伝えします。

採用が難しくなってきている中、あれこれと手を尽くして採用した若手社員たちが予想通りに活躍してくれない、新しいこと・難度の高いことにチャレンジしなくなっている。このようなケースをよく耳にします。本稿では、若手社員たちをどのように「チャレンジする若手」に変えていけばよいのかについてご紹介します。

弊社と提携いただいているアトラエ社の組織サーベイ（wevox）を活用して
ご支援したお客様のうち、1015部署2万名分のデータから
「挑戦する風土づくり」を促す管理職のかかわりとは一体どのようなものなのかを
調査・分析したレポートとなります。

『日本の人事部』主催の【HRカンファレンス2019-秋-】（2019年11月12日（火）～15日（金））に登壇した際の講演レポートです。

『日本の人事部』主催の【HRカンファレンス2019-秋- TECH DAY】（2019年11月7日（木））に登壇した際の講演レポートです。

今回は、株式会社クエスチョンサークル・代表取締役の宮本寿さんのご協力のもとで「問う」ことについて考えてみたいと思います。

2019年5月14日～17日に開催されました【HRカンファレンス2019-春-】での弊社セッションをレポートにいたしました。
【理念浸透させたいが形骸化し、社員には他人事と捉えられている】といった課題をお持ちの企業様向けに、具体的な解決につながる事例とヒントをお伝えします。