企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ

企業で働く方々が「男性による育児休暇の取得」についてどのような意識を持っているか、調査を行いました。

なぜ今、1on1ミーティングが必要なのか？
1on1ミーティングが求められる社会的背景や、1on1ミーティング施策導入時、導入後の課題、その課題の対策のヒントを掲載しています。

月刊人事マネジメント2019年8月号掲載記事

月刊人事マネジメント2019年6月号掲載記事

月刊人事マネジメント2019年7月号掲載記事

月刊人事マネジメント2019年5月号掲載記事

2019年度秋に、250名弱の新入社員に実施いたしました意識調査アンケートのご回答レポートでございます。本年度の新入社員の傾向から、今後のフォロー研修、次年度の研修や採用にぜひご活用ください！

『日本の人事部』が主催した5月14（火）~17（金）【HRカンファレンス2019-春-】の講演レポートです。

「ガイドラインがない」「わからない」と回答したのは全体の84％。 就業中のスマホ操作について約8割が「不快ではない」とする一方、ガイドラインの不整備／周知の不徹底によるトラブル発生のリスクも。

2018年度入社新入社員、276名を対象とした秋の意識調査アンケートを実施致しました。本レポートでは、アンケート集計結果をもとに新入社員の入社半年後の変化を「春の意識調査アンケート」と比較しております。ぜひ春の意識調査アンケートとご一緒にご活用くださいませ。

アーティエンス株式会社では、2018年4月入社、449名の新入社員を対象とした意識調査アンケートを実施いたしました。
本レポートは、アンケートの集計結果をもとに2018年度新入社員の特徴や傾向についてまとめております。新入社員育成のご参考にしていただければ幸いです。

6割以上が「今後は座学とオンラインを組み合わせた研修を実施予定」…働き方改革による就労場所の多様化、長時間労働の是正の動きの中で、企業内教育はどう変わる？

● 約半数の企業が「何らかのアクションを取っている」と回答。一方でその効果に対する認識は、人事・ダイバーシティ推進と現場で温度差が？

民間企業に勤務する全国の大手企業社員を中心に研修受講に対する実態調査を行いました。第二弾
結果より、研修における上司と受講生間コミュニケーションの実態と研修設計者の認識に差があることが明らかとなりました。更には、上司と研修設計者の間のコミュニケーションも十分になされていないことが明らかとなりました。

研修における上司と受講生間コミュニケーションの実態と研修設計者の認識に差があることが明らかとなりました。
（民間企業に勤務する全国の大手企業を対象に、研修受講に対する実態調査を行いました。）

株式会社スパイラルアップは、「ほめて育てる」方式で人材育成をおこなうプロ集団です。ただし、何でもかんでも誉めれば良いわけでは、ありません。 正しい誉め方があります。特に会社に貢献できる人材を育てようとするなら、叱り方と同時に誉め方も大変、重要になってきます。

●小さな子供を持つ女性は、仕事の質が下がってもやむを得ない？残業・出張は配慮すべき？…企業勤務者における「無意識の偏見（アンコンシャス・バイアス）」の存在度合いを調査！

● 日系企業への転職、7割が「興味がある」… 一方で言葉の壁と認知度の低さが課題

インドネシアの優秀な人材は、就職・転職する企業選びにおいてどのような意識を持っているのでしょうか？インドネシア国立ガジャ・マダ大学ビジネススクールに通う社会人学生267人を対象に調査を行いました。

営業担当者の約２人に１人が「営業活動において社内調整がうまくいっていないと感じている」という結果になりました。

また、商談規模が大きな営業活動において課題意識がもっとも強い項目が「社内調整」に関わる項目となっています。

社内調整に課題を感じている営業担当者が多くいるという事が分かります。

人が自ら成長に向かったときに、自ら成長を作る力のことを『成長力』と名付け、
人の成長には何が必要なのか、そして、成長力を高めるためにはどうすればいいのか、という疑問を明らかにしていきます。