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導入事例一覧

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295件中141～160件を表示
株式会社ゼネラルパートナーズ
  • 導入事例
  • 中途人材紹介
  • 障害者採用
  • 障害者雇用促進・定着

導入事例インタビュー_株式会社図研プリサイト様（IT 業界／従業員数50 名以下）#初めての障害者雇用　#精神障害者採用

atGP利用企業様の障害者採用における導入事例・お取組みをインタビュー形式にて紹介いたします。

導入事例インタビュー_株式会社図研プリサイト様（IT 業界／従業員数50 名以下）#初めての障害者雇用　#精神障害者採用
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株式会社ゼネラルパートナーズ
  • 導入事例
  • 障害者採用
  • 労働法改正への対応
  • 障害者雇用促進・定着

【数字を入れるだけ】雇用率・雇用義務数自動計算シート（Excel）

法定雇用率や除外率の改正、超短時間雇用者のカウント対象化などを踏まえた、自社の雇用率・雇用義務数を自動で算出できます。
障害者雇用率制度や、雇用率未達時に関する知識も学べます。

【数字を入れるだけ】雇用率・雇用義務数自動計算シート（Excel）
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株式会社アイ・ラーニング
  • 導入事例
  • 育成戦略
  • スキルアップ研修
  • 人事業務DX

DX時代を牽引する人材を育てるための戦略 - 3社の人材育成実践事例 -

DX推進を成功させている、3社のリアルな人材育成事例を全39ページにわたりご紹介したホワイトペーパーです。
DXを推進するための情報が満載で、ビジネスの変革や競争力を強化するためのノウハウが詰まっています。

DX時代を牽引する人材を育てるための戦略 - 3社の人材育成実践事例 -
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株式会社タナベコンサルティング
  • 導入事例
  • 育成戦略
  • 育成プログラム
  • MVV作成・浸透

【お役立ち資料】企業内大学・アカデミー設立事例集～各社が取り組む企業内大学・アカデミーを活用した「人材育成」モデルとは？

ファーストコールカンパニー（FCC）を実現する人材育成をスピードアップ！それが、FCC Academy（企業内大学設立）。数多くのコンサルティングを行ってきたタナベコンサルティングだから、理念を軸とした教育システムを構築することができます。

【お役立ち資料】企業内大学・アカデミー設立事例集～各社が取り組む企業内大学・アカデミーを活用した「人材育成」モデルとは？
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goFLUENT株式会社
  • 導入事例
  • スキルアップ研修
  • eラーニング・LMS
  • 社員のキャリア自律支援

日立グループの自律的学びやリスキリングを支援する取り組み ～英語を学び続ける文化の醸成と自律人材の育成～

日立グループは、人事制度をジョブ型人財マネジメントに転換。
自律的学びやリスキリングを支援するべく、学習体験プラットフォーム（LXP）を導入しました。
社員の活用を促すため、LXPにLinkedInラーニングとgoFLUENTの語学プログラム連携しています。
その狙いと成果について解説しています。

日立グループの自律的学びやリスキリングを支援する取り組み ～英語を学び続ける文化の醸成と自律人材の育成～
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株式会社プレセナ・ストラテジック・パートナーズ
  • 導入事例
  • eラーニング・LMS
  • 社員のキャリア自律支援
  • 組織文化づくり

【JCB様 導入事例】自ら必要なスキルを学ぶ文化・風土を醸成したい
～成長したい意欲に継続的に応えるための学習プラン～

ジェーシービー様における自律型人材の育成の一環で、
社員の能動的かつ継続的な学習への取り組みをさらに促進するため、
アセスメントとeラーニングを組み合わせた「最適化学習プラン」の
企画開発・導入運用まで協働で実施した事例をご紹介いたします。

【JCB様 導入事例】自ら必要なスキルを学ぶ文化・風土を醸成したい ～成長したい意欲に継続的に応えるための学習プラン～
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コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
  • 導入事例
  • 育成戦略
  • eラーニング・LMS
  • グローバル人事

【導入事例：株式会社アルバック 】 履修率100％を実現する教育ポータル

国内外のグループ会社は世界49社になるアルバック社が、グローバル展開において各国の生産現場の悩みをどのように解決していったのか、是非ご覧ください。

【導入事例：株式会社アルバック 】 履修率100％を実現する教育ポータル
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マキシマイザー株式会社　ロジカル研修事業部
  • 導入事例
  • 育成戦略
  • 管理職研修
  • 社員のキャリア自律支援

【飲食・小売・サービス】店長や店長候補といった店舗マネジャーの効果的な育成手法（自主性と売上向上を両立する）

店長、副店長といった店舗運営のマネジャーの育成について、ご近所マーケティングという手法により「地元に愛されるお店作り」と「店舗マネジャーの自主的な活動を強化する」ことを実現します。

既存の店舗マネジャーが抱える課題、改善すべきこと、どのように人材育成したらよいか、など、お伝えする内容です。

【飲食・小売・サービス】店長や店長候補といった店舗マネジャーの効果的な育成手法（自主性と売上向上を両立する）
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リ・カレント株式会社
  • 導入事例
  • 育成戦略
  • 評価運用
  • 評価者研修

【施策事例】評価力の可視化で『評価のバラつき』を整える「脱・画一的な学習設計」評価力底上げ施策

「評価者の意識・スキルのバラつき」は多くの企業に共通するお悩み。本資料では、評価力を「可視化」し課題を個別化することで、全評価者に内在する暗黙の“評価観”を統一に近づけたご支援事例を紹介します。「評価と自分」への理解を深める、必見のブレンデッドラーニング設計です。

【施策事例】評価力の可視化で『評価のバラつき』を整える「脱・画一的な学習設計」評価力底上げ施策
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タレンタ株式会社
  • 導入事例
  • 管理職研修
  • 評価フィードバック実践
  • タレントマネジメント

現場管理職インタビュー：創業100年企業がBlue360を活用することで現場管理職に起こった行動変容とは？

Blue360コンピテンシーサーベイの活用を頂いた伝統企業様において、対象者となった現場管理職の方に直接インタビューを行いました。
レポートフィードバック前後の心境や、どのような意識・行動変容が起こったのか？ 少人数の人事部門でも実現できる攻めの人材マネジメントの成果の具体例についてご一読ください！

現場管理職インタビュー：創業100年企業がBlue360を活用することで現場管理職に起こった行動変容とは？
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株式会社タナベコンサルティング
  • 導入事例
  • 育成戦略
  • 経営幹部・役員研修
  • 人事戦略・人事ポリシー

【お役立ち資料】長期ビジョン・中期経営計画 事例集 ジュニアボード編（企業成長には欠かせない「次世代経営幹部人材育成」）

本事例集では、長期ビジョン・中期経営計画事例集のVol7では、企業成長には欠かせない「次世代経営幹部人材育成」に関する企業の取り組む事例をご紹介します。
ジュニアボード編をぜひご覧ください。

【お役立ち資料】長期ビジョン・中期経営計画 事例集 ジュニアボード編（企業成長には欠かせない「次世代経営幹部人材育成」）
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株式会社SIGNATE
  • 導入事例
  • スキルアップ研修
  • 人事業務DX
  • 人事データ分析

SIGNATE Cloud 導入事例集【企業編】

SIGNATE Cloudを導入いただいた企業のご担当者様の実際の声を紹介しています。導入以前にかかえていたAI/データ分析人材の育成にまつわる課題、成功事例や活用後の変化をインタビューしています。さまざまな業界の様々なシーン・目的での事例をまとめています。

SIGNATE Cloud 導入事例集【企業編】
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グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社
  • 導入事例
  • 育成戦略
  • 経営幹部・役員研修
  • 社員のキャリア自律支援

IMD 高津 尚志 様（下）：人としてのエネルギーを高めて、チャレンジすることで成長する

IMDは、スイスに根差し、世界に展開するビジネススクールです。幹部教育（エグゼクティブ・エデュケーション）に特化したプログラムでは世界トップクラスの評価を得ています。今回は、当社創業者の布留川がIMD北東アジア代表である高津尚志氏にお話をお伺いし、多岐にわたる話題をお話いただきました。

IMD 高津 尚志 様（下）：人としてのエネルギーを高めて、チャレンジすることで成長する
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グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社
  • 導入事例
  • 育成戦略
  • 経営幹部・役員研修
  • 人事戦略・人事ポリシー

IMD 高津 尚志 様（上）：トップであり続けることの覚悟とその実践

IMDは、スイスに根差し、世界に展開するビジネススクールです。幹部教育（エグゼクティブ・エデュケーション）に特化したプログラムでは世界トップクラスの評価を得ています。今回は、当社創業者の布留川がIMD北東アジア代表である高津尚志氏にお話をお伺いし、多岐にわたる話題をお話いただきました。

IMD 高津 尚志 様（上）：トップであり続けることの覚悟とその実践
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株式会社アクティブアンドカンパニー
  • 導入事例
  • 人事評価制度
  • 人事システム・HCM活用
  • タレントマネジメント

【導入事例】HRオートメーションシステム「サイレコ」／人事制度構築コンサルティング／アクティブアンドカンパニー

▼導入の背景
社員面談を実施した際、“年功的な昇格”や“不明確な評価基準”“面談の少なさ”に対する不満があり、
制度を見直す必要性を感じた。それと同時に、人材マネジメントの観点からシステムの導入も検討した。

【導入事例】HRオートメーションシステム「サイレコ」／人事制度構築コンサルティング／アクティブアンドカンパニー
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