企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ

現地法人の材育成や国内ビジネス拡大を加速させるため、英語研修充をねらい、オンライ英会話と留学組み合わせたプログム試験的に導入された、グローバル金融企業様の事例をご紹介いたします。

育成戦略の立案から、目的の再定義、受講者選定等　フレームワークを使い再整理、受講率20％→50％にアップさせたお客様の事例をご紹介します。

企業の課題や研修目的に応じて最適な研修プログラムを提供しているビジネス・ブレークスルー（BBT）の管理職研修の導入事例をご紹介。自社の課題解決をテーマにしたアクションラーニング型、経営知識・スキル習得のための社内MBA的なプログラムを実施など、多様な人材育成ニーズに対応した事例をご覧いただけます。

弊社にて戦略ＭＧマネジメントゲーム研修にご参加いただきました方々のホンネ（参加者さまの声）を掲載しています。

2017年上場後も成長スピードを緩めず拡大するために、研修素材.comを活用して取り組んだ研修内製化を徹底取材。なぜ、研修内製化を始めようと思ったのか？これまで研修において抱えていた課題は？研修内製化することで得られた効果とは？研修を成功させたいと思っている方にオススメです！

管理部門集合研修、新入社員(フレッシャーズセミナー)導入事例インタビュー

昨今、「部下が言うことを聞かない」というご相談が急増しております。
中でも、「やる気が見られない」「スグに『辞めてやる』という」部下に悩んでいる上司の方が、スパイラルアップのセミナー受講～「ほめ育」導入で、みるみる元気になっていかれる事例が増えていますので、その事例をご紹介いたしましょう。

組織活性化診断の結果レポートのサンプル（抜粋版）です。
どんなアウトプットがフィードバックされるのか、確認することができます。わかりやすいグラフで御社の組織課題が視覚的に表現されています。
重要度と達成度の比較、階層別、勤続年数別、各部署ごとの比較や組織活性度、そして御社の課題と提案が含まれます。

人事本部の採用・人材開発統括部長の源田泰之氏、組織人事3部長の神田直記氏、人材開発部 人材開発1課の妻沼孝征氏に、コーチング導入について、その効果や今後への期待などについてうかがいした内容をご紹介いたします。

今後も成長し続けるには、社員相互のコミュニケーションを深め、社員のベクトルを合わせるための仕組みづくりが不可欠だと、同社は考えています。
その仕組みづくりに向けた、エグゼクティブコーチングなどの導入効果や今後への期待などについて、代表執行役社長の鈴木雅哉氏にうかがいした内容をご紹介いたします。

イマドキの若手は、何を考えているのかよくわからない。言ったことはやるのだが、それ以上のことは、、、。育てようと思って厳しく接すると辞めてしまうし、、、。こんな若手をどう育てたらいいのかわからない方へ。イマドキ若手を辞めさせないで、戦力化する方法があるのです。ぜひご覧くださいませ。

「ほめる」とは、ただおだてたり、従業員の気分を良くすることではありません。 従業員をよく見てほめることで、逆に叱らなければいけないときに相手が聞き入れやすいというメリットもあります。 そんな「ほめ育」を人材育成に取り入れた企業さまの成功実例をご覧ください。

日本たばこ産業 代表取締役副社長 岩井 睦雄氏に、ビジネスコーチにエグゼクティブコーチングを依頼した経緯とその効果についてご紹介いたします。

第一生命保険 人事部 人材開発室 原 由也 氏、津田 真樹子 氏、小林 鮎美 氏に
ビジネスコーチに業務を依頼した経緯とその効果について詳しく聞きました。

ヤフー執行役員ピープル・デベロップメント統括本部長本間 浩輔 氏に、ビジネスコーチにコーチングを依頼した経緯とその効果について詳しく聞きました。

管理職としてのスキルと知識を、現場に近い、リアルな疑似体験を通じて学ぶことができる「管理職研修 ムビケーション」。世界中のリーダー約30万人のデータをもつコーン・フェリー・ヘイグループとマイナビが共同開発した本プログラムを部門横断で導入いただいた企業様の成功事例をご紹介いたします。

湘南美容外科クリニックは全国展開する大手美容外科です。
医師や看護師といったプロフェッショナル人材で構成される病院組織に、360度フィードバックを導入しています。
その目的や効果はどのようなものだったのでしょうか。

近年、多くの企業が経営課題にあげるのが管理職や次世代リーダーの育成です。少子高齢化や人口減少、新興国の追い上げなど、企業をとりまく環境が厳しさを増す中、舵取りをするリーダー人材の重要性はますます高まっています。
そのような中、管理職育成のツールとして注目されているのが360度フィードバックです。

KDDI グループの株式会社mediba では、社内カンパニーseasorize で360 度フィードバックを実施しました。社内カンパニー化に伴い、人材登用・再配置の参考にすることと、組織の中核となる管理職の育成につなげることがねらいです。

何故、働き方改革（ワークスタイル変革）＆企業にダイバーシティ＆インクルージョンが求められているのか？についての解説をちらっとお見せ致します。