企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ

人材マネジメントツール「カオナビ」を使い、人事評価の運用をまるっと効率化した秘訣が詰まった『カオナビ評価事例集』です。

人事評価の成功のポイントとは？　各社の評価制度の仕組みも交えてご紹介しているカオナビ評価事例集をこの機会にぜひダウンロードしてみてください。

丸１日かけた集合研修は中々できないが、ミドルマネジメントとして組織の中核的な役割を担う部課長のマネジメント力強化が課題の企業様向けに、半年以上継続的に関わり続ける中で部課長を強化していく人事顧問サービスのご紹介です。

働くすべての人々に、夢と誇りとやりがいを取り戻したい。
全ての人がイキイキと働き、周囲の人を笑顔にして、自分自身も業績を挙げて幸せになる。
そんな生き方、働き方を応援したい。

想いを込めた研修をお届けします！

講師に知識はあっても、その伝え方がよくないために受講者満足度が低い。前任者が作成したスライドや教材があっても、汎用性がない。既存の研修を見直したいけれども、改善方法がわからないなど、内製化の課題を抱える企業が増えています。私たちは教えるプロです。その改善策を御社の特性を活かしてアドバイスいたします.

OJT的Off－JTのススメセミナーで紹介する資料です。
OJT的Off-JTの展開方法と導入事例を記載しています。

【導入事例】自立・自走型人材の育成、リーダー層のマインド強化を目標に。
リーダー層社員17名が参加。

グローバル人材育成に本格的に取り掛かりたいが、教育予算は青天井ではない。
効果的な人材強化策を検討する前提として、会社の現状をどう正確に把握するか？
そんな課題を持たれた会社様の導入事例をご紹介いたします。

現地法人の材育成や国内ビジネス拡大を加速させるため、英語研修充をねらい、オンライ英会話と留学組み合わせたプログム試験的に導入された、グローバル金融企業様の事例をご紹介いたします。

育成戦略の立案から、目的の再定義、受講者選定等　フレームワークを使い再整理、受講率20％→50％にアップさせたお客様の事例をご紹介します。

企業の課題や研修目的に応じて最適な研修プログラムを提供しているビジネス・ブレークスルー（BBT）の管理職研修の導入事例をご紹介。自社の課題解決をテーマにしたアクションラーニング型、経営知識・スキル習得のための社内MBA的なプログラムを実施など、多様な人材育成ニーズに対応した事例をご覧いただけます。

弊社にて戦略ＭＧマネジメントゲーム研修にご参加いただきました方々のホンネ（参加者さまの声）を掲載しています。

2017年上場後も成長スピードを緩めず拡大するために、研修素材.comを活用して取り組んだ研修内製化を徹底取材。なぜ、研修内製化を始めようと思ったのか？これまで研修において抱えていた課題は？研修内製化することで得られた効果とは？研修を成功させたいと思っている方にオススメです！

管理部門集合研修、新入社員(フレッシャーズセミナー)導入事例インタビュー

昨今、「部下が言うことを聞かない」というご相談が急増しております。
中でも、「やる気が見られない」「スグに『辞めてやる』という」部下に悩んでいる上司の方が、スパイラルアップのセミナー受講～「ほめ育」導入で、みるみる元気になっていかれる事例が増えていますので、その事例をご紹介いたしましょう。

組織活性化診断の結果レポートのサンプル（抜粋版）です。
どんなアウトプットがフィードバックされるのか、確認することができます。わかりやすいグラフで御社の組織課題が視覚的に表現されています。
重要度と達成度の比較、階層別、勤続年数別、各部署ごとの比較や組織活性度、そして御社の課題と提案が含まれます。

人事本部の採用・人材開発統括部長の源田泰之氏、組織人事3部長の神田直記氏、人材開発部 人材開発1課の妻沼孝征氏に、コーチング導入について、その効果や今後への期待などについてうかがいした内容をご紹介いたします。

今後も成長し続けるには、社員相互のコミュニケーションを深め、社員のベクトルを合わせるための仕組みづくりが不可欠だと、同社は考えています。
その仕組みづくりに向けた、エグゼクティブコーチングなどの導入効果や今後への期待などについて、代表執行役社長の鈴木雅哉氏にうかがいした内容をご紹介いたします。

イマドキの若手は、何を考えているのかよくわからない。言ったことはやるのだが、それ以上のことは、、、。育てようと思って厳しく接すると辞めてしまうし、、、。こんな若手をどう育てたらいいのかわからない方へ。イマドキ若手を辞めさせないで、戦力化する方法があるのです。ぜひご覧くださいませ。

「ほめる」とは、ただおだてたり、従業員の気分を良くすることではありません。 従業員をよく見てほめることで、逆に叱らなければいけないときに相手が聞き入れやすいというメリットもあります。 そんな「ほめ育」を人材育成に取り入れた企業さまの成功実例をご覧ください。

日本たばこ産業 代表取締役副社長 岩井 睦雄氏に、ビジネスコーチにエグゼクティブコーチングを依頼した経緯とその効果についてご紹介いたします。