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育成/研修|導入事例一覧

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EDGE株式会社
導入事例 在宅勤務・テレワーク 新入社員研修 新卒採用応募管理・内定者フォロー
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コロナ禍における新しい新卒採⽤と新⼈育成の形〜HRテクノロジーを使った最新事例〜

コロナウイルスの影響で新卒採用における内定者フォロー、新入社員研修、OJTの手法を変更する必要に迫られています。テクノロジーを用いて課題解決している企業はどのように活用しているのか、事例をまとめました。

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株式会社リブリッジ
導入事例 管理職研修 コミュニケーション 社内イベント・社内報・社内環境
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1回の研修で、58,000個の「笑顔」を「笑い」と「教育」を掛け合わせた研修・イベントプログラム「笑育(わらいく)」

■松竹芸能の芸人が講師
■新入社員研修、入社式等イベント、営業強化研修、表彰式イベント、管理職研修、ハラスメント予防 等のプログラムに最適です。

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株式会社プログリット
導入事例 グローバル人材 語学 研修コンサルティング
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【社内グローバル人材育成方法】短期間で集中的に英語力を上げる。日本たばこ産業様が実施している語学研修とは?

・130を超える国や地域で事業展開しており、売上の約6割を海外たばこ事業が占める
・海外赴任対象者が、短期間で英語力を伸ばせるような手段が必要だった
・これまで英会話研修なども実践してきたが、思うような成果を得られなかった
・社内の英語研修は任意のため、社員が思うように学習を進められていなかった

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EDGE株式会社
導入事例 OJT 新入社員研修 タレントマネジメント
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OJT支援で育成できる職場づくりにHRテックを活用【雪印メグミルク株式会社様インタビュー】

エアリーエデュケーションクラウドをご導入いただいている雪印メグミルク株式会社様に導入経緯、運用方法、成果について伺ったインタビューです。
※本資料は弊社クライアントの実例がそのまま記載されておりますため、ダウンロード時に審査をさせていただいております。

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日本サード・パーティ株式会社
導入事例 スキル測定 エンジニア・IT担当向け eラーニング
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導入事例:株式会社TSUTAYA「公明正大なITスキルアセスメント導入で評価制度を一歩進める」

株式会社TSUTAYAのIT本部では、社員のITスキルを評価するためにGAITを採用。恣意的な評価が一切入ることのない公明正大なアセスメントにより、社員の持つITスキルを客観的に可視化。人材の定着率や社員のモチベーション、帰属意識の向上などの効果を期待した新たな評価制度をスタートさせた。

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日本サード・パーティ株式会社
導入事例 スキル測定 エンジニア・IT担当向け eラーニング
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導入事例:株式会社アルファネット「技術力と人間力の可視化で個人の成長と組織の競争力強化に繋げる」

社員個人の成長を組織の競争力強化に繋げるための自立型能力開発プロジェクトをスタート。能力開発のベースとなるツールとして、グローバルITスキルアセスメント「GAIT」を導入した。測定結果を基に自己理解が進んだことはもちろんのこと、結果のデータを分析することで強化すべきスキルが明確化されている。

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株式会社ラーニングプロセス
導入事例 キャリア開発 チームビルディング
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わずか50分間でスッキリ!共創に適した手法として社内外で活用

オープンイノベーションにおけるビジョン形成に視覚会議を導入。
その他アイディエーションプログラムもプロセスに導入。弊社のコンサルのもと、オープンイノベーションのフレームワークを設計からPoCフェーズに至るまで、弊社の支援を活用中。

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EDGE株式会社
導入事例 新卒採用応募管理・内定者フォロー インターンシップ 内定者研修
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インターンシップからの接点継続、内定者フォロー、新人育成・OJTへのHRテック活用事例【インタビュー集】

インターンシップ後の接点継続、母集団形成から、リクルーターとのコミュニケーション支援、内定者フォロー、新人育成に至るまで各社のご担当者様へのインタビューをまとめた資料です。
※本資料は弊社クライアントの実例がそのまま記載されておりますため、ダウンロード時に審査をさせていただいております。

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株式会社ベネッセi-キャリア
導入事例 語学 スキル測定 他 採用
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【他社事例あり】いま、ビジネスで通用する英語力を測定すべき理由

昨今、人材開発の取組として話題になっている「タレントマネジメント」
この取組の一環で、社員の英語コミュニケーション能力を定期的に
測定したいというニーズで問合せを頂くことが増えました。
なぜ、いま「ビジネスで使える英語力」の測定が重視されているのか。
他社での取組事例をご紹介。

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サイコム・ブレインズ株式会社
導入事例 グローバル人材 リーダーシップ 外国人従業員
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【グローバル人材の育成と異文化への適応】海外赴任者・外国人社員の増加…文化や価値観の違いに起因する問題を解決するには?

<課題の例>
・海外赴任者が現地の社員や取引先と上手くコミュニケーションをとれない
・外国人社員を採用しているが、離職率が高く定着しない
・日本本社と海外拠点の間のコミュニケーションがうまくいかず、プロジェクトが停滞する etc.

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サイコム・ブレインズ株式会社
導入事例 語学 グローバル人材 コミュニケーション
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【英語コミュニケーション】全社的な英語力底上げのしくみづくり、グローバルな環境における実務対応力の向上など、事例をご紹介

<課題の例>
・海外事業の拡大のために、全社的に英語力の底上げを図りたい
・社内外の研修やEラーニングの制度は設けているが、受講率が上がらない、成果が感じられない
・TOEICなどテストのスコアは向上しているが、実際の業務で自信を持って英語を活用できていない etc.

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サイコム・ブレインズ株式会社
導入事例 営業・販売・サービス担当向け エンジニア・IT担当向け 管理職研修
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【営業組織の強化】個々のメンバーのヒアリング・提案・クロージングの能力を強化する、成果を挙げ続ける営業組織をつくるには?

<課題の例>
・案件がなかなか進捗せず、受注まで時間がかかる。取引が拡大しない
・ニーズの把握や提案はぬかりなく行っているつもりだが、入札やコンペで失注することが多くなった
・新人・若手社員、中採用者、配転者に対するOJTが機能していない etc.

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サイコム・ブレインズ株式会社
導入事例 組織開発 意識改革・活性化 チームビルディング
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【組織文化の変革】あなたの組織の価値観は、戦略の遂行や目標の達成を促進している?阻害している?

<課題の例>
・顧客志向が弱く、自社の都合を優先してしまう傾向が強い
・M&A後の組織統合(PMI)がうまくいっていない
・現状肯定の意識が強く、イノベーティブな発想や行動が見られない
・チェンジ・マネジメントに取り組みたいがどこから始めればよいか分からない etc.

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サイコム・ブレインズ株式会社
導入事例 外国人従業員 管理職研修 経営者・経営幹部研修
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【海外拠点の人材育成/ナショナルスタッフ研修】日本人対象の育成・研修と何が違う?施策立案のポイントは?

<課題の例>
・海外事業体のトップを育成したい
・海外拠点のNo.2をトップにしたい
・海外拠点の若手にマネージャーとしての基礎を学ばせたい etc.

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サイコム・ブレインズ株式会社
導入事例 管理職研修 リーダーシップ 経営者・経営幹部研修
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【部長層・課長層の育成】イノベーション・新規事業をリードする人材、個人ではなく組織で成果を出す人材をいかに育成するか?

<課題の例>
・これまでの専門領域だけでなく、組織全体を見て仕事をして欲しい
・経営トップに対する提言力が弱い
・プレイヤーとしては優秀だが、部下を育成できず、チームとして成果を高めることができない
・組織の中でイノベーションをリードする人材がいない etc.

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サイコム・ブレインズ株式会社
導入事例 管理職研修 リーダーシップ キャリア開発
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【女性活躍推進】キャリア開発、管理職層の形成など、女性活躍推進における課題別・階層別の施策を考える

<課題の例>
・自信を持ってリーダーシップを発揮して欲しい
・キャリア開発における上司の関与度合いを高めたい
・女性管理職の中から経営幹部を選抜・育成したい etc.

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株式会社スパイラルアップ
導入事例 新入社員研修 若手社員研修 マネジメント
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部下が言うことを聞かないと嘆く上司の方へ。「注意やアドバイスをすると、ふてくされる」を解決した事例をご紹介

昨今、「部下が言うことを聞かない」というご相談が急増しております。
中でも、「やる気が見られない」「スグに『辞めてやる』という」部下に悩んでいる上司の方が、スパイラルアップのセミナー受講~「ほめ育」導入で、みるみる元気になっていかれる事例が増えていますので、その事例をご紹介いたしましょう。

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