『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ『日本の人事部』

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株式会社タナベコンサルティング
  • お役立ちツール
  • 経営者・経営幹部研修
  • 管理職研修
  • キャリア開発

【お役立ち資料】人材育成・研修事例集－次世代幹部編－

人材は今、企業価値の向上において最も重要な要素と位置付けられ、積極的に投資を行うべき対象へ変化しています。新たな製品・サービスを生み出す力や、新たなビジネスモデルへの対応力は、全て人材が生み出すものであり、それが企業の競争優位性の源泉となります。

【お役立ち資料】人材育成・研修事例集－次世代幹部編－
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株式会社グローセンパートナー
  • お役立ちツール
  • 評価・目標管理制度

人事評価シート活用マニュアル（テンプレートあり）

一般的な人事評価シートは、業績系（目標管理など）と行動系（能力評価基準・行動評価基準・コンピテンシーなどに基づく評価など）で構成されます。行動系の評価は活用方法に問題がある場合も多く、この資料では、行動評価の問題点と解決策を提示し、人材育成のPDCAをまわす人事評価シートのテンプレートをご紹介します

人事評価シート活用マニュアル（テンプレートあり）
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株式会社SmartHR
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  • 就業規則・勤怠管理
  • 入退職・再就職支援
  • ERP・人事システム

労務のお仕事Q&A_労務手続き編【20_0051】

日ごろ、人事・労務業務を担当するなかで「これってどうなの？」という疑問もあるのではないでしょうか。
そんな皆さまの疑問に、社労士・税理士・弁護士などの専門家がお答えします。

労務のお仕事Q&A_労務手続き編【20_0051】
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リ・カレント株式会社
  • お役立ちツール
  • 新入社員研修
  • 若手社員研修

新人研修百問百答

「新人研修百問百答」は、リ・カレント社がのべ382社の人材・組織開発のご支援を通じ蓄積してきた、新人研修の企画・実施・運営・フォローすべての工程についてのナレッジを集約したガイドブックです。新人研修にまつわるお悩みの真因から対処法まで、一冊で解決しています。

新人研修百問百答
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Brew株式会社
  • お役立ちツール
  • ロジカルシンキング・課題解決
  • エンジニア・IT担当向け

【セミナーレポート】「データリーダー人材」に必要な3つの能力（Brew株式会社）

本資料は、Excel・PowerPointなどを活用し、AI時代のデータリーダーとして必要な、即戦力となるスキルを習得するためのセミナー（2023/7/12開催）の抜粋版です。Excelcampなどのデータ分析技術などを教える中田講師が解説しています。

【セミナーレポート】「データリーダー人材」に必要な3つの能力（Brew株式会社）
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Brew株式会社
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  • 組織開発
  • 意識改革・活性化
  • チームビルディング

【セミナーレポート】人的資本経営におけるDE&Iと女性活躍推進（Brew株式会社）

女性の健康課題を全社的に把握し、継続して働きやすい企業文化を築くために、フェムテック推進（女性の健康問題の解決）についてお伝えしたセミナー（2023/7/5開催）の抜粋版です。
「女性活躍推進」を中心とした人的資本経営に欠かせないダイバーシティ＆エクイティ、インクルージョンの施策のヒントが得られます

【セミナーレポート】人的資本経営におけるDE&Iと女性活躍推進（Brew株式会社）
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株式会社タナベコンサルティング
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • キャリア開発
  • 労使関係

【お役立ち資料】“マネジメント”ってどう教えるの？～管理職を「部門経営者」に変える５つのメソッド～

【お役立ち資料】「部門管理者」から「部門経営者」へのステップアップ
「部門を経営する」という高い視点を持ったマネージャーが自社に何人いますか？
※当資料は、タナベコンサルティングの幹部育成プログラムである「幹部候補生スクール」のテキストの内容を抜粋・編集したものです。

【お役立ち資料】“マネジメント”ってどう教えるの？～管理職を「部門経営者」に変える５つのメソッド～
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株式会社ビジネスパスポート
  • お役立ちツール
  • 意識改革・活性化
  • 管理職研修
  • 適性検査

研修の 「前」と「後」が 研修効果を決める ～研修効果を高めるポイント～

本資料では、研修の効果を高めるための押えるべきポイントを解説し、
研修前後の効果の把握の方法と、具体的にどのように研修の設計を行うかについて方法を考えます。

研修の 「前」と「後」が 研修効果を決める ～研修効果を高めるポイント～
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マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
  • お役立ちツール
  • コミュニケーション
  • 管理職研修
  • マネジメント

世代間のコミュニケーション不全を乗り越える"３つ"の解決策

「年上部下・年下上司」が増える中、コミュニケーション不足がモチベーション低下につながるケースが存在します。本書では、その問題を解決する効果的な対策を解説します。

世代間のコミュニケーション不全を乗り越える"３つ"の解決策
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マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
  • お役立ちツール
  • 入退職・再就職支援

【本音調査】なぜ若手・中堅社員は会社を去るのか？退職の本当の理由・課題を明らかにする方法

本資料では、若手社員（20代～30代）の実際の退職理由をインタビュー結果から分析。
退職者の本音を聞き出し、組織改善に役立てる方法も解説しています。

【本音調査】なぜ若手・中堅社員は会社を去るのか？退職の本当の理由・課題を明らかにする方法
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株式会社エイムソウル
  • お役立ちツール
  • 新卒採用応募管理・内定者フォロー
  • インターンシップ
  • 研修教材

【無料】インターン・内定者フォロー用 自己分析ワーク

インターンシップや内定者イベントで、学生に自己分析ワークをさせるときに活用できるツール一式です。
参加学生の満足度や学びを高めたい、入社への不安を解消させたい、参加学生の特徴を理解したいというご要望にお応えします。

すぐに使用できる実践的な内容です。

【無料】インターン・内定者フォロー用 自己分析ワーク
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株式会社JSH
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  • 障がい者採用

法定雇用率の課題を解決に導く特例子会社とは？

「法定雇用率が達成できない」という課題があるなか注目されているのが、「障がい者雇用における特例子会社」です。
今回の資料では、特例子会社制度について詳しく解説します。設立のメリットや要件、さらに設立における注意点などを確認し、特例子会社の設立が適しているかどうかを判断する際にお役立てください。

法定雇用率の課題を解決に導く特例子会社とは？
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株式会社JSH
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  • 障がい者採用

精神障がい者を雇用するまで特性理解と職場定着のポイント

精神障がい者の雇用者数は右肩上がりで増え続けておりますが、精神障がい者はストレスや環境の変化によって症状が出やすいという傾向があることで、さまざまな課題もあります。
今回の資料では、精神障がい者を取り巻く雇用状況と課題、課題を解消するためのポイントや雇用成功事例などを解説します。

精神障がい者を雇用するまで特性理解と職場定着のポイント
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株式会社JSH
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  • 障がい者採用

障がいのある社員と働くうえで大切なこと

障がい者雇用を計画的に進め、障がい者を適切にマネジメントするためには、信頼関係を築くことが必要不可欠です。
今回の資料では、障がい者と企業のそれぞれの立場で抱えがちな悩みや課題を紹介。適切にコミュニケーションを取るための心構えや、他社事例も解説します。

障がいのある社員と働くうえで大切なこと
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株式会社JSH
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  • 障がい者採用

障がい者雇用の計画的な推進に役立つチェックシート・一覧表

障がい者雇用の計画的な推進は、そのままでは難しい場合があります。人事や受け入れ部門の担当者様の負担を軽減するために、ツールの活用や外部機関・外部サービスの利用を検討することも大切です。
今回の資料では、障がい者雇用を進めていくうえで参考になるチェックツールや、役立つ情報をまとめた一覧表を紹介します。

障がい者雇用の計画的な推進に役立つチェックシート・一覧表
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株式会社JSH
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  • 障がい者採用

障がい者雇用における「合理的配慮」とは？

「障害者差別解消法」は、「障害を理由とする差別の解消の推進に関する法律」を正式名称とし、「不当な差別的取扱いの禁止」と「合理的配慮の提供」を義務付けています。
今回の資料では、職場内における合理的配慮について基礎知識を解説。障がい特性ごとに必要な配慮内容を理解する際にお役立てください。

障がい者雇用における「合理的配慮」とは？
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