無料会員登録

会員登録すると検討フォルダがご利用いただけます。

日本の人事部への登録は45秒で完了!
※登録内容はマイページで確認・変更できます。

※「@jinjibu.jp」からのメールが受信できるようにしてください。

既に会員の方はこちら

または各SNSで登録

日本の人事部があなたの許可無く投稿することはありません

既に会員の方は
こちらからログイン

ログイン

無料会員登録

不正な操作が行われました。
お手数ですが再度操作を行ってください。

会員登録完了・ログイン

ありがとうございます。会員登録が完了しました。
メールにてお送りしたパスワードでログインし、
引続きコンテンツをお楽しみください。

無料会員登録

不正な操作が行われました。
お手数ですが再度操作を行ってください。

会員登録完了・自動ログイン

会員登録とログインが完了しました。
引続きコンテンツをご利用ください。

マイページ

会員登録済み


選択したSNSアカウントは既に会員登録済みです。

お役立ちツール一覧

お役立ちツールを業務で絞り込む

1,292件中501~520件を表示
株式会社アローリンク
  • お役立ちツール
  • 新卒採用コンサルティング

多様化する採用ツールを選ぶ課題別ポイント

時代に合わせて多様化する採用ツール。しかし、それを適切に選べている企業様は多くありません。本資料では採用ツールの選び方と、なぜそのツールを選ぶべきなのかという重要ポイントをお伝えいたします。

多様化する採用ツールを選ぶ課題別ポイント
株式会社日本能率協会マネジメントセンター
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • 経営者・経営幹部研修
  • キャリア開発

次世代リーダー・自律型人材育成 イノベーションの推進に越境学習「ラーニングワーケーション(R)」

JMAMの越境学習プログラムでは、社会課題の最前線での体験を通じて「柔軟な思考や発想力」と「変革に挑むマインドセット」を醸成することで、未来へ向け、新たな価値を創出できるリーダーを育成します。

次世代リーダー・自律型人材育成 イノベーションの推進に越境学習「ラーニングワーケーション(R)」
株式会社エスプールプラス [東証プライム市場上場 (株)エスプール100%出資子会社]
  • お役立ちツール
  • コンプライアンス

社内の障がい者手帳所持者申告しやすくなる仕掛けとは?

障がい者手帳をお持ちの社員が、申告により適切な配慮を受けられるように

この資料では、2024年4月から引き上げられた障がい者法定雇用率を踏まえ、企業がまず取り組むべき「社内における障がい者手帳所持者の申告促進」に焦点を当てています。

社内の障がい者手帳所持者申告しやすくなる仕掛けとは?
株式会社ベネッセi-キャリア
  • お役立ちツール
  • 他 新卒採用
  • ロジカルシンキング・課題解決

『問題解決に必要な力「思考力」を持つ人材とは』/GPS-Business

自社で活用できる人材の共通点とは何でしょうか?「面接で優秀と思った人材が、入社してなかなか活躍できない…」など入社後のギャップに悩む人事の方も多いのではないでしょうか。当資料では、優秀な人材に求められる力、問題解決力についての解説と見極め方法を公開しております。

『問題解決に必要な力「思考力」を持つ人材とは』/GPS-Business
Flora株式会社
  • お役立ちツール
  • メンタルヘルス
  • 他 福利厚生

【健康経営優良法人】女性の健康支援は何をしたらいい? ポイント3つで解説

これから女性の健康支援を始めるご担当者様に向けて、女性の健康を支援するメリット、支援しないことによるリスク、施策実施の際に大切な観点をそれぞれ3つのポイントでご紹介しています。

【健康経営優良法人】女性の健康支援は何をしたらいい? ポイント3つで解説
エン・ジャパン株式会社|エン転職
  • お役立ちツール
  • 中途採用メディア・合同フェア

採用ファネルで求職者へのアプローチを改善

採用ファネルを活用することで、各プロセスの課題に合わせて有効なアプローチ施策を検討できるようになります。
本資料では、採用ファネルの種類や各プロセスの取り組み方法を解説します。

採用ファネルで求職者へのアプローチを改善
株式会社SmartHR
  • お役立ちツール
  • ERP・人事システム
  • タレントマネジメント

人材不足時代の勝者はどっち?採用偏重vs育成重視【10_0143】

人材不足が深刻化する今、企業の成長戦略において「採用」と「育成」のどちらに重点を置くべきか、その答えは一つではありません。
本資料では、具体的なデータを基に採用と育成にかかるコストを比較し、「採用偏重」がもたらす意外な落とし穴や「育成重視」がもたらす効果について紹介します。

人材不足時代の勝者はどっち?採用偏重vs育成重視【10_0143】
ALL DIFFERENT株式会社
  • お役立ちツール
  • コーチング・ファシリテーション
  • リーダーシップ
  • 意識改革・活性化

【お役立ち資料】若手の離職防止と定着を実現!若手社員 育成ガイドブック

▼この資料でこんなことがわかります!
1. 若手社員に対する企業の悩み
2. 若手社員の悩み
3. 若手社員育成のポイント
4. 若手社員育成に効果的な研修サービスの紹介

【お役立ち資料】若手の離職防止と定着を実現!若手社員 育成ガイドブック
株式会社新経営サービス 人事戦略研究所
  • お役立ちツール
  • 退職金・企業年金

定年を60歳から65歳に延長する場合、60歳で退職金を受け取ることはできるか?

定年延長を実施する企業が徐々に増えてきていますが、定年延長に伴う人事制度改定においては「退職金制度」の見直しが大きなテーマとして挙げられます。具体的には、定年延長を行った場合に旧定年年齢で退職金を受け取ることができるか?という課題があります。

定年を60歳から65歳に延長する場合、60歳で退職金を受け取ることはできるか?
株式会社bサーチ
  • お役立ちツール
  • 中途採用コンサルティング
  • 新卒採用コンサルティング
  • アルバイト採用コンサルティング

採用課題をお持ちの企業様へ!【採用の成功事例12選】をご紹介!

この資料では、500社以上導入の実績を誇る求人広告代理店が手掛けた企業様の中でも
特に効果がよかった企業様の事例を
「以前までの採用手法」
「弊社からのご提案内容」
「採用結果の変化」
の3点から解説しております。

採用担当の方には必見の内容です。

採用課題をお持ちの企業様へ!【採用の成功事例12選】をご紹介!
株式会社新経営サービス 人事戦略研究所
  • お役立ちツール
  • 労働時間制度

年間休日は120日がスタンダード!? 年間休日を見直す際の留意点とは

週休3日制を導入する大手企業が連日報道されるなか、中小企業においても年間休日数を増やす動きが活発化しています。2023年度の調査では、年間休日を120~124日と設定している企業が約50%以上を占めているという結果も出ています。賃金水準のみならず休日日数も労働条件の重要な要素のひとつとなっています。

年間休日は120日がスタンダード!? 年間休日を見直す際の留意点とは
株式会社タナベコンサルティング
  • お役立ちツール
  • 評価・目標管理制度
  • 資格等級・賃金制度
  • ERP・人事システム

【お役立ち資料】人事制度構築事例集-エリアナンバーワンモデル企業編-組織や人材を支える社内制度を整備 など

急激に変化する現代社会において、経営戦略や理念やビジョンに合わせた人事制度の再構築は切実な課題となっています。
タナベコンサルティングは組織や人材を支える社内制度を整備し、企業の強みを引き出します。

【お役立ち資料】人事制度構築事例集-エリアナンバーワンモデル企業編-組織や人材を支える社内制度を整備 など
株式会社タナベコンサルティング
  • お役立ちツール
  • 評価・目標管理制度
  • 資格等級・賃金制度
  • ERP・人事システム

【お役立ち資料】人事制度構築事例集-モデル企業編2-“社員と共につくる夢”を実現する組織経営へ など

急激に変化する現代社会において、経営戦略や理念やビジョンに合わせた人事制度の再構築は切実な課題となっています。
タナベコンサルティングは組織や人材を支える社内制度を整備し、企業の強みを引き出します。

【お役立ち資料】人事制度構築事例集-モデル企業編2-“社員と共につくる夢”を実現する組織経営へ など
株式会社タナベコンサルティング
  • お役立ちツール
  • 資格等級・賃金制度
  • 評価・目標管理制度
  • ERP・人事システム

【お役立ち資料】人事戦略構築事例集-経営戦略連動編1-経営戦略に適した人事制度を再構築する など

日本企業の雇用形態・人事制度は、新卒を一括で採用し、職務を限定せずに長期間雇用する「メンバーシップ型」が主流でした。最近は、この日本ならではの仕組みから、組織内における仕事の役割や職務に対して等級を設定する「ジョブ型」や「役割等級制度」に切り替えるべきであるとの議論が盛んになっています。

【お役立ち資料】人事戦略構築事例集-経営戦略連動編1-経営戦略に適した人事制度を再構築する など
株式会社タナベコンサルティング
  • お役立ちツール
  • 経営者・経営幹部研修
  • 防災・事業継続計画
  • 適性検査

【お役立ち資料】未来へつなぐ事業承継(TCG REVIEW/ビジネス情報誌)経営者・幹部人材育成による企業承継 など

2025年に日本の6割以上の経営者が70歳を超え、127万社が後継者不在と言われる中、次期社長の社内登用や外部招聘によって「所有と経営を分離」する事業承継が増えています。
本事例集では、そのことを経営目線で考え、未来を描いて自社と事業を継承していく「MIRAI承継」のメソッドを提言しています。

【お役立ち資料】未来へつなぐ事業承継(TCG REVIEW/ビジネス情報誌)経営者・幹部人材育成による企業承継 など
株式会社タナベコンサルティング
  • お役立ちツール
  • 研修設計
  • 人事・労務向け
  • eラーニング

【お役立ち資料】企業内大学(アカデミー)設立事例集-製造業編-全員活躍で生活文化創造企業を実現 など

企業にとって最大の経営資源である「人」は、自社の存続・成長に欠かせない大切な存在です。製造業における企業内大学(アカデミー)設立・運営の成功モデル・人材育成の成功モデル3社の事例と専門コンサルタントのノウハウを紹介しています。

【お役立ち資料】企業内大学(アカデミー)設立事例集-製造業編-全員活躍で生活文化創造企業を実現 など
株式会社タナベコンサルティング
  • お役立ちツール
  • 経営者・経営幹部研修
  • 管理職研修
  • ロジカルシンキング・課題解決

【お役立ち資料】中期経営計画推進チェックリスト

本チェックリストでは、中期経営計画推進の状況を「ビジョン浸透」「戦略投資」「組織変革」「人材育成」「マネジメント」の5つの観点でチェックしていただけます。
貴社の中期経営計画の推進にお役立てください。

【お役立ち資料】中期経営計画推進チェックリスト
株式会社タナベコンサルティング
  • お役立ちツール
  • 研修設計
  • 人事・労務向け
  • eラーニング

【お役立ち資料】企業内大学を起点とした「教え、学び合う場」づくり/「企業と人材」2024年9月号 巻頭特集

企業内大学とは、社員研修の講座を大学のようなカリキュラム(教育課程)で編成した社内教育制度です。
本資料では、タナベコンサルティングの企業内大学の設立・運営支援を踏まえて、社員が自律的に「学び、教え合う場」となる企業内大学のあり方を紹介します。
「企業と人材」2024年9月号に寄稿した内容です。

【お役立ち資料】企業内大学を起点とした「教え、学び合う場」づくり/「企業と人材」2024年9月号 巻頭特集
株式会社タナベコンサルティング
  • お役立ちツール
  • 経営者・経営幹部研修
  • 意識改革・活性化
  • 人事・労務向け

【お役立ち資料】ビジョン浸透(TCG REVIEW/ビジネス情報誌)ビジョン実装メソッドをご紹介

自社のビジョンを策定している企業は多いが、それらが全社員に理解・共感され、組織の隅々にまで浸透しているケースは少ないのが実態です。本事例集では、社員一人一人がビジョンを自分事とすることで主体性を高め、ビジョンを行動で体現することによって顧客の信頼性を高める「ビジョン実装メソッド」を提言しています。

【お役立ち資料】ビジョン浸透(TCG REVIEW/ビジネス情報誌)ビジョン実装メソッドをご紹介
株式会社bサーチ
  • お役立ちツール
  • 新卒採用ダイレクトリクルーティング
  • 中途採用ダイレクトリクルーティング
  • 中途採用コンサルティング

【採用担当者必見!】求人広告で使用してはいけない 禁止表現・NGワード一覧紹介

求人広告では、記載してはいけないワードがあるのをご存じでしょうか。
法律に反している記載や、求職者に不利益が生じる内容を求人広告に記載することはできません。NGワード一覧表もご紹介します。それぞれの項目に沿ってNGワードの確認を行いながら、法的な観点も持って原稿の作成や表記チェックを行いましょう。

【採用担当者必見!】求人広告で使用してはいけない 禁止表現・NGワード一覧紹介
1,292件中501~520件を表示

資料・書式文例をカテゴリから探す

資料タイプから探す

ビジネスに役立つ書式テンプレート、文例、文書のひな型はこちら

資料・書式文例をカテゴリから探す

ジャンルから探す