インスタント1on1で負荷をかけない部下育成～現場の負荷を減らして高頻度・継続的に1on1ミーティングを実施する仕掛け

この資料のポイント!
シリコンバレー発の人材マネジメント手法1 on 1(ワンオンワン)。上司と部下が1対1で面談する仕組みですが、上司への負荷が大きいため日本では浸透していません。そこで有効なのが「インスタント1 on 1」です。手軽に高頻度で実施でき、部下の育成や不満解消に繋がります。

〇多くの企業で無駄になっている1on1
・負荷が重い1 on 1
・部下が「1 on 1」の前にこっそりやること

〇お勧めは簡便な「インスタント1on1」
・低負荷・簡易的・高頻度
・ポイントは「一歩引いた視点」

〇1 on 1の本質を考える
・本質は抽象的な話題の対話
・抽象課題を具体策に落とし込む

〇「部下の話を聞く」という誤解
・発言量が1:1になると満足度が高まる

〇人手不足を乗り越えるための1 on 1
・日米で異なる1 on 1の位置づけ
・人材不足を乗り越えるための1 on 1

【1on1ミーティングが求められる背景】

●個別のケアとサポート
上司が定期的に部下と対話することで、悩みを把握しやすくなります。問題を早期に発見・解決でき、社員は声が届いたと感じ満足度が向上し、離職意向が減少します。

●エンゲージメントの向上
定期的な対話は信頼関係を築く好機です。上司はキャリア目標や成長希望を理解し、支援を提供できます。これによりモチベーションが高まり、仕事へのエンゲージメントが強化されます。

●成長とキャリア開発の支援
成長を応援されると会社への忠誠心が強まります。1on1はスキルアップやキャリアパスを話し合う場となり、長期的な定着に繋がります。

●早期介入と問題解決
不満やストレスを早期にキャッチし、迅速に対応できるのも1on1の強みです。社員の状態をリアルタイムで把握でき、離職リスクを未然に防ぎます。