注目 株式会社テックビズ お役立ちツール 採用計画・要件定義経営戦略連動の育成等級制度設計 【巻末付録付】リソース不足に陥りがちな人事業務を再点検! 採用・育成・制度設計における最適なステップ リソース不足解消の糸口は、適正な業務プロセスに沿って自社に必要な要素を可視化すること。具体的な手法について「採用」「育成・研修」「制度設計」の3つの切り口で解説します。リソースの確保や分配のバランスにお悩みのマネージャーや部門責任者をはじめ、広く人事部門の現状に課題意識を持つ方におすすめの資料です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
旭化成アミダス株式会社 サービス・製品資料 経営戦略連動の育成スキルアップ研修チーム活性化 野外体験型研修<BSR>ーリピート率90%以上!旭化成アミダスより人気の体験研修ご案内 BSR(ビジネス・シミュレーション・ラリー)はターゲット探索を通じて、問題解決、意思決定、チームワークなど、ビジネスシーンの様々なプロセスを体感する野外体験型のプログラムです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社リノパートナーズ サービス・製品資料 経営戦略連動の育成人的資本経営女性活躍推進 3年で“生え抜き女性リーダー”を持続的に育成する仕組みを創る ─リノパートナーズのダイバーシティ経営支援サービス総覧 技術系企業を中心に、3年で“生え抜き女性役員・女性管理職”を継続的に育成する仕組みづくりを支援しています。 「組織風土の醸成」「女性管理職の育成」「人事制度改革」の三本柱で、人的資本経営を推進するリノパートナーズの支援全体像と、実践事例・導入効果をご紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社マネジメントサービスセンター レポート・調査データ 経営戦略連動の育成人材育成体系の設計ナレッジ共有・学習促進 人事主導で進める「サクセッションプランの作り方」実践ガイド 優れたリーダーを持続的に確保するには、自然に任せるのではなく、明確な戦略と先見性が必要です。本ガイドでは、人事部門のみなさまが優れたリーダーの供給体制を構築するのに役立つ、実践的かつ調査に裏付けられたプロセスをご紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
エン株式会社|エン転職 お役立ちツール 経営戦略連動の育成離職防止・リテンション 中途採用者が定着しない原因と14の解決策 中途採用した人材が定着せず、早期退職や転職するケースが増えています。入社した人材が定着しないと「採用にかけた時間・採用担当者の労力・採用にかかった費用」などが失われます。そこで本資料では、中途採用した人材が定着しない7つの原因と、具体的な14の解決策をご紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社グロービス お役立ちツール 経営戦略連動の育成人材育成体系の設計HRBPによる事業支援 人材戦略とは? 戦略と人材を連動させる5ステップ・難所の乗り越え方を徹底解説 【本資料で分かること】 なぜ今「人材戦略」が重要なのか? 3つの背景と4つのメリット 事業と人材を連動させる、人材戦略構築・実行の具体的な「5ステップ」 多くの企業が陥る「6つの難所」と実践的な乗り越え方 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社グロービス お役立ちツール 経営戦略連動の育成人材育成体系の設計 人材育成の考え方~実践的な研修体系を構築する7つのステップ 【本資料で分かること】 実践的な研修体系を構築する7つのステップ 人材育成を進めるときにつまずきやすい難所と乗り越え方 人材育成の進め方の好事例 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社グロービス お役立ちツール 経営戦略連動の育成人材育成体系の設計経営幹部・役員研修 次世代リーダーを育てる「サクセッション・プラン」実践ガイド 【本資料で分かること】 事例を通じた「経営人材育成の取り組みのカギ」 事例を通じた「サクセッション・プラン運用のカギ」 サクセッション・プランの「概要と事例」 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社グロービス お役立ちツール 経営戦略連動の育成人材育成体系の設計管理職研修 研修体系を見直す際のプロセスと事例 【本資料で分かること】 研修体系構築のプロセス 階層別の人材要件・期待役割を定義することの重要性 人材育成体系を見直した企業の事例 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社グロービス お役立ちツール 経営戦略連動の育成人材育成体系の設計管理職研修 「部長研修」企画の際に押さえたい課長と部長との違いと育成のポイント 【本資料で分かること】 課長と部長の違い 部長に求められる知識・能力・特性 部長育成のポイントとトレーニング事例 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
フォーティエンスコンサルティング株式会社 講演資料 経営戦略連動の育成人事戦略・人事ポリシー人材ポートフォリオ設計 人的資本経営を進める「スキルベース組織」の作り方 人的資本経営の推進のために、現在海外で注目が集まっているのが「スキルベース組織」という考え方です。本資料では、社員個人が保有する「スキル=専門性」を軸に、スキルの可視化とスキルデータを構築した人材マネジメント改革の進め方と、どのように人的資本経営に寄与するのか事例を交えて解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社アジャイルHR レポート・調査データ 経営戦略連動の育成組織風土診断・サーベイエンゲージメントサーベイ 【調査レポート】DXとエンゲージメントの関係は?~全国1万人従業員エンゲージメント調査派生レポート~ 東京大学と開発したエンゲージメントサーベイを活用した「全国1万人従業員エンゲージメント調査」。3回目となる2025年の調査では、標準設問に加えていくつかの設問を追加。その一つである「DX」と従業員エンゲージメントの関係についての分析レポートです。DX推進は従業員のエンゲージメントにどう影響するのか? この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社アジャイルHR サービス・製品資料 経営戦略連動の育成評価手法(MBO等)評価フィードバック実践 OKRならWAKUAS一択!MBOに代わる目標管理手法OKRと1on1の運用ができる、OKRのための専用ツールです! 人事のプロフェショナルが開発した、OKRの効果を最大限に引き出すためのツールです。OKRの思想に忠実に設計されているため、OKRを連携させる、公開範囲を自由に設定できる、共有でOKRを持つことができる(特許)、ツリーやネットワーク図の表示、PDFでの出力など、WAKUASならではの機能が満載。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社マネジメントサービスセンター レポート・調査データ 経営戦略連動の育成経営幹部・役員研修 経営幹部が直面する4つのプレッシャー 本レポートでは、私たちが「経営幹部が直面する4つのプレッシャー」として特定した要因に基づき、新任経営幹部が苦心する原因を探ります。そして、新任経営幹部がこのプレッシャーを克服し、より迅速かつ円滑に新たな役割へ移行するための、3つの簡潔な能力開発アプローチをご紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
一般社団法人日本能率協会 サービス・製品資料 経営戦略連動の育成若手社員研修スキルアップ研修 2025年度 公開セミナーガイド[PC・データ分析スキル研修]のご案内 研修プログラム対象期間: 2025.4.1~2026.3.31 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社アジャイルHR サービス・製品資料 経営戦略連動の育成スキルアップ研修グローバル人材育成 欧州発最新ビジネスゲーミングシステム利用「次世代リーダー育成:経営シミュレーション」 欧州の最新ビジネスゲーミングシステムを利用した本番さながらの環境のもと、経営に必要なスキルの統合的な応用と、経営チームでの意思決定の体験を通じて、経営リーダーとしての実践的な能力を開発します。トップコンサルタントのレクチャーとフィードバック、レベルや目的に合わせた6種類の豊富なプログラムを提供します この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社アジャイルHR サービス・製品資料 経営戦略連動の育成人材育成体系の設計人事戦略・人事ポリシー 【ワクワクする明日へ】エンゲージメントを向上させる仕組み作りのプロフェショナル、アジャイルHRのサービス紹介資料 OKR、1on1、エンゲージメントサーベイ、360度評価、人事制度設計・・人的資本経営で重要視される従業員のエンゲージメント向上に必要な施策の数々。自社に必要な取組みの推進を、伴走しながらご支援します。個人が「ワクワクする明日」を楽しみに仕事をする組織を創るために、アジャイルHRにご相談ください。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社アジャイルHR サービス・製品資料 経営戦略連動の育成組織文化づくり1on1導入・実践 1on1導入・定着化 サービス紹介資料~設定・理解・運用の壁を乗り越えるために必要なポイント~ 1on1の導入を検討したい、1on1を導入したものの形骸化している、効果が見えない企業様を対象としたサービスに関する資料です。1on1をスムーズに導入する・定着させ効果を高めるためには、外してはいけない重要なポイントがいくつかあります。「コミュニケーションの活性化」を目的としていませんか? この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社グロービス お役立ちツール 経営戦略連動の育成人材育成体系の設計管理職研修 階層別研修と選抜研修の違い・役割 【本資料で分かること】 階層別研修と選抜研修の違い・役割 階層別研修と選抜研修の使い分け方 階層別研修と選抜研修の組み合わせ方 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
リ・カレント株式会社 お役立ちツール 経営戦略連動の育成中堅社員研修 「中間層ブレイクスルー」を狙って起こす 次世代選抜リーダー研修企画・運営ロードマップ 2,000名以上の次世代選抜リーダー育成支援実績から見えた、 施策の成否を分ける3つの要素を解説。 次世代選抜リーダー育成に期待される中間層のブレイクスルーを狙って起こすための3つの要素を、施策全体を見通すロードマップとともに解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加