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経営戦略連動の育成｜資料・テンプレート一覧

66件中41～60件を表示
リ・カレント株式会社
  • お役立ちツール
  • 経営戦略連動の育成
  • 中堅社員研修

「中間層ブレイクスルー」を狙って起こす 次世代選抜リーダー研修企画・運営ロードマップ

2,000名以上の次世代選抜リーダー育成支援実績から見えた、
施策の成否を分ける3つの要素を解説。

次世代選抜リーダー育成に期待される中間層のブレイクスルーを狙って起こすための３つの要素を、施策全体を見通すロードマップとともに解説します。

「中間層ブレイクスルー」を狙って起こす 次世代選抜リーダー研修企画・運営ロードマップ
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株式会社マネジメントサービスセンター
  • レポート・調査データ
  • 経営戦略連動の育成
  • 人材育成体系の設計
  • ナレッジ共有・学習促進

グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2025　HRインサイトレポート2025

本レポートは、グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト調査の一環として、世界各国の2,185人の人事担当者と10,796人のリーダーからの回答を分析し、後継者育成、成果の可視化、Z世代の離職、AIによる変革など今日の人事部門が直面する最も重要かつ緊急性の高いリーダーシップ課題を明らかにしています。

グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2025　HRインサイトレポート2025
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株式会社マネジメントサービスセンター
  • レポート・調査データ
  • 経営戦略連動の育成
  • 人材育成体系の設計
  • ナレッジ共有・学習促進

グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2025　メインレポート

本調査レポートは、世界50カ国以上、24業界、2,014の組織の10,796人のリーダーと、2,185人の人事担当者の回答を検証し、人材育成のベストプラクティスと、リーダーシップの未来を導く重要なトレンドを集約しています。

グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2025　メインレポート
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株式会社アイ・ラーニング
  • その他
  • 経営戦略連動の育成
  • 人材育成体系の設計

研修を実施するポイントとは？研修計画書の作成と社内の説得方法

研修の実施ポイントや研修計画の立て方、社内の説得方法をご紹介しています。
「上長から研修実施の承認を得られない」とお悩みのご担当者はぜひご活用ください。

研修を実施するポイントとは？研修計画書の作成と社内の説得方法
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株式会社アイ・ラーニング
  • その他
  • 経営戦略連動の育成
  • 人材育成体系の設計
  • オンボーディング設計

研修の意味や目的とは？
受講者の意欲を上げるためのポイント

■□ 研修の効果を最大化させるためのヒント □■
受講者の意欲を上げ、効果を上げるためのるためのポイントをご紹介しています。育成ご担当者様が研修を成功させるための具体的なヒントをご提供します。

研修の意味や目的とは？ 受講者の意欲を上げるためのポイント
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株式会社グローバル人材戦略研究所
  • レポート・調査データ
  • 経営戦略連動の育成
  • 人事戦略・人事ポリシー

ポスト・コロナの経営　組織戦略７つの論点

２０２０年３月リリースした【緊急レポート】ポスト・コロナ時代の人事戦略の振り返ったうえで、これから経営（ポスト・コロナの経営）を未来予測。過去２０年と今後では国内外の社会・経済環境が大きく変化するなかで、ポスト・コロナの経営における組織戦略で求められる７つの論点を紹介しています。

ポスト・コロナの経営　組織戦略７つの論点
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コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
  • 導入事例
  • 経営戦略連動の育成
  • スキルアップ研修
  • eラーニング・LMS

【導入事例：東北電力】柔軟で拡張性の高い教育プラットフォームによりビジネスモデル転換に向けた人財戦略と学びの変革を推進

東北電力は、コーナーストーン・ラーニングCSXを活用し、従業員一人ひとりが業務内容やスキルレベル、キャリア目標、生活スタイルなどに合わせて自由に学ぶことができる自律型／分散型／個別最適型の教育プラットフォーム「T-next（ティーネクスト）」を新たに構築しました。

【導入事例：東北電力】柔軟で拡張性の高い教育プラットフォームによりビジネスモデル転換に向けた人財戦略と学びの変革を推進
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ビジネスコーチ株式会社
  • 導入事例
  • 経営戦略連動の育成
  • 人事戦略・人事ポリシー
  • 組織開発

【開催レポート】三越伊勢丹グループの価値創造プロセス実現のための人事変革

2022-2024 年度の中期経営計画で百貨店事業を中核に経営統合後の最高益を目指す三越伊勢丹グループ。
人事統括部長　藤森健至様をお招きして、ご講演とトークセッションを行います。

【開催レポート】三越伊勢丹グループの価値創造プロセス実現のための人事変革
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コンピテンシーコンサルティング株式会社
  • サービス・製品資料
  • 経営戦略連動の育成
  • スキルアップ研修
  • 人事戦略・人事ポリシー

シナリオプランニング研修【2日コース】リーフレット～将来の環境変化のシナリオと戦略の策定～

企業を取り巻く環境は、従来に比べ変化が激しく、複雑さも増しています。自社の経営を左右する事業環境の変化にしっかりと向き合い、不確実な将来に柔軟に対処する戦略を持つことが、企業の競争力を大きく左右します。本ワークショップでは、上記の有効な手法である「シナリオプランニング」を、実践を通じて習得します。

シナリオプランニング研修【2日コース】リーフレット～将来の環境変化のシナリオと戦略の策定～
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株式会社ビジネスパスポート
  • 書式・文例
  • 経営戦略連動の育成
  • 人事評価制度
  • 評価者研修

人事評価者（人事考課者）研修
～人が育つ、業績が向上する人事評価を～

「人が育つ、業績が向上する人事評価」
を目的とした人事評価を行うための人事評価者（考課者）を対象とした
研修のパンフレットです。
　・研修概要
　・プログラム（例）
　・料金

人事評価者（人事考課者）研修 ～人が育つ、業績が向上する人事評価を～
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旭化成アミダス株式会社
  • サービス・製品資料
  • 経営戦略連動の育成
  • スキルアップ研修
  • チーム活性化

野外体験型研修＜BSR＞ーリピート率90％以上！旭化成アミダスより人気の体験研修ご案内

ＢＳＲ（ビジネス・シミュレーション・ラリー）はターゲット探索を通じて、問題解決、意思決定、チームワークなど、ビジネスシーンの様々なプロセスを体感する野外体験型のプログラムです。

野外体験型研修＜BSR＞ーリピート率90％以上！旭化成アミダスより人気の体験研修ご案内
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株式会社Carritra
  • サービス・製品資料
  • 経営戦略連動の育成
  • 管理職研修
  • 社員のキャリア自律支援

＜第2期＞・＜第3期＞女性管理職・管理職候補者向け『女性リーダー交流ワークショップ』のご案内

異業種の女性管理職・管理職候補者が交流・対話を通じて、
自己理解と他者理解を深め、管理職としての意欲とスキルを育むことを目的とします。
・女性管理職（課長層）、管理職候補者対象
・複数企業合同で実施　5.5時間 × 全3回（対面のみ） ※1か月1回開催

＜第2期＞・＜第3期＞女性管理職・管理職候補者向け『女性リーダー交流ワークショップ』のご案内
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株式会社Carritra
  • サービス・製品資料
  • 経営戦略連動の育成
  • 管理職研修
  • 社員のキャリア自律支援

＜第二期＞女性管理職・管理職候補者向け『女性リーダー交流ワークショップ』

異業種の女性管理職・管理職候補者が交流・対話を通じて、
自己理解と他者理解を深め、管理職としての意欲とスキルを育むことを目的とします。
・女性管理職（課長層）、管理職候補者対象
・複数企業合同で実施　5.5時間 × 全3回（対面のみ） ※1か月1回開催

＜第二期＞女性管理職・管理職候補者向け『女性リーダー交流ワークショップ』
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企業研修.com（ガイアモーレ株式会社）
  • お役立ちツール
  • 経営戦略連動の採用
  • 経営戦略連動の育成
  • 人事業務プロセス改善

「あの人だから売れる」を終わらせる　~科学的アセスメントで「エースの思考」を解明し、「組織の仕組み」に変える方法~

本資料では、エースの「思考」や「行動」を科学的アセスメントで解明し、誰もが成果を出せる「仕組み」に変える手法を説明します。175の行動特性分析に基づき、分析することにより、採用から育成までを最適化することができます。個人の勘に頼らず、組織全体で利益を最大化する次世代の人材戦略をご提案します。

「あの人だから売れる」を終わらせる　~科学的アセスメントで「エースの思考」を解明し、「組織の仕組み」に変える方法~
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株式会社ソシオテック研究所
  • サービス・製品資料
  • 経営戦略連動の育成
  • 管理職研修
  • 研修後の行動変容

2026年度 STi 公開型マネジャーアセスメント

メンバーからマネジャーへ昇格する際、その役割は「自分が成果を出す」から「組織を通じて成果を出す」へと大きく転換します。STi公開型マネジャーアセスメントでは、マネジメント人材の「組織を通じて成果を出す」ことへの準備状況を客観的に把握し、人事施策に活用するためのプログラムをご提供します。

2026年度 STi 公開型マネジャーアセスメント
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株式会社日本能率協会マネジメントセンター
  • お役立ちツール
  • 経営戦略連動の育成
  • 人材育成体系の設計
  • 社員のキャリア自律支援

自律型・イントレプレナー人材が次々と育つ、事業開発と人材育成を両立させる考え方

新事業の事業開発を推進していくためには、ヒトづくりや組織づくりが欠かせません。本資料では新規事業を組織で自律的に進めていくための人材育成（イントレプレナー人材育成）や組織づくりについて解説しています。

自律型・イントレプレナー人材が次々と育つ、事業開発と人材育成を両立させる考え方
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株式会社Schoo
  • お役立ちツール
  • 経営戦略連動の育成
  • 人材育成体系の設計
  • ナレッジ共有・学習促進

「教育はコストではなく資産」調査で判明した学習の4つの効果

人材育成における「学び」の効果は重要視されながらも、成果が見えにくいと感じる企業は少なくありません。
本レポートでは、Schoo法人プラン利用者への調査結果をもとに、学習が個人と組織にもたらす実際の効果を整理し、「学びを投資へ転換する」ためのヒントをご紹介します。

「教育はコストではなく資産」調査で判明した学習の4つの効果
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企業研修.com（ガイアモーレ株式会社）
  • お役立ちツール
  • 経営戦略連動の育成
  • 中堅社員研修
  • MVV作成・浸透

人事担当者必見｜戦略テンプレ7点無料DL（中小企業診断士監修）

経営戦略検討フレームワーク7点に、書籍『ストーリーで学ぶ新規事業開発』抜粋と講師プロフィール付き。人事・経営企画の研修比較や社内回覧に最適なダウンロード特典です。

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