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「評価制度、整えたはずなのに、運用が“作業的”になっている」――そんな課題はありませんか。
評価制度が形骸化する背景には、以下の要因要因があります。
・経営戦略と制度がつながっておらず現場が納得しにくい
・設計・導入・運用が分断され“作っただけ”になっている
・評価項目が過剰で目的が伝わらないまま「やった気」の運用になりやすい
さらに、日々の採用・労務・評価に追われて見直しが後回しになり、属人化や現状維持の文化も重なって、ズレが放置されやすくなります。
この状態が続くと、モチベーション低下や信頼の失墜が進み、優秀人材の流出、連鎖的離職、採用競争力の低下、評価基準や就業規則の不明確さによるトラブルなど、経営へのダメージが積み上がっていきます。
本資料では、こうした形骸化を立て直すために、現状課題の棚卸し（社員の声やデータで可視化）、経営戦略との紐づけ（行動を方向づける評価へ）、成果と成長を両立する報酬体系の整備（昇進・報酬ルールの明確化）という3つのポイントを提示。加えて、最初から完成形を狙わずPDCAで運用しながら微調整し、“自社に馴染む制度”として定着させる進め方を解説します。