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■この資料でわかること
・人材育成方針は「全社の底上げ」が中心、「キャリア形成支援」が後に続く
・人材育成に関わる人的資本開示は“測れる指標”に偏重、育成の質の可視化は限定的
・eラーニングはサブスク型・パッケージ型/ライセンス型が二大形態
・どのeラーニング形態も「全社員教育の効率化」は高水準の共通目的
・eラーニングは形態ごとに異なる壁、共通課題は「利用率」「行動変容」「効果測定」
＜こんな方におすすめ！＞
・人的資本開示や教育投資見える化の実態を知りたい方
・eラーニング形態（サブスクリプション型、パッケージ型/ライセンス型 等）別の課題を把握し、自社の施策に活かしたい方
※引用について
本報告書の内容を引用される際は、出所を明記いただくようお願いいたします。
（記載例）株式会社NTT HumanEX 「『人材育成とeラーニング活用』に関する企業の意識調査
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