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タレントマネジメント｜レポート・調査データ一覧

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19件中1～19件を表示
  • 1
株式会社情熱
  • レポート・調査データ
  • 管理職研修
  • タレントマネジメント
  • 人事データ分析

スケールマネジメントサーベイ紹介資料

"管理職の現状の能力値を可視化し、能力向上に必要な
ソリューションを明確化する、「スケールマネジメントサーベイ」の特徴と
実際のレポーティングをまとめた資料となります。"

スケールマネジメントサーベイ紹介資料
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CompTIA日本支局
  • レポート・調査データ
  • スキルアップ研修
  • 社員のキャリア自律支援
  • タレントマネジメント

IT Career Insights 2021　レポートサマリー

CompTIA IT Career Insights 2021は日本を含む6地域を対象にCompTIAの主要な顧客層である認定資格保持者についてより深く理解することを目的として実施されました。IT/テクノロジー認定資格、キャリアに関する推進要因、課題、機会といった要素を掘り下げた内容となっています。

IT Career Insights 2021　レポートサマリー
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株式会社日本能率協会マネジメントセンター
  • レポート・調査データ
  • 育成戦略
  • 等級制度設計
  • タレントマネジメント

JMAM昇進昇格審査実態調査2022

社会情勢や経営環境がめまぐるしく変化する昨今、昇進昇格審査にはどのような変化があるのでしょうか。
2018年に行った調査からの変化をふまえ、管理職の選抜方法や審査過程での育成など審査の考え方の変化についてまとめました。

JMAM昇進昇格審査実態調査2022
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株式会社パーソル総合研究所　シンクタンク本部
  • レポート・調査データ
  • タレントマネジメント
  • 人材配置・異動制度
  • 人事データ分析

【調査レポート】異動配置による従業員の活躍を促進するポイント

企業の人事管理の課題において、次世代経営人材や戦略的ポジション人材に次いで優先度が高まっているのが非管理職層の異動配置。
そこで、非管理職層の異動配置施策の実態を調査し、異動配置施策が組織・従業員にもたらす効果や異動配置後の個人の活躍・適合度に影響を与える要因を探りました。

【調査レポート】異動配置による従業員の活躍を促進するポイント
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株式会社パーソル総合研究所　シンクタンク本部
  • レポート・調査データ
  • 中堅社員研修
  • 人材配置・異動制度
  • 人事データ分析

【調査レポート】「ミドルパフォーマー」の異動配置施策の見直しを

非管理職層の異動配置について、大手企業の人事責任者／人事異動業務責任者にヒアリング調査を実施。
さまざまな課題が浮き彫りになった中、特に「ミドルパフォーマー」の異動配置における課題とその見直し策をレポートしています。

【調査レポート】「ミドルパフォーマー」の異動配置施策の見直しを
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セレクションアンドバリエーション株式会社
  • レポート・調査データ
  • 戦略人事
  • 人材ポートフォリオ設計
  • 人事データ分析

データで確認！人員構成6つの着眼点3

当社コンサルタントが過去に『月間人事マネジメント』に寄稿した内容をご紹介します。
企業として健全に成長し続けるために、どのような組織構造が望ましいか。
そのために人事担当者はどのような観点で組織をチェックすべきなのか、視点の置き方をお伝えします。

データで確認！人員構成6つの着眼点3
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セレクションアンドバリエーション株式会社
  • レポート・調査データ
  • 戦略人事
  • 人材ポートフォリオ設計
  • 人事データ分析

データで確認！人員構成6つの着眼点2

当社コンサルタントが過去に『月間人事マネジメント』に寄稿した内容をご紹介します。
企業として健全に成長し続けるために、どのような組織構造が望ましいか。
そのために人事担当者はどのような観点で組織をチェックすべきなのか、視点の置き方をお伝えします。

データで確認！人員構成6つの着眼点2
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セレクションアンドバリエーション株式会社
  • レポート・調査データ
  • 戦略人事
  • 人材ポートフォリオ設計
  • 人事データ分析

データで確認！人員構成6つの着眼点1

当社コンサルタントが過去に『月間人事マネジメント』に寄稿した内容をご紹介します。
企業として健全に成長し続けるために、どのような組織構造が望ましいか。
そのために人事担当者はどのような観点で組織をチェックすべきなのか、視点の置き方をお伝えします。

データで確認！人員構成6つの着眼点1
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セレクションアンドバリエーション株式会社
  • レポート・調査データ
  • 戦略人事
  • 人材ポートフォリオ設計
  • 人事データ分析

データで確認！人員構成6つの着眼点6

当社コンサルタントが過去に『月間人事マネジメント』に寄稿した内容をご紹介します。
企業として健全に成長し続けるために、どのような組織構造が望ましいか。
そのために人事担当者はどのような観点で組織をチェックすべきなのか、視点の置き方をお伝えします。

データで確認！人員構成6つの着眼点6
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セレクションアンドバリエーション株式会社
  • レポート・調査データ
  • 戦略人事
  • 人材ポートフォリオ設計
  • 人事データ分析

データで確認！人員構成6つの着眼点5

当社コンサルタントが過去に『月間人事マネジメント』に寄稿した内容をご紹介します。
企業として健全に成長し続けるために、どのような組織構造が望ましいか。
そのために人事担当者はどのような観点で組織をチェックすべきなのか、視点の置き方をお伝えします。

データで確認！人員構成6つの着眼点5
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セレクションアンドバリエーション株式会社
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  • 人事データ分析

データで確認！人員構成6つの着眼点4

当社コンサルタントが過去に『月間人事マネジメント』に寄稿した内容をご紹介します。
企業として健全に成長し続けるために、どのような組織構造が望ましいか。
そのために人事担当者はどのような観点で組織をチェックすべきなのか、視点の置き方をお伝えします。

データで確認！人員構成6つの着眼点4
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コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
  • レポート・調査データ
  • 人材育成体系の設計
  • 社員のキャリア自律支援
  • タレントマネジメント

<アップデート版>個人がキャリア形成を行う時代の人材マネージメント②企業の人材育成は個別最適化された学びの実現へ

人生100年時代、企業／組織にとっても、働く個人にとっても大きな変革が求められている。
従業員への最適な学びを提供するデンソー、個別化されたキャリアデザインへを支援するみずほフィナンシャルグループ、豊富なコンテンツでのタレントマネジメントを社内展開するUDトラックス、の事例とディスカッションを紹介

<アップデート版>個人がキャリア形成を行う時代の人材マネージメント②企業の人材育成は個別最適化された学びの実現へ
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コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
  • レポート・調査データ
  • 人材育成体系の設計
  • 人事評価制度
  • タレントマネジメント

会社を変える人材開発の極意　Vol 3

東洋経済オンラインのコーナーストーンの執筆記事「会社を変える人材開発の極意」に掲載されたものをまとめた第3弾！
　　 後継者が見つからない企業に欠けている視点
　日本企業の「人事評価」にかけている2つの視点
　部下の「評価」に悩む人に教えたい4つの極意

等、計9つの記事を掲載！

会社を変える人材開発の極意　Vol 3
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コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
  • レポート・調査データ
  • 人材育成体系の設計
  • タレントマネジメント
  • 人事データ分析

タレントマネジメントの投資効果
-- 人財育成を通じて生産性やエンゲージメントが向上、そのビジネス効果を分析する --

上位20%だけでなく100%の社員を強化する。統合タレントマネジメントは、育成を中心に社員の企業内ライフサイクルを可視化し、連携する基盤を提供することで企業の成長促進とその取り組みを支援します。
１．優れた人財の獲得と維持
２．生産性向上と拠点を越えた社員間の協働促進
３．収益性と顧客定着率の向上

タレントマネジメントの投資効果 -- 人財育成を通じて生産性やエンゲージメントが向上、そのビジネス効果を分析する --
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コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
  • レポート・調査データ
  • 研修効果測定・評価
  • タレントマネジメント
  • 人事データ分析

タレントマネジメントの投資対効果自社のお客様の業績を調べ、ビジネスへの効果を数値化したレポート

コーナーストーンアプリケーションはすべての社員を対象として全社で導入されていることから、タレントマネジメントプロセスを自動化することによる生産性の向上や、収益性にもたらす効果を財務諸表や時価総額から調査し、タレントマネジメントの効果としてその強い相関関係が示されているレポート。

タレントマネジメントの投資対効果自社のお客様の業績を調べ、ビジネスへの効果を数値化したレポート
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ビズアップ人事コンサルティング株式会社
  • レポート・調査データ
  • 人事評価制度
  • 給与設計・報酬レンジ
  • 人材配置・異動制度

～年功型、能力主義人事からの脱却～範囲職務給型の基本表の作成法

労働人口が加速度的に減少している環境下では、必要な人材を確保し、労働生産性を高められない企業は生き残ることはできません。年功型や能力主義の人事制度から、職務主義、役割主義への制度転換が求められています。本レポートでは、役割主義に基づいた範囲職務給の考え方と賃金表の作成及び導入方法を紹介します。

～年功型、能力主義人事からの脱却～範囲職務給型の基本表の作成法
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ビズアップ人事コンサルティング株式会社
  • レポート・調査データ
  • 人事評価制度
  • 給与設計・報酬レンジ
  • タレントマネジメント

職務給の導入方法と職務評価の実務

「ジョブ型雇用」と密接な関係にある職務給制度。その設計から評価方法まで、他制度との比較や他社事例などあらゆる観点で特徴をご紹介します！

職務給の導入方法と職務評価の実務
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ビズアップ人事コンサルティング株式会社
  • レポート・調査データ
  • ミドル・シニア研修
  • 労働法改正への対応
  • 人材配置・異動制度

定年延長、シニア人材活用への対応策

日本では、高齢化・少子化が進んでおり、中長期的には労働力人口の減少が見込まれることから、
高齢者が長年培った知識・経験を活かし、社会の支え手として活躍し続けることのできる社会の構築が求められています。
そうした定年延長・高齢人材の活用に関して、対応ポイントや成功事例を紹介するレポートです。

定年延長、シニア人材活用への対応策
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