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『日本の人事部』vol.816

2021/08/31 10:00

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日本最大のHRネットワーク
『日本の人事部』メールマガジン
【vol.816】 2021/08/31
https://jinjibu.jp/


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【INDEX】

1. 神戸大・鈴木教授に聞く、ポストコロナ時代の職場における“人と人との関わりあい”
2. “本質的な課題発見”ができる思考を高めるには?
3. 編集部ピックアップ:石倉 洋子氏が語る 激変する時代の企業と人の在り方

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日本の人事部「HRアワード2021」
入賞発表!最優秀賞を決める投票受付を開始
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人と組織の成長を促す取り組みを表彰する日本の人事部「HRアワード」。
2021年は、企業人事、書籍、プロフェッショナル3部門で387件のエントリーを
いただき、43件の入賞企業が決定しました。

現在、最優秀賞・優秀賞候補を選出する投票を受付中!
皆さまの1票でこれからのHRを代表する取り組みが決まります。
ぜひご意見をお聞かせください。

▼入賞一覧・投票はこちら
https://hr-award.jp/?utm_medium=email&utm_source=mailmag_210831
※締切:2021年9月17日(金)

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【1】今週のおすすめ! 注目記事
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≪キーパーソンが語る“人と組織”≫
■神戸大学大学院 教授 鈴木竜太氏:社会的な欲求を満たす場としての「職場」とは
ポストコロナ時代に、職場における“人と人との関わりあい”はどう変わるのか
https://jinjibu.jp/article/detl/keyperson/2628/?utm_medium=email&utm_source=mailmag_210831

≪編集部注目レポート≫
■職場のモヤモヤ解決図鑑【第26回】
部下のモチベーションアップにつながる人事評価面談とは?
https://jinjibu.jp/article/detl/attnrept/2625/?utm_medium=email&utm_source=mailmag_210831

≪HR調査・研究 厳選記事≫
■海外福利厚生保険について考えてみる
https://jinjibu.jp/article/detl/hr-survey/2613/?utm_medium=email&utm_source=mailmag_210831

■Withコロナにおいて加速するデジタルHR
人事・人材マネジメントのデジタル化におけるポイント
https://jinjibu.jp/article/detl/hr-survey/2614/?utm_medium=email&utm_source=mailmag_210831

≪人事白書2021 調査レポート≫
■約8割が導入するテレワーク
メリットに「従業員のモチベーション向上」を上げる企業が約半数
https://jinjibu.jp/article/detl/hakusho/2619/?utm_medium=email&utm_source=mailmag_210831

≪HRペディア~人事辞典~≫
■マネジメント――ドラッカーの定義・考え方や経営管理論の解説と、役立つスキル
https://jinjibu.jp/keyword/detl/1370/?utm_medium=email&utm_source=mailmag_210831

■リボルビングドア(回転ドア)――デジタル庁発足で官民間の人材流動性は変化するのか
https://jinjibu.jp/keyword/detl/1371/?utm_medium=email&utm_source=mailmag_210831

■ダブルループ学習――意味と例、シングルループ学習との違いは
https://jinjibu.jp/keyword/detl/1372/?utm_medium=email&utm_source=mailmag_210831

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【2】“本質的な課題発見”ができる思考を高めるには?<PR>
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 『複雑に絡み合った問題を“構造化”し、
    “本質的な課題発見”ができる思考を高めるには?』
  ~年間1,000名以上の個別添削をして見えた、
     「課題発見力」を高めるために必要なこと~
問題解決プロセスの中でも特に重要な「課題発見」にフォーカスした、
特別セミナーを9/9(木)16時より、Zoomウェビナーにて開催します!
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■なぜ、課題発見力が必要なのか?
これまで、問題解決力はビジネスパーソンの必須スキルとされてきました。
問題解決力向上のための研修を導入している企業様も多く、
個人でも一度は学んだことがある方も多いのではないでしょうか?

その問題解決のプロセスの中でも、特に重要なのが「課題発見力」です。
忙しいとつい、すぐに答えを求めて、何をするかの議論になってしまいがち
ですが、何が一番の課題なのかを見極めることが大切です。
時間がないことを理由に過去の経験に基づく解決策にすぐに飛びつく思考では
本質的な問題解決ができません。

そして、これまで以上にビジネスの複雑性が増し、関係者も増え、
問題解決の難易度が上がっている今、ビジネスリーダーにとって、
改めて「課題発見力」が重要となっています。
複雑に絡み合った問題を構造化し、
本質的な課題発見ができる思考を高める必要があります。

■年間1,000名以上の個別添削をして、見えてきたこと
残念ながら、単なるフレームワークを教える教育ばかりやっていても、
この思考は身につきません。
プロセス論を覚えても、そのまま使えるという訳ではありません。
問題を解決するとはどういうことなのか?深く理解する必要があります。

弊社ではこれまで、リーダークラスの方を中心に、
企業が直面する問題の実態や本質を的確に捉えて対処していく
問題解決力を測定するためのオンラインアセスメントを実施してきました。
年間1,000名以上の個別添削を実施するなかで、
課題発見ができない理由として、
 ‐問題がなぜ起きるのか?構造的に物事を捉える力が欠如している。
 ‐問題の種類によって、筋の良い仮説を出す力が足りない。
といったことが見えてきました。
例えば、「業務ミス」の問題解決と、
「業績アップ」を実現するための問題解決を進めるうえでは、
課題発見のアプローチが実は違うのです。

■本質的な課題を発見する力を高めるために大切なこととは?
続きは、ぜひ9/9(木)16時からの無料オンラインセミナーで!
【日 時】2021年9月9日(木)16:00~17:00*開場15:45
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ランチタイムに気軽に無料体験しませんか?9/13(月)11:30~12:30開催!
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Tel 03-5860-5546 Fax 03-3265-1382 Mail kon@lt-empower.com
Web https://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=487&type=2&idx=4

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【3】今読みたい、編集部ピックアップ記事
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トレンドに合わせた今読みたい記事を『日本の人事部』編集部がピックアップします。

■石倉 洋子氏が語る 激変する時代の企業と人の在り方
https://jinjibu.jp/hr-conference/report/r202011/report.php?sid=2181&utm_medium=email&utm_source=mailmag_210831

■パーパス(Purpose)――存在意義重視の企業経営が注目される背景
https://jinjibu.jp/keyword/detl/882/?utm_medium=email&utm_source=mailmag_210831

■SDGs――17の目標やESGとの違い、企業の取り組み事例をわかりやすく
https://jinjibu.jp/keyword/detl/872/?utm_medium=email&utm_source=mailmag_210831
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