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『日本の人事部』vol.814
2021/08/17 10:00
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【8/31 Webセミナー】意外と知らない？『キャリアカウンセリング』
従業員の自発性/主体性の向上、若手の離職に課題感のあるご担当者必見！
人材開発・人事担当者がおさえておきたい内容や期待できる効果、事例など
現役の1級キャリアコンサルティング技能士や臨床心理士が解説します。
▼詳細： https://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=486&type=1&idx=1
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日本最大のHRネットワーク
『日本の人事部』メールマガジン
【vol.814】 2021/08/17
https://jinjibu.jp/
━━━━━━━━━━━━━━━●○●
【INDEX】
１. 味の素で働くと自然に健康になる！社員自ら行動を変える仕掛け
２. 【お役立ち資料】戦略人事を「知っている」から「できる」に変える
３. 編集部ピックアップ：組織開発――企業事例や手法を解説
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外の世界に目を向けて「自ら学び、教える」力を伸ばす
モビリティカンパニーへのモデルチェンジに挑む、
トヨタ自動車の人材開発
https://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=1435&advr_id=3551&idx=1
━━━━━━━━━━━━━━━━━
【1】今週のおすすめ！ 注目記事
━━━━━━━━━━━━━━━━━
≪健康経営 企業の取り組み≫
■味の素社のセルフ・ケアを起点とした健康経営
全従業員が「自然に健康になる」仕掛けとは
https://jinjibu.jp/kenko/article/detl/2602/?utm_medium=email&utm_source=mailmag_210817
≪連載コラム≫
■タナケン教授の「プロティアン・キャリア」ゼミ【第22回】
やめよう「アドオン人事」――「戦略人事」の「戦略」に、いま求められているものとは？
https://jinjibu.jp/article/detl/attnrept/2616/?utm_medium=email&utm_source=mailmag_210817
≪HR調査・研究 厳選記事≫
■ジョブ型人事制度に関する企業実態調査
https://jinjibu.jp/article/detl/hr-survey/2597/?utm_medium=email&utm_source=mailmag_210817
■派遣オフィスワーカーの6割以上が現在の仕事に満足！正社員よりも高い結果に
https://jinjibu.jp/article/detl/hr-survey/2594/?utm_medium=email&utm_source=mailmag_210817
■【アンケート調査】緊急事態宣言下のテレワーク実態調査
https://jinjibu.jp/article/detl/hr-survey/2600/?utm_medium=email&utm_source=mailmag_210817
■DXの視点『ピアボーナスから考える従業員エンゲージメント』
https://jinjibu.jp/article/detl/hr-survey/2609/?utm_medium=email&utm_source=mailmag_210817
≪人事白書2021 調査レポート≫
■「ジョブ型雇用」の必要性について意見が二分。「仕事に人を付ける」「成果で評価する」と定義
https://jinjibu.jp/article/detl/hakusho/2617/?utm_medium=email&utm_source=mailmag_210817
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【2】戦略人事を「知っている」から「できる」に変える<PR>
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＼「戦略人事のビジョン」著者 八木氏登壇／
【イベントレポート】戦略人事を「知っている」から「できる」に変える
▼ダウンロードはこちらから
https://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=486&type=2&idx=1
「戦略人事のビジョン」著者、
LIXILグループにおいて、執行役副社長 人事・総務担当をお務めになられた
八木氏を迎え、過去に実施したイベントをレポート化しました。
戦略人事の重要性が増す今、
企業の人事に求められる在り方や考え方、
実行するべき施策等についてお話いただきました。
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＼「戦略人事のビジョン」著者 八木氏登壇／
【イベントレポート】戦略人事を「知っている」から「できる」に変える
■こんな内容です
・日本の労働現場の実態。変わるべき人事のあり方
・制度で縛る組織ではなく、社員が自発的に動けるカルチャーをつくる
・最高の人材を採用し、育成し、活躍してもらう
・人事はストーリーを語り、社員を巻き込み、盛り上げる
・人事は学び続け、人を見るコンピテンシーを磨く
▼ダウンロードはこちらから
https://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=486&type=2&idx=2
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＜レポートより一部抜粋＞
人事のもう一つの役割は、
社員を「巻き込む、盛り上げる」ことです。
会社が目指す方向と
個人の自己実現が合っている状態を作ってあげると、
エンゲージメントが高まり、自発的に会社のために頑張ろうとなります。
メンバーシップ型で、
「終身雇用だから必死に働け」というのではなく、
「会社の目的が素晴らしいからここで働きたい」という自発的なものを
いかに作っていくかがこれからの時代の組織を作るということ
…など、レポートはまだまだ続きます。
是非、資料の続きをご覧ください。
▼資料の続きはこちらから
https://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=486&type=2&idx=3
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株式会社HRBrain
〒150-0031
東京都渋谷区桜丘町9-8 KN渋谷3ビル 4F
サービスサイト： https://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=486&type=2&idx=4
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【3】今読みたい、編集部ピックアップ記事
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トレンドに合わせた今読みたい記事を『日本の人事部』編集部がピックアップします。
■組織開発――企業事例や手法、『人事白書』のデータを交えて解説
https://jinjibu.jp/keyword/detl/1232/?utm_medium=email&utm_source=mailmag_210817
■組織診断サーベイツールの傾向と選び方
脱・やりっぱなし。的確な課題を示し、解決アクションにつなぐソリューション
https://jinjibu.jp/article/detl/service/2498/?utm_medium=email&utm_source=mailmag_210817
■グループコーチングサービスの傾向と選び方
組織開発の代表的手法。1対複数だから期待できる効果と導入ポイントを解説
https://jinjibu.jp/article/detl/service/2504/?utm_medium=email&utm_source=mailmag_210817
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◎発行／株式会社ＨＲビジョン『日本の人事部』運営事務局
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１. 味の素で働くと自然に健康になる！社員自ら行動を変える仕掛け
２. 【お役立ち資料】戦略人事を「知っている」から「できる」に変える
３. 編集部ピックアップ：組織開発――企業事例や手法を解説
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モビリティカンパニーへのモデルチェンジに挑む、
トヨタ自動車の人材開発
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【1】今週のおすすめ！ 注目記事
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≪健康経営 企業の取り組み≫
■味の素社のセルフ・ケアを起点とした健康経営
全従業員が「自然に健康になる」仕掛けとは
https://jinjibu.jp/kenko/article/detl/2602/?utm_medium=email&utm_source=mailmag_210817
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≪HR調査・研究 厳選記事≫
■ジョブ型人事制度に関する企業実態調査
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■派遣オフィスワーカーの6割以上が現在の仕事に満足！正社員よりも高い結果に
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■【アンケート調査】緊急事態宣言下のテレワーク実態調査
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＜レポートより一部抜粋＞
人事のもう一つの役割は、
社員を「巻き込む、盛り上げる」ことです。
会社が目指す方向と
個人の自己実現が合っている状態を作ってあげると、
エンゲージメントが高まり、自発的に会社のために頑張ろうとなります。
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【3】今読みたい、編集部ピックアップ記事
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トレンドに合わせた今読みたい記事を『日本の人事部』編集部がピックアップします。
■組織開発――企業事例や手法、『人事白書』のデータを交えて解説
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■組織診断サーベイツールの傾向と選び方
脱・やりっぱなし。的確な課題を示し、解決アクションにつなぐソリューション
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■グループコーチングサービスの傾向と選び方
組織開発の代表的手法。1対複数だから期待できる効果と導入ポイントを解説
https://jinjibu.jp/article/detl/service/2504/?utm_medium=email&utm_source=mailmag_210817
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