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『日本の人事部』vol.758
2020/06/23 10:00
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基本操作から関数の使い方、グラフの作成方法まで
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『日本の人事部』メールマガジン 【vol.758】 2020/06/23
━━━━━━━━━━━━━━━●○●
【INDEX】
１. カゴメの「グローバル人事制度」3つの構築ポイント！
２. 多くの企業で導入されている人材マネジメントシステム導入支援セミナー
３. 人事必見コラム：賃金水準決定のポイント
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【資料DL】リモートでプログラミングスキルを見極めるコード選考のすすめ
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【事例紹介】400社以上導入!従業員満足度を向上し、離職率を下げる方法とは
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【1】今週のおすすめ！ 注目記事
━━━━━━━━━━━━━━━━━
≪イベントレポート≫
■現場・事業・経営と向き合い、戦略実現を支える
～カゴメのHRBPの事例に学ぶ
HRビジネスパートナー（HRBP）とは、企業の経営層や事業部門の責任者を人と
組織の面からサポートし、成果・実績を創出する人事のプロフェッショナル。
数々のグローバル企業で人事の要職を務めた有沢氏が、カゴメでの体験をもと
に、これから経営に求められる人事戦略のあり方について語った。
https://jinjibu.jp/article/detl/eventreport/2296/?utm_medium=email&utm_source=mailmag_200623
≪連載コラム≫
■田中潤の「酒場学習論」【第9回】
釜石「岬」と、会社は誰のもの?
酒場と人事に関する学びをつなぐ、Jストリーム田中潤氏による連載「酒場学
習論」。第9回は古くて大切な議論である「会社は誰のものか」を考えます。
https://jinjibu.jp/article/detl/attnrept/2297/?utm_medium=email&utm_source=mailmag_200623
■タナケン教授の「プロティアン・キャリア」ゼミ【第8回】
ウィズコロナのいま、求められるキャリア開発支援とは？
法政大学・田中研之輔先生による連載。第8回は、ウィズコロナ時代における
キャリア開発について、個人視点・企業視点から考えます。
https://jinjibu.jp/article/detl/attnrept/2295/?utm_medium=email&utm_source=mailmag_200623
≪HR業界TOPインタビュー≫
■秋好陽介さん（ランサーズ株式会社 代表取締役社長 CEO）
「スマート経営」を推進し、日本企業の可能性を拡げる
クラウドソーシングが生み出す、理想的な未来の働き方
「テクノロジーで誰もが自分らしく働ける社会をつくる」というビジョンを掲
げ、業界をけん引してきたランサーズ株式会社。代表取締役社長 CEOの秋好陽
介さんに創業時に実現しようと考えた世界観や事業展開、日本企業に感じる課
題や可能性をお聞きしました。
https://jinjibu.jp/article/detl/topinterview/2290/?utm_medium=email&utm_source=mailmag_200623
▼───────────────▼
全国の人事キーパーソンが選ぶ 日本の人事部「ＨＲアワード2020」
昨年の受賞企業インタビューをご紹介
▲───────────────▲
『日本の人事部』では今年も、ＨＲ関連では最も権威のある賞として
多くの方々からご支持いただいている「ＨＲアワード」を開催いたします。
本日は、昨年の受賞企業インタビューをご紹介。どのようなポイントが
評価されたのか、ぜひご覧ください。
▼最優秀賞：キヤノン株式会社
挑戦機会の提供と安心感の醸成で社員の変身を後押しする キヤノンの人材育成～働き方改革から学び方改革へ～
https://jinjibu.jp/article/detl/tonari/2236/?utm_medium=email&utm_source=mailmag_200623
▼ご応募はこちらから。
http://hr-award.jp/?utm_medium=email&utm_source=mailmag_200623
※エントリー期間は、2020年8月5日（水）23時59分まで。
皆さまのエントリーをお待ちしております！
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【2】人材マネジメントシステム導入・活用支援オンラインセミナー<PR>
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サントリー、キヤノン、カルビー、本田技術研究所、清水建設、ニチレイ、
NTTデータ、旭化成、第一三共など、多くの企業で人材マネジメント
システムの導入・活用支援を行う企業のオンラインセミナーです。
▼第一弾 Rosic人材マネジメントシステム オンライン説明会
▼第二弾 続々導入中！お客様の声から生まれた人事評価ワークフロー
▼第三弾 システムを味方につけて、人事が経営に貢献していくために
・第一回 今だからこそ改めて考える「自社の人事に必要なシステム」とは？
・第二回 成功事例から学ぶ「人事データマネジメントの隠れた主役」とは？
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【各セミナーでお話すること】
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第一弾 Rosic人材マネジメントシステム オンライン説明会
2020年7月8日（水）11:00～11:45
多くの日本企業で長年活用されてきたRosic人材マネジメントシステム。
その特長、他のタレントマネジメントシステムとの違い、
どのような使い方ができるか、など具体的にお話していきます。
▼詳細・お申込
https://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=429&type=2&idx=1
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
第二弾 続々導入中！お客様の声から生まれた人事評価ワークフロー
2020年7月15日（水）11:00～11:45
・紙・Excelのメール添付での運用で苦労している。
・既存パッケージ製品やSaaSサービスの運用で苦労している。
・人事考課プロセスで得られる情報をしっかり活用していきたい。
こうしたお客様の苦労や悩みを解決することを目指して誕生した、
Rosic人事評価ワークフローを、活用成功事例を交えてご紹介します。
▼詳細・お申込
https://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=429&type=2&idx=2
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第三弾 システムを味方につけて、人事が経営に貢献していくために
第一回 今だからこそ改めて考える「自社の人事に必要なシステム」とは？
2020年7月22日（水）11:00～11:45
16年間日本企業の人事のシステム活用支援に関わり、
その経験の積み重ねから見えてきた「失敗」の根底にある真因を紐解き、
これからの人材データ活用のために必要な考え方と、
そこで成果を上げていくためのポイントを整理していきます。
▼詳細・お申込
https://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=429&type=2&idx=3
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
第二回 成功事例から学ぶ「人事データマネジメントの隠れた主役」とは？
2020年7月29日（水）11:00～11:45
人材データの活用で、特に見落とされがちな「隠れた主役」をあぶりだし、
それらと向き合い、確実に成果を上げている企業の事例をご紹介します。
▼詳細・お申込
https://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=429&type=2&idx=4
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【主催】インフォテクノスコンサルティング株式会社／株式会社T4C
【お問合わせ】インフォテクノスコンサルティング株式会社
セールス・マーケティング事業部 中野内・今村
e-mail: info@itcc.co.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━
【3】≪ 連載コラム460 ≫
----------------------------------
若手人事パーソンへの至言＆喝言 ～人事の「修羅場」はこうくぐれ！～
━━━━━━━━━━━━━━━━━
人事のプロであり、人事責任者の経験を持つ「人事メンター」が、若手人事に
向けて、人事の仕事の“本質”と、人事パーソンとしての“リベラルアーツ
（人間力）”を高めるヒントを語ります。
【「中途採用」で、優秀な人材を獲得するための「賃金の決め方」】
第4回 賃金水準決定のポイント
提示された賃金水準は、中途採用者自身と周囲の双方が納得するものでなけれ
ばなりません。そのポイントはどこのあるのでしょうか。
●賃金水準を決定する要素とは
中途採用者の賃金水準を決定するに当たり、以下の六つの要素が判断の基準
（目安）となります。
（1）賃金コスト比率（売上高に占める人件費の割合）
（2）労働分配率（一人当たりの年間付加価値額）
（3）労働生産性（年間付加価値額に占める人件費の割合）
（4）業界・地域の賃金水準
（5）自社の支払い能力
（6）自社・業界の成長性
賃金決定に際しては、これら視点を十分に意識し、客観的データを使って設定
することが重要です。
●賃金水準が十分でない場合、賃金以外の要素をアピールし、対応する
問題は（1）～（3）の項目は、企業の従業員規模や業種・職種などによって、
かなりの格差があること。応募者が満足する水準の賃金を提示するためにも、
る業界の傾向を知る必要があります。そこで、「賃金構造基本統計調査（賃金
センサス）」（厚生労働省）や「中小企業白書」（中小企業庁）などから直近
のデータを収集し、中途採用マーケットにおける全体的な賃金水準（相場）を
把握します。その上で、自社の実状をプロットし、提示額を考えます。
人手不足が死活問題となっている企業では、六つの判断基準を無視し、高い賃
金を支払って従業員を確保しようとするケースが見られます。このような対応
は、結果的に経営を圧迫する要因となるので、留意しなくてはなりません。
「業界・地域の賃金水準」を下回る賃金額になってしまうと、優秀な人材を採
用することは難しくなります。この点をクリアすることは、採用戦略上、不可
欠な事項。しかし、無い袖は振れません。そんなときは、賃金以外のメリット
を応募者に提示することが必要です。例えば、「働き方の自由度が高い」「経
営トップに自分の考えを言える風土」「権限移譲が進んでいる」「異動希望が
通りやすい」「福利厚生が充実している」など。動機付け要因となるさまざま
な要素を合わせて提示していくことが、応募者へのアピールポイントとなりま
す。
＜今週の一言＞
さまざまな要素を勘案し、応募者にアピールできる賃金を提示すべし！
＜関連ページ＞
■労政時報調査 2019年度のホワイトカラー職種別賃金調査
https://jinjibu.jp/article/detl/rosei/2291/?utm_medium=email&utm_source=mailmag_200623
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『日本の人事部』メールマガジン 【vol.758】 2020/06/23
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【INDEX】
１. カゴメの「グローバル人事制度」3つの構築ポイント！
２. 多くの企業で導入されている人材マネジメントシステム導入支援セミナー
３. 人事必見コラム：賃金水準決定のポイント
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【1】今週のおすすめ！ 注目記事
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≪イベントレポート≫
■現場・事業・経営と向き合い、戦略実現を支える
～カゴメのHRBPの事例に学ぶ
HRビジネスパートナー（HRBP）とは、企業の経営層や事業部門の責任者を人と
組織の面からサポートし、成果・実績を創出する人事のプロフェッショナル。
数々のグローバル企業で人事の要職を務めた有沢氏が、カゴメでの体験をもと
に、これから経営に求められる人事戦略のあり方について語った。
https://jinjibu.jp/article/detl/eventreport/2296/?utm_medium=email&utm_source=mailmag_200623
≪連載コラム≫
■田中潤の「酒場学習論」【第9回】
釜石「岬」と、会社は誰のもの?
酒場と人事に関する学びをつなぐ、Jストリーム田中潤氏による連載「酒場学
習論」。第9回は古くて大切な議論である「会社は誰のものか」を考えます。
https://jinjibu.jp/article/detl/attnrept/2297/?utm_medium=email&utm_source=mailmag_200623
■タナケン教授の「プロティアン・キャリア」ゼミ【第8回】
ウィズコロナのいま、求められるキャリア開発支援とは？
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キャリア開発について、個人視点・企業視点から考えます。
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「スマート経営」を推進し、日本企業の可能性を拡げる
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「テクノロジーで誰もが自分らしく働ける社会をつくる」というビジョンを掲
げ、業界をけん引してきたランサーズ株式会社。代表取締役社長 CEOの秋好陽
介さんに創業時に実現しようと考えた世界観や事業展開、日本企業に感じる課
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全国の人事キーパーソンが選ぶ 日本の人事部「ＨＲアワード2020」
昨年の受賞企業インタビューをご紹介
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評価されたのか、ぜひご覧ください。
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※エントリー期間は、2020年8月5日（水）23時59分まで。
皆さまのエントリーをお待ちしております！
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▼第一弾 Rosic人材マネジメントシステム オンライン説明会
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▼第三弾 システムを味方につけて、人事が経営に貢献していくために
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・第二回 成功事例から学ぶ「人事データマネジメントの隠れた主役」とは？
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第一弾 Rosic人材マネジメントシステム オンライン説明会
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第二弾 続々導入中！お客様の声から生まれた人事評価ワークフロー
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・紙・Excelのメール添付での運用で苦労している。
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第三弾 システムを味方につけて、人事が経営に貢献していくために
第一回 今だからこそ改めて考える「自社の人事に必要なシステム」とは？
2020年7月22日（水）11:00～11:45
16年間日本企業の人事のシステム活用支援に関わり、
その経験の積み重ねから見えてきた「失敗」の根底にある真因を紐解き、
これからの人材データ活用のために必要な考え方と、
そこで成果を上げていくためのポイントを整理していきます。
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第二回 成功事例から学ぶ「人事データマネジメントの隠れた主役」とは？
2020年7月29日（水）11:00～11:45
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【3】≪ 連載コラム460 ≫
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若手人事パーソンへの至言＆喝言 ～人事の「修羅場」はこうくぐれ！～
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【「中途採用」で、優秀な人材を獲得するための「賃金の決め方」】
第4回 賃金水準決定のポイント
提示された賃金水準は、中途採用者自身と周囲の双方が納得するものでなけれ
ばなりません。そのポイントはどこのあるのでしょうか。
●賃金水準を決定する要素とは
中途採用者の賃金水準を決定するに当たり、以下の六つの要素が判断の基準
（目安）となります。
（1）賃金コスト比率（売上高に占める人件費の割合）
（2）労働分配率（一人当たりの年間付加価値額）
（3）労働生産性（年間付加価値額に占める人件費の割合）
（4）業界・地域の賃金水準
（5）自社の支払い能力
（6）自社・業界の成長性
賃金決定に際しては、これら視点を十分に意識し、客観的データを使って設定
することが重要です。
●賃金水準が十分でない場合、賃金以外の要素をアピールし、対応する
問題は（1）～（3）の項目は、企業の従業員規模や業種・職種などによって、
かなりの格差があること。応募者が満足する水準の賃金を提示するためにも、
る業界の傾向を知る必要があります。そこで、「賃金構造基本統計調査（賃金
センサス）」（厚生労働省）や「中小企業白書」（中小企業庁）などから直近
のデータを収集し、中途採用マーケットにおける全体的な賃金水準（相場）を
把握します。その上で、自社の実状をプロットし、提示額を考えます。
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通りやすい」「福利厚生が充実している」など。動機付け要因となるさまざま
な要素を合わせて提示していくことが、応募者へのアピールポイントとなりま
す。
＜今週の一言＞
さまざまな要素を勘案し、応募者にアピールできる賃金を提示すべし！
＜関連ページ＞
■労政時報調査 2019年度のホワイトカラー職種別賃金調査
https://jinjibu.jp/article/detl/rosei/2291/?utm_medium=email&utm_source=mailmag_200623
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◎発行／株式会社ＨＲビジョン『日本の人事部』運営事務局
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