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『日本の人事部』vol.670
2018/09/11 10:00
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特別セミナー <失敗事例と成功事例から学ぶ>
【今、自社の人事にはどのようなシステムが必要なのか？】
１５年にわたる導入支援から得た経験を基に、ポイントを整理していきます。
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『日本の人事部』メールマガジン 【vol.670】 2018/09/11
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【定着率を高め、自発的に行動する新入社員を育成するソリューション特集】
半年後に迫った、2019年度新入社員の受け入れ。学生マインドをリセットし、
早期に戦力化していくには、最適な育成メニューと計画が重要です。
本特集では、自発的に行動し、早期に戦力となる新入社員を育成するための
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万全の体制で春を迎えるために、ぜひご活用ください。
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【INDEX】
１. 石坂産業を地域で愛される会社に変えた“考える”マネジメントとは？
２. 【回答特典付9/14まで】新卒に関するアンケート調査ご協力のお願い
３. 人事必見コラム：チームビルディングを効果的に進める方法
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【調査レポートを無料公開】人事・給与業務ご担当者様の「今」の課題とは？
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【1】今週のおすすめ！ 注目記事
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≪キーパーソンが語る“人と組織”≫
■外部との交流が仕事の意義を見出し自信へとつながる
～石坂産業を地域で愛される会社にした“考える”マネジメントとは
建築系廃材の処理を行う石坂産業は、独自の技術で95％以上のリサイクル率を
実現するなど、高い競争優位性を実現していることで知られます。近年は里山
保全などの自然と地域の共生プロジェクトにも注力し、経産省から「おもてな
し経営企業選」に選ばれる同社。社員一人ひとりが共通のビジョンを持ち、自
主性のある組織を実現するために、何を行ってきたのでしょうか。代表取締役
の石坂典子さんに、お話をうかがいました。
https://jinjibu.jp/article/detl/keyperson/1989/
≪人材採用“ウラ”“オモテ”≫
■条件が異なる人材を紹介できるか
「医大の入試で女子受験生が一律減点されていた」というニュースが広く注目
されました。女子受験生にとっては、ショックな出来事だったはずです。入試
と同様に性別で機会を制限してはならないものに企業の「人材採用」がありま
す。しかし、人材紹介会社には「どうしても性別を限定して採用したい」とい
う企業から、相談が寄せられることもあるようで――。
https://jinjibu.jp/article/detl/recruit/1991/
≪人事・労務関連コラム／『ビジネスガイド』提携記事≫
■障害者雇用 相談事例にみる！企業の“合理的配慮”はどこまで必要か？
法定雇用率の引き上げや雇用義務対象の拡大を受けて、大企業を中心に
障害者雇用が進んでいます。一方、障害者雇用をめぐる相談事例も増加傾向
にあります。
実際の事例をもとに、法改正も踏まえた対応のポイントを解説します。
https://jinjibu.jp/article/detl/bizguide/1982/
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【2】【回答特典付9/14まで】新卒に関するアンケート調査ご協力のお願い<PR>
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【回答特典付き 9月14日まで】
「新卒採用と育成に関するアンケート調査」へのご協力をお願い
先着50名様限定 弊社発刊の書籍（1,400円相当）が無料ダウンロード
▼回答はこちらから▼
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◇調査主体：株式会社タナベ経営（東証一部上場・証券コード ：9644）
◇回答者特典：先着50名様に、弊社発刊の書籍
「伸びる20代の生き方～プロ社員になるための77のルール～」を
無料でダウンロードしていただけるＵＲＬをお送りします。
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新卒採用・育成ご担当者様
平素は、弊社業務に格別のご高配を賜り、誠にありがとうございます。
このたび、弊社では、企業の新卒社員採用や育成の取り組みへの実態を、
より正しく把握するとともに、皆さまからの貴重なご意見を頂戴し、
今後の商品・サービス企画において、より一層企業の成長・発展に寄与すべく
「新卒採用と育成に関するアンケート調査」を実施することといたしました。
ご多忙の中、お手数をお掛けいたしますが、当調査にご協力くださいますよう
お願いいたします。
なお、調査結果の集計・分析などにおいて、
貴社名やご回答者名を公表することは一切ございません。
これらの趣旨をお汲み取りいただき、当調査にご協力いただければ幸いです。
■ご回答の所要時間：１～２分ほどの簡単な内容でございます。
■ご回答特典：先着50名様に、弊社発刊の書籍
「伸びる20代の生き方～プロ社員になるための77のルール～」
（定価：1,400円）を無料でダウンロードしていただけるURLをお送りします。
若手社員の「自己の再発見」と「内に秘めた能力発揮」のために！
▼書籍の内容はこちらから
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◇アンケートのご回答はこちらから【回答期限 2018年9月14日（金）】
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当調査に関するお問い合わせがございましたらご連絡ください。
株式会社タナベ経営（東証一部上場・証券コード：9644）
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=339&type=2&idx=4
〒532-0003 大阪市淀川区宮原3丁目3番41号
株式会社タナベ経営 戦略総合研究所
TEL :06-7177-4008 Mail: soken@tanabekeiei.co.jp
その他お問合せはこちら
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=339&type=2&idx=5
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【3】≪ 連載コラム377 ≫
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若手人事パーソンへの至言＆喝言 ～人事の「修羅場」はこうくぐれ！～
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人事のプロであり、人事責任者の経験を持つ「人事メンター」が、若手人事に
向けて、人事の仕事の“本質”と、人事パーソンとしての“リベラルアーツ
（人間力）”を高めるヒントを語ります。
【チームビルディングをどのように進めていくか】────────
第2回 チームビルディングを効果的に進める方法
～ チームを構成する要素を理解し、プロセスをデザインする
チームビルディングを効果的に進めていくには、チームビルディングを構成す
る要素をよく理解し、活動のプロセスを適切にデザインすることが重要です。
●チームがチームとして機能するまでの「プロセス」がある
個人の集まりを「チーム」にするためには、メンバー一人ひとりの意識や行動
のレベルを合わせることが大切です。リーダーやファシリテーター（進行促進
役）は、チームの状態を常に観察し、力を高める働きかけを行わなければなり
ません。というのも、チームには「タックマンモデル」と呼ばれる、チームと
して機能するまでの「プロセス」があるからです。
（1）形成期：メンバーが集められ、関係性を築いていく時期
（2）混乱期：メンバーの考え方の枠組みや感情がぶつかり合う時期
（3）統一期：共通の規範や役割分担が出来上がっていく時期
（4）機能期：チームとして機能し、成果を出していく時期
これらはいずれも必要なステップであり、各々のステップを飛ばして前には進
めません。しかし、チームビルディングによって、プロセスを加速させること
はできます。そこが、リーダーやファシリテーターの腕の見せ所です。
●チームビルディングを構成する要素を知る
では、チーム作りのプロセスを加速させるにはどうすればいいのでしょうか。
それには、チームビルディングを構成する四つの要素を知る必要があります。
（1）活動の枠組み
まずは、チーム活動の狙い、目標（ゴール）、段取り（プロセス）、活動指針
（規範）など、チームを作る上での枠組みをデザインし、メンバーの間で共有
することが大切です。
（2）組織メンバー
チームが機能するには、土台となる構成メンバーの個性と、メンバーの組み合
わせにかかってきます。チームの力を最大限に発揮するには、メンバー選びが
重要です。
（3）場（環境）
チームでの活動は、メンバーの感情に大きく左右されます。そしてメンバーの
感情に影響するのが、「場（環境）」です。部屋選び、座席のレイアウト、ホ
ワイトボードや空間の演出など、活動スペースをどのようにデザインするのか
も、重要な要素です。
（4）関係性
メンバー間で活発な意見交換・コミュニケーションを行うには、相互の関係性
がしっかりとしていなければなりません。アイスブレイクや簡単なエクササイ
ズ（協働体験）を通じて、より良い関係性作りを促進する必要があります。
チームビルディングを行うリーダーやファシリテーターは、これら四つの要素
をよく理解した上で、チームビルディングのプロセスをしっかりとデザインし
なければなりません。そして、常にチームの状況や変化を観察しながら、必要
な手を打つことが大切です。そのような観察と行動の積み重ねが、チームを活
性化し、良質のアウトプットへとつながるのです。
＜今週の一言＞
チームが機能する要素を知った上で、チームビルディングを行うべし！
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それには、チームビルディングを構成する四つの要素を知る必要があります。
（1）活動の枠組み
まずは、チーム活動の狙い、目標（ゴール）、段取り（プロセス）、活動指針
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することが大切です。
（2）組織メンバー
チームが機能するには、土台となる構成メンバーの個性と、メンバーの組み合
わせにかかってきます。チームの力を最大限に発揮するには、メンバー選びが
重要です。
（3）場（環境）
チームでの活動は、メンバーの感情に大きく左右されます。そしてメンバーの
感情に影響するのが、「場（環境）」です。部屋選び、座席のレイアウト、ホ
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も、重要な要素です。
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メンバー間で活発な意見交換・コミュニケーションを行うには、相互の関係性
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