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『日本の人事部』vol.645
2018/03/13 10:00
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年間採用者の40％近くが離職する状態を改善したい…
株式会社ソラストが「IBM Kenexa 職業的パーソナリティー調査」を活用し
短期離職率とサービスクオリティ改善のために構築した新たな採用プロセス
モデルとは。その詳細を公開中！
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=318&type=1&idx=1
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『日本の人事部』メールマガジン 【vol.645】 2018/3/13
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★特別企画／
ビジネスの競争環境が大きく急速に変化していく中、
人事がその変革のエージェントとして経営を支援していく
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=906&advr_id=1787&idx=1
ビジネスの構造そのものが大きく変化しようとしている今、改めて問われてい
るのが「人事部門の変革」。経営により近い立場から戦略的な施策を打ち出し
ていくことが求められているのです。これからの時代、人事はどういう存在で
あるべきなのでしょう。キャプラン 森本宏一社長と、マーサージャパン 鴨居
達哉社長に、これからの人事のあり方について語り合っていただきました。
───────────────────────────────────
新年度に向けて、いち早く情報収集を！注目のダウンロード特集
今『日本の人事部』が注目するサービス・調査データ・事例など、
業務で役立つ資料をご紹介します。
貴社の課題解決のヒントに、ご活用ください！
詳細はこちら↓↓
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───────────────────────────────────
【INDEX】
１. 五つの柱で進める健康経営～「JAL Wellness」の目指すもの～
２. 無料プレゼント『間違いだらけの新卒採用』
３. 人事必見コラム：「出戻り社員」を制度化する
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【1】今週のおすすめ！ 注目記事
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
≪人生100年時代の働き方を考える 健康経営≫
「生活習慣病」「がん」「メンタルヘルス」「女性の健康」「たばこ」
五つの柱で進める健康経営～「JAL Wellness」の目指すもの～
「全社員の物心両面の幸福の追求」を企業理念に掲げる日本航空(JAL)グルー
プ。その実現には社員の「心身の健康」が不可欠という考えのもと、社員・会
社・健康保険組合が一体となって、健康づくりに取り組んでいます。同社の健
康経営のかじ取り役を務める今村厳一さんに、詳しいお話をうかがいました。
https://jinjibu.jp/kenko/article/detl/1869/
≪新卒・パート／アルバイト調査～アイデム 「人と仕事研究所」≫
採用活動で、最も大切にしたいこと
十年ひと昔。変化のスピードが激しいこの10年で、募集方法はインターネット
利用が増加し、企業がパート・アルバイトを雇用する理由も変わりました。し
かし、10年前と変わらないものもあります。それは何でしょうか──。
https://jinjibu.jp/article/detl/aidem/1895/
≪人事労務用語辞典≫
人事・労務の担当者が知っておきたい、基礎＆時事的な“キーワード”を
ケーススタディで解説。今週は三つの新しいキーワードが掲載されています！
■フラリーマン
仕事を終えて会社を出た後、ふらふらと飲食店や娯楽施設などに寄り道してか
ら帰路につく「フラリーマン」。働き方改革による残業削減の風潮を受け、フ
ラリーマン化する人が増加しているといいます。
https://jinjibu.jp/keyword/detl/919/
■ギグ・エコノミー
クラウドソーシングで商品デザインを受注したり、オンライン配車サービスの
運転手となったり。インターネットを通じて単発の仕事を請け負う「ギグ・エ
コノミー」という新しい働き方が、世界中で広がり始めています。
https://jinjibu.jp/keyword/detl/920/
■人手不足倒産
日本の労働人口減少を受け、求人難やコア人材の退職、人件費のコストアップ
による収益の悪化など、労働力不足が原因で倒産してしまう「人手不足倒産」
が、増えています。AI？シニア活用？──解決方法はあるのでしょうか。
https://jinjibu.jp/keyword/detl/921/
▽この他にも、人事関連の用語837語を掲載中！
http://jinjibu.jp/keyword/
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【2】無料プレゼント『間違いだらけの新卒採用』<PR>
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
「昨年の採用は大変だった」
「採用予定人数が採用できなかった」
「母集団が集まらなかった」
「内定を出しても辞退された」
「内定承諾をとったのに、ギリギリになって、
内定辞退と言われた…」
と、採用に苦戦したという話を、本当にたくさん伺いました。
１日にナビがオープンして、出足の状況を尋ねてみましたが、
渋い顔をされている方もたくさんいました。
私たちは、採用支援の事業を行っているので、
採用に苦戦したとおっしゃるお客様に詳しくお話を伺うと、
「なるほど…。こういう採用の間違いをしてしまっているのだな」
と気づくことがいくつもありました。
いろいろな“採用の間違い”がありましたが、
その中でやっている会社が多かった１０のケースについて、
失敗の要因とその対策をまとめ、本を作りました。
９６ページ、３７,０００文字の充実のこの本は
１冊８００円で販売しているのですが、
発刊記念として、無料でプレゼントする企画を実施しています。
簡単な申込みページを作りました。
ご覧になり、読みたいとお思いになりましたら、
あるいは、採用でお困りならば、お申し込みください。
⇒ http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=318&type=2&idx=1
スペースの都合、ほんの一部しか載せられないのですが、
目次です。（ページに飛ぶともっと詳しくみることができます）
---------------------------------------------------------
1．採用に失敗した１０社の失敗要因と解決策
Case01 ５年間、採用方法を変えなかった会社
Case02 採用担当者が転職してしまった会社
Case04 採用活動の振り返りが不足している会社
Case05 人事と面接官にエースを当てなかった会社
Case07 学歴にこだわり過ぎた会社
Case10 採用をケチり過ぎた会社
---------------------------------------------------------
⇒ http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=318&type=2&idx=2
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
株式会社ジェイック
シニアエキスパート 長瀬 拓実
東京都千代田区神田神保町1-101 神保町101ビル7F
TEL:03-5282-7600 email:info@jaic-g.com HP: http://www.jaic-g.com/
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【3】≪ 連載コラム352 ≫
----------------------------------------------------------------------
若手人事パーソンへの至言＆喝言 ～人事の「修羅場」はこうくぐれ！～
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
人事のプロであり、人事責任者の経験を持つ「人事メンター」が、若手人事に
向けて、人事の仕事の“本質”と、人事パーソンとしての“リベラルアーツ
（人間力）”を高めるヒントを語ります。
【「出戻り社員」が人と組織のあり方を変える】─────────────
第2回 「出戻り社員」を制度化する
～制度として設けることによって、再入社へのハードルが下がる
「出戻り社員」は即戦力であると同時に、自社にはない外の文化・ビジネスを
経験しています。こうした人材への期待は高く、出戻り社員を受け入れている
企業も多いようですが、「制度」として導入している企業はまだ少数。なぜ、
出戻り社員採用はなかなか制度化されないのでしょうか。
●「制度として設けている」企業は9％
エン・ジャパン「出戻り社員（再雇用）実態調査」（2015年）によると、一度
退職した社員を再雇用することを、「制度として設けている」企業は、わずか
9％。出戻り社員を受け入れていても、制度として設けている企業はごく一部
です。
企業を退職する理由は、人によってさまざま。中には企業にフィットせずやめ
てしまった人や、円満退職ではなかった人もいるでしょう。「戻ってきてほし
くない人」を避けるために、退職者の事情に応じて個別に受け入れているケー
スが多いようです。
●「出戻り社員」を制度として設けることの意味
しかし制度がなければ、せっかく戻りたいと思う優秀な社員がいても、どのよ
うに戻ればいいのか、そもそも戻れるのかどうかが分かりません。また、本人
からすれば一度辞めているという“後ろめたさ”もあります。そのため、「受
け入れてもらえるかどうか分からないから……」と、あきらめてしまうかもし
れません。これは、明らかに機会損失です。
だからこそ、「出戻り社員」を受け入れるための制度を、明確に打ち出す必要
があります。そうすれば、退職した社員が「もう一度やってみよう」と思った
とき、すぐにアプローチ先（方法）が分かります。
退職した社員は仕事内容だけではなく、職場の人間関係なども把握しているの
で、再入社後も社内の雰囲気になじみやすいと考えられます。また、退職後に
異文化や常識の違う環境の中で揉まれ、培われた経験や知見は、社内にいる人
材だけでは得られない貴重なものです。同じ即戦力でも、通常の中途採用とは
大きく異なるのです。
近年、ビジネス環境が目まぐるしく変化する中で、企業にはそれに対応したイ
ノベーションが求められています。イノベーションを起こすには、社内にはな
い新たな知見や発想が欠かせません。その点、社風にもなじみ、社外での経験
もある「出戻り社員」を獲得することは、企業にとってもメリットが大きいは
ずです。
＜今週の一言＞
「出戻り社員」を制度化することで、
元社員が戻ってきやすい環境を作るべし！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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２. 無料プレゼント『間違いだらけの新卒採用』
３. 人事必見コラム：「出戻り社員」を制度化する
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【1】今週のおすすめ！ 注目記事
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≪人生100年時代の働き方を考える 健康経営≫
「生活習慣病」「がん」「メンタルヘルス」「女性の健康」「たばこ」
五つの柱で進める健康経営～「JAL Wellness」の目指すもの～
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採用活動で、最も大切にしたいこと
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かし、10年前と変わらないものもあります。それは何でしょうか──。
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≪人事労務用語辞典≫
人事・労務の担当者が知っておきたい、基礎＆時事的な“キーワード”を
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■フラリーマン
仕事を終えて会社を出た後、ふらふらと飲食店や娯楽施設などに寄り道してか
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■ギグ・エコノミー
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■人手不足倒産
日本の労働人口減少を受け、求人難やコア人材の退職、人件費のコストアップ
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「昨年の採用は大変だった」
「採用予定人数が採用できなかった」
「母集団が集まらなかった」
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内定辞退と言われた…」
と、採用に苦戦したという話を、本当にたくさん伺いました。
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1．採用に失敗した１０社の失敗要因と解決策
Case01 ５年間、採用方法を変えなかった会社
Case02 採用担当者が転職してしまった会社
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株式会社ジェイック
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東京都千代田区神田神保町1-101 神保町101ビル7F
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【3】≪ 連載コラム352 ≫
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若手人事パーソンへの至言＆喝言 ～人事の「修羅場」はこうくぐれ！～
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人事のプロであり、人事責任者の経験を持つ「人事メンター」が、若手人事に
向けて、人事の仕事の“本質”と、人事パーソンとしての“リベラルアーツ
（人間力）”を高めるヒントを語ります。
【「出戻り社員」が人と組織のあり方を変える】─────────────
第2回 「出戻り社員」を制度化する
～制度として設けることによって、再入社へのハードルが下がる
「出戻り社員」は即戦力であると同時に、自社にはない外の文化・ビジネスを
経験しています。こうした人材への期待は高く、出戻り社員を受け入れている
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出戻り社員採用はなかなか制度化されないのでしょうか。
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エン・ジャパン「出戻り社員（再雇用）実態調査」（2015年）によると、一度
退職した社員を再雇用することを、「制度として設けている」企業は、わずか
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