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『日本の人事部』vol.443
2014/02/04 10:00
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『日本の人事部』 【vol.443】2014.02.04
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◆◆目次◆ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
【１】新着記事 ：ウラオモテ「ビジネスライクな関係を求める転職者」
【２】お役立ちセミナー：大阪府「人材採用・育成フォーラム2014」
【３】連載コラム：至言＆喝言「教育・研修～自己啓発のススメ（１）」
【４】相談掲示板：インフルエンザ感染による欠勤について
【５】編集後記 ：仕事を成し遂げる「オープンマインド」と「巻き込み力」
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【１】新着記事：
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≪人材採用“ウラ”“オモテ”≫
■ ビジネスライクな関係を求める転職者とのつき合い方
人材紹介を利用する際には、キャリアアドバイザーという「人」が介在するこ
とが大きな特色です。転職希望者と対面して相談を受け、信頼関係を築いた上
で求人情報を紹介するのが一般的なやり方ですが、忙しい現役ビジネスパーソ
ンの中には、「自分で探す時間がない」という理由で人材紹介を利用する人も
少なくありません。
「信頼関係はどうでもいいから、とにかく良い求人を紹介して欲しい」と事務
的に進めていくことを希望する人もいます。基本的には転職希望者の意向が最
優先ですが、キャリアアドバイザーも少々とまどってしまうことも――。
▼ 詳しい内容はこちら
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=442&advr_id=862&idx=1
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【２】お役立ちセミナーのご案内 <PR>
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大阪府：人材採用・育成フォーラム2014のご案内（協力：日本の人事部）
▼▽▼詳細・お申し込みは、こちらから▼▽▼
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<開催概要>
【日時】2014年2月19日（水）14:00～17:30（受付13:30～）
【費用】無料
【対象】企業経営者様、人事ご担当者様
【会場】大阪府咲洲庁舎 咲洲ホール（大阪市住之江区南港北1-14-16）
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=112&type=2&idx=2
【主催】大阪府/株式会社パワートレイン
【協力】日本の人事部
関西では初となる日本の人事部協力イベントの開催です。
大阪府内に事業所がおありの企業様は是非ご参加ください。
<セミナー概要>
成果を出す人材戦略の法則
ヒト・モノ・カネのうち、なぜ経営者はヒトで最も悩むのか？
経営資源「ヒト・モノ・カネ」の中で最も重要な資源は
「ヒト」であると言われています。
企業が成長する原動力もヒトですが、一つ間違うと大きな成長阻害要因に
なってしまうこともあります。
時々刻々と変化する経営環境の中で企業が生き残るためには、
パワフルでデリケートな「ヒト」の成果創出を最大化するための
人材戦略が必須です。
今回のフォーラムでは府内企業様と人材（求職者）の実情を踏まえ、
採用、育成、評価等の人材戦略についての最新情報をお伝えします。
ご参加者様には、明日からすぐにご活用いただける対処法を
お持ち帰りいただくために、セミナー内容はもちろん、各種人材に
関する課題解決のプロフェッショナルを揃えた個別相談会も実施します。
▼▽▼詳細・お申し込みは、こちらから▼▽▼
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＜プログラムの詳細＞
―――――――――――――――――――――――――――――――――――
【セミナー】
―――――――――――――――――――――――――――――――――――
14:00～14:10「大阪府における起業支援の取り組み」
14:10～14:55「企業および求職者の動向と新卒マーケットの現状について」
15:05～15:50「人材の採用・育成・定着化手法～明日からできる人材戦略～」
16:00～16:45「大阪府における求職者および中小企業の実情について」
―――――――――――――――――――――――――――――――――――
【個別相談会】
―――――――――――――――――――――――――――――――――――
■14:00 ～ 17:30
＜出展企業＞
株式会社インテリジェンス 「人材採用手法」
株式会社パワートレイン 「採用・育成・定着化手法」
株式会社i-plug 「理系・技術者の採用手法」
三井住友海上火災保険株式会社 「人に関するリスクヘッジ手法」
▼▽▼詳細・お申し込みは、こちらから▼▽▼
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=112&type=2&idx=4
『日本の人事部』人材採用・育成フォーラム2014事務局
TEL:06-6363-2219 Email：spevent@jinjibu.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【３】≪ 連載コラム151 ≫
----------------------------------------------------------------------
若手人事パーソンへの至言＆喝言 ～人事の「修羅場」はこうくぐれ！～
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
HRのプロであり、人事責任者の経験を持つ「人事メンター」が、若手人事に
向けて、HR（人事）の仕事の“本質”と、人事パーソンとしての“リベラル
アーツ（人間力）”を高めるヒントを語ります。
【 教育・研修～自己啓発のススメ 】──────────────────
第１回：勉強する人・しない人
～全て“自己”に委ねるか？～
従業員の教育・研修には三つの種類があります。一つ目は実際の仕事を通じて
教育するOJT。二つ目は日常の職場から離れて、研修やワークショップを行な
うOFF-JT。そして三つ目は従業員が自ら行う自己啓発です。
自己啓発は文字通り、従業員が自ら学習に取り組むことなので、企業が実施す
る教育・研修とは言い難い部分もあります。しかし、主体者が誰であれ、従業
員の能力が向上し、その結果として組織力が向上するのであれば、自己啓発も
人事パーソンが考えるべきテーマの一つと言えるでしょう。
企業によっては、福利厚生制度の一環として従業員が学びたい講座を学べるよ
う用意しているケースもあります。また、自主的な勉強会に場所を提供すると
いった形で支援する場合もあります。しかし、それ以外では具体的に何をすべ
きか迷っている人事パーソンも多いのではないでしょうか。
まず認識すべきなのは、従業員の中には「勉強する人」もいますが、「勉強し
ない人」もいるということ。自主性に委ねているため、勉強しなくても構わな
いものの、企業としては自社の従業員が「勉強しない人」よりも「勉強する人」
の方が良いはず。本当に従業員の自主性だけに任せていると、やはりこうした
差が出てしまうのです。
自己啓発という学びの特徴としては、例えば次のようなことが挙げられます。
（１）勉強する人としない人に二極化する
（２）勉強する人も二つのタイプに分かれる
（２）は、下記のように分かれます。
a. 幅広くいろいろな事に関心を持ち勉強する
b. 資格取得のために勉強する
これらを踏まえて人事パーソンとしては、次のことを調査・分析する必要があ
ります。
●勉強しない人について：勉強しない理由は何か？
●資格取得に熱心な人について：自社の事業や担当業務との関連はあるのか？
「勉強しない人」は学習意欲が低いから勉強しないのか、それとも長時間労働
のため時間が取れないからなのか。「資格取得のために熱心に勉強している人」
は、単なる資格マニアだったり、転職の準備だったりする可能性はないのかな
ど、従業員の自己啓発の実態を調べることによって、新たな問題や課題を見つ
けることにつながっていきます。
┌◆ 今週の一言 ◆─────────────────────────┐
│ │
│ 自己啓発をしたくてもできない人を発掘し、その理由を解明すべし！ │
│ │
└─────────────────────────────────┘
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【４】困った時の「匿名相談掲示板」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┌─┐
│Ｑ│インフルエンザ感染による欠勤について（京都府／その他業種）
└─┴───────────────────────────────┘
インフルエンザなど感染系の病気になった場合、社員に対して出勤させること
ができないと思いますが、その場合、休業手当を必ず支払わなければならない
のでしょうか。
感染者が多くなりつつあり、会社としては他者への感染を留めるために出勤し
なさいとはいえませんが、出勤停止してしまうと休業命令にあたるのかと思い
ます。どのような手立てがあるのかご教示ください。
詳細はこちら↓
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=442&advr_id=862&idx=2
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◎「匿名相談掲示板」とは…
人事業務に関する疑問を、人事・労務の専門家に匿名で相談できます。
ご利用は無料です！（※『日本の人事部』の会員登録(無料)が必要です）
「匿名相談掲示板」に、相談を投稿する（無料）
※会員の方は、画面右側のフォームよりログインしてください。
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『日本の人事部』への会員登録(無料)は、こちら
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【５】編集後記：仕事を成し遂げるために必要な
「オープンマインド」と「巻き込み力」とは
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
こんにちは。『日本の人事部』編集部の阿部です。
先日、理化学研究所の小保方晴子さんを中心とする研究チームが、万能細胞
「STAP（スタップ）細胞」の作製に成功。生物学の常識を覆す大発見として、
大きく報道されました。博士号を取得して２年、若くして快挙を成し遂げた
小保方さんですが、その道のりは険しいものだったといいます。
当初は、あまりに画期的な研究成果だったため、認められず、何度も悔しい思
いをしたとのこと。逆境の中でも、小保方さんは「STAP細胞は、必ず人の役に
立つ技術だ」との信念を貫き、あきらめずに研究を続けたそうです。また、自
分の力が足りない部分は、周囲の研究者に自分の考えを伝え、協力を依頼し、
議論を重ねながら壁を乗り越えてきたといいます。
どんなに能力が高い人でも、大事を成すためには、周囲の協力が必要です。自
分の意見や考えを開示し、自分をサポートしてくれる人たちの協力を仰ぐこと
――「オープンマインド」と「周囲を巻き込む力」は、ビジネスパーソンも学
ぶべきところが多いと感じました。
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◎発行／株式会社アイ・キュー『日本の人事部』運営事務局
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▽ 情報提供、記事・コラムへのご意見などはこちらまで
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Copyright（C）2014 iQ Co.,ltd. All rights reserved.
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『日本の人事部』 【vol.443】2014.02.04
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◆◆目次◆ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
【１】新着記事 ：ウラオモテ「ビジネスライクな関係を求める転職者」
【２】お役立ちセミナー：大阪府「人材採用・育成フォーラム2014」
【３】連載コラム：至言＆喝言「教育・研修～自己啓発のススメ（１）」
【４】相談掲示板：インフルエンザ感染による欠勤について
【５】編集後記 ：仕事を成し遂げる「オープンマインド」と「巻き込み力」
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【１】新着記事：
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≪人材採用“ウラ”“オモテ”≫
■ ビジネスライクな関係を求める転職者とのつき合い方
人材紹介を利用する際には、キャリアアドバイザーという「人」が介在するこ
とが大きな特色です。転職希望者と対面して相談を受け、信頼関係を築いた上
で求人情報を紹介するのが一般的なやり方ですが、忙しい現役ビジネスパーソ
ンの中には、「自分で探す時間がない」という理由で人材紹介を利用する人も
少なくありません。
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的に進めていくことを希望する人もいます。基本的には転職希望者の意向が最
優先ですが、キャリアアドバイザーも少々とまどってしまうことも――。
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大阪府：人材採用・育成フォーラム2014のご案内（協力：日本の人事部）
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【日時】2014年2月19日（水）14:00～17:30（受付13:30～）
【費用】無料
【対象】企業経営者様、人事ご担当者様
【会場】大阪府咲洲庁舎 咲洲ホール（大阪市住之江区南港北1-14-16）
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【協力】日本の人事部
関西では初となる日本の人事部協力イベントの開催です。
大阪府内に事業所がおありの企業様は是非ご参加ください。
<セミナー概要>
成果を出す人材戦略の法則
ヒト・モノ・カネのうち、なぜ経営者はヒトで最も悩むのか？
経営資源「ヒト・モノ・カネ」の中で最も重要な資源は
「ヒト」であると言われています。
企業が成長する原動力もヒトですが、一つ間違うと大きな成長阻害要因に
なってしまうこともあります。
時々刻々と変化する経営環境の中で企業が生き残るためには、
パワフルでデリケートな「ヒト」の成果創出を最大化するための
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今回のフォーラムでは府内企業様と人材（求職者）の実情を踏まえ、
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14:00～14:10「大阪府における起業支援の取り組み」
14:10～14:55「企業および求職者の動向と新卒マーケットの現状について」
15:05～15:50「人材の採用・育成・定着化手法～明日からできる人材戦略～」
16:00～16:45「大阪府における求職者および中小企業の実情について」
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＜出展企業＞
株式会社インテリジェンス 「人材採用手法」
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『日本の人事部』人材採用・育成フォーラム2014事務局
TEL:06-6363-2219 Email：spevent@jinjibu.jp
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【３】≪ 連載コラム151 ≫
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若手人事パーソンへの至言＆喝言 ～人事の「修羅場」はこうくぐれ！～
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向けて、HR（人事）の仕事の“本質”と、人事パーソンとしての“リベラル
アーツ（人間力）”を高めるヒントを語ります。
【 教育・研修～自己啓発のススメ 】──────────────────
第１回：勉強する人・しない人
～全て“自己”に委ねるか？～
従業員の教育・研修には三つの種類があります。一つ目は実際の仕事を通じて
教育するOJT。二つ目は日常の職場から離れて、研修やワークショップを行な
うOFF-JT。そして三つ目は従業員が自ら行う自己啓発です。
自己啓発は文字通り、従業員が自ら学習に取り組むことなので、企業が実施す
る教育・研修とは言い難い部分もあります。しかし、主体者が誰であれ、従業
員の能力が向上し、その結果として組織力が向上するのであれば、自己啓発も
人事パーソンが考えるべきテーマの一つと言えるでしょう。
企業によっては、福利厚生制度の一環として従業員が学びたい講座を学べるよ
う用意しているケースもあります。また、自主的な勉強会に場所を提供すると
いった形で支援する場合もあります。しかし、それ以外では具体的に何をすべ
きか迷っている人事パーソンも多いのではないでしょうか。
まず認識すべきなのは、従業員の中には「勉強する人」もいますが、「勉強し
ない人」もいるということ。自主性に委ねているため、勉強しなくても構わな
いものの、企業としては自社の従業員が「勉強しない人」よりも「勉強する人」
の方が良いはず。本当に従業員の自主性だけに任せていると、やはりこうした
差が出てしまうのです。
自己啓発という学びの特徴としては、例えば次のようなことが挙げられます。
（１）勉強する人としない人に二極化する
（２）勉強する人も二つのタイプに分かれる
（２）は、下記のように分かれます。
a. 幅広くいろいろな事に関心を持ち勉強する
b. 資格取得のために勉強する
これらを踏まえて人事パーソンとしては、次のことを調査・分析する必要があ
ります。
●勉強しない人について：勉強しない理由は何か？
●資格取得に熱心な人について：自社の事業や担当業務との関連はあるのか？
「勉強しない人」は学習意欲が低いから勉強しないのか、それとも長時間労働
のため時間が取れないからなのか。「資格取得のために熱心に勉強している人」
は、単なる資格マニアだったり、転職の準備だったりする可能性はないのかな
ど、従業員の自己啓発の実態を調べることによって、新たな問題や課題を見つ
けることにつながっていきます。
┌◆ 今週の一言 ◆─────────────────────────┐
│ │
│ 自己啓発をしたくてもできない人を発掘し、その理由を解明すべし！ │
│ │
└─────────────────────────────────┘
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【４】困った時の「匿名相談掲示板」
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┌─┐
│Ｑ│インフルエンザ感染による欠勤について（京都府／その他業種）
└─┴───────────────────────────────┘
インフルエンザなど感染系の病気になった場合、社員に対して出勤させること
ができないと思いますが、その場合、休業手当を必ず支払わなければならない
のでしょうか。
感染者が多くなりつつあり、会社としては他者への感染を留めるために出勤し
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【５】編集後記：仕事を成し遂げるために必要な
「オープンマインド」と「巻き込み力」とは
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こんにちは。『日本の人事部』編集部の阿部です。
先日、理化学研究所の小保方晴子さんを中心とする研究チームが、万能細胞
「STAP（スタップ）細胞」の作製に成功。生物学の常識を覆す大発見として、
大きく報道されました。博士号を取得して２年、若くして快挙を成し遂げた
小保方さんですが、その道のりは険しいものだったといいます。
当初は、あまりに画期的な研究成果だったため、認められず、何度も悔しい思
いをしたとのこと。逆境の中でも、小保方さんは「STAP細胞は、必ず人の役に
立つ技術だ」との信念を貫き、あきらめずに研究を続けたそうです。また、自
分の力が足りない部分は、周囲の研究者に自分の考えを伝え、協力を依頼し、
議論を重ねながら壁を乗り越えてきたといいます。
どんなに能力が高い人でも、大事を成すためには、周囲の協力が必要です。自
分の意見や考えを開示し、自分をサポートしてくれる人たちの協力を仰ぐこと
――「オープンマインド」と「周囲を巻き込む力」は、ビジネスパーソンも学
ぶべきところが多いと感じました。
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