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『日本の人事部』vol.433
2013/11/19 10:00
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─会社を伸ばす人事・労務ナビ─ http://jinjibu.jp/
『日本の人事部』 【vol.433】2013.11.19
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◆◆目次◆ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
【１】特集 ：「タレントマネジメント」-人事・経営戦略にITを活かす
【２】新着記事 ：ビジネスガイド「タイプ別・残業時間削減のテクニック」
【３】お役立ちセミナー：経営層・人事部長向け/マネジメント無料セミナー
【４】連載コラム：至言＆喝言「企業が関わる若年層のキャリア教育（3）」
【５】相談掲示板：総合職から地域限定社員への変更に伴う賃金の減給
【６】編集後記 ：日本の人事部「HRカンファレンス2013‐秋‐」開催！
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【１】特集：
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┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃ ★ 人事・経営戦略にITを活かす！「タレントマネジメント」特集 ★ ┃
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
本特集では、従業員一人ひとりが持つスキルや能力、情報を組織の強さに
変えていく仕組み―「タレントマネジメント」実現のために必要な情報・
サービスを紹介します！
▼ 特集ページはこちら
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活用者の意思決定の支援をし、人材・タレントマネジメントの質を上げ、
ビジネスの成功に貢献する「Rosic人材マネジメントシステム」
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Rosic選択にみる、タレントマネジメント導入成功のヒント
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▼ 提供会社：サクセスファクターズジャパン株式会社
人財を活用しビジネス成果につなげる
タレントマネジメントシステムの決定版「BizX Suite」
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◎ 資料ダウンロード
よく分かるタレントマネジメントシステム「BizX Suite」
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▼ 提供会社：株式会社サイエンティア
『個人の力を、組織の強さに。』を実現する、
タレントマネジメントシステムソリューション
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高機能人事システム【スマートカンパニー】ご紹介資料
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成長企業に選ばれるその理由とは？顔写真が並ぶ画面から
直感的に人材情報を把握。導入企業の具体的な活用事例をご紹介！
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【２】新着記事：
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
≪『ビジネスガイド』提携記事／日本法令発行≫
■ 生活型、付合い型、独りよがり型、抱え込み型…etc
“タイプ別”残業時間削減のテクニックとその進め方
----------------------------------------------------------------------
日本能率協会総合研究所 広田 薫
残業削減に向けてさまざまな施策、例えば「ノー残業デー」やイントラネット
を活用した残業時間管理システムの導入、会議の見直し等、ハード・ソフト両
面からの対策を講じている企業は少なくありません。しかし、狙い通りの成果
を上げている企業は必ずしも多くないのが現実です。
いくら会社が残業時間を削減しようと労働時間管理を強化したり、業務を効率
化しようと働きかけたりしても、「残業は当たり前」という意識が社員にある
限り、残念ながら形だけで終わってしまいます。残業を削減するには、まずは、
社員の働き方を検証、見直し、恒常型残業を削減することから始めなければな
りません。
本記事では、日本能率協会総合研究所の広田 薫氏が「残業削減に向けた基本
的な考え方」や「残業の九つのタイプ－その傾向と対策」など、具体的な事例
を挙げながら、詳しく解説しています。
▼ 詳しい内容はこちら
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FCEトレーニング・カンパニーには「現場」「行動」「成果」にこだわった
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TEL：03-5827-7765（担当：タイシ）
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【４】≪ 連載コラム141 ≫
----------------------------------------------------------------------
若手人事パーソンへの至言＆喝言 ～人事の「修羅場」はこうくぐれ！～
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
HRのプロであり、人事責任者の経験を持つ「人事メンター」が、若手人事に
向けて、HR（人事）の仕事の“本質”と、人事パーソンとしての“リベラル
アーツ（人間力）”を高めるヒントを語ります。
【 企業が関わる若年層のキャリア教育 】────────────────
第３回：自社にこだわらないキャリア教育
～「会社」ではなく「社会」で人を育てる～
企業では、従業員を対象にさまざまな研修が行われます。新人研修や新任管理
職研修といった階層別研修もあれば、習得して欲しいスキルをテーマにした研
修もあります。これらの研修は、組織内で従業員に高いパフォーマンスを出し
てもらうために行なうもの。言わば、“会社のため”に行なう教育です。
その一方で、最近は自分の職業生活を従業員自身に考えてもらうための研修―
いわゆるキャリア研修が多くの企業で実施されるようになってきました。
こうした研修は、直接的または短期的に企業の業績向上に結び付く訳ではあり
ません。自分自身のことを考える場を提供するという意味では、“会社のため
の研修”ではなく、“従業員のための教育”であると言えます。
その背景には、終身雇用や年功序列に代表される日本的雇用慣行を続けられな
くなった企業側の事情もありますが、一人ひとりが企業に依存することなく自
律的に成長することを目的に実施されるキャリア研修は、企業が従業員に対し
て行うキャリア教育の一つであると私は考えます。
また、企業のキャリア教育にはもう一つ別の使命があります。それは自社の従
業員だけでなく、会社という枠を超えて、多くの働く人々を対象にキャリア教
育を実施することです。
社内で行なうキャリア教育のノウハウが蓄積すれば、それを社内だけにとどめ
ておくのではなく、社外に対してもオープンにしていくことで社会的な資産で
ある労働者に対する支援活動となります。これは、児童・生徒や大学生に対す
るキャリア教育と同じように、社会全体で人の成長を支援することにつながり
ます。
労働力の量や質を確保するためには、自社の短期的な都合だけではなく、より
マクロで長期的な視点が重要となります。企業が自社の理論を超えて、働く人
々に対するキャリア教育の必要性を認識することで、「会社」ではなく「社会」
が協力し合って人を育てることが実現できるのではないでしょうか。
┌◆ 今週の一言 ◆─────────────────────────┐
│ │
│ 自社ノウハウを開示することで、 │
│ 社会全体で働く人々のキャリアを支援すべし！ │
│ │
└─────────────────────────────────┘
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【５】困った時の「匿名相談掲示板」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┌─┐
│Ｑ│総合職から地域限定社員への変更に伴う賃金の減給（大阪府／その他）
└─┴───────────────────────────────┘
弊社では、地域限定社員（採用地でのみの就業で転勤なし）の採用を考えてい
ます。今までの転勤可能の総合職と比べて、差をつけた賃金条件で検討してお
ります。
「現在在籍中」の総合職採用の社員（転勤が可能であることを了承の上で採用）
で、「現在転勤不可」の社員を地域限定社員に変更して、賃金条件を合わせて
下げることは可能でしょうか。説明を行い、本人の同意を得たいと思います。
また可能な場合、この対応は労基法91条には該当しないので、減給幅の制限は
ないという理解でよろしいでしょうか。
詳細はこちら↓
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=406&advr_id=813&idx=11
----------------------------------------------------------------------
◎「匿名相談掲示板」とは…
人事業務に関する疑問を、人事・労務の専門家に匿名で相談できます。
ご利用は無料です！（※『日本の人事部』の会員登録(無料)が必要です）
「匿名相談掲示板」に、相談を投稿する（無料）
※会員の方は、画面右側のフォームよりログインしてください。
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=406&advr_id=813&idx=12
『日本の人事部』への会員登録(無料)は、こちら
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=406&advr_id=813&idx=13
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【６】編集後記：「学ぶ意欲」を持った人事が集まる場
「HRカンファレンス2013‐秋‐」開催！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
こんにちは。『日本の人事部』編集部の阿部です。
11月12日（火）、13日（水）に『日本の人事部』では
「HRカンファレンス2013‐秋‐」を開催いたしました。当日は、多くの人事ご
担当者の皆さまにご来場いただき、大変盛況のうちに終了することができまし
た。心より、お礼申し上げます。
今回が初参加という方からは「さまざまなテーマの講演をまとめて聴ける貴重
な場なので、職場のメンバーと一緒に参加しました。複数の講演やワークショ
ップを分担して聴講し、後日、メンバー同士で報告会とディスカッションを実
施する予定です。できるだけ多くの情報を吸収し、社内にもフィードバックし
たいと思っています」とのお言葉をいただきました。皆さまのイベントに対す
る期待が高いことを強く感じました。
また、開催後の参加者アンケートでも「参加したセッションが、自社の課題に
マッチしていたので、解決のアイデアを得られた」「人事の役割として、現状
把握および今後の方向性を知ることができた」「一日でいろいろな分野の人事
に関する話を聞くことができ、とても刺激的だった。本当に行ってよかった」
という大変嬉しいお声をいただいています。
今後も、『日本の人事部』では、皆さまが多くの学びや新たな知見を得られる
ようなイベントを企画・開催して参ります。
次回は、来年5月に、日本の人事部「HRカンファレンス2014 -春-」を開催する
予定です。さらに充実した内容をお届けする予定ですので、どうぞご期待くだ
さい。皆さまのお越しを、スタッフ一同お待ちしております！
┌────────────────────────────────┐
│ 後日、日本の人事部「HRカンファレンス2013 -秋-」当日の │
│ レポート記事を、サイト上にて掲載する予定です。お楽しみに！ │
└────────────────────────────────┘
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◎発行／株式会社アイ・キュー『日本の人事部』運営事務局
公式Twitter : http://twitter.com/jinjibujp
公式Facebook: http://www.facebook.com/jinjibu.jp
▽ 情報提供、記事・コラムへのご意見などはこちらまで
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http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=406&advr_id=813&idx=14
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▽ 配信を希望されない場合はこちら（『日本の人事部』会員）
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【 メールの表示について 】
このメールは等幅フォントを使用し、横幅全角35文字以上の設定で、
正しく表示されるように作成しております。
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掲載された記事・情報を許可無く転載することを固く禁じます。
Copyright（C）2013 iQ Co.,ltd. All rights reserved.
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『日本の人事部』 【vol.433】2013.11.19
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◆◆目次◆ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
【１】特集 ：「タレントマネジメント」-人事・経営戦略にITを活かす
【２】新着記事 ：ビジネスガイド「タイプ別・残業時間削減のテクニック」
【３】お役立ちセミナー：経営層・人事部長向け/マネジメント無料セミナー
【４】連載コラム：至言＆喝言「企業が関わる若年層のキャリア教育（3）」
【５】相談掲示板：総合職から地域限定社員への変更に伴う賃金の減給
【６】編集後記 ：日本の人事部「HRカンファレンス2013‐秋‐」開催！
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【１】特集：
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┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃ ★ 人事・経営戦略にITを活かす！「タレントマネジメント」特集 ★ ┃
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本特集では、従業員一人ひとりが持つスキルや能力、情報を組織の強さに
変えていく仕組み―「タレントマネジメント」実現のために必要な情報・
サービスを紹介します！
▼ 特集ページはこちら
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成長企業に選ばれるその理由とは？顔写真が並ぶ画面から
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【２】新着記事：
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≪『ビジネスガイド』提携記事／日本法令発行≫
■ 生活型、付合い型、独りよがり型、抱え込み型…etc
“タイプ別”残業時間削減のテクニックとその進め方
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日本能率協会総合研究所 広田 薫
残業削減に向けてさまざまな施策、例えば「ノー残業デー」やイントラネット
を活用した残業時間管理システムの導入、会議の見直し等、ハード・ソフト両
面からの対策を講じている企業は少なくありません。しかし、狙い通りの成果
を上げている企業は必ずしも多くないのが現実です。
いくら会社が残業時間を削減しようと労働時間管理を強化したり、業務を効率
化しようと働きかけたりしても、「残業は当たり前」という意識が社員にある
限り、残念ながら形だけで終わってしまいます。残業を削減するには、まずは、
社員の働き方を検証、見直し、恒常型残業を削減することから始めなければな
りません。
本記事では、日本能率協会総合研究所の広田 薫氏が「残業削減に向けた基本
的な考え方」や「残業の九つのタイプ－その傾向と対策」など、具体的な事例
を挙げながら、詳しく解説しています。
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【柏開催】
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他日程・地域の開催もございます。一度ご確認ください。
※7つの習慣(R)は、米国フランクリン・コヴィーまたは、
フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社の登録商標です。
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▼【無料セミナー】「マネジメント手法公開講座」
・社長の気持ち、会社の方針を「自分のもの」とし、
部下を育成し、目標達成する管理職を育てるには？
既に1000名以上の人事部長が聞き、変化を始めています！
管理職に求めるべき「変化」「成長」の手法を身に付けています
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【４】≪ 連載コラム141 ≫
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若手人事パーソンへの至言＆喝言 ～人事の「修羅場」はこうくぐれ！～
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HRのプロであり、人事責任者の経験を持つ「人事メンター」が、若手人事に
向けて、HR（人事）の仕事の“本質”と、人事パーソンとしての“リベラル
アーツ（人間力）”を高めるヒントを語ります。
【 企業が関わる若年層のキャリア教育 】────────────────
第３回：自社にこだわらないキャリア教育
～「会社」ではなく「社会」で人を育てる～
企業では、従業員を対象にさまざまな研修が行われます。新人研修や新任管理
職研修といった階層別研修もあれば、習得して欲しいスキルをテーマにした研
修もあります。これらの研修は、組織内で従業員に高いパフォーマンスを出し
てもらうために行なうもの。言わば、“会社のため”に行なう教育です。
その一方で、最近は自分の職業生活を従業員自身に考えてもらうための研修―
いわゆるキャリア研修が多くの企業で実施されるようになってきました。
こうした研修は、直接的または短期的に企業の業績向上に結び付く訳ではあり
ません。自分自身のことを考える場を提供するという意味では、“会社のため
の研修”ではなく、“従業員のための教育”であると言えます。
その背景には、終身雇用や年功序列に代表される日本的雇用慣行を続けられな
くなった企業側の事情もありますが、一人ひとりが企業に依存することなく自
律的に成長することを目的に実施されるキャリア研修は、企業が従業員に対し
て行うキャリア教育の一つであると私は考えます。
また、企業のキャリア教育にはもう一つ別の使命があります。それは自社の従
業員だけでなく、会社という枠を超えて、多くの働く人々を対象にキャリア教
育を実施することです。
社内で行なうキャリア教育のノウハウが蓄積すれば、それを社内だけにとどめ
ておくのではなく、社外に対してもオープンにしていくことで社会的な資産で
ある労働者に対する支援活動となります。これは、児童・生徒や大学生に対す
るキャリア教育と同じように、社会全体で人の成長を支援することにつながり
ます。
労働力の量や質を確保するためには、自社の短期的な都合だけではなく、より
マクロで長期的な視点が重要となります。企業が自社の理論を超えて、働く人
々に対するキャリア教育の必要性を認識することで、「会社」ではなく「社会」
が協力し合って人を育てることが実現できるのではないでしょうか。
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【５】困った時の「匿名相談掲示板」
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【６】編集後記：「学ぶ意欲」を持った人事が集まる場
「HRカンファレンス2013‐秋‐」開催！
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こんにちは。『日本の人事部』編集部の阿部です。
11月12日（火）、13日（水）に『日本の人事部』では
「HRカンファレンス2013‐秋‐」を開催いたしました。当日は、多くの人事ご
担当者の皆さまにご来場いただき、大変盛況のうちに終了することができまし
た。心より、お礼申し上げます。
今回が初参加という方からは「さまざまなテーマの講演をまとめて聴ける貴重
な場なので、職場のメンバーと一緒に参加しました。複数の講演やワークショ
ップを分担して聴講し、後日、メンバー同士で報告会とディスカッションを実
施する予定です。できるだけ多くの情報を吸収し、社内にもフィードバックし
たいと思っています」とのお言葉をいただきました。皆さまのイベントに対す
る期待が高いことを強く感じました。
また、開催後の参加者アンケートでも「参加したセッションが、自社の課題に
マッチしていたので、解決のアイデアを得られた」「人事の役割として、現状
把握および今後の方向性を知ることができた」「一日でいろいろな分野の人事
に関する話を聞くことができ、とても刺激的だった。本当に行ってよかった」
という大変嬉しいお声をいただいています。
今後も、『日本の人事部』では、皆さまが多くの学びや新たな知見を得られる
ようなイベントを企画・開催して参ります。
次回は、来年5月に、日本の人事部「HRカンファレンス2014 -春-」を開催する
予定です。さらに充実した内容をお届けする予定ですので、どうぞご期待くだ
さい。皆さまのお越しを、スタッフ一同お待ちしております！
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│ 後日、日本の人事部「HRカンファレンス2013 -秋-」当日の │
│ レポート記事を、サイト上にて掲載する予定です。お楽しみに！ │
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