壊れたはしご

「ガラスの天井」にすら届かない！
役員や管理職の女性比率が上がらない理由

2016年、ヒラリー・クリントン氏が米大統領戦に敗れた際に、「ガラスの天井を破れなかった」という主旨のスピーチをしたことで、「ガラスの天井」という比喩が浸透しました。女性など社会的マイノリティーが組織のトップに就こうとする際に直面する障壁を「ガラスの天井」と呼びますが、『Women in the Workplace 2019』が示したのは、ガラスの天井以前に、女性は「はしごすら登れない」という現状です。

このレポートによると、初期の管理職（主任や係長など）に昇進した男性を100人とした場合、女性は72人しか昇進していません。管理職の階層が上がるにつれて女性比率は下がり、上級管理職や経営者のジェンダーギャップが大きくなっていきます。

その背景には、「女性は育児・家事を担うもの」「リーダーは男性こそふさわしく、女性は適していない」などといった、ジェンダーバイアスがあります。女性が男性リーダーのように振る舞うと「女性らしくない」「攻撃的すぎる」と批判され、積極的な姿勢を見せないと今度は「リーダーに向いていない」「本人に意向がない」と批判される。これでは、女性の管理職が増えることはありません。

組織が「壊れたはしご」や「ガラスの天井」を乗り越えるためには、ダイバーシティ・エクイティ・インクルージョンを推進し、組織を構成する人材がアンコンシャス・バイアスについての知識を深める必要があります。また、採用や昇進におけるプロセスを見直し、公正で透明性の高い評価ができる仕組みを整えることも大切です。

いま上級管理職に就いている人たちも、主任や係長といった現場に近いリーダー職から始め、ステップアップしていった結果、現在に至っています。役員や部長レベルの女性比率を上げるためには、まず管理職の入り口である主任・係長への門戸を開かなければなりません。マネジメント適性に性差があるわけではなく、役割の割り当てによって経験値が形成されるのです。