JR東日本のデータマーケティング人材育成～気が利いたサービス提供を目指して～ CRMを向上させるにはデータマーケティングが必須ですが、「社内人材のデータリテラシーが不足している」「分析ツールを活用して実務に落とし込むことが難しい」といった声がよく聞かれます。そんな中、ＪＲ東日本では、1億枚以上発行されるSuicaの利用履歴デー...
すべての異動が公募により決定 ファイザーの「ジグザグ成長キャリアパス」 キャリア開発の重要性が叫ばれる中、注目されるのが製薬大手のファイザーの取り組みです。同社は「従業員一人ひとりの潜在能力を解き放つこと」を人事戦略に掲げ、従業員の挑戦を通じたキャリア形成を支援。社内公募による異動や期間限定の社内出向、短期プロジェクトへ...
若手の主体性、言語化能力を鍛える 西武の「獅考トレーニング」とは 人材不足が懸念される中、企業の持続的成長には若手社員の成長が欠かせません。若手の育成や人材マネジメントについて考える上で、参考になるのがスポーツの世界。プロ野球の埼玉西武ライオンズは2021年に「人財開発」チームを創設し、若手選手が主体的に行動する力...
自律的な学びを後押しする「学びのコミュニティ」は組織に何をもたらすのか キャリア自律の推進などを背景に、従業員が自分で学習課題を設定し、必要な学びを選択する人材育成施策を取り入れる企業が増えています。一方で、学びに消極的な人に対してどのように学びを促せばいいのか、悩む人事は少なくありません。そこで注目したいのが、学びのコ...
人生100年時代のリスキリングで求められる「社会人基礎力」とは 人生100年時代のリスキリングで求められる「社会人基礎力」とはどのようなものでしょうか。リスキリング、コミュニケーション、協働のあり方などをキーに解説します。
Schoo代表・森さん：「学び合い」を軸に新しい社会づくりに挑戦する 充実したコンテンツと受講者同士が一緒に学んでいく「学び合い」の仕組みによって、学習効果の高さが評価されているのが、株式会社Schoo（スクー）が運営する「Schoo for personal」（法人向けは「Schoo for Business」）です...
人材育成・教育研修の最新実態 民間調査機関の一般財団法人 労務行政研究所（理事長：猪股 宏）では、企業における人材育成施策や教育研修の実施状況について調査しました。回答のあった 271 社の集計結果がまとまりましたので紹介します。
「デジタルスキル標準」を活用して汎用性の高いスキル習得を目指す イオンのデジタル人材育成プログラム デジタル人材の開発は、現代のビジネス環境において、企業の競争力を左右する重要な要素です。しかし、育成方針の策定やプログラムの開発などにおいて戦略的に取り組むことは難しいという声を耳にします。イオングループでは、自社で定義したデジタル人材の区分に加えて...
西田政之氏コラム 邂逅がキャリアを拓く：愛犬との邂逅 一般に従順度が高い愛犬がもたらすメリットとしては、ストレスの軽減や社会的つながりの向上、身体的な健康の促進、精神的な安定と幸福感、さらに、人間としての成熟と共感力の向上などが挙げられます。一方で、意外と気づきにくい効果もあります。
人的資本経営の高度化に向けた２つの方向性 取り巻く環境の変化を受けて、人的資本経営が日本においても進展しつつある。しかし、労働力不足と人材獲得競争が今後も続くことが予想される中で、形式的な対応に留まる企業も多くみられる。本稿では、人的資本経営を実質的に高度化していくためにどのような方向性が考...
西田政之氏コラム 邂逅がキャリアを拓く：陶芸との邂逅 陶芸というアートフォームは、創作の行為そのものにおいて、数多（あまた）の邂逅を経験する場となり得ます。今回は、陶芸における邂逅の瞬間とその美学、そして、それが私たちの内面とどのように対話するかについて考えてみたいと思います。
テクノロジーの進化で人事はどう変わるのか 専門人材の育成・活用とは DX人材やAI人材といった専門人材の育成を目指す企業が増えていますが、自社の事業を理解した上で、必要なスキルを持つ人材を育成することは容易ではありません。テクノロジーで人事はどう変わるのか、Ridgelinez株式会社の大久保知洋さんに聞きました。
「何を学ぶべきか」が見通せない時代 社員がボトムアップで主体的に学ぶ組織づくり これまで、人事領域は予算や人材の投資を受けにくい状況にありました。人的資本経営は、人事部門がオペレーション従事者から大きく役割を変えるチャンスですが、人材育成領域ではどのような変革が求められるのでしょうか。株式会社グロービスの仲川さんに伺いました。
西田政之氏コラム 邂逅がキャリアを拓く：アートとの邂逅 歴史をひもといていくと、アートは一つのコミュニケーション手段でした。国境を接する欧州の国々でアートが特に発展していったのは、言葉も文化も違う人々に対して自分の考えや気持ちを伝えるための表現手段であったことが理由でしょう。アートには、心に響く何かがある...
エビングハウスの忘却曲線とは――研修は「忘れる」を前提に設計しよう 「エビングハウスの忘却曲線」とは、学習後の時間経過にともなう記憶の減少パターンを表した曲線のこと。1885年にドイツの心理学者、ヘルマン・エビングハウスが、新しい情報を覚えた後、時間とともに記憶がどのように変化するかを実験的に調査しました。結果として...
若手社員研修のテーマ・種類・選び方｜全国のソリューション企業一覧 若手社員研修は、一般的に入社3年目くらいまでの社員を対象に行う研修のことをいいます。新入社員の時期に基本的なビジネスマナーやコミュニケーションスキルを学んだうえで、より高度なスキルや知識を身につけるために行われます。それぞれの企業が必要とするスキルは...
人材戦略におけるリスキルのポイントと実践例 人的資本経営を世に広めた「2020年公表の人材版伊藤レポート」において、人的資本経営の実現に向け、経営陣に期待される役割・アクションとして「経営戦略と連動した人材戦略の策定・実行」が挙げられています。同レポートは人材戦略に求められる「3つの視点と5つ...
西田政之氏コラム 邂逅がキャリアを拓く：日本の人材開発列島化構想 一部の地方が元気です。島根県隠岐の島の海士町、そして、北海道十勝の浦幌町。共通するのは、離島、過疎の町という条件を逆手にとって、大自然の恵みや一次産業に懸命に向き合う地元民のたくましい生命力を活かした、人材開発プログラムを展開している点です。
