人材戦略におけるリスキルのポイントと実践例 人的資本経営を世に広めた「2020年公表の人材版伊藤レポート」において、人的資本経営の実現に向け、経営陣に期待される役割・アクションとして「経営戦略と連動した人材戦略の策定・実行」が挙げられています。同レポートは人材戦略に求められる「3つの視点と5つ...
西田政之氏コラム 邂逅がキャリアを拓く：日本の人材開発列島化構想 一部の地方が元気です。島根県隠岐の島の海士町、そして、北海道十勝の浦幌町。共通するのは、離島、過疎の町という条件を逆手にとって、大自然の恵みや一次産業に懸命に向き合う地元民のたくましい生命力を活かした、人材開発プログラムを展開している点です。
リスキリング促進に向けて企業に求められる人材マネジメントとは 多くの企業はリスキリングの必要性を認識し始めているものの、その取り組みはまだ緒に就いたばかりである。本稿では、企業がリスキリングを促進するにあたり乗り越えなければならない課題とその対応として考えるべき視点について述べていきたい。
富士フイルムの自己成長支援プログラム「＋STORY（プラストーリー）」 VUCAといわれる変化が激しい時代には、変化を恐れずに挑戦し、道を切り開いていく姿勢が重要です。富士フイルムホールディングスは「変化に対応する企業」ではなく「変化を作り出す企業」になるため、従業員の挑戦をサポートする自己成長支援プログラム「＋STOR...
人事部門は本当に「保守的で現場のことをわかっていない」のか？ 人事部門は本当に「保守的で現場のことをわかっていない」のでしょうか。人事パーソンに「社内の他部門と比較して、人事部門はどのようなイメージに近いのか」「人事部門が、社内の他部門からどのように思われていると思うか」を聞きました。
ヒューマンホールディングス・佐藤朋也さんに聞く：グループで提供していきたい「SELFing」の考え方 労働力人口の減少に直面する現代の日本社会。一人ひとりの能力を引き出し、より大きな価値を生み出す「教育」の重要性がますます高まっています。ヒューマングループは、1985年の創業以来、「ヒューマンアカデミー」に代表されるスクール運営によって多くの人材を輩...
約6割の企業が、直近3年で人材育成方針を改定 『人事白書2023』で調査したところ、人材育成方針が共通言語化された企業は約4割でした。そのうち、約6割が直近3年で方針を改定し、今後2割も改定を予定しています。
日揮グループが「GLOBIS 学び放題」で進めるイノベーション人財への転換 日揮グループは、世界トップクラスの技術力を誇る総合エンジニアリング企業。2040年の長期経営ビジョン実現に向け、プロジェクト遂行人から、イノベーションやエキスパートへと人財の転換を図っています。同社は、従業員にどのような「学び」を提供しているのでしょ...
リスキリングした社員の配置・処遇方針を調査｜『人事白書2023』調査レポート リスキリング結果を可視化するために実施している施策を調査したところ、58.3％の企業が学習歴を記録していました。またリスキリングした従業員の配置・処遇策として、40.8％が「スキルが生かせるプロジェクトへの参加」を挙げました。一方で、処遇や配置に反映...
東京リーガルマインド・反町雄彦さんに聞く：時代の流れと共に予備校のあり方を変えていく 東京リーガルマインド（LEC）と聞くと、士業の資格試験予備校をイメージする方が多いでしょう。LECは全国に30校舎を展開する資格試験予備校であるとともに、会計大学院を運営し、法人向けの研修事業や職業訓練など人材系のビジネスも展開しています。2014年...
竹林正樹さんに聞く： 「明日から」を「今すぐやる」に変えるナッジとは より良い選択を自発的にできるように後押しする仕掛け「ナッジ」。組織では、社員一人ひとりが自律的に学び、行動するためのさまざまな取り組みが行われていますが、実際には社員が行動しないことが少なくありません。認知バイアスを理解することで、望ましい方向へと社...
会社員1,600人を対象にした「リスキリングに関する調査」 リスキリングがどのようなものかを認知している日本全国の20代から50代の会社員1,600人を対象に、「リスキリングに関する調査」を実施しました。リスキリング経験者の8割以上が「仕事に良い影響があった」と考えていることが明らかになりました。全体の3割以...
酒場学習論【第35回】 五反田「はるじおん」と、楽しく考えることの大切さ 46歳まで製粉メーカーで働いていた私にとって、主食といえば米ではなく、パンか麺です。そして、パンや麺をアテに呑むことと、アテにして呑ませる酒場が大好きです。ちなみに米はというと、日本酒というかたちできちんと消費しています。今日ご紹介する「はるじおん」...
古田克利さんに聞く：IT人材不足とどう向き合う？ IT人材の組織定着と継続的な成長のために、人事が取り組むべきこと IT業務の範囲拡大やDX推進などを背景に、企業のIT人材ニーズが増え、採用難易度も高まっています。一方、すでに雇用しているIT人材の組織定着、組織貢献また重要なテーマです。IT人材の定着を促し、組織に貢献してもらうにはどうすればいいのでしょうか。また...
タナケン教授の「プロティアン・キャリア」ゼミ【第40回】なぜ今、リスキリングなのか？ 今回は、2023年の注目ワードである「リスキリング」について皆さんと一緒に考えていきます。まず、リスキリングとは、社会変化の中で求められる知識を学び、新たなスキルを身につけることで、これまでとは異なる業務や職業に就くことを指します。
リスキリング1兆円予算で賃上げできるのか？ ～1兆円予算の中身は？カギはスキルを高める労働移動～ 岸田首相はリスキリング支援として1兆円を投じると表明した。1兆円予算で賃上げは実現できるのか。まずは、企業が主体となり2つの軸（「①付加価値」「②労働分配率」）を改善することが急務である。さらに、この予算を基軸に、個人が積極的にリスキリングできる土壌...
「SF思考」で実現するキャリア自律 “未来に対するオーナーシップ”を育むプロセスとは 近年、従業員のキャリア自律を実現したいと考える企業が増えています。しかし目の前の業務に追われがちな現場では、未来のありたい姿から逆算して自身のキャリアを考える習慣を持てない現状もあるでしょう。こうした課題を乗り越えるヒントを与えてくれるのが「SF思考...
チェーンストア理論とは｜日本の「脱チェーンストア」の潮流 「チェーンストア理論」とは、主に多店舗を経営する小売業や飲食業などでみられる経営手法。あらゆる経営活動を中央集権的に本社に集中させ、現場はオペレーションに専念することで効率化を図ります。米国で生まれた手法で、日本には1960年代に伝わりました。同一商...
ネガティブ・ケイパビリティとは――意味やVUCAの時代で求められる背景を解説 「ネガティブ・ケイパビリティ（Negative capability）」とは、どうしても対処できない状況に耐える能力のこと。あるいは、容易に答えが出ない事態にも性急に事実の解明や理由を求めず、不確実さや懐疑の中にいることができる能力を指します。日本語...
