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４月〜５月にかけて各会社では目標設定の時期になります。
４月に新入社員になったり、管理職になったりとあらたな立場で、定量目標と定性目標を作成しなければなりません。
しかし、目標管理、定量目標、定性目標を正しく理解しなければ適切な目標設定はできません。
そのためのエクセサイズシートです。
内容を確認し自社の考え方と適合していればどうぞ、考え方の説明用としてお使いください。
447.00KB
提供：
株式会社メンター・クラフト
職能等級制度を用いた時の賃金テーブル例です。改訂の際の参考資料としてお使いください。
企業で目標を定めるフレームワークの一つ「OKR」のテンプレートです。店舗販売事業を持つ企業を例にした目標を記載しています。例を参考に自社で編集しご利用ください。
人材育成のスキルマップです。例として人事部のスキルをリストアップしています。
幹部社員の教育訓練の目的は経営戦略を理解して、幹部としての責務を果たすこと。一堂に会して検討・議論する中で、一体感や競争心も生まれます。
ここでは幹部社員の教育プログラム例をご用意しました。Word形式なので自社に合わせてカスタマイズできます。
新入社員を早期に育成するためのノートです。
新入社員にまず身につけさせることは大きく２つです。
(1)相談、報告、連絡(コミュニケーション力)
(2)Plan-Do-Seeを自分で回せる(自律/自立)
毎週、新入社員は一週間の予定を上司(先輩)と相談して決め、時間軸の上部に記入します。
その日に実行したことを時間軸の下部に記入していきます。
その日、気がついたこと・質問などを右の空欄に書き込みます。
上司(先輩)は、原則、毎日このノートを見て、気がついたことを記入していきます。
特に、考え方(価値観)について記入してくことにより、早期に新入社員が育っていきます。
電話・来訪があった際に伝言をするためのテンプレートです。
中途採用で内定を出したときに、会社ですべきこと・新入社員がすべきことをチェックリストにまとめています。自社が必要とする手続きを加えて編集し、ご利用ください。
労使協議会の議事次第やテーマリストです。
ダウンロードが完了しました
日本企業の主戦場が海外にシフトしていく中、海外拠点の組織開発・人事マネジメントの重要性は益々高まっています。
本社グローバル人事として施策を主導するために何をすべきか考えていきます。
転勤辞令が出てから着任日までの動き、きちんと読めていますか？実は注意しなければいけないことがたくさん！転勤者本人も人事ご担当者様も全体の流れを把握し、「できるだけスムーズで不満の少ない転勤」を目指しましょう！
上場企業に義務付けられた人的資本の情報開示について、開示までのステップや、有価証券報告書に記載すべき内容を、具体例を交えて解説します。
【目次】
●はじめに／目次
●人的資本情報開示の概要
●（項目1）人材育成方針
●（項目2）社内環境整備方針
●（項目3）女性管理職比率
●（項目4）男性の育児休業取得率
●（項目5）男女間賃金格差
●インタビュー：一守靖教授（事業創造大学院大学事業創造研究科）
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