異動の挨拶状(社内)
別の部署に異動になる際、元の部署に送る挨拶の例文です。
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『日本の人事部』事務局
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別の部署に異動になる際、元の部署に送る挨拶の例文です。
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『日本の人事部』事務局の提供する内示辞令(昇進)の書式文例です。ダウンロードして自由に編集することができます。
『日本の人事部』事務局の提供する人事異動通知書の書式文例です。
講師を招いて社内で勉強会を行う際のお知らせ文面です。
勤務間インターバルを導入する際に、社内に対象者や運用ルールを周知するための文例です。
社員の親族が亡くなった旨について、社内にお知らせする案内文の文例です。
試用期間終了後、万が一解雇をする際の予告通知書です。
入社承諾書です。Power Pointで作成していますので、背景に社章を入れるなどの工夫をしてご活用ください。
採用試験の実施を案内する文例です。新卒採用・高卒採用などにご利用ください。
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人材不足が深刻化する今、企業の成長戦略において「採用」と「育成」のどちらに重点を置くべきか、その答えは一つではありません。
本資料では、具体的なデータを基に採用と育成にかかるコストを比較し、「採用偏重」がもたらす意外な落とし穴や「育成重視」がもたらす効果について紹介します。
人事評価における「よくある問題状況」を整理しながら、人事評価の基本構造と評価者の役割をわかりやすく解説し、人事評価の運用レベルを高めるための教育的(研修)アプローチについて、具体的なプログラムの設計事例を交えながら紹介しています。人事評価者研修の見直しや被評価者への研修を検討している方、必見です!
国内企業がジョブ型で躍起になり始めたところ、今度は欧米ではスキルベースの組織が話題になりはじめました。
いまいち手触り感のないこの概念ですが、本記事でなるべくかみ砕き、結局このスキルベースなる組織、人事制度とは何であって、何でないのかを解説します。