与信管理表
会社の取引を管理するための一般的な与信管理表です。
45.50KB
提供:
『日本の人事部』事務局
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会社の取引を管理するための一般的な与信管理表です。
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パルスサーベイを実施するための周知文です。目的と情報の取得範囲を周知し、従業員が安心して回答できる環境を整えます。
貸し出していた会社の備品が返却された際に記録をするための書類です。
面接の前に行う書類選考を平準化するためのマニュアル案です。
学生の活動に合わせて、自社の採用活動の計画を立てるためのカレンダーです。
経営理念(ミッション、ビジョン、バリュー)浸透を目指す際の研修プログラム例です。継続的な取り組みの一環として、研修を企画するときにご利用ください。
応募者に提示する職務定義書(職務記述書、ジョブディスクリプション)のテンプレートです。項目例をつけていますので、自社に合わせて調整しご利用ください。
賃金台帳のテンプレートです。縦軸が月、横軸が項目の表です。Excel形式なので、ダウンロードして自由に編集することができます。
新入社員を早期に育成するためのノートです。
新入社員にまず身につけさせることは大きく2つです。
(1)相談、報告、連絡(コミュニケーション力)
(2)Plan-Do-Seeを自分で回せる(自律/自立)
毎週、新入社員は一週間の予定を上司(先輩)と相談して決め、時間軸の上部に記入します。
その日に実行したことを時間軸の下部に記入していきます。
その日、気がついたこと・質問などを右の空欄に書き込みます。
上司(先輩)は、原則、毎日このノートを見て、気がついたことを記入していきます。
特に、考え方(価値観)について記入してくことにより、早期に新入社員が育っていきます。
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本資料では、2026年注目の人事・労務トピックを社労士が解説しています。
法改正はもちろん、日常の業務にかかわる重要なニュースも含めましたので、2026年の貴社活動の参考にしてください。
2026年に行なわれる人事・労務関連の法改正の概要と実務対応のポイントと、2027年以降に予定されている年金制度改正や労働基準法大改正の概要をまとめた資料です。また、法改正に際して人事・労務担当者がやることをリスト化しました。
「ハラスメントに関する相談の増加」という課題に直面したヤマハ株式会社。寄せられた相談の実態は、ハラスメント未満の「コミュニケーション不足」によるトラブルだったといいます。どのように対策を進めたのでしょうか。ヤマハの滝野さん、星宮さん、藤堂さんにお話をうかがいました。