能力不足従業員への指導フロー
従業員について「能力不足」と感じた場合は、まず丁寧な指導を重ねる必要があります。段階の踏み方のポイントをまとめています。
30.00KB 提供: 『日本の人事部』事務局
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従業員について「能力不足」と感じた場合は、まず丁寧な指導を重ねる必要があります。段階の踏み方のポイントをまとめています。
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勤務間インターバル制度を就業規則に規定するための例です。
従業員の性に関して最大限の配慮をすることは重要です。LGBTの受入に関して気を付けるべきことをまとめました。
復職申請書のテンプレートです。
傷病による休職を経ての復職の場合は、復職申請書と医師の診断書をもとに復職可否を判断します。また時期の明確化、記録のために復職許可証を発行するとよいでしょう。
代休制度を就業規則に記載するときの追記案です。
人事管理システムがカバーする業務内容のリストです。
人事管理システムとは、従業員の様々なデータを管理する仕組みのこと。導入により大幅な業務効率化が図れます。
是非ご利用ください。
有給休暇の届出テンプレートです。書式内の「●」の部分を、御社の規定に合わせて変更をお願いいたします。是非ご利用ください。
試用期間・賃金などの条件をを明記する労働契約書(雇用契約書)のサンプルです。テンプレートをダウンロードできます。
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金融教育を従業員エンゲージメント向上の伸びしろと捉え、金融教育の必要性やその方法について学ぶ為の資料です。これからDCや金融教育を検討する企業向けです。
『リーダーのように組織で働く』、『プロ経営者・CxOになる人の絶対法則』(共著)など、
常に新しいリーダーシップのあり方を社会に提示している小杉俊哉先生より、
マネージャーとリーダーの違い、リーダーの定義と経営者育成、将来幹部になる人材の見極め方についてお話しいただいたレポートです。
中堅・中小企業が人的資本経営をシンプルに理解・整理しながら、組織成長・経営戦略を実現できる取り組みに必要なポイントに絞って、自社で導入・運用する際の3つのポイントをお伝えしました。
アンケート結果でも評価の高かった講演資料をダウンロードしていただけます。ぜひご活用ください。