OJTマニュアル
OJTを実施する側に伝える、OJTのコツをまとめたマニュアルです。
45.50KB 提供: 『日本の人事部』事務局
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OJTを実施する側に伝える、OJTのコツをまとめたマニュアルです。
45.50KB 提供: 『日本の人事部』事務局
マネジャーの業務は多岐にわたり、必要な知識を集めるハードルは高いものです。そこで今回は、目標設定や計画立案、メンバーの育成や評価など、さまざまなマネジメント業務に必要な書式文例を紹介します。日常のマネジメント業務を効果的に進めるための書式文例を一括でダウンロードできます。
人事評価シートのテンプレートです。例として広報の評価項目を掲載しています。人事考課・業務の評価にご利用ください。
講師を招いて社内で勉強会を行う際のお知らせ文面です。
オンボーディングとは、新規採用した人材の受け入れから、定着・戦力化までの一連の流れのこと。新しく加入したメンバーに手ほどきを行い、会社組織に慣れさせるプロセスを指します。検討すべき項目のリストをまとめました。
職務等級制度を採用している場合の賃金テーブル例です。改訂の際の参考資料としてください。
経営理念(ミッション、ビジョン、バリュー)浸透を目指す際の研修プログラム例です。継続的な取り組みの一環として、研修を企画するときにご利用ください。
OJTを行う際の計画書です。育成目標の立て方のポイントなどを記載しています。
人事評価シートのテンプレートです。事務職の評価項目を例文つきで掲載しています。
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今年4月、2022年度の新入社員500名を対象に新入社員のキャリアへの意識や働くことの価値観に関するアンケートを実施いたしました。今年は設問を大きくリニューアルしより具体的な「キャリア観」「仕事観」に迫った調査に生まれ変わりました。こちらは結果報告をまとめたものです。ぜひご活用ください。
英語研修には、2つのパターンがあります。
1つは、「英語力アップ」を目的とした研修
もう1つは、英語学習を「軌道に乗せるため」の研修
社内で英語研修を実施するにあたり、本質的な英語研修の目標設定や成果を出すための研修計画について分かりやすくまとめた資料となります。
本資料では、オンボーディングの解説や事例、OJTの問題点、メンター・サポーターの必要性をご紹介しています。人材の定着や早期離職の課題を解決するヒントとしてご活用ください。