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「営業新人向け」カリキュラムは「営業の心得」から「誘い文句」など実践まで充実したプログラム構成です。また「営業リーダー向け」カリキュラムには「リーダーとは何か」から「具体的なリーダーシップ戦略」までを網羅。また「営業マネージャー向け」もイロハから具体的な戦略までをカバーしています。
営業研修の計画立案にご利用ください。
32.00KB
提供：
『日本の人事部』事務局
1on1記録シートです。1on1を記録するときにご利用ください。
人事評価を担当する上長に対して評価者研修を行うときのカリキュラム例です。
研修を受けた従業員から提出させるための報告書です。雇用調整助成金の提出書類としても使用できます。
社員の育成について、内容を具体化しスケジューリングをするための表形式テンプレートです。新人育成や研修計画、OJTの推進などにご利用ください。
昇進試験・昇格試験とは昇進・昇格基準をクリアしているかどうかを確認する試験のことで、さまざまな試験の方法があります。
ここでは実施に向けての確認事項をまとめています
CDP（キャリアデベロップメントプログラム）は従業員のキャリアに対する中長期的なプログラム。従業員エンゲージメントを高めるメリットもあります。
ここではCDPによる人材育成プログラムの基本体系を図表にしました。
システムを導入することで、人事評価制度が円滑に運用されるわけではありません。人事評価システムは、単純にパソコンレベルで、評価を行うだけのシステムではありません。人事評価制度が制度レベル、運用レベル（ユーザ利用レベルと管理者利用レベル）でしっかりと確立（イメージ）されていて、初めてシステム導入のメリットが具現化されます。 システムを導入する前に、人事評価制度の運用イメージをご確認ください。
４月〜５月にかけて各会社では目標設定の時期になります。
４月に新入社員になったり、管理職になったりとあらたな立場で、定量目標と定性目標を作成しなければなりません。
しかし、目標管理、定量目標、定性目標を正しく理解しなければ適切な目標設定はできません。
そのためのエクセサイズシートです。
内容を確認し自社の考え方と適合していればどうぞ、考え方の説明用としてお使いください。
ダウンロードが完了しました
6月9日（火）にビジネス数学教育家・深沢真太郎さんにご登壇いただき、「数字で伝える・説得する技術」オンラインデモセミナーを実施しました。当初は会場での実施を予定していましたが、Zoomを用いたオンライン形式での実施に変更し、開催いたしました。当セミナーの内容の一部をご紹介します。
日本のジェンダーギャップ指数は、2006年の初回公表時からほぼ横ばいで下落傾向が続いています。この間、他国が格差解消の取り組みを進める間に日本は取り残された感があります。本調査は、女性活躍に対する性別での視座の違い、人事と経営陣との意識の違いなど、ダイバーシティ経営推進担当者必見のレポートです。
AI技術の急速な発展や人材不足を受け、多くの企業で現在AIの活用を開始または検討しているのではないでしょうか。
人事部門も含め世界の多くの企業でAIの活用がさらに進むことが見込まれています。
CoachHubによる本調査は、人事部門、特にコーチングの活用においてAIの活用の現状や可能性を探りました。