人事評価シート:マーケティング
マーケティング職の人事評価シートです。
47.50KB 提供: 『日本の人事部』事務局
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マーケティング職の人事評価シートです。
47.50KB 提供: 『日本の人事部』事務局
新入社員にビジネスマナーを教える際に役立つ来客対応のマニュアルです。
OJTを行う際の計画書です。育成目標の立て方のポイントなどを記載しています。
メンターとして面談を行うときに使用できます。面談を通じてメンティーの成長につなげましょう。
人事評価シートのテンプレートです。例としてエンジニア、技術職の評価項目を例文つきで掲載しています。
研修を受けた従業員から提出させるための報告書です。雇用調整助成金の提出書類としても使用できます。
資格取得支援制度の規程例です。対象者、対象となる資格、試験日における特別有給休暇の付与、受験費用の補助、合格祝い金の支給を定めます。
Excel形式なので自由にカスタマイズしてご利用ください。
新任管理職研修(合宿)のカリキュラム例です。
必要とされる「管理職としての意識改革」「管理能力強化」を身につけるために「7つの基礎能力」に分解し、習得する研修プログラム。心構えなどすべきことが明確になりますので、悩みがちな新任管理職をサポートできます。
新入社員を早期に育成するためのノートです。
新入社員にまず身につけさせることは大きく2つです。
(1)相談、報告、連絡(コミュニケーション力)
(2)Plan-Do-Seeを自分で回せる(自律/自立)
毎週、新入社員は一週間の予定を上司(先輩)と相談して決め、時間軸の上部に記入します。
その日に実行したことを時間軸の下部に記入していきます。
その日、気がついたこと・質問などを右の空欄に書き込みます。
上司(先輩)は、原則、毎日このノートを見て、気がついたことを記入していきます。
特に、考え方(価値観)について記入してくことにより、早期に新入社員が育っていきます。