障害を持つ社員の定着率をアップさせる企業の習慣
Remote Office Plus 事務局（ＵＴハートフル株式会社）
「心理的安全性」の形成に取り組もう １．はじめに 障害者雇用の定着について、課題感を持っておられる方は多いのではないでしょうか。 障害の症状や特性は様々であり、個々人に合わせた配慮が必要です。 し...
プロフェッショナルコラム一覧
なぜ社員に主体性が生まれないのか
田中 翼（株式会社仕事旅行社 代表取締役）
多くの人は、主体性を失っているように見えます。 けれど、実際は失ったのではなく、会社の常識に慣れすぎて、自分の感覚を置き去りにしているだけなのかもしれません。 誰もが本来、自分の意志で動く力を持って...
“伝える力”をチームで磨くパワーポイント資料のポイント
澁沢 舞（株式会社ホープン 次長）
「伝わる資料」を作れる人と、そうでない人。その違いは、デザインセンスではなく“伝える設計力”にあります。社内研修やチーム全体での資料改善を進める企業が増えています。 プレゼンや社内報告、提案書など、...
女性リーダー育成は経営戦略――技術継承を支える力
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
「うちの技術部門にも、 女性リーダー候補がいるんです。」 先日、ある製造業の人事担当者から そうお話を伺いました。 その方はこう続けました。 「でも本人が、“自分なんてまだ早いです”と言ってしま...
数字では伝わらない温度を伝える採用ブランディングとは？
澁沢 舞（株式会社ホープン 次長）
「給与」「休日」「福利厚生」など、求人票に並ぶ条件だけで、企業の魅力を本当に伝えられるでしょうか。 少子化が進み、価値観が多様化する今、学生や求職者が注目するのは“数字”ではなく、“人の想い”や“共感...
【後編】チーム再起の瞬間 │ 自己効力感が芽吹くスイッチ
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
このコラムは、「【前編】：チーム再起の瞬間 │ 自己効力感が芽吹くスイッチ」の続きです。 問題解決のサイクルと自己効力感 研修生たちが、この数か月間で繰り返してきたのは、たったひとつのシンプ...
【前編】チーム再起の瞬間│自己効力感が芽吹くスイッチ
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
停滞の朝―霧の中をさまようチーム 10期を迎えた次世代リーダー研修。 毎年、おおくの20代～30代のメンバーが集まり、自らの成長を感じるよう頑張っています。 この研修は、5月～12月まで、毎月開催さ...
成果は「計画」で決まる！変化に強い仕事術と段取りの方法
澁沢 舞（株式会社ホープン 次長）
オンライン会議やリモートワークが定着し、私たちの業務は一層スピードと密度を増しています。 気づけば打ち合わせと資料作成に追われ、1日の終わりには「今日、何を達成できたのだろう」と感じることも少なくあり...
グローバル進出パートナー選定のための完全ガイド
沖室 晃平（GoGlobal株式会社 代表取締役）
貴社のグローバル進出計画は、成長を加速させるでしょうか、それとも混乱を招くことになるでしょうか。 中堅企業や大企業にとって、その差を生むのはたった一つ、パートナーの選定です。 グローバル進出プロジ...
文章力＝信頼力！リモート環境で信頼につながる文章作成とは？
澁沢 舞（株式会社ホープン 次長）
リモートワークが当たり前になった今、私たちの働き方だけでなく「育て方」も大きく変わりました。オフィスでの何気ない声かけや雑談が減り、指導やフォローの多くがオンライン上で行われるようになった今、育成の成...