プロフェッショナルコラム一覧

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秋山 健一郎

中小企業経営者のための人事戦略入門-役割測定:人ではなく役割

秋山 健一郎(株式会社みのり経営研究所 代表取締役)

本コラムは【第1回】で述べたように、秋山がみのり経営研究所ホームページに発表した記事を転載するものです。 「中小企業の経営者のための人事戦略入門」 【第10回】役割の測定(2) -人ではなく役割の...

2024/02/16 ID:CA-0005123 中小企業の経営者のための人事戦略入門
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部

新たな価値を生み出すコンピテンシー評価

タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部(株式会社タナベコンサルティング コンサルタント)

新たな価値を生み出すコンピテンシー評価   コンピテンシー評価によりパーパスの実現・人的資本の最大限活用を目指す コンピテンシー評価とは? 「コンピテンシー」とは、ハーバード大学のデイビッド・...

2024/02/14 ID:CA-0005122 人事制度
細木聡子

組織改革に挑むメンバーをバックアップ~メンターの存在

細木聡子(株式会社リノパートナーズ代表取締役/技術系ダイバーシティ経営コンサルタント/(公財)21世紀職業財団客員講師/中小企業診断士)

今回は、 「しなやか姿勢を醸成するメンターの存在」 について一緒に考えていきたいと思います。   ┏━━━━━━━━━━━┓ ■メンターの存在の必要性 ┗━━━━━━━━━━━┛ 変化が激しく先...

2024/02/13 ID:CA-0005121 しなやか姿勢のすすめ
秋山 健一郎

ジョブ型雇用導入のための職務の明確化ージョブ型雇用への道筋ー

秋山 健一郎(株式会社みのり経営研究所 代表取締役)

前週(2024年2月5日)に続く「ジョブ型雇用導入のための職務の明確化」の第3回目です。2020年10月のみのり経営研究所ホームページ掲載コラムを一部修正の上ここにご紹介させていただきます。同年の日経...

2024/02/13 ID:CA-0005119 (新)経営・人事のホットな話題
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部

部下の成長を促すフィードバック面談の実施ポイント

タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部(株式会社タナベコンサルティング コンサルタント)

部下の成長を促すフィードバック面談の実施ポイント 部下のやる気を引き出す本質的なフィードバックの実践ポイントについて解説 上司が部下に与える影響は非常に大きく、フィードバックの改善で部下の成長に繋...

2024/02/13 ID:CA-0005118 人材育成
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