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専門家コラム一覧

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会社組織における「慣性の法則」とは?

森田 満昭(一般社団法人エミライフ創研 代表理事)

ご存じのように物理学の基本法則の1つに「慣性の法則」が あります。   静止している物体はいつまでも静止し続ける。 運動している物体はいつまでも等速直線運動を続ける。   これは、外力を...

  • 投稿日:2017/11/22
  • テーマ:マネジメントスキルアップミニ講座
  • ID:CA-0002313

選択の難しさ

岩野 敬一郎(株式会社アクシア 代表取締役)

自分で選びたい。強制されたくない。とは多くの人が望むもの。 ですよね。 そう思って来ました。多分自分で選んで来たはずなのですが、 先日とあるちょっと大きな判断を迫られた時、迷ってしまいました。 双方...

  • 投稿日:2017/11/21
  • テーマ:(テーマ未選択)
  • ID:CA-0002310

正解があった時代

岩野 敬一郎(株式会社アクシア 代表取締役)

よく聞きます。「今は正解がない時代」「変化が激しい今の時代」 本当に変化は激しくて、正解がなくて、私も試行錯誤、模索して います、、、。 ん?正解があった時代ってありましたっけ?変化が緩やかな時代 ...

  • 投稿日:2017/11/21
  • テーマ:(テーマ未選択)
  • ID:CA-0002302

男性の部下や後輩とのコミュニケーションが難しい・・・・・・。   そんな風に感じている女性は多いのではないでしょうか?   女性がキャリアを積むと、男性の部下や後輩をまとめるリーダーになったり...

  • 投稿日:2017/11/19
  • テーマ:コミュニケーション
  • ID:CA-0002309

治療と職業生活の両立支援に向け、企業が取り組むべきこと①

諏訪 裕子(キューブ・インテグレーション株式会社 シニアコラボレータ―)

平成28年2月に、厚生労働省から「事業場における治療と職業生活の両立支援のためのガイドライン」が公表されました。既に1年以上が経過していますが、「治療と職業生活の両立支援」は、企業に浸透しているのでし...

  • 投稿日:2017/11/17
  • テーマ:人事支援
  • ID:CA-0002307

知る人ぞ知る!英語表現5

横山 悠規(株式会社ヒューマン・ブレーン 国際事業部 法人研修Gリーダー)

課題や問題に遭遇したときに何て言いますか?   仕事をしていると、乗り越えなければいけない問題に遭遇することって結構ありますよね。海外からの友人や英語を話す同僚との会話でもよくあると思います。 ...

  • 投稿日:2017/11/16
  • テーマ:知る人ぞ知る!英語表現
  • ID:CA-0002300

研修効果定着

大野順也(株式会社アクティブアンドカンパニー 代表取締役社長 兼 CEO)

年末に掛けて次年度の人事採用計画を練る為、各社の人事ご担当者は様々な想いを張り巡らせている時期かと思います。 昨今は少子化の影響から採用難という事もあり「社員の離職率軽減」と「既存社員の早期戦力化」...

  • 投稿日:2017/11/15
  • テーマ:教育研修
  • ID:CA-0002305

管理職に欠かせない、メンバーの〇〇〇を知ること

原 佳弘(Brew株式会社 代表取締役社 中小企業診断士/研修デザイナー)

メンバーの個性、すなわち「強み」「持ち味」を活かす、という事を考える時に、私が必ず思い出す言葉があります。   「Aさんが自分から 今の立場(リーダー)を望んでやっていると思う?」   元上司...

  • 投稿日:2017/11/14
  • テーマ:働き方改革のおけるポイント
  • ID:CA-0002304

知る人ぞ知る!英語表現4

横山 悠規(株式会社ヒューマン・ブレーン 国際事業部 法人研修Gリーダー)

聞かれた質問や相手の要望に対してすぐ答えられないときに何て言いますか?   誰かに質問を聞かれてすぐに答えられないことや相手の要望にすぐに応えられないことって結構ありますよね。海外からの友人や英語...

  • 投稿日:2017/11/12
  • テーマ:知る人ぞ知る!英語表現
  • ID:CA-0002298

捉え方のクセを知ると問題解決が楽になる

木山 美佳(株式会社キャリ・ソフィア 代表取締役)

様々な人と関わると考え方や コミュニケーションの取り方は十人十色ですよね。   自分と全く違う考え方や コミュニケーションの取り方をする人は なかなか理解し難いものです。     なの...

  • 投稿日:2017/11/09
  • テーマ:コミュニケーション術
  • ID:CA-0002299

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