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専門家コラム一覧

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RFPに時間と工数をかけてもシステム選定に失敗するのは何故か

大島 由起子(インフォテクノスコンサルティング株式会社 セールス・マーケティング事業部長)

人材・タレントマネジメントシステムを導入するとなった際、RFP(Request for Proposal/提案依頼書)を作成し、複数のシステム提供ベンダーに提案を依頼する企業は少なくありません。この選...

  • 投稿日:2018/08/16
  • テーマ:人事分野でのシステム活用
  • ID:CA-0002553

「現場で使われないタレントマネジメントシステム」から考える

大島 由起子(インフォテクノスコンサルティング株式会社 セールス・マーケティング事業部長)

◆人材・タレントマネジメントシステムは、誰が使うシステムなのか。◆   【現場の従業員がほとんど使っていないケースが出てきている】   「タレントマネジメントシステム」というと、従業員全員にI...

  • 投稿日:2018/08/16
  • テーマ:人事分野でのシステム活用
  • ID:CA-0002552

何故「タレントマネジメントシステム」で成果を出せなかったのか

大島 由起子(インフォテクノスコンサルティング株式会社 セールス・マーケティング事業部長)

「タレントマネジメントシステム」と呼ばれるシステムが、日本で一般的に使われ始めたのは、2010年頃からである。それから約7年、「導入したけれど、利用を止めてしまった」「目標管理の運用にだけ使っている」...

  • 投稿日:2018/08/16
  • テーマ:人事分野でのシステム活用
  • ID:CA-0002551

これからの日本を良くする小さなステップ

田原 祐子(株式会社ベーシック 代表取締役)

これからの日本を良くする小さなステップ 〜世界的なアーティスト、サイヒロコさんに教えてもらったこと。〜 成田空港のアートミュージアム、フランスのポンビドー博物館など、素晴らしい作品で知られる、サイヒ...

  • 投稿日:2018/08/10
  • テーマ:コンサルティング
  • ID:CA-0002550

「女性リーダーたちに、伝えたいこと」

田原 祐子(株式会社ベーシック 代表取締役)

***オトナ女子のための、仕事術*** 「女性リーダーたちに、伝えたいこと」   最近、リーダー格の女性たちに、会社という組織の中での、考え方や立ち振る舞い方を教えることがよくある。 というのも...

  • 投稿日:2018/08/08
  • テーマ:マネジメント
  • ID:CA-0002548

夏バテ中でもモチベーションがUPする2つの褒め方

服部 裕樹(ブラックスミス株式会社 ブラックスミス 代表)

暑中お見舞い申し上げます。 異常なほどの猛暑が続いていますが、体調を崩していませんか?   熱中症や脱水症状、睡眠不足などには十分気をつけていても、夏バテをしてしまうこともありますよね。   ...

  • 投稿日:2018/08/06
  • テーマ:チームモチベーション
  • ID:CA-0002546

ストレスとポジティブ心理学についての考察

田原 祐子(株式会社ベーシック 代表取締役)

先日、ストレスの研究とポジティブ心理学で世界的に高名な、セリグマン博士が来日されました。 セリグマン博士は、ポジティブ心理学において、 幸福な状態を構成する、5つの要素「PERMA」を提唱しており、...

  • 投稿日:2018/08/06
  • テーマ:メンタル
  • ID:CA-0002545

人事データ一の元化は、想像している以上にハードルが高い

大島 由起子(インフォテクノスコンサルティング株式会社 セールス・マーケティング事業部長)

「人材データの一元化」とは何を指すのか?   「人事システム」「タレントマネジメントシステム」と呼ばれる、人材に関するデータを扱うシステムが数多く出回っている現在、「人材データの一元化」など、当た...

  • 投稿日:2018/08/06
  • テーマ:人事分野でのシステム活用
  • ID:CA-0002543

第53回 住宅手当と社宅貸与の違い

川島孝一(鈴与シンワート株式会社 人事給与(ペイロール)アウトソーシングS-PAYCIAL担当顧問)

福利厚生制度の一環として、会社が従業員に対して住宅の援助をするには、毎月定額の住宅手当を支給する方法と、社宅として従業員に住居を提供する方法があります。 住宅手当を支給するのと、社宅制度を導入して住...

  • 投稿日:2018/08/02
  • テーマ:人事給与(ペイロール)アウトソーシング
  • ID:CA-0002542

その研修、ホントに必要ですか?

飯島 宗裕(一般社団法人日本研修コーディネーター協会 代表理事)

組織のコミュニケーションが取れていない。だからコミュニケーション研修を実施した。 若手の離職率が高いので、モチベーション向上の研修を実施した。 残業が多いので、業務効率化の研修を実施した。   ...

  • 投稿日:2018/07/30
  • テーマ:今、研修が危ない!
  • ID:CA-0002541

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