女性リーダー育成は経営戦略――技術継承を支える力
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
「うちの技術部門にも、 女性リーダー候補がいるんです。」 先日、ある製造業の人事担当者から そうお話を伺いました。 その方はこう続けました。 「でも本人が、“自分なんてまだ早いです”と言ってしま...
プロフェッショナルコラム一覧
数字では伝わらない温度を伝える採用ブランディングとは？
澁沢 舞（株式会社ホープン 次長）
「給与」「休日」「福利厚生」など、求人票に並ぶ条件だけで、企業の魅力を本当に伝えられるでしょうか。 少子化が進み、価値観が多様化する今、学生や求職者が注目するのは“数字”ではなく、“人の想い”や“共感...
【後編】チーム再起の瞬間 │ 自己効力感が芽吹くスイッチ
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
このコラムは、「【前編】：チーム再起の瞬間 │ 自己効力感が芽吹くスイッチ」の続きです。 問題解決のサイクルと自己効力感 研修生たちが、この数か月間で繰り返してきたのは、たったひとつのシンプ...
【前編】チーム再起の瞬間│自己効力感が芽吹くスイッチ
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
停滞の朝―霧の中をさまようチーム 10期を迎えた次世代リーダー研修。 毎年、おおくの20代～30代のメンバーが集まり、自らの成長を感じるよう頑張っています。 この研修は、5月～12月まで、毎月開催さ...
成果は「計画」で決まる！変化に強い仕事術と段取りの方法
澁沢 舞（株式会社ホープン 次長）
オンライン会議やリモートワークが定着し、私たちの業務は一層スピードと密度を増しています。 気づけば打ち合わせと資料作成に追われ、1日の終わりには「今日、何を達成できたのだろう」と感じることも少なくあり...
グローバル進出パートナー選定のための完全ガイド
沖室 晃平（GoGlobal株式会社 代表取締役）
貴社のグローバル進出計画は、成長を加速させるでしょうか、それとも混乱を招くことになるでしょうか。 中堅企業や大企業にとって、その差を生むのはたった一つ、パートナーの選定です。 グローバル進出プロジ...
文章力＝信頼力！リモート環境で信頼につながる文章作成とは？
澁沢 舞（株式会社ホープン 次長）
リモートワークが当たり前になった今、私たちの働き方だけでなく「育て方」も大きく変わりました。オフィスでの何気ない声かけや雑談が減り、指導やフォローの多くがオンライン上で行われるようになった今、育成の成...
第139回 フレックスタイム制におけるみなし残業代
川島孝一（鈴与シンワート株式会社 人事給与アウトソーシングS-PAYCIAL担当顧問）
清算期間が１ヶ月を超えるフレックスタイム制を導入している場合で、みなし残業制度も併用している場合の残業代の計算は、多少特殊な計算が必要です。 今回は、フレックスタイム制における残業代の計算方法につい...
採用SNS活用＝“共感”！応募につながる発信戦略と運用のコツ
澁沢 舞（株式会社ホープン 次長）
近年、採用活動の現場では「SNS活用」が注目を集めています。SNSは、求人広告や採用サイトだけでは届かなかった層にアプローチできる一方、炎上リスクや運用負担などの課題も少なくありません。 この記事で...
経営戦略と人材戦略をつなぐ「技術系リーダー」の条件
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
それでは、今回は、 「人的資本経営に必要な技術系人材のリーダーシップ」 というテーマでお届けします。 ■【事例】リーダーが育つ組織は“連鎖”していく ある製造業の企業で、新任管理職研修を継続...